当前位置:蚂蚁文档网 > 作文范文 > [实施“五大机制”提升“五种能力”全力打造垃圾分类“鄞州样板”]

[实施“五大机制”提升“五种能力”全力打造垃圾分类“鄞州样板”]

时间:2022-01-12 15:31:10 浏览次数:

全力打造垃圾分类“鄞州样板”

【期刊名称】《宁波经济(财经观点)》

【年(卷),期】2019(000)010

【总页数】2

近年来,鄞州区针对垃圾分类工作的特点和实际,围绕“全民参与、自觉参与、精准参与”的生活垃圾分类工作思路,聚焦个人意识增强和行为习惯养成,探索实施 “五大机制”,提升 “五种能力”,努力破解 “理念认同,行动滞后”难题,当前已实现了城镇居住小区基本全覆盖,镇居住小区全覆盖,机关事业单位、中小学校、国有企业全覆盖,分类知晓率达到95%以上。源头分类质量稳步提升,上半年市对区考核位居第一。

一、建立分级包干机制,提升组织领导力

强有力的组织领导是垃圾分类工作的重要保障。区两办专门下发了《鄞州区关于垃圾分类工作领导分级联系包干制的通知》,不断健全和深化“三个书记一起抓”制度,自上而下,分级包干,由区四套班子领导联系镇街,区级职能部门班子成员联系下属行业单位,各镇(街道)班子成员联系村社,村、社干部分片包干,打通直线督管环节。区委书记褚银良在不到一年的时间里先后对垃圾分类工作的批示达15次之多,各镇(街道)主要领导亲自上门为居民讲解垃圾分类,社区书记更是居民开展垃圾分类的“主心骨”。自这一机制实施以来,全区130名领导干部一级管一级,月月到点抓督查,每季度汇总联系点情况,层层整改抓落实,有效提高了垃圾分类的认识深度、组织力度和工作准度,极大提振了全区垃圾分类工作的底气、士气和勇气。

二、建立清单作业机制,提升前端执行力

针对“社区分类工作怎么做、做什么、做到什么样”的问题,进一步规范操作要求,实施 “系统化管理、清单化任务、目标化介入、多元化保障”的“四化一体”工作体系,开出“组织领导、人员培训、活动开展、氛围营造、队伍建设、设施管理、考核评比、规范收运、台账资料、示范创建

”等十项任务清单,作为社区开展垃圾分类工作的“规定动作”,确保每个社区的垃圾分类前端工作有标准、有量化、有对比,避免 “瞎子摸象”。例如丹顶鹤社区用“五全工作法”落实清单任务,通过全民参与、全域推进、全面织网、全程督导、全面保障,做到全社区垃圾分类知晓率100%,分类准确率90%以上;海创社区是全区最大的商品房小区,共有5期18个民族、6000多户的住户,共2万多人,他们通过一场场活动、一户户指导、一桶桶把关、一点点改变,做细做精前端工作,促进小区垃圾分类扩面提质,撤桶并点、定时定点等相关工作走在了全区前列;金桥花园社区和殷家社区是世界银行项目外的垃圾分类推广社区,他们扎扎实实推行清单作业机制,不折不扣做好“规定动作”,结合实际创新自选动作,从今年4月份新开展的小区一跃成为市级示范创建小区。

推荐访问:党建引领垃圾分类活动总结 五大 五种 样板

猜你喜欢