学生们，同志们
大家好我很荣幸能有机会来到时堂桥，和大家交流和讨论自己的工作经验。乡镇长在党政领导班子序列的初期水平上，肩负着贯彻国家方针政策的重大责任，下面是搞活一方经济、造福一方人民、安抚一方社会稳定的重要任务，凝聚了对内更大的内部力量。特别是当前经济还不富裕，体制还没有整顿，法治必须健全，观念正在更新的经济和社会环境中，乡镇长是权力的所有者和矛盾的集中点，关键是如何定位自己的作用，运用合理科学的工作方式和方法，做好工作。
第一，要成为好的主人公和好的配角
作为邑一级党委政府，从党政分立的角度来看，虽然有秘书和两位镇长，但在坚持“四个项目”的基本原则方面，政府本质上是党委主导和监督的政府，因此，从这个意义上说，乡镇只有一位领导人。如果把秘书和乡镇长的关系定位为角色，秘书就是主角，镇长就是配角。赵恋人以上不能以配角为主角。特别是在对政府方针的决定或具体事项的延长线上，绝对不能装腔作势或趾高气扬。当然个人认为，主人公和配角都是特定的环境、条件、有时角色也是可切换的，需要转换。例如，在具体任务的实施中，湘真不能只是支持，不当主角，而是消除障碍，实现主角，可以工作；
挂着财权和威信的展示要像失角一样。因为只有因为情况，实际上所有的工作都谦虚，如果需要在不同的人身上发挥不同的作用，就可以成为好的村长，要求奉献，惭愧。
第一，决策是好的配角。决策是党委和政府的重要工作，要想做正确、科学的决策，就必须把集体的智慧和力量结合起来。乡镇长不仅要培养在分馆和府内工作决策中善于听取多种意见的好习惯，还要在处理前秦邦大势的重要决策中，成为秘书的好参谋，最大限度地，民主中心主义这种魔法武器，在乡镇决策中与议政形成合作时，要追求不同的东西。决策时寻找共同点，保存差异。执行时要求圆。寻找共同点，就是在决定之前，倾听相同的意见，倾听不同的意见，同时，让团队成员各自说出自己的意见，畅所欲言，开阔思想，减少决策失误。寻找共同点，保存差异，就是在决策时保留意见分歧，最大限度地提高共识，最大限度地提高利益。拯救不同的东西，就像在决策的执行中坚决同一个音节的态度，绝对不允许同一个步骤“杂音”，做特别的事情，敢于用枪打“松鸟”，排除干扰，消除阻力，保证“天上一滴雨，地上一点湿”，实行不变的东西。
第二个是工作好的主角。乡镇长相是秘书的配角，但作为团队成员的是主角，决策和对手是配角，作为执行和执行的对手是主角，成为主角应该是主角，成为主角并不是全部通过的乡长。乡镇长要带头工作，要根据党委政府的集体决策，做好各种工作的监督，做好指挥，做好战斗人员，决不能成为巨人，要成为行动上的矮子，遇到难题，碰上矛盾，滑倒，华丽务实的乡长，做过头的太平观。向前冲，向后享受。要语无伦次，工作敏捷，成为队友的实际带头人，树立人民群众中公仆的形象。只有了解干燥的情况，解决矛盾；
工作尽力，工作尽力。公众的肯定和认可。
第二，修理人品，熟习正品
“静心、修身、济济、治国、天下平”是我国古代论述政治家和个人品行之间的相互关系。领导要在工作和生活中用自己的人品和官品树立威信，善于推进工作，实现事业。确立威信离个人品行修炼很远。要注意个人的品行。乡镇长作为一级行政指导能否推进工作，环境松散，气氛和谐，也与个人人品和官品密切相关，可见在任何位置上，由于任何因素，都登上了乡镇长的位置，但人的行为不变。因为这是成功的机会，也是处世的根本。体会到现实生活中的一些现象，我认为乡镇长在品行方面要做四件事。
第一，无心掌权。第一，要规范权力、实权。乡镇对财政权产生的矛盾大部分与玩弄市场权有关。在某些特定环境下，秘书处理钱的样子是无法避免的。实际上，市长公然抵制、对抗、行动正在执行，但在语言上向利益者坦白是秘书票的空白，但不是直接经营的言行惹恼了秘书。少数乡镇秘书和镇长就财政权产生矛盾与市场权、霸权有很大关系。秘书直接介入财经是错误的，镇长全权是犯罪，镇长亲自操纵手管理机关财政是违反的，作为市场，要充分了解权益的危害，拳击名和规范。接着做好角色转换，确立“害人之心”的苗条品行。领导和领导能力是动态的，作用要动态地改变。例如，乡镇长本来是由所在地副部长或副市长、其他地方派遣的，在副职中的恩怨不能打击在本职工作中颁布的作用中的报复。因为本职和副职本身起着不同的作用，所以过去自己是副职的。因为周围的人会离本职工作更近，与副职疏远，向本职工作报告更多，向副职报告更少，甚至出现太极端的现象，损害自己的利益或形象。