时间的朋友
罗振宇·跨年演讲
一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：
对你来说，2017 年哪一天你认为很重要？我得到了许多答案。
其中最有共鸣的答案是，10 月 18 日，十九大召开的那一天很重要。对这个国度，对我们所有人，都很重要。
如果你问我，哪一天很重要？虽然就是今天——2017 年 12 月 31 号。
列位时间的朋友，谢谢收看“ 时间的朋友”第 跨年演讲，这是倒数第 18 场。
1. 的 我们的 2017
2017 年，我们这个国度已经变得很牛很牛。
GDP 大概是 12 万亿美元，是全球第二大经济体； 世界产 财产 500 强公司中，中国已占 115 家； 我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生； 你看，全是功德。
但是功德多，不见得焦急少。
我很焦急—— 我们这家小小的创业公司能不能长大？ 社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化？ 我的孩子们徐徐长大了，该让他们去哪种学校？
已往，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“ 竞争” 。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争敌手厮杀，用户就已经酿成了另一个物种了。已往商业世界的主题是和敌手竞争。未来商业世界的主题是追遇上用户。
用户是一条河，在奔驰向前。
《爱丽 丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“ 在我们这个地方，你必须不绝地奔驰，才华留在原地。” 之前，我们以为这是童话；2017 年，才意识到这是现实。
一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越规矩、所有人都在离经叛道，背面的很快就要把咱凌驾去了。
2017 年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦急，得到了林林总总的答案。随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上：
第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？ 第二，我们方才进场，怎么找到新玩法？
第三，跟不上变革，会不会被淘汰？
上面三个问题，离我们很近。更进一步，另有三个问题，看似离我们有点远，但其实对我们每小我私家的影响更大——
第四，中国经济增长会不会遇到天花板？ 第五，中国经济增长有没有可连续性？ 第六，中国能否赢得良性的全球生长情况？
2017 年，这六个问题，我不绝请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的时机。而这些时机只有在中国才会产生。
我把它称之为——“ 中国式时机” 。
2. 动车组脑洞
那接下来，我们先答复第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，另有没有新玩家的舞台？
沈南鹏报告我，你看到的舞台虽然更单调， 但是你没有注意到，舞台自己正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的脚色在登场。
一部手机的平均代价是 2000 块人民币，而一部汽车的平均代价至少能到达十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大许多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域，从 AlphaGo 到 AlphaZero，似乎都在报告一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说另有没有时机？
“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发明，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？他们都身世在二三线都市。你会发明，这些公司都不是从一线都市生长出来的，是二三线都市的乐成逆袭。
按说，一线都市人口聚集多，信息流传快，示范作用好，为什么这些乐成的消费品牌反而诞生在二三线都市呢？
这个问题，有许多答案。但是所有的答案，都和中国奇特的国度天禀有关。尤其是人口的漫衍结构。中国最大范围的人口照旧聚集在二三线都市。它们更能代表典范的中国人的生活方法。
一种消费品，无论是代价、消费习惯，照旧供给链的成熟度，只有在这些都市被查验了，乐成了，才有在更大范畴内复制的能力。
这些都市，虽然并不像一线都市那么庞大，但自己也有一个不小的人口范围和市场。同时，又不像一线都市那样，选择那么多，竞争那么猛烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说，“如果拉长时间范畴看，已往一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，另有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪 80 年代，日本孝敬了索尼、松下等品牌。
凭据现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都市有中国品牌的一席之地。
举个例子。2017 年，许多人都在谈论喜茶。其实，另有一家叫做古茗。7 年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第 1200 家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？其实都是这种小知识。
比如，他就发明，在小镇上开店，装修不见得要多高峻上，但是灯一定要亮，要成为本地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，主顾就觉得这家店更好、更洁净。
