【摘 要】进入新常态，中国经济处于增长速度换挡器、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的状态，各种矛盾和问题相互交织。对于水利施工企业来说，要想在新常态中获得成功，最重要的一项措施就是应不断深化内部改革，全面拓展市场，加强技术创新，努力控制成本投入，提升投标报价水平，不断进行创新等才能使其始终处于不败之地。
【关键词】新常态；水利施工企业；发展谋划
一、加强分配制度与人事制度改革
随着全球化经济新常态的大背景下，加强人事制度以及分配制度改革，成为了企业深化内部制度改革的主要内容。对某些企业的先进经验应当很好的进行借鉴，树立以人为中心的用人理念，努力做好人事制度改革，与党委人才战略的实施形成很好的融合，注重人才培养，为留住人才提供良好的环境。适当的对人才引进机制进行创新，优化人才结构，强化培训措施，引领人才与企业一起共同发展。而且，还应当加强对员工的职业道德的培养，使其整体素质得到提升，用心参与到企业实际工作中去，做到干一行，爱一行，增进员工的奉献精神。
二、居安思危，在培养员工忧患意识的同时，增进企业生存动力
1.质量是施工单位的灵魂，必须要进行加强
施工企业以质量为企业的生存之本，必须要严把质量关，努力打造工程精品，创优工程，提升企业的竞争实力。如在一项工程的建设阶段，因其工程项目需要在很短的时间内完工，但工程量却非常大。如何保证质量，同时确保工期成为了首要矛盾。针对该工程实际情况，采取了优化措施，对各项工程进行了责任明确，不仅要确保质量，而且还要保证工期，通过完善质量管理体系，强化管理措施，最终该工程保质保量完成，成为施工企业的精品之作，树立了良好的企业形象。
2.加强员工的素质提升，助推企业良好发展
工程施工过程中，树立良好的企业形象至关重要，倘若企业职工素质不高，言语粗暴，态度不良，很容易给参建方造成不良的影响，对企业失去信心，或者增加不信任感，进而影响工作的开展。所以，企业员工是企业整体形象的微观缩影，对企业的发展起着非常重要的作用。因此，水利施工企业，必须要注重员工整体素质的提升，加强职业道德教育，采用多种形式，提升其素质形象，助推企业未来发展。
3.诚实守信，文明施工巩固企业品牌
诚实守信是企业立足于市场的前提。如在一项整治河道的项目施工中。本着诚实守信的理念与其他企业进行合作，以文明树形象。进行土场规划阶段，为某个单位主动让出一些土场供其使用，得到了参建单位的一致好评，从工程实施到结束，未出现任何矛盾现象的出现，大家相互照应，共同完成了工作任务。而且在具体施工阶段，带头保护水土环境以及施工区域内的树木，树立了标杆作用，提升了企业形象。
三、注重总结价格资料，使得投标报价水平进一步提高
一般情况下报价常常高于评标价。科学搜集以及正确分析和处理相关工程造价资料，能够进一步提升投标报价水平。通过严格的设计预算后，综合考虑，详实论证方可实施。并且一定要对定额章节说明进行完全掌握，之后才可科学的对定额进行套用。倘若出现缺项现象，应当对别的定额进行参考，详尽的进行研究，对施工过程的工、料、机定额的具体损耗进行真实反映。对于预算的编写，应当有所侧重，依照重点进行编写，不要对明确的项目进行修改，采取定向询价的方式来进行，重点注重一些分项和未确定的项目进行细致的研讨。已经拟定好预算造价的，应当重点集中在成本上，这与报价的合理性存在很大关系。倘若只是将下浮率与预算结果进行相乘，很难体现报价的合理性。必须要依照不同项目的具体环境进行分析，将有关消耗统统纳入其中进行考虑，认真总结后再进行报价。
四、增加成本控制力度
工程项目管理工作中成本管理是非常重要的一个环节。企业应当依照具体实际以及施工情况，加强成本管理，采用切实有效地手段，使成本得以有效控制。对于一些土石方施工，应当重点加强，油料以及机械设备等方面的成本控制。而且要和相关预算制度进行相互结合，采取切实可行的方法，有效控制施工成本。同时对施工过程中的费用进行系统综合分析，制定科学的计划，近最大可能控制支出成本。
五、注重科学技术的应用
樹立全员用科学的思想，支持和鼓励企业员工进行学习、专研。同时，为使应用科学技术真正落到实处，可以制定一些奖励政策，提高员工用科学的主观能动性。与水利施工企业具体实际进行有效结合，促使相关人员的管理能力不断提升，打造一流企业，品牌企业。
现在我国很多企业都已经过ISO质量保证体系的认证。对于水利施工企业而言，应当在此基础上对质量保证体系有一个充分的认识，严把质量关，努力提升工程质量水平，坚决杜绝，劣质工程的出现，避免返工带来的影响。由此，提高工作效率，缩短工程施工的工期，降低企业成本的投入。对于工程施工过程中出现的问题，应当认真进行总结，分析造成事故的原因，提出纠正措施，努力实现企业无事故施工，树立品牌意识，打造精品工程。
总之，水利施工企业若想屹立于竞争激烈的市场环境中，应当加强对市场进行研究，发现市场的需求。提升科学技术含量，应对经济新常态下的机遇与压力。加强人事制度改革，将人才开发与利用，上升为水利施工企业在新形势下的发展战略，以人才为推力，促进企业持续健康发展，为企业创造更多效益。
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