QC 成果报告
8 万 万 m3 卷帘密封干式 煤气柜
焊接质量控制
中化二建集团 晋平分公司 20210.12.3
一、工程概况 山西安泰集团 8 万 m3 卷帘密封干式煤气柜工程由中化二建集团晋平分公司承建。制造安装内容包含：煤气柜本体钢构造、气柜设备、煤气输送管道以及从属工程等全部项目。该工程的安装工作于 2009年 10 月开端，并于 2010 年 9 月全部落成并顺利投产。重要分为三个单位工程，分别为煤气柜本体钢构造及设备制安、大年夜外线管道施工和从属工程。
无论是本体、外线照样从属工程，焊接量都很大年夜。因为焊接工程量大年夜、工期紧、本体施工时又正值严冬，施工难度可想而知。经由过程对相干规范的查阅、类似工程施工经验的积聚和前期施工教训的总结，我们本着早发明、早预防、早解决的思惟，针对焊缝质量的控制开展了此次 QC 小组活动。以做到焊接一次成功，包督工程质量，避免返修造成的经济信用两边面的损掉。
二、小组概况
三、选题来由 1．煤气柜的焊接质量请求较高，义务重大年夜。工程质量的控制十分重要，而焊缝的质量控制则是重中之重。
2．在总公司“学台塑，精细化治理”的指导精力下，真正将“精细小组名称 晋平分公司 8 8 万 万 3 m3 煤气柜项目部 C QC 小组 成立时光 2009 年 11 月 注册号
小组类型 现场型 活动时光 2009 年 11 月至 2010 年 4 月 序号 姓名 学历 职务 小组职务 1 齐会荣
项目经理 组
长
周全负责 2 王学温 大年夜 学 项目副经理 副组长
组织调和 3 吕江 大年夜 学 技巧员 组
员
现场治理 4 王炳涛 大年夜 学 技巧员 组
员
材料收集 5 张映雪 大年夜 学 技巧员 组
员
数据统计 6 王秋娥
材料员 组
员
材料控制 7 赵光杰
质安员 组
员
现场质检
化”贯彻到每一部施工过程中。
3．控制焊缝质量、进步焊缝一次焊接合格率，包督工程质量。避免返修、二次焊接等风险，从而节约风险成本。
4．全方位进步施工人员本质。无论是技巧人员、治理人员照样一线施工人员，各自落实懂得各自岗亭上须要懂得、留意的内容。
综上所述，结合我方施工现场出现的问题，开展了本次 QC 小组活动。
四、近况查询拜访 因为施工现场前提限制。我们重要对焊缝的外部的缺点进行了周全检查，对于内部缺点仅进行了抽检。经由过程对现场焊缝质量的检查和一线施工人员调盘考卷的收受接收。最终召集小组人员及各施工队负责人及工人代表进行总结、分析。收集了一系列相干信息。最后经由过程分析、总结发清楚明了多发的重要问题如下所示：
1.现场不合格身分统计表
序号 项目 频数 累积频数 百分率 1 夹
渣 21 21 53% 2 未焊透 5 26 12% 3 气
孔 12 38 30% 4 其
它 2 40 5% 5 合
计 40 40
2.不合格身分饼状分析图
根据以上统计表做出的分析图可以直不雅的看出，夹渣是所有焊缝质量问题中最重要的问题。应当列为此次小组活动的重点分析对象。
3.现场拍摄有代表性图片
五、小组活动目标 1.活动目标 结合现场具体情况，针对大年夜型储罐安装施工质量技巧标准，为了进步施工质量，确保气柜本体及输送管道安装施工质量一次成优，肯定了活动目标：
施工质量达到如下目标：
a)数据情况
目标项目 活动前情况 活动目标 因夹渣造成的焊缝缺点 8% 1% 因气孔造成的焊缝缺点 5% 1% 困未焊透造成的焊缝缺点 4% 0% 其它原因 2% 0% b)严格控制焊缝质量，是控制工程质量的关键。并且进步了工人的操作水平和现场治理人员的精细化治理意识。
c)在施工现场组织此次活动，使治理人员、施工人员及项目负责人有了优胜的沟通，为今后更好的工作打下了优胜的基本。