你看，这 种知识难吗？这种知识，纵然你不在多数会里，听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积聚。
在许多人眼中，这不是技能，不是创新。但是不要忘了熊彼特的辅导：“ 创新是解决问题的能力。”
所谓的创新，没有须要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：
结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。
商业世界里有一些自古稳定的朴素原理。比如货真价实，代价公平，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞， 我称之为叫“ 动车组” 脑洞。为什么这么说？
已往四十年，我们对付中国经济生长的根本认知，是“火车跑得快、全靠车头带”，先富发动后富，发达地区发动不发达地区，沿海地区发动内陆地区，一线都市发动二三线都市，精英发动普通人。在这个认知里，我们认为中国事一辆绿皮火车。但是，从 2017 年产生的桩桩件件来看，中国已经明白是一组动车。许多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单位越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“ 动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的时机，也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。
已往每一步乐成，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在，许多生长似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国度势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量酿成一种“溢出式”的力量。
何帆老师说，中国正在进入一个“ 平凡创新时代” 。它就像动车组一样，不再依靠一个 单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。
你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是，治理大家德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是时机还许多，属于传统行业和普通人的时机也许多。这是 2017 年关于中国式时机，我开的第一个脑洞，我称之为叫“动车组脑洞”。
3. 热带雨林脑洞
第二个问题，既然时机有的是，那在这些时机里，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？
这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年这个时候，快手的日活泼用户大概是 3000 多万；今年12 月份，我见到快手首创人宿华的时候，它的日活已经过亿。
这是什么看法？凭据任何标准，都已经是最大的互联网产物之一。
我问宿华，这是为什么？他先给我讲了一个故事：有一个老头儿，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要演出一段拉二胡。
有一天，我突然发明，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比力小。另有一种可能，说明他是一个孤单的老人，要么只身，要么老伴离婚大概去世。所以，他只能自拍。
这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来。为什么？因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录？因为这些工人每小我私家都有手机。并且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人，就这样因为短视频，被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个时机。
小镇青年因为影戏院线的建立、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量，他们的代价观、消费口味和我们熟悉的人迥然差别。
每冲进来一拨人群，就成绩一拨连接器，每成绩一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。
2017 年，有一小我私家一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。但是我觉得， 他更有代价的说法是“ 超等用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超等用户思维的转变。
已往，受互联网的影响，大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维。一个网站需要更多的点击，一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种酷寒的心态。岂论你是什么人，你在我的商业棋盘上，就是一个数字，而不是一个活生生的人。流量，用一个统一的词汇，掩盖了互联网世界的富厚性。
不能说流量思维就错了。已往这 20 年，互联网人口红利发作，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的战略。横竖各处沃野，插根扁担都能开花。
但是现在不可了，流量越来越贵，并且都已经被巨头们垄断。
