在岗检讲评会上的讲话
同志们：
二季度岗位责任制大检查活动已经圆满结束。为期10天的时间里，机关、两所的检查人员通过严格细致的检查与指导工作，顺利完成了岗检任务，在这个过程中，各基层站队予以了积极的配合。在这里，首先向机关两所及各基层单位的同志们表示感谢！
这次检查在一季度的基础上，除了继续狠抓资料管理、现场规范和标准化作业外，更注重掌握各基层在生产组织运行过程中的衔接性和规范性，找出基层存在的个性问题和共性问题，帮助各单位解决问题，同时通过这些问题来客观映射、主动查找各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足。另外，我们看到，各基层单位对一季度岗检所发现的问题无一例外地都进行了迅速、有效、精心的整改落实，队容队貌大为改观，井场设备焕然一新，员工素质显著提升。岗检活动真正体现并发挥了调整我们的工作思路、改进我们的工作方法，为全厂生产组织工作顺利开展提供决策依据，从而改变基层面貌，提高基层管理水平的巨大作用，开始步入了科学化、持续化和标准化的轨道。可以说，这是一个良好的开端，为我们今后的基层基础建设工作深入开展、全面提高，打下了一个扎实的基础。
刚才，各部门分别对本专业的岗检进行了陈述与讲评，既有先进的工作方法，也包括了普遍存在的共性问题和难点问题，同时指出了改进的方法，较为全面，较为客观，说得也很详细，体现了各部门严细认真的工作作风和开拓进取的工作思路，非常好。下面，就本次岗检呈现出来的基层建设整体情况，及如何通过岗检推动各项工作的开展，继而全面推动基层基础建设工作达到更高水平，我再谈三点意见。
一、脚踏实地、开拓进取，稳步提高基层基础建设水平
基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力。通过两个季度的检查来看，各部门针对本专业、各站队针对本单位实际情况，都能从源头理顺思路，从制度上予以保障，为基层建设的深入推进做了大量的工作，取得了明显的进步。那么，同样是埋头工作，这种进步来源并体现在什么地方呢？
1、目标明确，六好站队及五型班组建设扎实进行
基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。在目标确立这一环节上，必须要结合工作实际，科学、合理地设定本单位的工作目标，立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据全厂总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要质化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实，进而稳步提升工作水平。检查中发现，各基层单位目标明确，基层建设实施方案制定合理、措施具体。采油测试队以公司标杆站队为打造目标，其中既有班子、队伍、个人的建设目标，也有管理、经济、技术的目标；既有解决目前问题的短期目标，也有注重长远发展的，即解决重要不紧急问题的远期目标。目标的确立与清晰，使基层站队的工作思路可视化，一切日常工作紧紧围绕目标而运行，开创了基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动的良好局面。
2、措施得力，基层基础管理各项工作齐头并进
干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。要坚持以人为本，提高队伍素质，强化基础意识，夯实发展基础，特别是要进一步深化以安全生产为重点的基层基础管理工作，加大基层建设投入。要注重调查研究，不断完善提升方案，切实转变作风，规范基层建设，由此实现“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型的转变。
