集团工程管控月报
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目 目
录 一、进度管理：
1、按照上报集团的一、二级计划，本月是否全部按计划完成，偏差项有哪些
2、针对工期进度偏差产生原因，城市公司及项目部拟/或已采取的措施 3、本月项目有无停工发生，原因及解决方法 4、下月进度管理重点、难点及措施 5、本月形象进度照片 二、安全文明施工管理 三、质量管理 四、资料管理 五、竣工验收管理 六、需集团支持工作
一、进度管理：
1 、 按照上报集团的《项目一级计划关键节点表》及《项目二级计划关键节点表》要求，本月是否按计划全部完成，偏差项有哪些？（要从两个关键节点表中摘出本月应该完成项，并以表格形式分别列出本月对应的完成情况，其中表中序号 1 对应《项目一级计划关键节点表》填写，序号 2 按《项目二级计划关键节点表》项目内容填写。详见下表）
序号
项目
分期/ / 组团
一级节点项名称
关键节点
一级节点达成情况
备注
1
（一期）
1、（填《项目总计划关键节点表》中所确定本月2、 应该完成或正在进行项目名称）
（填计划时间）
（填写具体达成时间或本月底前已达成进度）
1、 （填写进度偏差分析. 偏差分析需要包含：拟分包单位招标、进场是否满足进度要求；设计是否影响工程进度；工程材料是否影响进度；总（分）包是否影响园林、精装饰进度、人员、机械、环境情况对进度的影响原因等）
（二期）
1、 2、
1、 2、
序号
项目
分期/ / 组团
楼栋号
本月应完成二级计划节点项目名称
关键节点
二级计划 节点达成情况
备注
2
1、 2、
(填写进度偏差原因分析)
1、 2、
(填写进度偏差原因分析)
1、 2、
(填写进度偏差原因分析)
1、 2、
(填写进度偏差原因分析)
注：表格可根据内容需要添加行 2 、针对工期进度偏差产生原因，城市公司及项目部拟/ 或已采取的措施
(要求对应发生进度延迟项分别进行描述，原因包括但不限于资金、图纸、前期手续、政府行为原因、农民工不足、不可抗力、事故等方面) 3 、本月项目有无停工发生，原因及解决方法 （ （1 ）项目名称：
停工时间：
复工时间：
（ （2 ）停工原因：
（ （3 ）处理方式及结果：
4 、下月进度管理重点、难点及措施( 土建、安装、园林）
1）管理重点：
2）难点：
3）措施：（要有可执行性的具体措施，描述清楚）
5 、本月形象进度照片（必须按楼栋号拍照，要求基础、主体、外墙、屋面、园林有全景照片，室内部分局部照片，照片名称注明部位）
二、安全文明施工管理（各项必须详细描述）
1 、本月工程安全动态情况总述(含：基坑边坡、桩基施工、大型机械设备、外架防护、临电、动火证、特殊工种持证上岗、现场文明施工、易燃及危险材料存放、食堂卫生等，可列表格形式进行说明）
2 、项目部及监理月度安全检查重点内容及结果描述（本月检查了哪些内容，安全管理情况如何、附检查照片）
（1）内容及结果描述 (内容至少包含：基坑边坡、桩基施工、挡土墙、模板支撑体系、大型机械设备、外架及临边防护、临电、动火证、特殊工种持证上岗、现场文明施工、易燃及危险材料存放、食堂卫生、要求必须附现场检查照片及监理通知书扫描件电子版）
（2）专项方案是否有并经签批、周月检及验收记录是否齐全。
3 、针对检查中发现的问题采取的措施描述 （1）
（2）
4 、下月安全文明施工管理重点、难点及措施 （1）
（2）
三、质量管理 1 、 本月工程质量动态情况总述(含：土建、园林、安装、装饰）
（1）土建方面：
（2）安装方面：
（3）园林方面：
（4）
装饰方面：
2 、项目部月度质量检查重点内容及结果描述（本月检查了哪些内容，质量情况如何、附检查照片）
（1）
（2）
3 、监理月度检查重点、旁站项目及监理通知书开具情况、整改结果（附现场检查、旁站照片及监理通知书电子版扫描件）
（1）
（2）
4 、本月新进场材料清单及验收状态、二次复试等是否完成，厂家资料是否已上报完成备案 （本条是为确保工程使用的材料符合合同约定、材料质量合格）