2.目标分析 a)有利身分：分公司、项目部引导大年夜力支撑。小构成员全部合营工作，现场施工人员也有意向进步小我的焊接技巧。
b)晦气身分：现场施工人员本质良莠不齐，须要选对方法办法沟通。
c)结合以往施工经验，造成焊缝不合格的外部身分很多。数据收集时记录十分繁琐，须要具体记录情况、温度等各方面的影响。
六、原因分析及问题的解决 1.原因分析：
以下为现场焊接缺点原因因果图
根据近况查询拜访及前期施工中出现的问题结合以上焊缝缺点原因因果表，我 QC 小组急速召开专题评论辩论会。从各方面分析后，我们采取以下因果图来更直不雅的解释问题：
技术人员计算设计失误焊工技术不过关施工人员责任心不强材料保管工作失误焊接缺陷产生原因气孔夹 渣未焊透焊接有中断焊缝不易成型有水气技术水平不够未系统培训焊接现场有风焊接温度过低母材清理不干净 施工人员责任心不强采取保温、防风措施焊接潮湿焊条未烘干 焊条保干不好保温桶未盖好焊口清理不干净焊条不干净表面二次污染焊接前坡口清理不仔细焊条有锈斑及污垢坡口尺寸不合理焊接速度过快工人工作不卖力
气孔夹渣 未焊透焊工技术水平较低现场管理人员未对特殊环境采取相应对策现场施工监督检查工作不到位一线施工人员违规操作现场施工监督检查工作不到位现场材料管理人员工作失误施工人员违规操作技术人员工作出现失误焊工技术不过关焊接缺陷问题 2.要因确认 要因确认表 序
号
原
因
分
析
论
证
负责人
日
期
结
论
1 质量意识不强 无论工人照样治理人员，都要跟踪培训、监督 齐会荣 施工 过程中 非要因 2 工人专业技巧程度低 操作人员并不完全都是成手焊工，缺乏体系培训 齐会荣
施工 过程中 要因
3 施工治理不严 施工治理人员对办法熟悉不足，质量把关不严 齐会荣
施工 过程中 要因
4 施工现场帮助办法不完美 工期紧，尤其是冬季施工。要采取的办法很多。要严格按照施工规范进行施工。
齐会荣
施工 过程中 要因
5 冬季施工 工期重要，冬季季施工不免 齐会荣
施工 过程中 要因 6 材料保管不到位 材料保管前提须要完美，材料员义务心不强 齐会荣
施工 过程中 要因
7 焊工违规操作 一线工人熟悉不到一些须要施工预备的重要性。治理人员没有及时监督。
齐会荣
施工 过程中 要因
3.对策的制订和实施 经要因确认后,对以上几个身分制订了对策办法：（见下表）
序
号
重要原因
对策办法
目标
成果
1 现场培训机制不完美 无论工人照样治理人员，都要按期进行职业教导。大年夜力宣传相干规范和相干技巧。
争夺做到施工现场各职位人员，全部认清职责和懂得相干技巧 经由过程培训人员本质广泛进步 2 冬季施工的办法未引起足够的看重 加强对治理人员的教导，只在卖力做好帮助工作，焊接质量才能达标。
施工现成严格按施工规范采取保温办法
现场改革卓有成效
3 施工治理不严 加强施工治理人员对治理办法的熟悉，严格把关 每个治理人员，到施工一线去，采取签到的方法加强监督
治理人员有了主人翁意识
4 材料保管不到位 材料保管前提须要完美，材料员义务心不强 改良库房前提，加强对材料人员的监督和教导
因保管欠妥造成的材料损掉大年夜幅减小
5 焊工违规操作 加强现场监督和对施工人员的在教导。
天天准时有专人值班，治理人员采取换班轨制。同时对一线工人进行在教导
违规操作现场根本杜绝
七、往后计算
我们对本次活动和实际施工情况进行了总结，在煤气柜及其从属施工中控制了一系列的施工技巧和大年夜量的治理经验，使操作层治理层有效结合，使工程质量获得了包管。
我们决定在今后承建的工程中进一步开展 QC 活动，进行 PDCA 轮回，巩固已有成果，使我们的工作效益迈向更高的台阶。