那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？只好变玩法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样，能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎收罗时代”结束了，“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代？就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本领，但是对这块地上的每一棵庄稼，心态就不一样了。他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食怙恃，你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？
2017 年，吴声提出了一个词，叫“超等用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超等用户思维的转变。所谓的“超等用户思维”，就是我不但体贴我有多少用户，我更体贴我有多少超等用户。
超等用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”
就像新加坡，我地方很小，但是我尽可能提供洁净的市容，良好的法制，宽松的情况，富厚的全球资源链接，你来我这里，给我交点税，就像你给小区交的物业费。
但是这就够了吗？不敷，超等用户思维不止是营利模式的变革，它本质上是一种商业文化的迭代。它另有一句更重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像一个都市，我不但要提供你生活的良好设施，我还要给你提供生活在这个都市的荣耀感。
说到这里，我必须拿我们的「得到」App 来举例子了。
你可以去探询探询，「得到」用户是一群什么样的人。
一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说，如果应聘者在「得到」订阅过五个专栏，就可以直接进入面试。
面对这样的用户，我们不消做推广，你做推广也没有用，这样的用户是乱来不了的。但是我们要做两件事。
第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。
。
这就是我们今天要问的第二个问题， 方才进场，怎么找到新的玩法？
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有 700 万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有 250 万种。动物植物许多都是别处没有的。为什么别处没有？
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的范围，有足够的内部多样性。你看，这就是大生态系统的利益。不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都市有新时机出现。
并且新时机另有两种，一种是做物种间的新的连接器。另一种，是维持一个独立的小生态。
在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。把 所以，我把 2017 年开的这第二个脑洞，称之为“ 热带雨林脑洞” 。
4. 比特化脑洞
下面我们来看第三个问题：都说这个时代变革快，那如果没有能力快速变革，是不是就一定会被淘汰呢？
要想答复这个问题，我们先来看 2017 年变革最快的一个地方，那就是新零售。它快到了什么水平？快到了，没有人明白它究竟是什么，所以，只幸亏老看法前面加了一个“新”字，管它叫新零售。
新零售的玩法和打法，今年看来只是一个买棋子、做结构的阶段，真正的好戏，得明年上演。
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16 个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的，在数据算法上下工夫，有的，在支付上下工夫，有的，在物流配送上下工夫，有的，在建仓战略上下工夫，有的在创造场景上下工夫。
不管什么工夫，你站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。在你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。一骑尘世妃子笑，无人知是快递来。
你看，效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候，这一点一点的量变，已经积聚到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能，大数据，无人机，无人车，呆板人，到你楼下的伉俪老婆店，全面被发动，离开走，一起打，打一场效率战争
那你说，既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不就行了吗？这么想你就把这场效率之战想得简单了。另有更快的打法。
你想过没有，在人的脑子里，还可以继承比拼效率。
去年跨年演讲，我们提出了一个看法“认知战”。
代价战，不管多惨烈，仍然是靠产物自己赚钱，战场仍然摆在商场里；而认知战，战场只在用户的头脑中。代价战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。代价战的目的，是在比力中胜出；认知战的目的，是不存在比力。
速度、速度、速度，你看我们适才讲，从货迫近人的速度，支付的速度、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗？
前几年，险些所有财产的人都在谈互联网打击，似乎互联网是一张过期不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转型焦急中。但是，在 2017，连一个水果摊，一个烤红薯的，都已经被微信、支付宝拽到了线上，另有什么互联网转型的问题？
2017 年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，照旧一个伉俪老婆店，都被资本，被阿里系、腾讯系的力量，用投资、并购、地推、补贴的要领拉上了轰隆隆的战车。