自己上阵后，避免以前的嫌疑，无视人，谴责甚至打击报复，不能说是思想认真、品行端正的领导者。过去你是副经理，所以别人看你的职位，而不是你，在副职位上，别人只能以与副职位的态度处理与你的关系。现在以你被提升为诚实而自豪，他当然也会以诚实的态度调整自己的角色，适应他对你这个诚实的要求。“不看待我的人，只看待人，忠于先贤者，必有后起之秀”，有地位和环境变化的领导者必须把握。从古至今，还没有通过打击报复而真正树立自己威信的代表性、事例。这种威信一时也不能发威。此外，人们背后认为这种行为是淫荡的行为。相反，我怀疑，甚至网络开放方面，慷慨大方，并不缺乏展现世界威信的人。需要再次制作“短腰围长度”。就是直接指出别人的缺点，纠正忠厚的批评，在背后进一步确定别人的优点，创造环境。这是作为管理的品行修养问题。互相背对背大喊恶毒的阴险的人，这种领导能力最终会受到人们的推崇。“短等长”要限定范围，不能一般化。面短最好是当事人之一，即一面短，所有面长；
除了等、工作和私人关系好以外，更重要的是对自己有意见，甚至是对自己盲目攻击的同志在背后说长道短，对善意告发自己，说某人攻击自己人的方法，攻击者的长处。作为领导者，评价别人是无可奈何的。如何在工作和生活中正确把握“脸短”是直接关系到周围职员的热情和热情的一个大问题，也是领导者需要学习和掌握的一种工作方法和人的处世位置。适当、使用好、处理好，“脸短、背长”是我们大家亲切、忠实的表现。
二是不能有外行的意思。作为乡镇长，特别是在工作中说方法，说战术，尽量通情达理，开拓自己的工作状况，不要傲慢，不要依靠权力，如果我一个人或被骗，作为乡镇长，可能会遇到类似的情况，作为周围的同志或领导，对于资格比你深，年龄比你大仅凭自己担任乡镇长的理由，不能容忍别人的“平常心”。同时，不要过分忘记自己的身份，到处叫兄弟，吃喝玩乐，甚至为了显示自己放松的样子，去做丰富多彩的事情。
第三，不能有功勋的想法。秘书官和镇长的组合型在不同的情况下，要合理处理不同的组合关系。如果秘书新来的话，乡镇长当场晋升，或者如何向秘书报告工作，如何提供，这是很关键的。作为有功者，这是我怎么做的，或者秘书问什么事的时候，这件事你不知道，怎么过去的。到处孤独放肆，自以为是，不把秘书放在眼里。这些小事，但往往是矛盾和意见分歧的开始。自己实际做了好事或做了有功劳的事，应该基于“惧怕邪恶，善意作恶”。。为善而急的人知道，善是坏的结果”，修养自己。
第四，不能有横暴。作为一方首席执行官，考虑角色的变化、地位的变化、自己处世的标准也要改为时间和工作。现在认为少数同志经常横行霸道，处理事情，对待同志，听不到其他意见。我一直认为，我会计算它，你不区分它；
无论能不能做，都必须无条件地做。如果做不到，就大发雷霆，谴责，责备。对部下的工作要求严格，当然不能责怪，但是要说方法，说战略，说艺术，要你做它，还要你怎么做，一定会使部下的心高兴，乐意做。要更加记住，把下属或同事当作人，他才能把自己当成牛一样，努力工作。仰望部下或同事，他把自己当成人，尽力去面对的道理。由于这种体制，谈条件、论价格、经营不服的现象不可避免。对此，我们粗暴的工作态度，简单的工作方式，有时会收到反效果的结果，不仅工作不好，还会失去理想的效果，反而会失去一位领导人的风度和形象。
第三，以公事为私事
乡镇长面临着上面的布条，下面的一针。乡是个大保姆，办事员。很多事情都要你去解决，你去执行，不进去就要退出。献身才能有成绩。专心工作要有精神支柱，本质上要有人的工作或工作，即个人的私人事业。工人工作不好就失业，农民种田不好就饿，干部工作不好就解雇。如果把事业当作自己的生存之路，甚至像对待自己的生活一样对待，那么哪里都可以去。公事、分馆的事作为自己的私事，要作为干部业绩事业的原动力。这种动力产生效果后，逐步经过总结、修剪、提高的过程，应该是干部领导的科学方法、艺术、逐步走向成熟的过程。所以我认为，公私兼顾是干部成长过程中勤奋、奉献、努力工作的基础和根本动力。被认为是年轻干部努力奋斗、立功、争一流的艺术。如果把公共工作作为自己的私事，没有时间限制，没有上下班分数，没有对别人或主要领导人做的意识，没有对困难的恐惧，只有必胜的信心。
公事私事，曲度能达到安静幽深的效果，不太综合，主要有6分。第一，你可以冷静、小心地使用自己。第二，可以压抑自己，抑制不正当的欲望；
