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制造企业成本管理新趋势

时间:2022-03-21 09:59:01 浏览次数:

摘要:随着国内经济建设的不断发展与进步,制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇,但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状,作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容,以供参考。

关键词:制造企业 成本管理 作业成本

近年来国内经济发展水平逐年攀升,各行各业的发展都呈现出突飞猛进的势头,作为国民经济发展的主要推动力,制造产业的自身改革及探索也在不断推进。随着制造企业从数量到规模的不断扩展以及市场需求的不断增多,制造业市场也呈现出急剧扩大的趋势。对于现代制造企业来说,一方面迎来了广阔的发展市场,另一方面也感受着前所未有的竞争压力与冲击,同时市场的规范化、制度化与科学化也给企业在经营、运作、生产、服务等各个方面提出了更多更高的要求。现代制造企业想要进一步实现自身的建设与发展就必须从一味扩大资金投入、人员投入及产品及项目研发的粗放式经营管理模式中解放出来,将更多精力与资金投入到内部管理工作水平升级上面来,只有不断加强自身建设及管理质量升级才能够由内而外的提升企业综合实力,才能够在白热化的市场竞争中谋得一席之地。制造业是一个劳动力密集、资金密集、资金运作风险高、投资回报周期不固定的特殊行业。因此,现代制造企业的内部管理工作更应该以财务管理为重,尤其是关系企业生存发展的成本管理环节。在过去很长一段时间内,传统的成本管理方法也为制造企业的发展起到了不小的推动力,近年来在成本管理的制度建设、管理方法研究以及管理团队素质提升方面也取得了不小的成绩与突破,但是随着市场的变化发展以及制造企业自身不断发展、业务拓展以及转型,传统的成本管理模式已经越来越无法适应企业的当前发展及未来需要,作业成本管理方法作为一种更契合制造企业实际管理需要的成本管理方法已经逐渐受到了企业管理者的关注与讨论。

一、作业成本管理方法概述

作业成本管理方法(ABCM),其英文全称为(Activity-Based Costing Management)。作业成本管理方法的工作目的是有效提高客户价值,提升企业的总体收益及利润,是一种新型的、集中化的管理方法。作业成本管理方法是以作业作为成本计算及分析的基础与单位,通过作业的成本、计量、单位消耗等来进行产品成本的更精确计算,在计算过程中也不是被动的收集整理数据进行分析,而是将整个成本计算的过程及步骤都深入到实实在在的作业层次上面去,同时在作业过程中进行更为及时有效的数据动态追踪及数据反馈,在各个环节都进行及时分析与信息提供。作业成本管理方法不仅能够有效加强制造企业在成本管理工作层面上的具体质量,同时也是顺应现代财务管理工作应该向着企业全面管理层面渗透的要求,通过自身运作为企业管理者、决策者提供更为切实可靠的决策依据,为企业不断创造实际经济价值,有效降低企业成本、提升企业总体效益。

二、当前制造企业成本管理现状分析

成本管理对于现代制造企业来说是非常重要也是非常关键的一个环节,制造企业的成本投入不仅大量存在于生产原料的购置方面,同时在设备购置、人工成本及其他管理费用方面也是远远高于其他一般生产经营性企业,因此成本管理自然成为了制造企业财务管理工作的重中之重。但是,在成本管理重要性逐渐提升的今天,制造企业在成本管理具体方面却仍然存在着许多不能够令人满意的地方,如管理意识的缺乏,成本管理过于笼统且相对独立,成本管理过程也比较被动,成本管理队伍在素质方面也有待进一步提升,同时也缺乏具有创新性、实效性以及科学性的具体管理思路,最后在辅助管理制度建设方面也存在一定缺失,这些问题汇总起来就造成了当前制造企业成本管理质量一直 无法取得实质性的提升,制约了制造企业的后续发展,同时也制约了整个国民经济的进一步发展。

三、推行作业成本管理方法的措施研究

前文我们已经就当前制造企业成本管理存在的问题以及作业成本管理方法的具体优势进行了简要分析,那么想要切实推行作业成本管理方法,发挥出其积极的成本管理作用就必须从更为细致且全面的问题着手来进行讨论。

(一)科学认识作业成本管理方法

作业成本管理方法是制造企业成本管理的改革与创新,但是作业成本管理方法也并不是独立于其他管理制度而存在的,作业成本管理方法仍然需要众多基础性工作作为依托,仍然需要加强对企业自身运作特点的分析与结合。因此,要推行作业成本管理方法首先就要加强其理论知识学习与掌握,同时加强其与企业运作特点与发展要求的结合,此外还要在企业内部营造一个良好的制度运行环境,这样才能够为作业成本管理工作有序开展奠定良好基础。

