项目部月度报告 表格编号 2015 年 1 月 项目名称 中铁四局五公司武汉轨道交通七号线十八标项目经理部 项目基本情况 中铁四局五公司承建武汉轨道七号线项目经理部第 18 合同段的建设施工任务，,合同总造价 1.5181 亿元，计划开工日期 2014 年 8 月 1 日。目前进行场地打围，主体结构未施工。
第 18 合同段为七号线 E 匝道，位于和平大道与秦园路、团结路交叉区间西侧，为三阳路越江隧道武昌岸公路入口匝道。匝道总长 500m，明挖敞开段隧道里程为 EK0+060～220，长 160m，明挖暗埋段隧道里程为 EK0+220～+560，长 340m。匝道敞开段采用 U 型槽形式，暗埋段采用单孔矩形断面形式，采用钢筋混凝土单层单跨箱形结构，内净宽 8600mm，内净高 5600mm，雨水泵房处采用双层双跨箱形结构。依据暖通专业的要求，需分别在 EK0+320、EK0+420处安装射流风机，为满足其净空要求，顶板抬高。
报告编号：003 第 1 次报告 本次报告时间 2015.1.15 一、项目管理团队建设基本情况：项目部职能部门设五部二室：工程管理部 7 人、安全质量监察部 1人、工程经济部 3 人、物资机械部 2 人、财务部 2 人、试验室 1 人、综合办公室 4 人、现场管理人员 2人、电工 1 人；领导班子 5 人：项目经理 1 人、项目书记 1 人、项目总工程师 1 人、公司委派安全总监 1 人，总会记师 1 人，共有职工 28 人。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：本月签订 3 份劳务分包合同，1 份补充协议，即管线探测合同、临时围挡下砌砖合同、交通疏解道路道路施工合同及交通疏解道路施工补充协议。
三、项目成本管理情况：本月验工 0 元，劳务结算 0 元。待图纸下发后，认真分析图纸，做好成本核算，形成实际成本与责任成本对比表，及时对亏损和盈利项目进行分析，尽可能对亏损项目进行变更。
四、项目进度管理情况：项目经理部根据业主总工期和公司节点工期目标要求，制订总体施工进度计划，并按总体施工进度计划制订年度、季度、月份、周计划；按既定计划进行资源配置，组织施工，以进行工期控制。定期召开日、周、月生产计划会议，对上期完成情况进行总结，同时对未完成原因进行分析，制定下一步采取的措施，保证按时完成周、月、季、年施工计划。
依据施工进度计划安排，2014 年 12 月份计划完成产值 70 万元，实际完成 80 万元，四季度施工计划 100 万元，实际已完成 112 万元，占季度计划的 112%；年累完成 112 万元，占年计划 100 万元的 112%；开累完成 127 万元，占年合同总价 15181 万元的 8.36%。
五、项目质量、安全、环保管理情况：项目尚未开工，进行临建施工，质量、安全、环保处于可控状态。
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：项目分包模式采用劳务分包，通过招标形式对劳务队伍进行选择，现有二家施工队，均为劳务分包，一家为临建交通疏解道路，一家为围挡搭设，均处于正常施工，未发生索赔与反索赔事件。
七、项目材料及机械管理情况：采购钢材 41.619 吨，已送检；采购商砼 1592m3，柴油 0 升，采购其他主要材料 0 元、二三项料 0 元，采购材料全都符合国家行业技术标准。机械：进场挖机二台，证件齐全，都已报检。
八、项目技术管理情况：项目部技术管理机构主要由项目总工程师、工程部、试验室等组成。项目总工程师为项目部技术管理第一责任人，工地试验室负责项目工程各项试验工作，工程部负责项目日常各项施工技术管理，本月对临建场地完成规划，完成交通疏解变更设计申报，对项目技术人员进行培训考核，完成导线、水准复测。项目技术人员组成：工程部长 1 人，技术主管 1 人，测量主管 1 人，专业工程师 1 人，实习生 3 人。
九、其他方面情况 1 保函及保证金管理方面财务部：履约保函及保证金已按业主合同要求办理完毕。
2 客户关系管理方面：关系良好 3 信息管理方面：信息通畅 4 综合事务管理方面：良好 5 项目员工激励及培训管理方面：制定了绩效考核奖、开展劳动竞赛。组织员工参加公司举办的职能部门培训，项目部各部门根据相应的内容组织培训。
6 其它 十、下月工作的主要计划及思路：
1、图纸下发后完成工程图纸复核、工程数量台账建立、材料计划提报。
2、完成围护结构、施工组织设计评审 3、下月工作安排主要是为后期施工提前做好技术准备工作。
十一 本月重要节点工程照片：
完成施工场地打围。
打围施工照片 项目经理：
时间：2015.1.15