2017 年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜宝贝，不在于你拥有多少资源，而在于你能变更多少资源。”
变更不属于你的，组织外的资源的方法是什么？ 就是你原来不能，但是我有步伐让你能。所以，你才会听我的变更嘛。这就叫“ 赋能” 。反过来，我是一个小创业者，我怎么变更阿里的资源呢？就是反过来担当它的赋能嘛。
去年的时候，我们照旧想，想个什么辙，我能酿成一个带有互联网基因的企业。现在年，你还用想辙？只要你握住来自比特世界的那支赋能之手，就已经是一家互联网企业。另有什么转型焦急可言？
就像在内容财产里面，许多内容生产者原本还在焦急，怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是，只要你有真才实学，你不知道，像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题，“跟不上快速变革，是不是就会被淘汰？” 所以我们开了这第三个脑洞，叫“ 比特化脑洞” 。
什么意思？这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017 年，新零售不外是其中的一个缩影。已往，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是，2017 年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬？它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。
这是一个非常重要的脑洞。已往几年，我们经常会畏惧一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等看法的打击，我们一时模糊，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此落后。但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远稳定——
第一，无论财产怎么演化，都是往效率越来越高的偏向演化。所谓的新零售，不外就是让更多的人，以更自制的代价、更便捷的方法、更好的体验，买到更富厚的商品。这一点，不可逆。
第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。
既然这次是这样，未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不消担心。这就是比特化脑洞。
5. 拔河脑洞
我们来答复第四个问题，中国人口太多，资源太少，会不会生长空间不敷，后劲不敷，说白了，中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到答复，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。
2017 年，我问遍身边的朋友，哪个时刻你觉得很重要？这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是 10 月 20 日。
那一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）口岸项目。这个口岸预计 3 年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有口岸的总和。这是中国无数个外洋建立项目中的一个。那为什么这个口岸很特别？
我们先来看一眼坦桑尼亚的舆图。
这个红点的地方就是巴加莫约（Bagamoyo）口岸，它连接着坦赞铁路。坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好，但是现在运行得并不理想。为什么，因为这条铁路沿线没有什么多数会。现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
但是，坦赞铁路的两侧另有一个别名，叫“南方粮食走廊”。可耕地是 9 亿亩，80%都没有开发。
巴加莫约口岸修建以后，这片地方就可以和全世界，尤其是和中国连接起来。那是什么结果？放飞下想象力。
中国的耕地非常有限，大家都知道一个数字，就是 18 亿亩耕地红线，这是确保中国粮食宁静的底线。其中有 5.5 亿亩耕地是种玉米的，这里面相当部分是做饲料用。
想象一下，如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们的 5 亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食宁静，最多对猪的粮食宁静有点影响，但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
在这样一种连接中，受益的绝不但是中国。
这个事情，其实是在提醒我们， 思考今天的中国，已经不能局限在中国自己。我们适才那个问题，中国会不会遇到增长的天花板？这个问题必须在全球的框架中才华找到答案。
2017 年，我找到的答案，来自于我在「得到」里看的一本书，中信出书社的《超等版图》。这本书，我觉得被严重低估了。它讲了什么呢？就是真实的世界是什么样的。
世界不再只是国与国的拼图，并且是由底子设施连通的网络。世界不再是疏散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。
光占有，不连接，就是一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的 bug。
但是如果把世界看成是点线网呢？那注意力就是放在底子设施上，放在互联互通上，放在塑造和维护供给链上。我们来看看，基于这个全新的逻辑，中国这些年是怎么做的。
《超等版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全差别的模式中。美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——
拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参加的，人人都可以有孝敬。
拳击比赛以击倒敌手为目的；而拔河游戏只是想把供给链上高代价的部分拉过来。
拳击比赛取胜的要害是让自己更强大；而拔河游戏取胜的要害是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场；拔河游戏希望人人都不要松手 拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。
中国正在参加的拔河游戏的逻辑来看，所有国度的人口、产能、资源、资本和技能，都共生在一条供给链上，休戚与共，谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点，主导权多一点、照旧少一点的问题。
那么拔河游戏里面，谁能得到主导权呢？有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里，人口范围、市场范围、财产范围，就是决定性的因素了。说到这，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参加修建底子设施、去维护供给链，为什么积极地提倡“一带一路”。
拔河游戏不体贴什么是你的什么是我的，只体贴代价的移动偏向。
理解了拔河游戏，你就会明白，中国和美国，这世界上的两个大国，也许底子就不在一条赛道上竞争，甚至底子就不在同一幅舆图上竞争。它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。
不要以为两套逻辑，就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说，“ 一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。”
还记得我们方才提出来的第四个问题，中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么？如果这个问题得不到答复，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。
听完了拔河游戏这个比方，有没有一种开脑洞的感觉？所以，这就是今天跨年演讲我给列位介绍的第四个脑洞，我把它称之为“拔河脑洞”。
在国境线组成的世界里，在拳击比赛的规矩里，这个问题似乎很严峻。但是在由供给链组成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规矩里，这个问题底子就不存在。
6. 终点站脑洞
下面我们来答复今天的第五个问题， 中国经济的可连续性如何？
这个问题之所以如此重要，是因为它看起来很宏观，但是它关乎到我们每一小我私家的选择。
似乎一直有一个声音说，中国的生长模式并不奇特，所以连续性并欠好。
这种声音中最典范的，就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是：“随着本钱提高，财产会在差别国度之间转移。”
日本承接美国的财产转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。所以，21 世纪初，中国才成了“世界工场”。所以任何一个国度，都只是财产转移的中转站罢了。
这里面就有两层意思啦。
第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然范围大，但是你干的是低端财产，是别人转给你的。
第二，随着中国各项本钱的提高，“世界工场”的职位早晚是要交出去的。这就是可连续性问题。
你不觉得吗？已往几十年，中国人确实一直生活在这样的焦急中—— 虽然我们的经济在增长，但是我们的各项本钱也在上升，财产会不会转移出去？我们的黄金时代会不会就要结束？
到了 2017 年，转头一看，已往十年，中国劳动力本钱上升了 5 倍，已经靠近于发达国度水平。但是，制造业向中国会合的趋势仍然没有减缓。那说好了的财产转移呢？中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？
清华大学的魏杰传授，2017 年还进一步提醒了我们一件事：中国正在启动一次全新的全球化。
2017 年，我遇到了一小我私家，他给了我这一年最大的一次思想打击。这小我私家就是前面我已经提到的，外交学院世界政治研究中心主任施展老师。
我第一次见到他，关于中国到底是什么，中国为什么会有今天的成绩，中国到底有没有前途，中国在世界上的真实脚色是什么，他跟我讲了 4 个小时。
其中，我打断他，问了一个问题。他说，别急，你的这个问题，20 分钟之后我会说到。
这个解释的核心着眼点在于，这一轮财产向中国的转移，到底是西方国度不肯意干了，转到中国来？照旧他们干不了了，转到中国来？这是这个解释的核心。
施展引入了看这个问题的一个新维度，已往几十年，世界财产演化的速度在产生变革。
我们来看频频财产革命的典范产物—— 第一次财产革命的典范产物是火车。
第二次财产革命的典范产物是汽车。
这次财产革命的典范产物是手机。一部手机买了之后，能用多长时间？大概 1 年，大多数人就已经更新换代。
还记得一个品牌叫诺基亚吗？在它被微软收购的时候，CEO 约玛•奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
从财产演化速度的角度，也许我们能给出答案。
当智能手机出现的时候，诺基亚最引以为豪的是什么？在所有手机厂商中，它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力，综合本钱控制能力是最强的。但是，智能手机的根本需求是什么？是创新。而诺基亚的庞大生产线，就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是凭据之前产物的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调解，本钱极高。
所以，诺基亚是怎么死的？是被它极重的肉身拖死的。