(二)加强新型内部管理体系建设

预算管理、成本管理、资金管理以及资产管理对于制造企业来说是非常重要的,但是在过去很长一段时间内,这几部分的工作也都是相对独立的,从而容易出现各行其是、各自为政的管理孤岛现象。作业成本管理是一个网络化的体系,其工作要渗透到最为基层的作业环节,也就不可避免的要与其他管理工作相互牵涉,因此为了更好的实现作业成本管理工作成效,进行新型的内部管理体系建设就势在必行。内部管理体系建设应该以预算管理与成本管理相互结合为核心,因为对于财务管理工作而言,预算管理是计划、成本管理是执行,只有这两方面的工作都得到了切实的落实才能够真正做好资金及财务管理。而且作业成本管理因为与传统的成本管理有着很大区别,为了适应其变化,预算管理也应该根据作业成本在产品技术层次、产品项目种类、产品项目复杂程度以及产品生产耗时及费用方面的独立要求来进行合理化调整,从而实现预算管理与作业成本管理之间的有机结合。

(三)加强具体工作精细化设计

作业成本管理是以作业为单位进行的成本计算与控制,因此找好标准就是作业成本管理的最重要一环。首先,作业成本管理的成本控制具体数值要与产品生产数量成正比增加。其次,要分别计算不同批次的投入数值,并根据批次生产的具体数量进行成本核定。再次,要以不同产品类型为标准进行成本计算,有效区别不同产品的成本消耗。最后,要严格核定生产设备及相关基础性设施在不同批次、不同产品类型以及不同生产条件下的独立成本消耗情况,再将这些独立数据添加到相应的产品成本数值计算公式当中去。结合上述几方面的有效确定与计算,才能够让作业成本管理更为精细化、规范化与科学化。

(四)建立成本管理预警机制

预警机制建设能够有效提升管理工作具体质量,针对作业成本管理的新要求及具体管理过程中的精细化、繁杂化要求,预警机制建设就显得尤为必要。预警机制建设第一步就是要建立一个从不同标准区别的信息数据库,并以纵向与横向的网络化监控体系来实现对不同批次、不同流程、不同设备及机械使用以及不同人工、材料耗费的具体作业进行严格监控。其次,要为各个控制点的数据安全性制定不同等级进行区分(安全等级、预警等级、风险等级),并根据不同等级采用不同的对应措施。再次,要严格制定阶段性、周期性的工作总结制度,定期或不定期的讨论当期作业成本管理工作的成效及问题,及时发现问题、找出原因并制定应对措施,避免同类型风险的再次发生。最后,由于作业成本管理渗透于最基层的作业环节、关系着每一个部门及人员,因此预警管理、风险管理相关内容(理论知识与实践经验)的组织学习工作也不能放松,从而确保整个预警机制的管理网络能够畅通、有序。

(五)加强监督机制建设

监督机制建设主要是指内部审计监督机构的设置及审计人员合理化配置。在人员选择方面应该推行内外结合的形式,由熟悉企业生产运作的内部管理人员与社会专门审计机构人员共同参与审计工作,这样一方面能够确保审计工作契合企业具体管理要求、避免流于表面,同时也能够打破内部管理人员的视野狭窄问题,站在市场需要及企业未来发展需要的高度制定出更为科学合理的审计工作实施细则,提升内部审计工作的实效性与科学性。

四、结束语

资金管理及财务管理工作是制造企业的生存命脉与最根本发展保障,对于现代制造企业来说,财务管理工作已经逐渐从被动的机械的单一的实务性操作逐渐向着参与全面管理、为企业管理者提供科学决策依据的主动管理模式转变,尤其是成本管理工作已经成为整个财务管理乃至内部管理工作的核心与关键。传统的成本管理模式只重视采购、销售及生产方面的成本,但是随着制造企业的精细化、科学化发展趋势加剧,以及生产技术、工艺流程的逐渐繁复庞杂,传统单一的成本管理方法已经无法适应现代制造企业的对成本管理工作的实际要求,因此研究新的成本管理模式就成为了企业管理者、经营者、决策者以及相关领域研究学者的重要课题。作业成本管理方法产生于西方发达国家,在引入中国之前已经得到了较长时间、较大广度与深度的广泛应用并取得了卓有成效的管理结果。虽然作业成本管理方法尚无法在国内制造企业当中完完全全的发挥出自身管理优势,但是根据理论指导实践、实践助推理论的理念,笔者相信,在不断研究、应用、普及作业成本管理方法的过程中必然能够逐渐实现制造企业成本管理工作各方面的质量提升,必然能够推动企业向着更好更高的阶段迈进,从而推动整个制造企业乃至整个国民经济进一步高速发展。

参考文献:

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