检查发现，各站队开始自觉将生产经营等工作向规范化和科学化靠拢。采油一队从制度建设、劳动纪律、员工使用各方面，努力做到统一标准、深入贯彻、全员刚性实施。同时，认真分析、查找生产、管理方面存在的薄弱环节，加大整改力度，确定了以日常化、精细化管理为主线，狠抓安全生产和平稳运行的工作思路。标准的统一和思路的确立，促进各项工作措施科学出台、严谨实施、高效完成，一举扭转了一季度检查排名落后的不利局面，这种不耻人后敢于争先的精神值得表扬。
3、推陈出新，与时俱进，典型示范区建设和标准化建设理念深入人心
企业的各项工作要取得不断突破，就需要各方面的典型来引导，要注重发挥重点工作的带动和先进典型的导向、示范作用，坚持分类、分专业、分层次培育和选树先进典型，切实将那些靠得住、推得开、有代表性的典型筛选出来，将那些责任心强、技术能力强、贡献突出的先进典型选树出来。同时，要善于宣传和学习典型，最终用长江后浪推前浪的劲头来超越典型，推动各项工作不断向前发展。检查发现，各基层站队立足本单位实际，脚踏实地开展典型示范区建设，边建设，边推广，充分利用本单位先进模范的感召和带头作用，促动全员素质与责任心的大幅提高。采油一队的孙继光井组、采油二队的24#井组等先进班组，已成为本单位的学习和教育基地，典型示范的激励与引导已辐射全队各岗位。
做为标准化建设试点单位，长岭采气队严格执行标准化受控制度，实现所有操作全面受控。通过实施目视化管理、问题ABC分类和三级复核、员工不间断巡检等方法，做到员工责任明确、流程清楚、纪律严明，各生产装置始终保持平稳运行，为全厂推广标准化受控管理打下了牢牢的基础。采油测试队坚持通过管理创新推动生产经营工作的发展，坚持干部走动式管理，坚持做到工作开展日常化，工作交接习惯化、日常管理标准化，牢牢掌控安全生产与任务指标的完成，基层基础管理水平不断提升，为向公司标杆站队迈进打下了坚实的基础。
二、突出检查的指导与约束作用，重在解决问题
每季度的岗检排名，是否真实体现我们的日常管理水平，是否全面反映基层各单位的基层建设管理现状，这是需要我们研究的地方。如何更好地发挥检查的巨大带动力，让检查促动生产促动改造，在今后的工作中，我们要做到如下4个结合。
1、检查与调研相结合。借助检查，系统了解各单位生产运行组织情况，调研并发现各单位工作中好的做法及存在的主要问题，重点调查基层各单位日常管理是否有工作流程和管理标准？审核日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？谁去评价？什么时间进行评价？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射机关各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。
2、资料规范与现场跟踪相结合。对照部门管理制度和相关标准，结合平时掌握情况，对基层单位的资料建设进行检查和规范，对资料的准确性进行验证，对单位实际管理情况进行分析，掌握基层生产管理工作的衔接性及运行过程的规范性。
3、现场交底与统一考评相结合。各部门要在检查过程中将发现问题及时予以指出，检查结束后，各站队各岗位要进行问题汇总，利用座谈会对查出问题进行交底与讲评，制定整改计划表逐项落实。基层站队要藉此对各班组各岗位的工作业绩进行客观、公平、公正地评价。机关岗检讲评会要坚持并持续改善，用高质量的统一考评保证检查质量和检查目的，起到鼓励与促进的良好效果。
4、日常岗检与季度岗检相结合。季度岗检建立在整体基础上，它的优势是系统全面，不足之处是由于时间约束，无法细致到逐点逐项，我们要从日常岗检上对此做出补充。下一步重点工作，从8月起，每个机关（两所）部门至少要抽查三个基层站队，对所涵盖专业进行考核，考核情况汇总至基层建设办公室。日常岗检打分将同季度岗检一起并入季度讲评整体考核中，日常检查占40%，季度检查占60%。日常岗检将是季度整体岗检的完善，并最终将季度岗检的定义清晰化。
三、广泛发动，全员参与，从根本上逐步提升基层建设水平
