下面是小编为大家整理的工作报告-党委工作报告讨论发言 精品 精品 精品,供大家参考。
党委工作报告讨论发言
篇一：2019党委工作报告定稿深化丰富“1234”潞安党建工作新模式为建设国际一流清洁能源品牌企业提供政治保证——在集团2019年党委工作会上的报告集团党委书记、董事长李晋平（二〇一五年四月三日）同志们：这次会议的主要任务是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会，省委十届六次全会和全国、山西?两会?精神，紧紧围绕中央?四个全面?战略布局，总结去年党委工作，分析当前形势，安排今年党委工作，深化丰富?1234?潞安党建工作新模式，着力提升党建工作科学化水平，为建设国际一流清洁能源品牌企业提供更加坚强的政治保证。
现在，我代表集团党委作工作报告。
第一部分2019年集团党委工作简要回顾过去一年，集团党委在省委的正确领导下，面对前所未有的严峻形势、繁重艰巨的发展任务，紧紧围绕降本提质增效益、稳中求进促转型中心工作，巩固党的群众路线教育实践活动成果，开展学习讨论落实活动，创建具有潞安特色的?1234?党建工作新模式，为企业应对市场变化、加快转型发展提供了坚强政治保证。
2019年集团党委工作可以概括为?九个新?：1、深化群众路线教育实践活动，作风建设取得新成效。
经常性组织群众路线教育实践活动?回头看?，严格遵守?八项规定?，持续狠刹?四风?。
2019年集团各种会议总数同比减少43%，会议经费支出同比降低686%；各类文件总数同比减少357%，全部实现办公系统发文；公务接待费用同比下降82%；公务出国支出经费同比降低80%；全年清退公务用车共计20辆，公务用车费用同比降低19%；开展节假日收受?礼金红包?专项治理，严禁公款购买印制贺年卡等物品；严格执行省国资委《关于坚决制止省属企业管理人员大操大办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的实施办法（试行）》，下发落实《党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》，婚丧事宜大操大办歪风陋习得到持续深化有效整治。
2、着力提升党建绩效，创建?1234?潞安党建工作新模式。
深化推进企业党政一体化管理，促进了企业党建工作与中心工作的深度融合，凝聚了党政一体应对市场考验、加快转型发展的强大动力。
强化价值引领、使命管理和党建工作绩效管理?两个抓手?，找准了新时期加强创新党建工作的新方法、新途径。
坚持围绕中心抓党建，树立正思维；突出核心发挥政治优势，汇聚正能量；把握重心实现重点突破，实现正精进；更加贴心为职工群众服务，产生正效应。
增强了抓好党建工作、推动转型发展的能力。
修订《党建绩效评价体系》，优化考核指标体系与考核权重，把各项重点工作纳入评价体系，加大?德、新、梦?，?公正、公平、公开?，?典型人、典型事?考核力度，进一步提升了集团党建绩效管理科学化水平。
3、坚持从严管党治党，党风廉政建设跨上新台阶。
坚决贯彻中央、省委加强党风廉政建设和反腐败工作的重要指示精神。
加强制度建设，健全完善、严格落实集团党委、纪委党风廉政建设主体责任、监督责任实施办法，述职述廉述作风述党风廉政建设等一系列机制、制度，完成?两个责任?签字背书，基层党委向集团党委进行了书面党风廉政建设述职。
加强作风建设，认真开展清理?小金库?、收受红包礼金、机关作风整顿等专项治理。
加强队伍建设，集团各级纪委部门深化机构改革，转职能、转方式、转作风，强化监督执纪问责。
加大案件查处力度，2019年集团纪委共立案查结29件，同比增长381%，处分68人，撤职（撤销党内职务）以上重处分14人，占比206%，维护了企业正常经营管理秩序，有力遏制了腐败蔓延势头，重拳反腐高压态势初步形成。
4、开展学习讨论落实活动，企业政治生态得到新净化。
认真贯彻全省91干部大会、特别是刘云山同志重要讲话精神。
扎实开展?深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省?学习讨论落实活动，建立活动例会制度，强化组织领导、督促检查，推动活动深入开展。
以学习习近平总书记系列重要讲话为重点，认真组织中心组学习、矿处级干部集中封闭学习、观看警示教育片、参观廉政教育基地、撰写学习心得体会?五项专题学习活动?，提升了党员干部认识水平。
集团、基层两级班子主动把自己摆进去，带头召开专题讨论会，系统查找问
题，深刻剖析原因，严密制定整改措施，召开专题民主生活会，使党员干部经受了严肃党内政治生活的洗礼考验。
针对产品销售、资金使用、选人用人、工程招投标、材料设备采购和整合矿井等重点领域、关键环节，从严?两个责任?，打好?三个一批?组合拳，加快?六权治本?，构建?两清单、两平台、一监督?体系，深入开展专项整治。
5、加快创新型党组织建设，为转型发展注入新活力。
加快党建信息化建设，?数字党建?、?网上党建?、?科技党建?成效明显。
创新丰富企业道德建设载体、机制，构建了具有潞安特色的道德建设制度体系。
积极开展?党员标兵创新示范岗?、?党员干部创新工作室?、?党员干部创新责任区?活动，精心选树?党建创新示范项目?、?党员创新标兵?、?创新型党组织?典型。
王庄矿党委制定132项、477项具体措施，促进了重点工作全面推进；常村矿党委建立安全生产、经营管控诊疗机制，帮助队组?查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高?；五阳矿党委提出十个方面岗位价值提升目标，开展?提升岗位价值、促进企业发展?活动；漳村矿党委创建?一站、三会、两创新?模式，提高全员安全责任意识和隐患处理能力；余吾煤业党政融合成立瓦斯治理攻关科研小组；司马煤业党委通过开展?六争?竞赛推动了降本增效；高河能源党委坚持每月通报?不称职?干部、对连续两个月?不称职?干部诫勉谈话，调动了干部工作积极性；李村煤矿党委推进?三驾驱动、精益实施?党政一体化绩效管理新模式，增强了考评的专业性、科学性。
6、全面深化企业道德建设，以德治企创造新特色。
涵养?三种美德、三种品德?，狠抓?道德讲堂?、?道德账户?、?道德银行?建设，构建道德建设?五大载体?，潞安道德讲堂走进省国资委机关，受到省委文明办、省国资委肯定。
举办小学生毕业专场、入党积极分子专场、七夕节文明家庭等专场道德讲堂，开展传统道德经典诵读践行，?感恩父母，争当孝星?，?感动潞安人物?评选。
