福建广电新媒体增值业务系统需求方案
一、
项目目标
为了加强福建广电新媒体在电信 IPTV 平台的增值业务的发展，满足电信IPTV400 万用户对影视类节目的需求，陆续引入芒果、优朋、岩华、天翼、腾讯等多家 CP,因此需要建设增值业务系统，实现对 CP 内容统一管理、运营。
二、
建设原则
1、系统应采用技术成熟、先进的软件架构，保障系统在建成后能通过平滑升级保持其良好的扩展性。
2、采用模块化、负载均衡的设计思想充分保证系统的高可靠性。从主机、数据及网络部署等多方面采取相应措施，确保系统的高安全性。
3、系统具有高效的软硬件使用效率，关键设备均达到硬件配置最高的使用率，同时采用流程设计，确保系统的高效率。
4、系统硬件提供友好的人机接口，确保系统的易维护性。
5、软件系统架构充分利用网络的扩展性强的特点，采用分散控制、集中管理的结构，实现平台的集中处理，适应多种业务场景。
三、项目建设内容：
实际业务流程示意图：
包括
< < 一> > 、开发专区内容管理系统
1、实现专区内容管理系统与 SMP 内容分发系统对接，CP 内容从 SMP 注入、编目，注入审核，专区内容管理系统与 SMP 对接获取编目信息，无需进行二次编目，提高工作效率。
2、支持可视化操作界面，支持内容编辑，上下线操作。
3、支持内容推荐更新，实现所见即所得 4、支持内容资费配置和管理 5、支持数据报表模块，获取用户点击相关数据及订购数据 6、支持系统配置模块 < < 二> > 、开发前端专区 EPG
1、根据招标方的需求，进行专区模板的定制化开发，解决前端 CP 内容展示 2、模板开发完成后，完成测试，机顶盒适配工作 3、与运营商系统接口对接，实现计费、搜索、收藏、历史记录等功能 < < 三> > 、技术支撑
1、建设芒果、优朋、岩华、天翼、腾讯等不少于 8 个增值包专区。
※2、提供不少于 3 套 EPG 模板。
※3、按照运营商相关规范，优化专区功能。
※4、提供二年的技术支撑维护等服务。
四、专区内容管理系统细化说明 四、专区内容管理系统细化说明
内容管理系统主要分成下面几个系统模块：
（1 1 ）
内容管理
① 需求概述
内容管理是系统的核心，也是作为增值业务内容运营的核心。操作员通过内容管理首先完成内容的引入，创建，编辑，上下线等基础工作。同时在一些栏目上进行上线，最终用户可以在前端 EPG 上看到这条内容。
② 内容引入
在实际的业务运营中，对于某个节目可能会是某个内容提供商（CP）或服务提供商（SP）提供的，这样就需要在引入节目时，为节目指定节目的来源信息，比如：提供商名称、提供商编码、提供商类型（CP 或 SP）
③ 内容编辑
编辑可以在系统中看到拥有权限的内容，或者创建具体的信息内容，对内容作编辑修改. Ⅰ.内容的创建 编辑可以选择系统中存在的系统类型，创建内容，创建内容的时候，系统会根据预先设定的规则，自动生成这个内容的唯一标识，操作员需要录入内容的名称，标签等基本信息，如果需要有图片等文件的，可以在操作界面中上载；此外，CP 内容有免费及收费两部分组成。
Ⅱ.内容的编辑修改 编辑可以对内容进行编辑修改，除了内容的唯一标识不可以修改，其他字段可以根据具体的内容类型自由修改。
Ⅲ.删除 编辑可以对不需要的内容进行下线删除。
Ⅳ.内容信息控制 在实际运营中，有些内容是有限制的，这样就需要管理员为此类节目设定和相关的一些信息，例如：授权起始时间（默认为：2000-01-01）、授权终止时间（默认为：3000-01-01）等。这个内容真正注入到厂商侧，用户才可以进行上线，此时用户在前端 EPG 上可以看到和使用。
针对上线的内容，可以选择下线，
下线只是用户看不到，不是真正的内容从运营商处删除。
Ⅴ.内容导出元数据信息 支持通过 Excel 文件的方式，导出指定的内容元数据信息。
Ⅵ.内容编排到栏 操作员在展示管理功能中，创建栏目，子栏目。在内容管理功能中，操作员可以选择一个内容或者多个内容编排到栏目中。
（2 2 ）展示管理
完成前端业务运营对应的编排，展示，推荐等功能。
① 需求概述
内容业务运营的核心是如何将在内容管理中按照操作员意图将编排完毕的内容对最终的用户进行展示，对内容进行重包装，推荐，运营，将内容加工成产品，提高产品的转化率。
这些运营的工作，分成基本环节：
Ⅰ.对内容进行分类，进行编排，发布到前端，体现给用户； Ⅱ.专区首页推荐位与后台直接关联配置， 由编辑操作员进行这些推荐位的日常配置管理； ② 编排管理
