施工组织设计
工程名称：
施工单位：
第二节工程概况 ........................................................ 3
1. 工程简介 ........................................................ 3 2. 工程特点 ....................................................... 3
第二章 施工管理机构 ............................................................................................. 5 1. 本工程管理架构图 ................................................. 5
第三章 施工进度计划 ............................................................................................. 6 第一节 施工进度安排 .................................................. 6 第四章 工程施工重点、难点分析及其解决措施 ................................ 1
第一节 施工重点、难点 ...................................................................................... 1 第二节 施工准备工作 .......................................................................................... 1 1. 技术准备 .................................................................................................... 1 2. 施工机具与材料的准备 ............................................................................. 3. 劳动组织准备 ................................................... 2 1 4. 建立健全各项管理制度 ............................................ 3
5. 现场临时设施 ................................................... 3
第三节 质量保证措施 .................................................. 3 第四节 质量责任制 .................................................... 4 第五节 质量控制措施 .................................................. 7 第六节 成品及设备部件的保护措施 ....................................... 8
第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施 ................................. 9 第八节 现场的材料供应和管理措施 ...................................... 14 第九节 降低成本技术措施 .............................................. 15 第十节 工地人员组织 .................................................. 17 第十一节 组织开展劳动竞赛 .争创文明，施工现场。安全技术措施 ........... 17 第十二节 消防保卫措施 ................................................ 18 1. 保卫工作 18 2. 消防方面 18 第十三节 现场文明施工管理措施 ........................................ 19 第五章 甲供材料管理制度、承诺 ......................................................................... 20 第一节 甲供材料的管理 ............................................... 20 第六章 工程交付 ....................................................... 17 第一节 工程交付 ..................................................... 20
第七章 附（人员联系表）
............................................... 17 第一节 人员联系表 ................................................... 20
第一章 编制说明，工程概况及工程特点第一节 编制说明
我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。
1. 本施工组织设计编制对象为广州高德置地 AS 店铺装修工程。
2. 依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。
3. 依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。
第二节 工程概况
1. 工程简介
装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为 2 层，建筑高度为 米。
2. 工程特点
装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢
结构楼梯制作、户内外 LOGO 安装、电视， 道具安装等。该工程各项项目总工期短， 从而为施工计划安排带来一定难度。
电 瓦 木 焊 工 工 工 班 班 班 组 组 组
施工进度计划
第二节 施工进度安排
按照建设单位要求， 总承包工程计划竣工日期为开工日期后的 55 天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。
第三节 施工人员进场计划
工种 7 月进场人数 8 月进场人数 9 月进场人数 合计 电工 2 1 1 4 瓦工 1 2 0 3 油漆工 1 2 0 3 木工 2 2 0 4 电焊工 1 1 0 2
第三章 工程施工重点、难点分析及其解决措施
第一节 施工重点、难点
本工程最大的施工重点是工期，要确保 55 日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
第二节 施工准备工作
1. 技术准备
施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结 构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平 (能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证）。