在标准化学习过程中，员工智慧这个词应该让我们深思。员工智慧也就是全员智慧，它有别于精英智慧，是指导我们全面、深入、持续、高效抓好基层基础建设的法宝。那么，如何通过员工智慧的集体力量，来推动基层建设工作呢？我看要抓住以下5点，也就是“5必抓”。
1、抓基层建设，首先要提高领导的思想认识程度和重视程度
领导重视是关键，不重视无法发展。我们要不断地把基层建设新的要求传达给各级领导干部和每名员工，让大家充分认识到什么是基层建设，认识到基层建设的重要性和紧迫性。基层建设是一把手工程，领导干部要首先熟知基层建设实施细则和基层管理的实质性内容，只有厂领导、部门领导、基层站队领导高度重视，明确并严格落实责任，加大现场管理力度，“严”字当头，严格管理，一抓到底，并形成一级向一级负责，层层抓落实的管理氛围，才能更快更好地推动基层建设工作上水平。
2、抓基层建设，要以抓好班子建设和员工队伍建设为带动点，开展好“六好”站队和“五型”班组创建活动
班子建设是关键，最为重要。班子是领头雁，要重点抓好党支部建设和班子建设，努力使班子成员在工作中带头执行、带头实践、带头学习和带头创新，在上述能力培养塑造中发挥表率带动作用，做到抓班子带队伍，提高基层建设水平。
员工队伍建设是根本，员工素质的提升直接决定着站队建设水平的高低。下一步重点工作，基层各站队要积极和机关两所沟通交流，建立系统化、可视化的全员培训体系，采取各种好的方式方法，提高员工业务能力，提高员工综合素质。
“六好”站队和“五型”班组创建是我们当前和今后一个时期工作的重点。我们要深入研究方式方法，把这项活动持续有效的开展下去。“六好”站队和“五型”班组建设工作中的每一项都是基层建设的根本，都要我们深入研究、努力探索和用心去做。
3、抓基层建设，要抓好各种工作制度的深入落实
全厂各部门各单位，规章制度应该说不少，但在抓基层建设中往往忽略了这些制度的深入落实，只是流于表面。规章制度本身是毫无意义的，只有通过执行才能体现出它的巨大人文关
怀。规则制度本身也是冷冰冰的，只有通过人的执行，才能体现出员工高素质折射出的人性之美，所以，重在执行。在执行制度的同时，还要不断完善制度，让制度人性化，合乎情理，符合实际。下一步重点工作，就是将全厂各部门各单位的每项制度，都要经过员工确认，都要找到责任主体，都要有相应的可量化可执行的考核约束，主管部门和基层单位要马上落实这项工作，在9月底之前，全部完成现有制度的梳理和确认，编制成册。
4、抓基层建设，要抓好典型推广工作
从这次检查看，每个基层单位都能找出一些好的典型个人和好的经验做法，都是值得大力推广复制的。但基层单位的整体情况则是发展不平衡，尚未达到满园春色。因此，我们要善于引导，发挥窗口作用，下力气宣传典型单位和典型个人，把他们好的做法推广开来，让大家都来学习，用先进带动落后，用标准代替混乱。下一步重点工作，各部门各单位要将所培育、所发掘的典型班组典型岗位和典型员工，做为示范区和示范个人，开始进入宣传和推介程序，并将成果迅速、科学地应用到全厂各站队、各班组、每名员工。
5、抓基层建设，要抓好考核兑现工作
经济收入关系到每名员工的切身利益，我们要有效发挥好经济杠杆的调节作用。各部门都建立了经济考核责任制，落实到各基层站队，也要相应建立经济责任制并做到严谨、适用。要做到日常工作中严格考核，月度和季度评比中硬性兑现。不严不足以出成绩，不严不足以带队伍，只有这样，员工开展基层建设工作的主观能动性才能得到保障，参与基层建设的热情才能提高。
同志们，今年是中油集团公司夯实基础年，各级领导十分重视班组建设，体现在基层站队，就是要加快加强五型班组建设，加强典型示范区的建设。在今后的工作中，我们要以夯实基础为出发点，以班组建设为落脚点，持续推进站队标准化受控管理，做到精细管理，规范标准，在打牢基础的前提下，不断在基层建设中推陈出新，努力实现基层建设工作体系化、标准化、文本化。各部门、各单位领导干部要牢固树立责任意识和创新意识，积极采取强有力措施，解决基层建设中存在的问题，不断发扬大庆精神、铁人精神，自觉继承“三老四严、四个一样”的优良传统，把我们的基层建设工作抓实抓好、抓出成效，为持续提高我厂的基层建设管理水平，做出我们应有的贡献！