关于成本管理论文精选特辑
成本管理的论文知道怎么写吗?下面是我整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径
一、企业实行成本管理的重要作用
(一)战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证
成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方面，但是如果企业对于成本管理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反之，如果企业实行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势，也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。
(二)战略成本管理是降低交易成本的有效途径
企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标，企业首先是要实现盈利，企业盈利了才能够维持企业的运行，并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营，如果企业要想实现利润的最大化，那么就只有两个途径，一是为企业争取获得更多的利润，二是对于企业的成本进行控制，通过开源和节流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要这两方面的联合，既能够做到尽可能的扩大收益，又能够尽可能的节约成
本。但是在目前的环境下，企业的交易成本很大，主要是由于在激烈的市场竞争中，企业在与外部的客户/服务商/经销商等进行交易的过程中成本增大，而且现在随着贸易的全球化，企业的交易范围进一步扩大，这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本，而且全球化的贸易形势也使得企业的竞争对手更多了，竞争更加激烈了，所有这一切都指向了企业的管理，尤其是成本管理，只有企业对于成本进行了良好的管控，才能够帮助企业减少交易成本，从而增加企业的利润。
(三)战略成本管理使成本计算更加符合实际
成本管理的一个重要的作用就是对于企业的成本进行合理的计算，因为企业的各项发生费用很多，而且企业也有很多种作业成本，企业需要对这些成本进行计算，以便于通过这些计算获得的成本信息对成本进行管理，但是企业在计算这些成本的时候，如果使用的方法不够恰当，那么就会出现企业不能够找到合理控制成本的方法，在某些可以缩减成本的方面无法做到缩减成本，而在某些需要增加费用的增值作业方面却会遭到成本的缩减，因此，企业的必须要通过成本管理这种方式，要出合理的计算企业成本的方法。
二、加强现代企业成本管理的实施路径
(一)加强企业成本管理认识和旧理念的转变
第一，企业内部要建立系统的管理理念，实施全过程的成本管理，抛开原来的成本管理理念，把成本的内容和范围落实到每个环节，要随着管理的需求而变化创新。比如商业商品的采购，要从源头开始控制，选择优质供应商，既保障了商品质量，又降低了成本，而且尽量不放弃"废料"，有
效综合利用。
第二，帮助企业员工树立成本效益观念，提高成本管理和工作人员的成本预测和决策能力。加强财务人员或者成本管理工作人员的学习培训，提升他们的成本理念认识和专业技术水平的提升，使得他们在工作中能全面而准确的分析信息数据，使成本的预测和决策水平提高，也加强了风险信息的评估，使得管理人员在经营决策时有准确的参考信息和数据，避免因决策失误操作企业经济损失。
第三，建立以人为本的理念，促进企业的凝聚力[5]。把成本管理的工作落实到具体岗位和具体工作人员，建立以人为本的管理理念，并且加强企业人员的思想政治教育，提升他们的职业素养，使企业的凝聚力得到提升，从而促进工作效率，使企业效益得到提高。
第四，加强科技创新理论，使成本管理的模式和方法不断创新。任何管理制度和措施都不是一成不变的，所以企业管理人员要加强成本的创新意识，让成本工作人员在工作中不断总结经验，并结合先进的管理方法，促使自身企业的成本管理适应时代发展和需求，从而促使企业的持续稳定发展。
(二)合理选择成本管理模式
企业要提高成本管理的质量，就要根据自身情况，加强成本的预测工作，引入先进的成本管理模式，探索出适应自身企业发展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企划、产品生命周期成本管理、战略成本管理等。一种方式是引入战略成本管理模式。战略成本管理系统比较注重塑造企业的管理文化，为战略管理目标的实现和低成本?鹇缘氖凳┑於?了基础，实
施有效的价值链研究方法，使低成本发展战略的制定更加便捷。另一种方式是引入产品生命周期的成本管理方法。任何产品的市场销售和获利情况都是变动的，而产品生命周期的模式就是把产品分成不同的阶段，企业可以根据各个阶段的特点而采取营销策略，尤其适合大型设备的生产企业。这其中，成本企划的管理模式就是在企业的产品研发阶段进行成本降低和控制的方法。它是企业在产品研发的初始阶段，以企业的利益为目的，设计出符合市场需求的产品，在一定的利润空间和市场环境下，自行确定产品的成本。
(三)加强成本管理的控制和监督措施
企业要加强成本管理的控制和监督措施，把成本管理的软性约束变成硬性约束，才能促使成本管理措施的贯彻落实，促进工作人员的工作积极性，使成本管理的质量提高，企业内部可以设立相应的控制审计组织已经监督管理机构，引进先进的成本核算系统，使成本审核的能力水平最大程度提升。加大国家相应法律法规和成本控制的宣传力度，把成本管理工作具体落实到个人，从而提高成本管理的控制力度。在此基础上再建立监督约束的规章制度，使得企业人员的行为得到规范化，促进成本管理措施的实施。
