计划中，50%以上的新店将来自街铺。对于已经熟悉购物中心发展模式的植物医生转战街铺，解勇如此解释，街铺店给了植物医生无限延展的可能性，这种可能性远超传统购物中心所能给出的边界。
“目前真正做的好的百货店和购物中心也就1000家左右，但街铺就不一样了，在全国有大量的优质街铺，我们的机会最少也有上万个。”解勇对商机的把握非常敏锐。
优质的街铺意味着昂贵的租金，然而解勇并不担心。“我们一直是沃尔玛中扛租能力最强的店铺之一。植物医生能够在拥有黄金、珠宝等扛租能力最强的购物中心中生存，就说明街铺也没有问题。”
也因此，在街铺选址方面，谢勇主要的参考指数是客流量，而非租金：“客流不够，租金再低也没用。而有客流的店铺，租金虽贵，但风险却更低。”
来自四川省广元市的杜伟就深有感触。2011年刚刚加盟植物医生的时候，出于成本的考虑，杜伟在广元的凤凰城（非黄金地段）租下一个街铺，开起了植物医生的专卖店，月租为1.7万元。然而，几个月后，杜伟发现一个月平均只能卖3万元的货品，除掉进货成本、租金成本和导购工资，一个月下来很难盈利。
后来，在植物医生总部的建议下，杜伟又在广元老城最核心的地段找了一个街铺，开设了第二家，月租为3万元，不过开业后不到半个月流水就达到23万元，纯利超过10万元。
从杜伟的案例也能看出，植物医生确实更能够适应更优质的街铺。更值得注意的是，在选中理想的街铺时，植物医生习惯于在此街铺内密集开店，比如在武汉市的江汉路，植物医生已经开店3家，并且还将继续开店。
“从我们店面反馈数据看，密集开店的战略不会相互争夺客源，反而会相互扶持。首先，店面距离近会大大降低管理和培训成本；其次，店面形象的密集展示，可以吸引顾客进店。”谢勇解释道。
街边开店，势必会与传统的综合化妆品专营店正面竞争。比如在四川省成都市的蜀通街，娇兰佳人就与植物医生相邻而开，类似的现象在全国各地并不少见。解勇认为，植物医生出现在街边，正好与普通化妆品专营店形成互补，“各自满足一部分消费者的需求”。
当然，在全国各地新型购物中心普遍开花的情况下，解勇并没有放弃这一块蛋糕。解勇告诉我们，其已经启动了的一个高端品牌露芯LOTIONSPA（注：LOTIONSPA以前是植物医生的英文名称，现已与植物医生区隔开来），将会专注于在购物中心开设以进口产品为主的LOTIONSPA单品牌专卖店。
不同于植物医生不打广告，依靠口碑传播的方式，LOTIONSPA很快将会进行广告推广。“借助我们在单品牌专卖店上的经验，在不久的将来，LOTIONSPA也许会像植物医生一样，成为另外一个本土单品牌专卖店的标杆。”毫无疑问，谢勇仍将是本土单品牌店模式探索路上最具符号意义的人物。