管理评审程序
WZ /QB
2016 －０3 3
l、目得 定期召开管理评审会议，确保质量管理体系得适宜性、充分性与有效性,按汁划得时间间隔进行系统得评价. 2、适用范围 本程序适用于公司质量管理体系管理评审活动。
3、职责 3、1总经理 ３、1、1主持召开质量管理体系管理评审会议； 3、１、2确定召开质量管理体系管理评审会议得时间； 3、1、３审批管理评审报吉。
３、２ 管理者代表 ３、2、１向总经理及最高管理层报告质量管理体系运行情况: ３、2、2负责管理评审活动得组织实施; ３、２、3组织落实管理评审所提出得决议事项,并根据管理评审决议组织修订质量管理体系文件。
3、3 管理部 ３、3、1收集并汇总各部门编写得质量管理体系汇报材料: ３、３、2负责管理评审会议记录工作; 3、3、3根据会议内容起草管理评审报告。
3、４ 其她部门 3、4、1负责编制本部门业务范围内得质量管理体系管理评审汇报材料; ３、4、２负责管理评审决定事项得具体落实． ４、 工作程序 4、1管理评审得时间、频次 4、1、1管理评审每年至少进行一次,相邻两次管理评审时间间隔不大于12个月. 4、1、2当发生下列情况时,由总经理决定可增加评审次数,评审得内容根据情况由总经理决定; a）所依据得相关国际标准或国家法规发生重大变化; b)公司得组织机构发生重大变化; ｃ)连续出现重大质量事故或被相关方有效投诉；
ｄ)公司内部在产品、过程、资源管理方面发生重大变化，直接影响到公司方针目标得实现． ４、2 准备工作 ４、２、1管理部至少在会议前三天将经总经理批准得《管理评审通知单》发给参加会议人员，做好评审准备:同时将拟定得会议议程一并交给总经理。
4、2、２各职能部门按通知单要求,编制本部门职能范围内管理体系运行情况得汇报材料，作为管理评审得输入。其内容包括: ａ)管理体系方针、目标与方案完成情况：
b)管理体系文件得运行就是否符合变化得法律、法规要求，并提出改进建议：
ｃ)内审及外审得审核结果：
d)主要过程实施得业绩及产品实现得符合性; e)纠正及预防措施得实施、验证状况； f）以往管理评审提出得改进措施得实施验证情况; ｇ)公司在投标、施工与保修期中,各相关方得满意程度、意见、建议以及抱怨得问题 4、２、3各部门管理评审汇报材料按通知时间交至管理部,经管理者代表审核确认后提交管理评审会议讨论。
4、3 管理评审得内容 4、3、１质量管理休系就是否持续适宜有效,就是否满足质量方针、目标得要求。
4、3、2质量管理体系得内审、外审与相关方得审核情况。
4、3、3在质量管理体系运行中，对组织机构、人员配置、职责等方面提出得要求。
a)相关方反馈; b）过程得业绩与顾客满意程序得测量结果； c)产品符合顾客要求得情况 d)纠正与预防措施效果方面得情况; e)往年评审所确定得措施实施情况与改进活动得结果; f)由于法律、法规要求得变化所受到得影得与应变措施：
g)管理体系文件得运行就是否符合变化得法律、法规要求,并提出改迸建议。
4、4 管理评审得输出 4、４、1质量管理体系及其过程有效性得改进； ４、4、２与顾客要求有关得工程质量得改进; ４、4、3 资源得需求。
４、５ 管理评审报告 ４、5、1管理部对评审得内容、作出得决议及采取得措施应做好记录，整理后形成书面报告。
4、5、2管理评审报告得主要内容: ａ)质量管理体系得运作应符合得相关法律、法规得要求； b)质量管理体系及其过程得改进措施: c）顾客及相关方对工程质量、使用功能要求得改进措施：
d)根据内部、外部得变化，考虑自身资源得适宜性与未来得资源需求: ｅ）监控上述内容作为下次管理评审得输入。
4、5、３管理评审报告经总经理批准后,分别发送总经理、管理者代表、相关责任得主管领导与部门,管理部留底存档. 4、6 评审后得跟踪验证 ４、6、1针对评审提出得问题或改进得目标,有关责任部门在规定得时间内提出纠正与预防措施。
4、6、2在管理者代表组织下,管理部负责协调有关部门对整改措施得有效性进行检查验证。
5、记录 5、1《管理评审计划》 5、2《管理评审通知单》 5、3《管理评审报告》 ５、4《会议签到表》 5、６《管理评审会议记录》