栏目管理 栏目是在页面上展示对象/内容的形式，同时也是后台进行管理的基本对象。在后台系统中首先要创建栏目。
为了管理的方便，同时为了尽可能的和页面展示的层次相对应，栏目支持嵌套，但为了管理的方便，设定只有不包括子栏目的栏目才可以编排添加内容（展示对象）。
一个栏目下可以有多个子栏目，操作员可以对子栏目进行排序，状态管理或者删除子栏目。创建栏目/子栏目 修改栏目/子栏目 栏目/子栏目上线/下线/调整顺序 编排添加/修改 操作员可以往栏目中添加展示内容对象，或者对已有的展示对象进行修改。
如果要添加展示对象对应的内容类型必须符合栏目上内容类型和编排类型设定。
如果编排是标准编排方式， 操作员可以将对应的内容等添加到栏目中。
③ 编排排序
编排对象自动或者手动添加到栏目中后，会根据栏目上设定的排序选项进行排序，操作员可以对栏目下已存在的展示对象，进行修改排序操作； 编排上下线 可以对展示对象作上线，下线，删除管理； 删除只是在这个栏目上不可见，但本身的内容还是存在。
④推荐位管理
操作员为前端展示选择了展示的模板后， 这些展示的模板上针对不同的区域，一般是通过推荐位进行管理，系统将这些推荐位按照类型，所属不同页面进行分类后， 操作员在日常运营中，主要针对这些推荐位进行管理，完成业务展示运营的日常工作。
（3 3 ）业务管理
实现运营辅助的资费定义，用户分组，数据报表等功能。
① 需求概述
内容的引入、编排、推荐的依据来源于用户反馈的数据，数据的收集、分析是运营的重要手段及工具，否则近 400 万用户对于运营来说就好比一个“黑匣子”，因此数据报表功能尤为重要。
※② 数据报表
系统针对业务的发展情况，提供如下且不限于如下的数据报表。
用户访问报表 （UV）
操作员可以选择开始和结束时间，显示这个阶段内容 UV 曲线 页面访问报表
（PV）
操作员可以选择开始和结束时间，显示这个阶段内容 PV 曲线 业务入口访问报表
操作员可以选择开始和结束时间，显示这个阶段内容预定义的不同业务板块 UV/PV 访问曲线 内容使用排行数据
操作员可以选择开始和结束时间，限制这个时间端内容，节目内容被点播播放的次数排行数据 ※③ 订购用户数报表
操作员可以选择开始和结束时间，限制这个时间端内容，按照天显示发生订购的用户数; 订购查询：
1、查询订购记录 2、查询用户信息 历史查询：（按 时/天/月 查询）
uv、pv 曲线图展示 （4 4 ）系统管理
实现操作员，角色等系统使用的维护管理功能。
① 操作员管理
如果当前登录帐号具有创建新帐号的权限，那么此帐号可以创建新帐号，在创建时，需要指定：
登录名 密码 状态，1:停用；2：正常 同时选择角色，对应的权限。
② 角色管理
可以创建、删除角色，并且可以为每个用户设定角色，可以为每个角色指定权限。
五、前端系统 G EPG 系统说明
EPG 开发可采用 J2EE 技术，采用 Spring Boot、Hibernate 开发模式，前端参照 IPTV 高清机顶盒 HTML,CSS,JavaScript 规范进行开发，后台数据利用平台提供的 API 接口获取数据。播放控制参照 IPTV 电信规范的 MediaPlayer 对象的接口规范进行开发。
需求说明
用户在每个播放页面都有一个收藏按钮，点击收藏后，该视频就会被收藏，点击首页的收藏按钮就会进入到收藏列表页。
①首页模板：可以展示图片，并可以链接跳转到内容详情页面；
栏目列表页面：
按照电影，电视剧，综艺等业务，提供对应的列表页面。
栏目列表页面可以支持混排，支持重点内容的推荐； 内容详细页面：
可以按照单剧集，多剧集，连续剧/综艺等内容类型，定制展示对应的详细内容页面，页面中可以展示内容的基本元数据，或者直接展示视频内容； ②专题页功能，为增加用户粘性，提供多方位运营手段，实现热点追踪，需在专区内实现专题页的快速制作上线功能； ※③.内容搜索 与平台统一搜索接口对接，并实现定时同步专区增量节目至统一搜索； ※④.内容收藏 专区内的收藏与平台统一收藏进行整合，实现统一收藏管理； ※⑤.内容播放记录 专区的播放历史与平台统一播放历史整合，实现统一播放历史管理； ※⑥.计费对接
专区具备业务订购功能，完成与电信计费接口对接，为增值业务的订购提供条件。
本包限价26万元。
六、售后服务
售后服务为二年，验收合格之日起即进入售后服务期。
1、中标方应定期对采购方进行回访，帮助采购方解决使用中的一些具体问题，并向采购方提供最新的相关技术资料。
