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人事管理规则-选聘任用

时间:2022-06-30 11:55:05 浏览次数:

 石狮市希尼亚服装织造有限公司

 内部(机密) 希尼亚服饰织造有限公司

 人力资源部规划-选聘-任用 XNY- - RENLIBU- - 0001

 制订: : 王永信

  人事管理规则 之 选聘 任 用

  会 会 签 栏 人力部

 总经理

 董事长

 日期

 修

  订

  记

  录

 版次 修

  订

  内

  容 修订日期 01 新发行

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  选 聘 任 用

 1.0 制定目的:

 为了使本公司人力资源维持稳定,建立公平公正的甄选制度,协助公司新进人员更快更好地适应工作环境,以利公司发展,特制定本规定。

 2.0 组织与人员编制之核定 2.1 本公司各部门依公司的营运目标和发展策略,按各部门的组织机能、工作负荷及人力长远发展需要,填制“人员编制表”,经人力部审核后,呈总经理核定。

 2.2 组织与人员编制变更时,应重填“人员编制表”,并与原核定之“人员编制表”及变更前后差异说明一起,呈总经理核定。

 3.0 人员增补申请 3.1 本公司各部门人员的增补依编制所列职位,填写《人力增补申请单》,经所属部门经理审核,行政部复核后(若属超编制人员增补,须附总经理签批变更后的“人员编制表”),由人力部统一招聘,同时附该职位之岗位说明书,并确定以下原则:

 3.1.1 符合目前和近期业务需要。

 3.1.2 需做好劳务成本的投入与产出评估。

 3.1.3 有助于提高工作效率和促进业务发展,避免人浮于事。

 3.1.4 适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。

 3.1.5 符合人力资源整体开发政策。

 4.0 招聘过程管理 人力部根据各部门人力需求做出统一招聘计划并负责统一协调管理。

 4.1 选择招聘方式和对象 人力部依核准的《人力增补申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准,预测应聘来源,确定招聘方式。

 4.2 确定招聘方式:

 4.2.1 人才市场:如人才交流会、人才招聘会等 4.2.2 刊登招聘广告:依用人单位《人力增补申请单》的条件,在报刊杂志上刊登招聘广告 4.2.3 高等院校、职业高中、中等专业学校 4.2.4 猎头或人才顾问公司 4.2.5 互联网:加入人才供求网络(HRIS)等形式发布招聘信息,收集应聘者资料 4.2.6 内部招聘:一般中低层管理人员和技术人员 4.2.7 同仁推荐和介绍:中高层管理人员和技术开发人员 4.3 组织招聘及资格审核 4.3.1 招聘渠道与时间确定,拟定招聘计划 4.3.2 确定外部与内部补充人员数量与质量 4.3.3 人力部负责初审应聘者的个人简历、工作经历及学历证书、身份证复印件等;

 4.3.4 用人单位补审初审合格者,审核通过后知会人力部;

 5.0 面试 5.1 本公司增补人员应经“初试”、与“复试”,必要时得举行笔试、心智能力测试、性格测试或技能考试,面试、录用的权责:

 职

 位 初

 试 复

 试 核

 定 基层员工 人力部+用人单位主管 用人单位主管 用人单位主管 初阶干部 人力部主管+用人单位主管 用人单位主管 总经理 中阶干部 人力部主管+用人单位主管 .总监/总经理 董事长 高阶干部 人力部主管 总经理

 董事长 5.2 面试内容 5.2.1 向应聘者介绍公司及应聘工作项目。

 5.2.2 了解应聘者 ①了解应聘者主要工作经历(是否对本公司感兴趣)、专长等 ②了解应聘者工作能力、意愿及目标 ③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。

 6.0 报到 6.1 本公司新进人员,应予报到时缴交下列各项资料:

 6.1.1 身份证影印本一份; 6.1.2 最高学历证及相关学历证书一份; 6.1.3 技术职称证或技工上岗证(特种作业证); 6.1.4 计划生育证明; 6.1.5 市级以上医院体检证明; 6.1.6 近三个月内彩色免冠一寸照片两张; 6.1.7《职员合同书》一式三份; 6.1.8 其他必要的文件(由人事单位视需要要求提供原任职公司之离职证明、经验年资证明等); 以上各项由人事单位统筹建档,以密件保管,非经当事人最高主管核准,一律不得借阅,或做其他处理。新进人员报到日起,若资料不全,应限期补办,否则做暂停发放薪资或无偿解雇处理。

 8.0 初任试用 8.1 新进人员的试用期为三个月,如表现不佳可视情延长试用期,但最多不超过六个月;当月 10 日前入职的,从本月 1 日起计算试用期,10 日后入职,从下月 1 日起计算试用期。