三、结束语
企业的成本管理作为一种先进的管理理念，正在不断为企业所认识，而通过企业的成本管理的引入和加强也必然能够帮助企业提升竞争力，希望本文对于成本管理的研究能够为从事相关研究的学者有所启发。
水电建筑施工项目的全过程成本管理
引言
为了确保水电建筑项目的经济效益，需要应用全过程成本管理方法，来提高水电建筑项目的社会效益与经济收益。因为当前市场经济竞争压力与日剧增，导致建筑单位的经营与管理发生了巨大变化，在施工企业中开展成本管理，是提高企业核心竞争力的基础。本文主要阐述水电建筑施工项目的全过程成本管理，以此来保障项目收益。
一、成本管理的基本原则
(一)低成本原则
在对水电建筑施工项目的目标进行管理时，施工项目需要尽量减少施工成本。一是利用有效的内部组织，来将管理链条缩短，通过新兴的管理手段与管理方式，主要目的是为了降低施工成本;二是基于水电建筑项目实际入手，基于先进水平来对目标成本进行确定，主要是利用主观努力来实现低成本的目的。
(二)关系明晰
科学且规范的生产组织是确保项目顺利开展的基础，而权利、责任、利润这三者是实行成本管理的前提。建立项目生产之间的关系，需要切实考虑可用资源，通过此种方式来降低层级，在项目施工工程中需要依据专业来进行分工，提倡扁平化的管理方式，对内部资源进行详细划分，从而实现资源充分发挥的目的。构建经济关系，是要与权利、责任、利润这三方面相关联的，利用签订合约书的方式来明确这三者之间的关系，利用合理且规范的经济关系来降低施工成本。
二、基于全过程的水电建筑施工项目成本管理的内容
(一)水电建筑施工项目成本预测
在施工前期对水电建筑成本进行预测处理，这是制定成本计划的关键，在制定成本规划之前，需要收集有关施工耗用、市场行情、施工项目成本等资料进行整理与分析，对于施工过程中因为一些不可控因素所造成的物价变动等状况以及施工所需要的费用进行充分预测，基于此才会确保编制的项目施工成本与实际相符，这样才会将成本控制在最少。
(二)水电建筑施工项目成本计划
对于施工成本的规划结合实例来讲，比如：在 A 施工企业在开展工程建设之前需做一些准备工作，这关系到成本管理的高效性能否充分发挥，在实施成本计划时是需要 A 施工企业的项目负责人与有关部门参与其中，做到互相协调，相互配合，其需依据施工要求与项目标准来开展成本管理活动，从而使 A 施工单位的经济效益达到预计目标。一个施工项目的开展是需要多个单元与之配合的，通过对这些单元的进度、费用、质量等方面进行严格控制，来实现对施工项目整体控制的目的。在确定成本计划时，也需要结合施工过程中诸多方面因素制定减少成本的有效措施。
(三)水电建筑施工项目成本实施
构建完成本计划之后，在对成本进行控制时，主要是基于水电建筑施工基础，这是水电工程施工单位最为重视的阶段[1]。所谓成本控制是指会计师依据既定成本目标，来对项目单元中所耗用的人力、物力、财力进行计算、监管、调控，将一些影响施工成本的因素进行及时优化，可以采用不同的防治方式来避免成本出现偏差，对于影响因素进行充分探究，?亩?提出有效改进措施。
(四)水电建筑施工项目成本核算
对水电建筑施工项目成本进行核算时，它主要利用的是项目成本核算方式。若是能够得到充分利用，对于施工项目成本核算的工作效率有极大的推进作用。加大对施工项目的核算力度，从而达到减小施工项目成本、提升经济收益的目的。
三、基于市场经济下加强全过程成本控制的方法
(一)水电建筑施工项目成本预测的成本控制
在成本预测阶段对成本进行控制务必要做好组织规划工作与责任分解工作，之后依据有关施工要求来构建成本管理方法，从而编制出切实有效的目标成本计划，此种目标才会将施工企业的施工水平反映出来，通过此种标准来对施工中的目标成本进行控制，从而达到减少成本的目的。
(二)水电建筑施工项目成本计划的成本控制
在制定成本计划时对成本进行控制，主要对水电建筑施工时所需的建筑材料的费用进行有效监控[2]。施工材料的应用与检验都是需要通过有关负责人签字的，需要签字的人员有很多，比如质检员、生产经理、材料主管，而这样做的主要目的是为了确保施工材料的质量，以免因为材料影响施工质量，造成工程返修，增加施工成本。
(三)水电建筑施工项目成本实施的成本控制
在成本计划实施阶段对成本进行控制，主要是在施工环节的成本控制，它可以有效控制工程变更。针对于当前水电建筑施工项目的清单报价，部分施工单位时常会应用低价的方式来夺标，索赔盈利的办法来承包工程。业务方的造价管理者需要做好把关工作，对其进行严格管控，控制工程出现变更，对各项变更进行仔细计算，从而探究其对成本的影响。
(四)水电建筑施工项目成本核算的成本控制
竣工核算是属于成本控制的最后环节，当水电建筑施工结束以后，需要对其成本进行合理分析。对于竣工之后的成本分析是需要基于单位项目成本分析资料为前提的，加之对各个部门的经济效益进行全面剖析。施工企业中的财务管理部门需要与各个部门合作来控制施工成本，同时也可以对施工时产生的具体承办有一个详细了解。结合问题提出加强管理的方法，控制开支，减少成本。
四、结语
综上所述，水电建筑施工对于建筑施工企业核心竞争力的提高具有至关重要的作用，因此，为提高项目的经济收益，需加大对水电项目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基础上，将施工成本控制到最低，才会使水电建筑施工企业的经济效益与社会效益达到最佳，在施工项目开展中开展全过程成本管理工作，来确保水电建筑施工企业的经济利益，从而促使该施工企业在发展上开辟新高度。
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