2、对系统在使用过程中出现的 BUG 应无条件响应并进行修复。
3、中标方应承诺为采购方提供长期的技术支持及顾问服务。
七 、评分标准
本项目评标采用综合评分法，分技术商务标和报价标两阶段评标，第一阶段。
评技术商务标，第二阶段评报价标。评审将严格按照招标文件的要求和条件进行，以评标总得分最高的投标人作为相应标段的中标候选人。
第一阶段进行技术商务标的评标。评标委员会按照招标文件规定的评标方法和标准，对通过资格及符合性审查的技术商务标进行评审，评出实质性响应招标文件技术商务要求的投标人，并计算出各投标人技术商务标的得分。
第二阶段进行报价标评标。经第一阶段评选出的实质性响应招标文件技术商务要求的投标人进入第二阶段评标。评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准，评出实质性响应招标文件报价要求的投标人。
各部分评分分值分布及评分标准如下: 以下各项分数均保留至小数点后2位数（第3位四舍五入)。
各部分评分分值分布如下：
PT：技术部分评分
满分55分 PB：商务部分评分
满分15分 PF：报价部分评分
满分30分 PT和PB部分的最终得分为各个评委的评分的算术平均值，并取小数点后的2位数。
综合得分：P=PT+PB+PF I I 、技术部分评分 PT
（满分为55分，最低0分）
评标项目 评标分值 评标方法描述 1.1 系统技术功能 45 评委将根据各投标人提供的技术参数偏离表,对照招标要求的技术参数进行比较，技术参数全部满足招标要求的得 45 分，未能完全满足招标文件要求的，按以下标准评定：
（1）加“※”号的技术要求，每负偏离 1 项扣 3 分。
（2）未加“※”号的技术要
评标项目 评标分值 评标方法描述 求每负偏离 1 项扣 2 分。
1.2 业绩案例情况 3 提供 2017 年 1 月 1 日至今，EPG 和 APK 开发相关案例；具备 3 个及以上案例得 3 分，无案例不得分（以提供中标通知书或合同有效复印件并加盖投标单位公章为准）
1.3 系统实施方案 3 评委根据各投标人提供的系统实施方案的完整、可行、合理以及能最大满足用户系统实际需求等方面进行评议，并 0～3 分之间进行评分。
1.4 运维文档管理 2 对投标人在开发过程中提供服务文档管理进行评分，根据招标书要求及现场勘查情况编制方案，方案中应包含：文档管理流程以及服务报告等文档的模版进行综合评价及分析。并0～3分之间进行评分。
1.5 故障排除能力 2 对投标人所提供的故障排除能力及方案进行综合评分，故障排除能力应包括处理流程、响应方案等。并0～2分之间进行评分。
备注：若技术部分总分低于27.5分（即技术部分总分的一半），作为无效标处理。
Ⅱ、商务部分评分 PB
（满分15分，最低0分）
评标项目 评标分值 评标方法描述 2.1 综合实力情况 1.5 根据投标人的企业规模、业务范围、发展情况、财务状况、经营信誉（诉讼、荣誉奖项等）和是否具有行业领先优势等情况，由评委进行横向对比在 0～1.5 分之间进行打分。
2.2 集成资质 3 投标人具有 ISO9001（质量管理体系认证证书）、投标人具备系统集成资质证书（三级及以上）、投标人具备双软资格（软件登记证书资质），每项证书 1 分，全部具备得 3 分。
2.3 售后服务承诺与技术培3 质量保证和售后服务承诺：根据招标文件要求各投标人对所投产品的质量保证承诺、故障响应计划（包括时间、方式等）、等方面情况由评标委员会进行综合评定，并在 0～3 分之间进行打分。
评标项目 评标分值 评标方法描述 训方案 3 质保期：根据各投标人的质保期时间进行评议，在满足质保期 2年的基础上，每增加 1 年加 1 分，最多加 3 分。
3 根据各投标人对采购人提供应用培训及培训人员数量、培训地点安排、师资力量等情况，由评标委员会在 0～3 分之间进行打分。未提供任何技术培训方案的本项得 0 分。
1.5 投标人在本地具有分公司或办事处能提供本地化服务的，得 1.5分，否则此项为 0 分，需提供证明材料。
III 、价格部分评分 PF
（满分30分，最低分0分）
投标人的投标总价经修正后，计算出报价评标价，评委将按下列方法计算合格投标人的报价部分得分。
PF=(Fn/F)×30％×100 PF：投标人的投标总价得分 F：各合格投标人报价评标价（即经修正后的投标总价）
Fn：评标基准价即合格投标人中的最低报价评标价