 8.3 试用期内,因工作能力突出和工作成绩优秀或受到其它重大表彰的,可提前结束试用期,但需部门提出申请,列出其业绩和三大优点(事迹),交人力部审核后,报总经理批准。

 8.4 试用期满合格转正:经考核评估合格之试用员工,依人力部发文为准,作为记录公司正式员工依据,具体以《试用期满考核单》及人事令公布为准。

 8.5 员工试用期满后,需向人力部和部门主管提供试用工作报告与未来工作规划实施方案。

 9.0 录用条件及原则 本公司坚持以“人事公开、机会均等”及“任人不唯亲、举贤不避亲”的原则任用人才,唯有下列情形之一不得予以任用。

 9.1 被剥夺公民权尚未复权者。

 9.2 曾犯刑事案件,经法院判刑确定或通缉在案,尚未撤消者。

 9.3 打架斗殴、酒、赌博、吸毒或参加非法组织者。

 9.4 有传染病或健康欠佳难以胜任工作者。

 9.5 年龄未满十六周岁者。

 9.6 原在其他公司服务,未办清离职手续或被开除者。

 9.7 原在本公司所属企业或其他关系企业任职,未经权责主管核准调迁,直接到本公司应征就职者。

 9.8 伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料,或未办理各项外来人员所需办理手续者。

 9.10 确定录用人员,如人力部与用人部门在人选上意见有冲突,应尊重用人部门的意见。

 11.0 附件 11.1 招聘流程 11.2 面试流程 11.3 职位任用及晋升条件表 11.4 人力增补申请单 11.5 面试通知书 11.6 录用通知书 11.7 应聘人员资料表

  招 招

 聘

 流

 程

 图

 ● 媒体 ●人才市场 ● 院校

 预估人力需求 决定招募方式 内 招 外 聘 升迁渠道 推 荐 招 聘 招聘方式 发布讯息 侯选人 决 定 初步甄选 目标人选 应

 聘 目标人选 初步甄选 通知考试 笔试/专业考试 面试 录用通知 报 到

  面 面

 试

 流

 程

 图

 试 用 转 正 停止试用 OK N 个人应聘资料 人力部单位分类、汇总 人力部主管核示 人力单位通知面试

 面试:①笔试/人才测评 ②填写应聘人员资料表 ③面试 ④用人部门经理/主管、人力主管签核 总经理复试(必要时)

 人力部门通知面试结果及通知报道准备之资料

 人力资源状况调查表

  姓 名

 性别

 民族

 出生年月

 籍贯

 户口所在地

 最高学历

 所学专业

 曾在何单位从事过何岗位之工作

  接受过何种培训(指对你的职业生涯有较大影响之培训)

  新进人员报到、签定合同及核薪

 人力部门建档作为计发薪资依据

 你认为自己最适合何种工作? 为什么?

 你 的 职业 生 涯规 划 是什么?

 表单编号:X N Y - R E N L I - 0 0 8

 表 人力资源规划表

 期 间

  员工需求的数目

  本年度的变化

  员工需求的总量

  员工需求的层次

  由于调动和晋升而造

 成的人员缺失 由于调离和晋升而造成的人员缺失

  由于资源浪费而造成的人员缺失

  员工总体层次水平

  需要补充的人员数目

  需要精减的人员数目

  表单编号:X N Y - R E N L I - 0 0 9

 人 人 力 增 补 申 请 单 日 期:

 申请部门

 需求日期

 服务地点

  需求原因

 项 申 请 职 位 编制 人数 现有 人数 拟增补 人数 增补 方式

 应具备资格条件

 ◇外招 ◇企业内调迁 1、 性别/年龄

  2、 学历/科系

  3、 经历/本职经验

 4、 特殊条件

  ◇外招 ◇企业内调迁 1、 性别/年龄

  2、 学历/科系

  3、 经历/本职经验

 4、 特殊条件

 ◇外招 ◇企业内调迁 1、 性别/年龄

  2、 学历/科系

  3、 经历/本职经验

 4、 特殊条件

  人力部

 签名:

 董事长核准

 总经理

 总

 监

  部门主管

 申 请 人

  表单编号:X N T - R E N L I - 0 1 0

  面 试 通 知 书

 先生/小姐:

 感谢您应聘本公司

  职位。

 您的学识、经历给我们留下了良好的印象,为了彼此进一步的了解,请您于

 年

 月

  日

  时至

  来参加:

 □ 面试

 □ 笔试 □ 专业考试 请您携带如下的证件:

 1、

  2、

 3、

 4、

 5、

 如您时间不方便,请您事先以电话与

  先生(小姐)联系,联系 电话:

 。

 祝

 成功!