当西方国度整体进入了创新经济的时候，它就出现了一个迫切的需求，就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的本钱全部甩给别人，只做看法层面的创新，不绝地以今日之我否定昨日之我。
在以前时代的创新，创新的底子是技能，技能自己就组成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的底子是看法，看法自己很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。
举个例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上兴奋，你就只能专攻一门，比如说，只做川菜，手艺越来越精，十分钟就能上一道水煮鱼，这就叫专业化带来的有效率。但是，皇上突然变口味了，不爱吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，这就叫专业化带来的没弹性。你看，高效率和高弹性是矛盾的。
在制造业领域，谁能把这对矛盾给化解了？当今世界，只有中国能够做到。
中国企业的高度分工到了什么水平呢？一个浅易打火机，28 个零件，在浙江的一个村落里，那就分成了 28 个专业厂家生产，然后再组装。平时你看到的那种卖 1 块钱的打火机，本钱可以压到 1 毛钱。施展老师在浙江考察的时候，就见过一些生产拉杆天线的厂家，一个厂只生产其中的一节，可以说是专业化到极致，效率也到达极致了。
但是与此同时，无数家非常专业化的中小企业还密集地凑在一起，形成了一个庞大高效的供给链网络。他们相互之间有相互配套的干系。上游需求一变，这种配套干系可以迅速重组，确保弹性。
为什么只 有中国能做到？
这里面既有“命”的身分，也有“运”的身分。
所谓“命”，就是中国独占的天禀，其他国度想学也学不去，那就是中国的超大范围性。
所谓“运”，就是中国在特定的时间点上，恰好踩对了节奏。
「得到」作者、也是投资人的王煜全老师，一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。
何帆老师从另一个角度也解释过这件事，在他的「得到」专栏里就提到过，中国承接财产转移的时候，国际贸易的性质已经产生了变革。此前国际贸易是“财产间贸易”，而中国参加的国际贸易更多的是“财产内贸易”。
什么叫财产间贸易？就是中国人 80 年代干的，用十几亿条裤子换人家一架飞机。用制品换制品。
什么是财产内贸易？就是美国苹果公司要生产 iPhone，供给链遍布全球，而中国分管其中的一部分环节。
那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大范围性优势和兼具效率、弹性的优势，在这个时机窗口里开疆拓土，攻城略地。
范围不再只是范围，范围自己就是能力。
这是在 2017 年我开的第五个脑洞，我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗？中国的奇特优势是什么？中国事兼具效率和弹性的供给链网络，所以，中国成为世界工场不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
7. 枢纽脑洞
适才我们已经谈了五个问题，我们另有一个问题要体贴。中国能不能营造一个良性的全球生长情况？
为什么要体贴这个问题呢？适才我们一直在讲中国时机许多，中国增长还没遇上天花板，中国的优势很奇特，那你一家独大，别人怎么办？别人过欠好，我们也好不了。所以最后的问题来了，我们能不能和世界创建良性干系？换句话说，我们未来的全球脚色是什么？
在《枢纽》这本书中，施展老师有一个很重要的判断：“ 中国一直是世界秩序的自变量。” 请注意，不但现在是，历 史上一直都是。
什么是“自变量”？就是它一变革，系统就变革，它的变革是参加到系统的生成和演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。中国这个超大范围的国度，就是世界系统的自变量。
还记得吗？总有人说，中国很倒霉啊，我们买什么什么贵，卖什么什么自制，这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话， 世界缺不了中国。这就是自变量的职位。
但是，自变量只是说明你的重要性，还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的，是世界格式演化逐渐形成的对中国的一种需求。
我们来看看二战之后，世界格式的一个局部演化—— 非洲国度在二战后纷纷独立。说实话，那个时候非洲经济生长是不错的。原因是西方的发动。西方要资源，要经济要地，非洲正好有这些好东西，所以非洲的日子就好过。
但是一转眼到了 1970 年代，产生了石油危机，西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿，对原质料的需求急剧下降，非洲国度于是陷入到了非常艰巨的经济困境当中。
然后呢，西方的危机很快已往了，我们都知道里根、撒切尔一系列改造，西方经济继承爬起来，80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是，在西方的这一轮繁荣的同时，恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。
因为西方国度的经济结构产生变革，他们已经进入了创新经济的时代，凌驾 70%都是第三财产，对原质料的需求没有那么强烈。这和以原质料出口为主的欠发达国度之间，出现了一个巨大的裂缝。
这个裂缝谁来填？上个世纪 90 年代，答案揭晓，是中国。
理解这个历程，我们就理解中国的全球脚色了。
西方国度已经没有步伐和欠发达国度直接形成经贸循环了，中国事全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演，这就是已经产生的事实。中国正在酿玉成球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器，也是施展老师这本书的名字——枢纽。
作为枢纽，我们向原质料产地国度输出资本、制制品、底子设施和就业时机。