第三，可以客观、公正地处理和处理问题。第四，虚心好学，能得到多方面的支持。第五，可以在任何地方把工作放在第一位。第六，可以把正直的人作为做官的基础。
第四，可以是实用的，也可以是虚无的
实用主义和服务虚无是乡镇长工作的两个重要方面。追求真实和实用主义，实际工作是人们期待的，召集会议，声势大，推动工作，也是不可忽视的；
说实话，做事就像人们提倡，按程序，说规则一样，需要依法行政。空虚的话，就是实际地处理看起来像工作的事情或工作的必要形式、过程，获得真正的实用效果。例如，如果推进某个群众大会战或某个重大改革，如果不经过层层宣传，广泛地谈论其重要意义和功能，领导层就不能形成协议，群众不能得到利益，就只能应付差事，甚至出现欺诈等结果。依法行政，依法理财，虚空实际更是不可缺少的。因为法律从特性上一般分为实体法和程序法两大类，同样的法律也大部分包含虚假和真实的内容。要正确运用法律，必须经过必要的程序。否则，不仅不能达到法律行政的效果，在行使法权时也会发生违法行为。虚拟工作也愿意有时间做思想政治工作，基于对问题的自我追求较少的心理，主动暴露矛盾，不回避矛盾，化解矛盾。要热情耐心地迎接“为仕途避讳”的续访者。实实在在地做，是浪费表面上的权力和工作，获得杂技效果。俗话说，领导出主意，写干部。作为乡镇长，处理实际事情的方法多种多样。为集体决策提出好的建议，为地方经济发展制定好的计划，寻找农民致富的好方法，为民间经济发展创造好的环境，这不是现实可行的体现。
第五，加强信息和获得支持
乡镇长总是扮演一个“协调员”的角色。但是，这些职能部门的工作是乡镇政府工作不可缺少的一部分。因此，如果给自己的“头石”不多，就应该从软环境开始创造自己的工作环境。几年的乡镇工作实践，我深刻地认识到，职能部门要竭尽全力完成乡镇中心工作，实现乡镇长的工作，必须依靠协调获取信息，依靠信息的理解部门、理解部门、理解部门、支持部门。只有理解，理解，理解，才能大胆准确地支持部门工作。只有正确大胆地支持部门，才能保证部门的正常工作运行。只有保证各部门的工作运转良好，才能起到好的乡镇长的作用。
如何获取信息，我认为应该做三件事。一个必须知道它的功能。乡镇长大小也被认为是行政长官，我并不总是希望一切都精通能使一切都精通，但我认为必须知道一切。这意味着我们必须查明哪个部门的具体职责是什么，任务是什么，有多少权力，有多少义务。第二，要放准“脉搏”。不掌握主管职能部门的工作状态，不把工作安排到位，不调整思想。例如，县、县政府，包括某些工作的艰苦分配，如果你不知道主管部门的各种工作状况，可以根据各部门的实际情况适当地分配，调整，大摆动，也可以轻易安排，做出决策，发生特定或特定部门的失败后，政府仍然是你的个人。第三要抓住关键。村长的工作有一千条线，很复杂，一个人有三条六条胳膊，但工作一次一个人，很难活跃起来。因此，必须依靠职能部门的力量，使工作富有成效。职能部门的职责哪个更重要，应该在心里揣摩。这是决定工作能否捕捉想法并产生效果的关键。就力学原理而言，力的大小与力的面积成正比。抓得多，没有重点，就很难做闪光的事。因此，乡镇长在什么时候、什么条件下要抓住什么样的事情，心里要有谱，要有悟性。
立足信息是为了支持。支援部门工作是支援政府工作，更是支援自己的工作。现在很多同志认为，这个部门是军队一个先进管理单位，那个部门是地方垂直单位，关心、重视、支持、指导意识不足，力量不足。除了没有职能部门执法的支持外，也有反对和妨碍对自己“八无地”负责的活动的情况。对此，我认为，以理解支持的态度鼓励和支持执行职务，以报答政府的支持，应该得到更多的“英寸”效果。
第六，要想学习好，就要写好
从乡镇长的角度来看，过去我们从事的都是单方面的工作，接触和知道的知识更不用说有很大的局限性。要参与管理整个政府工作的这个职务，必须尽快满足自己的学识和能力的要求。我总是不翻字典，觉得我知道的字很少。不进书店就不会少看书。辞去政府的工作不知道自己知道的少。要想在这个职务上取得成绩，就要依靠自己的持续学习。
学习像吃饭一样，谁也不能代替。因此，乡镇长，特别是年轻同志，要坚持勤学，实现水平和文凭的统一，知识和职位的统一，能力和职务的统一。
第一，要勤奋学习。人与人之间差距的形成不是因为天生的智商或有限的学习工作时间，而是因为闲暇时间的持续有效使用。“必须学习，不学习，不学习，不学习，不学习就不行”的意思是要有学习才能，牺牲一定的休息时间，减少娱乐性活动，放弃应急工作，勤奋学习，勤奋研究，勤奋研究。