及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
设备要组织技术人员进行专门研究， 充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
2. 施工机具与材料的准备
各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度， 确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量计划。
工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸， 列出设备部件明细及甲供材料明细， 填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制 完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材
料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划， 报材料及物资订购部门。
材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储
备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察， 重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。
3. 劳动组织准备
本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平， 工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。
4. 建立健全各项管理制度
为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度； 技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
5. 现场临时设施
现场施工时劳动力高峰时可达 12 人/ 天，施工场地狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。
施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，现场施工要解决好水源问题。
施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。
各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。
第三节 质量保证措施
建立本工程项目的质量保证体系。
认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。
加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。
要严格地按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌
握设备的有关规范和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经甲方代表批准后，才能进行施工。
加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材
料，坚持不合格品不施工的原则。
设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原则，由大到小组织施工。
凡是隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。
凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要
求。
施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。
凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求，经施工总包单位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量标准进行核查。
第四节 质量责任制本工程装饰装修项目质量责任包括以下内容：
项目经理质量责任制：
1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。
2、对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和
工期，实现安全、文明生产。质量检查员质量责任制：
1、对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、 组织召开现场分析会及质量专题会。
13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
施工计划员质量责任制 :
1、协助项目经理做好进场前的装修施工计划，进场后做好对现场的施工监督管
理。
2、负责本专业的质量、进度、成本、文明施工等相关施工管理工作。
3、负责制定本专业的质量、进度、成本计划，材料购配计划等相关工作。
4、及时发现、汇报现场装修工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。施工班组长质量责任制 : 1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直
接责任。
2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
3、经常对班组工人进行 “质量第一，精心操作 ”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心
接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做， 直至符合质量标准。
5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
6、认真把好使用原材料、 成品、半成品的质量关， 对不合格材料有权拒绝使用， 并及时向项目经理汇报。
7、经常督促班组工人， 严格掌握各种砂浆配合比 ,不得套用， 乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工 （或质检员）
反映， 不隐瞒不报。
9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成
员不断提高操作技术水平。
第五节 质量控制措施对装修各专业工种工人素质的预控 各分包单位应在施工前将设备安装工、电工、瓦工、电焊工、油漆工、木工等
各工科的上岗证报甲方代表备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。对施工组织设计和施工方案的质量预控 装饰装修工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报甲方代表审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经甲方代表同意后方可修改。