作为枢纽，我们向西方发达国度，提供形形色色的产业品和创新落地的时机。
2017 年，我们已经看到，当大范围难民涌向欧洲的时候，欧洲既无法抵抗，也很难让他们融入。
就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说：“历史上的国度和社会衰败，更多只是影响到自己。现在天任何一个国度的衰落，都可能影响到世界上其他地方。”
中国 2016 年对非洲的直接投资总额为 361 亿美元，占非洲吸引外国直接投资总额的 39%，是世界第一。这不是简单的投资，而是在非洲建立铁路、公路、电信等底子设施，把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。
站在西方的角度看，他们通过中国投放秩序。站在欠发达国度的角度看，他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。
中国，处于大陆和海洋的连接点上。
在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的流传线。
在今世，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的流传线。
但是，不管偏向如何，中都城是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。
这是中国的地缘位置和超大范围性配合决定的，这是全球都希望中国去包袱的脚色和责任。认清楚这个脚色和责任，我们就有能力去营造一个良性的生存情况，就不会和现有的大国产生零和博弈。
这是这场跨年演讲试图答复的最后一个问题，我把这个答案称之为叫“ 枢纽脑洞”
特别谢谢施展老师在 2017 年给我开的这个脑洞。他把这套思想，和关于中国历史三千年演进逻辑的思考，写进了一本书，就是我们重复提到的这本《枢纽》。
今天，我们答复了六个问题，回应了六种焦急，在开出的六个脑洞中，其实也认出了六种“中国式时机”。
这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会连续探索这些问题，这种探索一点也不抽象。它和我们每一小我私产业下的决策息息相关。
还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗？ 什么样的行业会有前途？ 孩子该担当什么样的教诲？ 怎样配置自己的资产？
不管你原来是怎么想的，2017 年到了最后的时点，让我们带着中国式时机的视角，重新启动对所有这些问题的思考。
8. 人生算法
下面我要说的话，只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关，也只对少数人有用。
是 这是 2017 年我感觉很深的一个词—— 人生算法。
【人生算法】
已往，我们对付人生战略有一种误解。以为最乐成的人生，一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得，这规律应该是客观的，是不能改变的，是躺在那等着你发明的。但是，只要找到了，就可以一把解决所有问题。
但是，在人生算法看来，乐成战略不应是这样的。
哪有什么一成稳定的规律，只有可以不绝增大的概率。
哪有什么可以直接登顶的人生，只有凭据反馈不绝迭代的历程。
为了说清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。
假设你现在面对两个按钮—— 按下第一个按钮，直接给你一百万美元； 按下第二个按钮，你有一半的时机拿到一亿美元，虽然另有一半时机就什么都没有。
这两个按钮只能选一个，你选哪个？
有人会选第一个，因为落袋为安。100 万美元也不是个小数。
有人会冒个险，选第二个，因为万一乐成，今后就成了人生赢家。
但是，出这道题的喻颖正报告我，这道题的本质，不是考这个。
这道题目，是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半时机拿到一亿美元。
你可以找一小我私家，说，我有一半时性能拿到一亿美元。咱俩干系不错，如果你给我一百万美元，我就愿意把这个时机分享给你。你去按，什么也没有，你认倒霉，如果拿到了一亿美元，咱俩平分。
有的算法，虽然引入了风险，但是没有风险的控制机制，所以也不怎么样。有的算法，引入了风险共担者，有的算法引入了市场。算法越迭代，乐成的概率就不绝地提高。
这就是“ 人生算法” 的力量。
我想给你推荐一本书，这里面出现了一个用“人生算法”驱动的生存方法，美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的，中信出书社方才出书的《原则》。现在就可以以全网最低价在「得到」App 里购买电子版。
我牢牢地记取了达利欧的下面这段话：“算法，就是在连续性底子上运行的原则。”
我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发达的诀窍，但是查理·芒格说：“当乐成概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。
巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发明很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。
如果照旧觉得费解，喻颖正也写了一个公式：
成绩=核心算法×大量重复行动的平方
说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不绝重复的最根本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式时机，就是更大概率的事件。
2018 年已经开始，我们这群人即将分头前行，各自启动自己的人生算法。祝列位好运。下一次，我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候，希望每小我私家都市像木心先生所说的那样：
“ 岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”