  年

 月

  日

  表单编号:X N T - R E N L I - 0 1 1

  录 用 通 知 书

 先生/小姐:

 您应聘本公司

  一职,经考试及面试合格,恭喜您成为本公司的一员。请您于

 年

  月

  日

 时至携带下列证件及物品准时到本公司报到。

 □ 身份证 □ 毕业证书 □ 学位证书 □ 外语考试定级证书 □ 职称资格证书 □ 体检表 □ 一寸彩色半身照片四张 □ 其他证件:

  依本公司规定,新进员工试用期为

 个月,试用合格后转为正式员工。

 祝您在本公司工作愉快!

  年

 月

  日

 表单编号:X N Y - R E N L I - 0 1 2 入 入 职 通 知 单

  编号:HR—

 工

 号

 部 门

 课

 职

 位

 姓

 名

 学历/专业

 入职日期

 入职情况(请依以下程序办理入职手续)

 人 力 资 源 部 证件办理:

 □厂证

  □考勤卡

 □厂服

 □相片

  □员工手册

  □毕业证

  □身份证 □体检证

 □担保书

 □合同

  □其它

 经办人:

 日

 期:

 后 勤 课 宿舍安排:

  栋

 房

 间 经办人:

 日

 期:

 用膳安排:

 经办人:

 日

 期:

 培训课 职前培训:

 □公司简介

 □规章制度

  □产品知识简介

 □ISO 常识

  □5S 常识 □岗位技能

 □待进一步培训 考核情况:□合格

  □再培训合格

 □再培训不合格

 □待考核 培训结果:

 经办人:

 日

 期:

 入 职 部 门 入职签名:

 部门主管:

 日

 期:

 备注:以上程序办理完毕后,由当事人交回人力资源部存入个人档案。

 表单编号:XNT-RENLI- 0 1 3

  应聘人员资料表

 姓

 名:

 申请职位:

 联系电话:

 面试日期:

  基

 本

 资

 料

 姓

  名

 性

 别

 民

  族

 相

  片 出生年月

 政治面貌

 最高学历

 籍

  贯

 身份证号

 婚姻状况

 所学专业

 健康状况 身高

 体重

  视力

 左

 右 现居住地

 户口所在地

 教

 育

 培

 训

 在 校 学 习 时

 间 学

  校

  名

  称 专

  业

  在 职 培 训 时

  间 培

  训

  单

  位 培

  训

  内

  容

 语

 言

 能

 力

 及

 专

 长

 英

  文 听(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

  说(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

 读(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

  写(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

 其他语言___语 听(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

  说(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

 读(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

  写(优□

 良□

 略懂□

 不懂□)

 其它专长说明

 兴趣与爱好

 计算机运用

 计算机级别

 英语级别

 求

 职

 意

 向

 工作地区选择 1、 2、 3、 工作职业选择 1、 2、 3、 工 资 要 求

 预计报到时间

 其它待遇要求

 联

 系

 方

 式

 当前通信地址

 E-mail

 固 定 电 话

 手机号码

 紧急联系人及电话

 工

 作

 经

 历 (从最近工作经历填起)

 工作时间 公 司 名 称 规模人数 部

 门 职

 务 薪

 金 离职原因

 主要工作职责

  公司电话:

 工作时间 公 司 名 称 规模人数 部

 门 职

 务 薪

 金 离职原因

 主要工作职责

  公司电话:

 工作时间 公 司 名 称 规模人数 部

 门 职

 务 薪

 金 离职原因

 主要工作职责

  公司电话:

 个

 人

 职

 业

 生

 涯

 自

 我

 评

 估

  家庭情况 称

  谓 姓

  名 单

  位 职

  务 年龄 联系电话

  入职方式

 介绍人姓名

 与介绍人关系

 介绍人 所属部门

 介绍职务

 本人保证以上所填资料属实,如有虚假不实之处,本人愿接受不予录用或无条件解除职务的处理。

  个人签名:

  表单编号:XNY-RENLI-014

 面 面 试 记 录 项目 优秀 良好 一般 可接受 较差

 第一次 第二次 第一次 第 二次 第一次 第二次 第一次 第二次 第一次 第 二次 仪态

  反应

  外语

 个性

  谈吐

  专业知识

  专业技能

  职业意识

  管理能力

  健康状况

  自信心

  综合评价

  第一面试人:

 日

 期:

 第二面试人:

 日

 期:

 审 批 意 见

 签署:

 日期:

 就任职位

 所属部门

 试用期限

 到职日期

 基本工资

 其它

 人力部:

 日

 期:

 总经理:

 日

 期:

 执行董事:

 日

 期:

 周 总:

  日

 期:

 此人将被

  □录用

  □ 储备

 □ 不予考虑

 □其它

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