序号 项目 分期/组团 楼栋号 本月新进场材料/设备名称 验收状态 二次复试及厂家资料是否备案 备注 2
（
楼）
2、
2、
1、二次复试 2、厂家资料：
(填写采取措施或完成时间)
（
楼）
1、 2、
(填写采取措施或完成时间)
（
楼）
1、 2、
(填写采取措施或完成时间)
1、 2、
(填写采取措施或完成时间)
5：
、本月项目部完成工程验收内容：（按专业分类依次填写，包括分部分项验收）
（1）
（2）
6 、本月主体结构及室内装饰工程分户验收实测情况数据合格率统计表（要求具备实测条件的，监理及施工单位必须实测并统计）
序号
项目
分期/ /组团
楼栋号
单元及分户名称
验收部位及项目名称
实测数据合格率（% % ）
1
2
7：
、工程质量管理中“样板先行”执行情况：（要求施工单位必须按照年度施工计划编制《样板实施计划》，计划中明确样板实施名
称、部位、时间、样板验收点评时间，施工单位实施人及监理单位和项目部责任人）
本月新开工分项工程名称：
：
样板是否制作：（必须执行样板先行，确认合格后再大面积施工）
：
样板点评结果：（样板点评必须由主管专业工程师组织、监理、施工单位参加，涉及效果类必须邀请设计和营销部领导参加）
序号
点评栋 号
本月新开工分项工程名称
施工单位
点评日期
备注
8 、下月工程质量管理重点、难点及措施(管理重点及难点要细化到具体部位，措施要有可执行性、有针对性）
（1）混凝土质量控制 （2）钢筋质量控制 （3）模板质量控制 （4）园林、装修质量控制 （5）安装质量控制
四、资料管理 1 、监理资料由城市公司指定项目部专人进行逐一检查，每月形成检查情况报告随月报一起上报扫描件至集团备案。
2 、在本月报中报送截止本月底的以下资料清单台账：
（1 1 ）开工通知书
（本月如有新队伍进场新开工，要填写开工项目名称、施工单位名称、施工范围、合同编号及开工通知书签发时间）
（2 2 ）工程变更及洽商台帐核查（要求项目部必须建立工程变更、洽商管理台帐并实时更新记录）
序号 文件编号 文件内容 变更日期 变更种类 涉及单位 备注
3 3 、项目部对施工单位的管理和技术交底
（要求项目部负责人及主管工程师在每一个新单位进场施工时，必须对施工单位进行资料、结算手续、质量、安全文明等要求进行交底，以使施工单位了解我公司管理要求及标准，要形成交底会议纪要和照片存档备查）
序号 交底内容 交底部位 交底时间 接交单位
4 4 、本月施工方案报送及审批情况
序号 施工方案名称 方案报送时间 方案报送单位 审批状态
5 5 、本月单位（项）工程竣工验收及物业接管交接情况：
序号 竣工项目名称及范围 竣工时间 物业接管单位 接管时间 交接手续是否办理完成
6 6：
、本月项目部新接收图纸管理情况：（要求项目部必须建立《图纸收发及审核、处理记录表》，以促进图纸管理的规范化，确保图纸的有效性。各专业全部要按时间先后由项目部内业依次完成登记）
序号 图纸名称 接收时间/ 完成审图时间 是否完成审图返回设计院修改完善 收发台帐 是否登记 图纸及变更是否知会相关专业并按集团制度要求处理完成
五、竣工验收管理
（本项是为保证竣工交房时质量可控、减少在业主收房时因质量问题对我集团声誉产生不利影响）
1 1 、交房前验收自评结果：
（按当地质量合格标准进行分户验收结果描述，重点必检项为闭水试验、室内观感检查、是否有渗漏现象、房屋净高、开间尺寸及方正、墙面垂直平整度、门窗开关灵活及五金是否牢固、开关插座是否灵敏正常、给排水管道及烟风道是否畅通、地面平整及空鼓。）
2 2、 、 业主开放日活动结果：
（要求向业主交房前，会同物管、营销提前半个月邀请业主进行预验收，对于业主提出的问题及时组织整改，以减少正式交房时业主发现不合格项，引起合同违约的索赔风险）
六、需集团支持工作
（包含资金、技术、人员、合同、招标、采购、法律、与施工单位、监理单位、政府部门协调等方面）。