对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持 “三检制 "，即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。
对分项工程质量的控制
分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工程报检单，由总包检查后，包甲方代表确认并核实质量等级。
对隐蔽工程质量的预控
吊顶、墙内的或埋地的工程在隐敲前必须做隐检，装饰装修工程、机电安装的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的
基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报总包审核。隐检表的内容 有：施工依据 (图号、洽商单号 )、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由总包报甲方代表复检确认。未经甲方代表确认的 隐检工程不得隐蔽。
第六节 成品及设备部件的保护措施
施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品、成品设备等设施。
设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并
作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反应有关部门。在参加人员不齐时，不得随意拆箱。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型
仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。预埋的电管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以避免掉进杂物。加强成品保护意识，对成品有意破坏的要给予处罚。
对易碎材料，装修成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。
各专业遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方代表、总包单位协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之后再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。
第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施
一、轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花工程
（一）、场地准备
1、安装现场保持干燥，地面不应有积水。
2、安装前，需对现场进行清洁，清除积垢、灰尘、油污、杂物。
3、在安装位置上残留的水泥，必须铲除，墙面不平整应予修复。
4、接缝施工，现场温度应高于 5 摄氏度，低于 40 摄氏度，否则禁止施工。
（二）、检查材料
1、安装前应核对材料品种、规格、数量无误。
2、石膏板应干燥、平整、纸面完整无损。受潮、弯曲变形、板断裂、面纸起鼓等均不得使用。
3、轻钢龙骨应平整、光滑、无锈蚀、无变形。
4、填缝料应干燥、无受潮、无板结。
（三）、龙骨安装
1、分别在天花和地坪上固定上下 U 型龙骨。可采用膨胀螺栓、射钉等锚固件， 两个相邻固定点间距不大于 600mm。
2、C 型龙骨长度一般比隔墙净高短 5mm ，将 C 型龙骨卡入上下 U 型龙骨时， 开口方向应保持一致，上下不要倒置，以保证 C 型龙骨的通贯孔在同一水平面上。
3、C 型龙骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上， 龙骨间距按设计规范。
一般为 600mm
或 400mm，但不宜大于 600mm。4、校正 C 型龙骨垂直度。
5、U 型龙骨和 C 型龙骨之间不宜完全固定， 在石膏板安装时可适度微调，以适合石膏板尺寸的允许公差。
6、先安装一侧石膏板。
7、隔墙内管线安装验收完毕后，在安装另一侧石膏板。
（四）、管线安装
各种内藏管线和插座从未装石膏板一侧安装。
（五）、填充物安装
1、填充物可为岩棉、玻璃棉。
2、填充物必须按照要求安装牢固，不得松脱下垂。
3、填充物厚度由设计师确定。
（六）、石膏板安装
1、石膏板应从墙的一端头开始，按照 C 型龙骨方向顺序安装。
2、相邻两张石膏板自然靠拢。
3、石膏板下口离地大于 10mm，避免直接与地坪接触。
4、石膏板上口应同楼板顶紧，不留空隙。
5、龙骨两侧单层石膏板必须错缝安装。
6、同侧内外两层石膏板必须错缝安装。
7、当隔墙高度大于石膏板进行竖向拼接时， 两侧石膏板及同内侧内外两层石膏板横向接缝必须错开。
8、门框部位石膏板应将拼缝隙留在门楣上，门框到墙顶端不能有通缝。
9、自攻螺钉应用电动螺钉枪一次打入。
10、自攻螺钉应陷入石膏板表面 0.5mm ～ 1mm 深度为宜。
11、自攻螺钉距包封边 10～15mm 为宜，距切割边 15～20mm 为宜
（七）、石膏板表面处理
1、接缝处理
接缝产品包括填缝料、 接缝纸带和不开裂接缝纤维带， 可根据要求的施工速度、安装的简便程度和工作的特点来选择不同的接缝材料。
2、抹灰处理
石膏板表面可涂抹 2～ 5mm 厚的满批石膏腻子。
（九）、安装安全与健康
吊顶系统的安装应注意安全、健康。
无论是石膏板还是轻钢龙骨均应在通风良好的环境中切割至所需的长度，并注意轻钢龙骨的边角可能会比较锋利，应使用相应的防护工具。
二、瓷砖铺贴工程
1、地面必须充分打毛，然后刷一遍净水泥浆。
2、用水平管打水平， 如地面高差超过 2 ㎝时要做一遍砂浆找平层。
砂浆配合比为 1:3.饰面板表面不得有划痕， 缺棱掉角等质量缺陷。
不得使用过期和结块的水泥作粘结材。地砖铺设前必须全部开箱挑选，选出尺寸误差大的。
3、砂浆使用 1：2.5 水泥砂浆体积比，粘接层不得低于 12 ㎜厚，灰浆饱满。
4、陶制砖铺贴前要浸水后方能使用。贴之前要在横竖方向拉十字线，贴的时候 横竖必须保证贯通，不得错缝，地砖缝宽
1 ㎜，不得超过 2 ㎜，如地砖尺寸误差超过 1 ㎜，砖缝经甲方代表签字后方可均宽 2 ㎜，不超过 3 ㎜.注意随时检查。
5、要注意地砖是否需要拼花或是要按统一方向铺贴，切割地砖一定要准确，门套、柜底边等处的交接一定要严密，缝隙要均匀。
6、地砖铺设时， 随铺随清， 随时保持清洁干净， 并将砖缝内的水泥砂浆清干净，
已便完工后勾缝。
7、地砖平整度用 2M 水平尺检查，误差不得超过 2 ㎜，相邻砖高差不得超过 1
㎜，缝隙平直度 3 ㎜.地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后
应在 24 小时内清缝，随做随清，并做养护。
8、地砖空鼓现象，控制在 3%以内，在主要通道上的空鼓必须返工（ 3%是指单块板边角空鼓，整块不得空鼓）。
9、地砖铺设完成后，在检查无平整度误差、空鼓、色差等后，用厚纸板全部遮
盖保护，纸板上的铁钉必须取掉，纸板与纸板间必须用封口胶粘贴严密，防止杂物进入。
10、勾缝在完工前进行，先清缝，用白水泥加滑石粉调腻子，勾缝腻子低于砖
面 1 ㎜.