集团职工荣改改获得?全国煤矿协管安全杰出贡献奖?。
牛反生父子四人获得2019?‘感动山西’特别奖?。
职工家属陈秋花获得?榜样山西——第五届山西道德模范?称号。
常村煤矿员工吴璟华获评?2019年度中国最美社工?称号。
王庄矿选煤厂调度班荣获?全国五一巾帼标兵岗?称号。
五阳矿女职工杨会清荣获?全国五一巾帼标兵?称号。
树立了?潞安形象?，传播了?潞安精神?。
7、加强党员干部职工队伍建设，素质能力实现新提升。
严格发展党员标准程序，严把党员?入口关?，提高党员质量。
切实加强干部管理，严格考核各级班子和领导干部绩效，全面完成处级以上干部个人有关事项申报。
制定?甄别一批不作为干部?具体办法，完善《干部管理条例》、《干部选拔任用工作全程纪实制度》等制度规定，严格选人用人程序。
探索基层干部?公推直选?，增强干部队伍的生机活力。
加快学习型、智慧型、创篇二：最新国企公司党代会党委工作报告坚定信念凝心聚力务实有为为开创公司改革发展新局面而努力奋斗——在中共***公司第七次代表大会上的报告***（2019年**月**日）各位代表、同志们：现在，我代表中共***公司第六届委员会向大会作工作报告，请予审议。
一、第六届党委工作的简要回顾和基本经验公司于2019年召开了第六次党代会，至今已有十二年。
这些年来，我们在上级党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出可持续发展这个主题，团结带领各级领导班子和广大员工，经受住深化改革、持续重组的严峻考验，经历了**一分为四、**和**合二为一及成立***公司等一系列重大转变，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发展的正确方向。
可以说，这十二年是企业负重爬坡、奋发向上的十二年，是突破常规、跨越发展的十二年，是各级党组织和广大党员保持先进性、发挥作用、展现作为的十二年。
公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面：——经济平稳较快发展。
各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机
遇，大力解放思想、转变观念，把公司上下的认识统一到实现公司目标、谋求公司发展上来，自“十五”期间以来，实现经济总量稳步增长。
公司生产经营总收入从2019年的**亿元增长到2019年的**亿元，年均增幅达2932%。
“十五”末公司实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，“十一五”末实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，5年分别增长了24596%、23901%，超额完成了“十五”、“十一五”规划的各项经济指标。
“十二五”期间继续保持了平稳发展态势，2019年实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元，2019年实现生产经营总收入**亿元，完成利润总额**万元。
——科技水平持续提升。
我们大力推进科技强企战略，不断强化技术创新意识，加大科技投入，着力培育具有公司自身特色的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。
一是科研水平不断提高。
2019年至2019年共承担省部级课题9个、局级课题39个，其中《******》获原**公司科技进步一等奖、《******》获集团公司科技进步二等奖，另有20多项科研成果获集团公司、原**公司和***科技进步奖。
二是技术创新成果丰富。
近年来，公司始终坚持“实践中创新、创新中实践”的理念，以*****等技术，有力提升了生产效率和综合效益，形成了创造、创新“集成式”的**模式。
三是技术管理日趋完善。
健全技术管理制度，强化项目管理模式，推行项目技术负责制，加强现场技术督导，狠抓施工技术监控，抓好风险评估和新区块技术交底，实现由事后处理向事前控制转变。
公司还定期召开技术交流会、开展技术论文评定、发行技术期刊，研究解决施工中的技术难题，切实提升了技术管理水平。
——改革管理不断深化。
一是按照上级要求和统一部署完成了三次改革重组。
2019-2019年，根据集团公司关于“主辅分离，改制分流”的要求，原**一
分为四，完成了*****等四家单位的专业化重组；2019年，公司和**合并，进一步整合了人才、技术、装备和资产优势，减少了内部关联交易过程中的推诿扯皮现象；2019年再次进行专业化重组，成立了“***公司”，形成了专业化运行新体制。
二是对公司的组织结构与职能部门进行调整和整合。
近年来，我们不断完善岗位设置，认真开展“三定”工作，持续加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的16个部门压缩到11个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。
三是企业管理科学规范。
经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全面加强。
——员工收入稳步增长。
十二年间，员工收入不断增长。
2019年员工人均工资水平较2019年（同口径计算）增长315%；2019年较2019年人均收入增长466%；进入“十二五”，员工收入又有新提高，2019年员工人均工资水平较2019年增长456%。
期间，公积金缴存基数和比例多次上调，共兑现在岗和离退休员工住房公积金****万元、住房补贴***万元。
——和谐企业建设扎实推进。
这些年来，我们大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。
一是完善了扶贫帮困机制；二是对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；三是实施了员工带薪休假制度；四是做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。
在公司改革发展的进程中，公司党建工作始终围绕生产经营中心，紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和