下面是小编为大家整理的疫情下营销工作总结稿【经典例文】（DOCX完整版）,供大家参考。
一、前言
2020年开年我们经历了封路、封村、封小区。一场突如其来的冠状病毒肺炎入侵了，让所有人都措手不及，本来做好的计划打乱了，本来想利用新年的把囤积到手里的货物全部销售出去。被一场疫情全部砸到了手里，而且全国人民开始了2个月隔离。全国援助湖北省医疗团队总人数达38000多人，中央的一声号令，全国所有的逆行者开始保护人民群众的生命安全，封小区设卡保护人民的生命安全。所以企业在疫情以后网络营销该怎么样包含几点：
二、对疫情下的市场进行分析
1、疫情期间要重新定位项目特性、项目整体规模有多大？项目主要提供产品还是服务？项目在疫情期间怎么样布局？项目在疫情期间配套服务是否完善？项目在疫情期间主要的售后服务是否管理完善？疫情期间项目的产品和服务的营销或服务是否转移到线上？上诉这些点一定要在疫情期间仔细思量。
2、在疫情期间我们是否对我们提供的产品和服务的安全防疫措施是否完善。
3、由于每个地区应急措施所以我们的复工复产逐步在开展，所以对于市场中我们提供的产品或服务消化不会太好，所以我们要做好对产品和服务输出时的把控。
4、行业在逐步的复工复产，所以我们与竞争对手又站到同一起跑线上，怎么样做好产品安全，怎么样提供更好更安全的服务这是我们未来在市场中生存必备的。未来我们已不在是竞争对手我们成为互相进步的参考对象。
5、我们所提供的产品销售渠道一定要安全，对于消毒、干净、除菌等各项措施一定要做到位，我们提供的服务，服务流程是否完善，如在提供服务时候我们的顾客是否提供安全的场所，是否对受众做了体温检测以及消毒这些细致的服务流程都会让我们在市场中由于其他同行业。
三、公司营销人员的架构做重新组建
由于疫情我们为了不给国家添乱，我们在做项目的时候在对外营销人员对外委派也要做调整，尽量让线下的营销人员转到线上来。还有一些技术型工种如果可以在家办公尽量在家办公，现在各种会议app以及各种在线直播工具都可以实现零距离沟通，所以能不在一起扎堆咱们就尽量不在一起扎堆。所以对于现在这样的特殊环境、特殊市场我们要对营销以及公司人员架构做重新调整与协调。
四、推广渠道做重新整合
推广的方式有线上和线上两种方式，由于逐步的复工复产，而且还在疫情期间各地为了疫情防控人们尽量减少外出，尤其国家号召不让扎堆，公交车停运，出租车数量减少，飞机、火车停运。所以在路面上活动的
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