三、电气安装
桥架线桥安装：本工程的桥架与线槽设计为阻燃式，要求安装中一定要注意对接部位的严密，不能留有缝隙，尤其是转角，弯道等部要特别注意。强、弱电交叉的桥架、线槽敷设时，弱电在上方通过，其间距最小要保证 300mm。
配电盘(箱)的安装：箱与基础型钢连接紧密，同定牢固，接地可靠，接缝平整，
盘面标志牌、标志框齐全，正确并清晰。
封闭母线安装：封闭母线外壳连接，地线跨接板连接应牢固防止松动，严禁焊
接，封闭线外壳两端应与保护地线连接。
母线安装完毕， 应整理、清扫干净， 用 l000
伏摇表进行检测，相对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。
电线、电缆敷设：电缆沿支架、桥架敷设应单层敷设，排列整齐，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。
灯具、电具安装：灯具安装可采用预埋吊钩、螺栓、膨胀螺栓、尼龙胀塞固定，
具体方式应根据灯具的型式及重量选用，首先必须保证灯具固定可靠。
四、设备安装
安装前， 认真熟悉施工图纸、 设备说明及有关技术文件 （装箱单、装箱手册等 )， 针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员 共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部 件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量 与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货 时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、存档。检查过程中， 对需在现场组对的散件，应严格把关，及时发现问题。
在施工完毕，现场清理干净后，按施工图和设备安装图对己完成的基础进行复核、检查。检查前，将图与设备安装图进行对照，复核主要设备和关键尺寸是否相符，发现问题及时处理。
设备搬运及安装：针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。搬运前，仔细阅读有关技术资料，了解设备运输的注意事项。
第八节 现场的材料供应和管理措施
本工程所需要的主要材料、设备按采购程序中的有关内容执行。
现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储
备。
现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。
本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
第九节 降低成本技术措施
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，与甲方代表商量改变不合理设计，节约原材料。
合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。
提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
合理安排施工顺序，有关工种搞好协作关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号等把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和 材料消耗做到心中有数。
在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。
班组做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。
第十节 工地人员组织
对承接装饰装修工程质量保证职能。
在保证全部分项、 分部工程合格的基础上， 争创市优、国优工程。
在确保业主及装修总包单位提出的工期前提下，组织专业施工队伍流水施工， 保证施工进度计划的顺利实施，争取提前完成装饰装修任务。
抓好工程成本的管理，应用新技术、新工艺，在保质保量的前提下，降低工程
成本，创造更高经济效益。
抓好工地安全管理，保证本工程无重大伤亡事故。
第十一节 组织开展劳动竞赛 .争创文明，施工现场。安全技术措施
安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。
参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。
进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。
施工使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按：需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物休坠落伤人事故。
暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应底于 36V 低压电，如有潮湿地点作业应穿绝缘胶靴。
生产班组每月要进行两次以上的班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、
查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。
第十二节 消防保卫措施
1. 保卫工作
选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，人员离库上锁，库房应建立严格的管理制度。
仓库管理员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。
贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。
班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。
自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。
2. 消防方面
严格执行现场用火制度，主动接受物业人员的检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火入员应备有足够的消防用具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。
施工中如消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方代表和设计单位，经批准后方可更改。
仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志， 严禁在消防栓周围堆放材料，以确保消防设施道路的畅通。
冬季严禁用电炉取暖，严禁用电热棒煮水。
施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。
第十三节 现场文明施工管理措施
施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名队长主抓，施工员负责，施工小组均有一人负责文明施工。
工长交底必须对安全文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施书面交底。
施工地点周围要做到整沽，干活脚下清，活完料尽，剔凿、拆除完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。
上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗
配管工作。
施工现场堆放的成品、材料要整齐，以避免影响地区景观。
第四章 甲供材料管理制度、承诺
第一节 甲供材料的管理
1. 协助甲方编制准确的甲供材料计划。
2. 督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。
3. 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向甲方代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
4. 做好甲供设备、材料的保管工作。
5. 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
6. 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时， 发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知甲方代表对材料进行调换或建议甲方代表通知供货厂家派人 处理；并重新进行调试至正常。
7. 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求
提供时，给以复印件。
第五章 工程交付
第一节 工程交付
为保证工程及时投入使用， 我司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，保证按时按质按量在工期结束前完成工程验收， 在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复甲方场地。
第六章 附（人员联系表）
第一节 人员联系表
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