增强党委领导班子凝聚力的几点思考
浅谈增强党委领导班子凝聚力的几点思考党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。增强党委领导班子的凝聚力，应注意做好以下几点：
一、正确看待工作中的不同意见和矛盾，不把息事宁人当作团结协调
一个领导班子中，由于班子成员存在年龄不同，文化程度不同，经历经验不同、兴趣爱好不同，性格气质不同、工作方法不同等等，导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致，难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞，甚至冲突。问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重，更习惯于采取组织调整的手段去“解决”，结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，不团结的根源也没有从根本上铲除，而且在新的环境条件下，仍可能故态复萌，只能使那些有毛病的干部依然自以为是，我行我素，也导致
那些矛盾的班子形成不团结——组织调整——又不团结——组织再调整的恶性循环。这些倾向我们要注意克服。实践证明，只要每个班子成员出于公心，冷静地分析工作中不同的意见和矛盾，摆事实、讲道理，就能够逐渐消除分歧，统一认识，增进团结。一般情况下，上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾，应该采取疏导教育的方法去调解，不可动不动就以调整的办法去“平息”。紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾，才是增进团结的根本途径。
二、正确开展党内的思想引导和交锋，不能用哥们义气代替同志感情
党委班子的团结只有建立在党的原则基础上，才是牢固可靠的。离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。党委内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，党委成员合作共事的根本目的，就是为了党的事业、党的利益而共同奋斗，有着深厚的同志感情和战斗友谊。绝不是为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气。近年来，一些地方极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥们义气，这不是讲团结，而是为了个人和小团体的利益在互相勾结。积极的思想斗争和交锋，是党委班子团结的重要保证。在一个班子中，不能平时“你好我好”出了问题“大家一起
倒”。陈毅同志有句名言：“难得是诤友，当面敢批评。”作为党委班子中的领导干部，要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。每个党委成员都要按照江泽民同志提出的“四自”要求，加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，把对缺点、错误的“无情”与对成长、进步的“友情”辩证统一起来，把“改造思想”与爱护同志辩证统一起来，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。
三、正确认定班子团结的主流和支流，不能小题大作，混淆是非曲直
一个班子是否团结，要历史地、全面地、客观地和发展地去正确看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。班子中的每个成员要正视存在的问题，尤其是上级党委和机关更要正确地评价一个班子团结的主流，否则，就会在团结问题上产生误导。大家知道，增强班子凝聚力和战斗力，必须遵循“团结—批评—团结”这一规律，任何班子不可能总是意见一致的。一个班子没有工作中的不同意见和矛盾，反而是不正常的。每个班子的团结合作，工作协调都有一个“磨合期”，往往集中表现在两名主官上，开始搭档时，“相敬如
宾”，包容了一些问题和矛盾；一段时间后，“各抒已见”，表现出各自工作的不同特色；发展下去的趋势是“求同存异”，大事讲原则、小事讲风格，互谅互让，扬长避短。当然，也有极少数“闹翻船”的。认定班子团结的主流和支流，要看在重大事情上是否坚持原则；在全局问题上是否达成共识；在切身利益的问题上是否公而忘私；只要不是为了个人和小团体的利益，该“争”的应该争、必须争，只有通过争执，才能充分发扬民主，集思广益，以利于正确决策。对一些班子即使工作中存在一些不协调，也不应小题大作，要正确引导他们认识自身问题，依靠班子自身力量去解决问题。特别是对班子中敢于袒露问题、正视矛盾、伸张正气的积极因素，上级组织要给予充分肯定、加强保护、正确激励，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫伤班子团结的积极性和主动性。
四、正确分析妨碍团结的成因根源，不可等闲视之，贻误单位建设
党委班子一经发现有不团结的苗头，上级组织不能考评了事，要及时帮助查找妨碍团结的成因和根源，化解工作中的不同意见和矛盾，理顺党委成员的内部关系，达到团结一致。影响党委班子团结的因素很多，大体有：主官揽权霸道，个人说了算，尤其是两名主官处理不好行政关系与党内关系时，无法形成集体领导；互相争强好胜，摆不正位置，多逞
其能，不能兼容；缺乏全局观念，分工不合作，甚至互相拆台；处理问题不公，重私人感情，受枕边风影响，通气不够，互相戒备，必胸狭窄，互相猜疑；班子搭配不当，成员在知识、能力、脾气、性格等方面不互容互补、造成磨擦等。要针对有碍团结的成因，找准症结，要及时有效地化解工作中的矛盾和问题。无论是“调解”或“调整”，都要分清主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，着力解决主要矛盾，功夫下在矛盾的主要方面。调解矛盾时，防止按下葫芦起了瓢。调整人员时，防止留下毛驴当马用。从总体上讲，要注重引导党委班子成员加强理论修养，掌握科学的思维方法和工作方法，减少工作中的盲目性，择善而从，力求合拍；坚持党性原则，立党为公，多琢磨事，少琢磨人；增强集体领导，摆正位置，履行职责，维护党委权威；优化共事氛围，严于律已，宽以待人，学人之长，容人之短；及时交心通气，推心置腹，坦诚相见，消除误会，化解矛盾，以坚强的党委核心作用，促进单位的各项建设。党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。增强党委领导班子的凝
聚力，应注意做好以下几点：
一、正确看待工作中的不同意见和矛盾，不把息事宁人当作团结协调
一个领导班子中，由于班子成员存在年龄不同，文化程度不同，经历经验不同、兴趣爱好不同，性格气质不同、工作方法不同等等，导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致，难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞，甚至冲突。问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重，更习惯于采取组织调整的手段去“解决”，结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，不团结的根源也没有从根本上铲除，而且在新的环境条件下，仍可能故态复萌，只能使那些有毛病的干部依然自以为是，我行我素，也导致那些矛盾的班子形成不团结——组织调整——又不团结——组织再调整的恶性循环。这些倾向我们要注意克服。实践证明，只要每个班子成员出于公心，冷静地分析工作中不同的意见和矛盾，摆事实、讲道理，就能够逐渐消除分歧，统一认识，增进团结。一般情况下，上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾，应该采取疏导教育的方
法去调解，不可动不动就以调整的办法去“平息”。紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾，才是增进团结的根本途径。
二、正确开展党内的思想引导和交锋，不能用哥们义气代替同志感情
党委班子的团结只有建立在党的原则基础上，才是牢固可靠的。离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。党委内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，党委成员合作共事的根本目的，就是为了党的事业、党的利益而共同奋斗，有着深厚的同志感情和战斗友谊。绝不是为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气。近年来，一些地方极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥们义气，这不是讲团结，而是为了个人和小团体的利益在互相勾结。积极的思想斗争和交锋，是党委班子团结的重要保证。在一个班子中，不能平时“你好我好”出了问题“大家一起倒”。陈毅同志有句名言：“难得是诤友，当面敢批评。”作为党委班子中的领导干部，要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。每个党委成员都要按照江泽民同志提出的“四自”要求，加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，把对缺点、错误的“无情”与对成长、
进步的“友情”辩证统一起来，把“改造思想”与爱护同志辩证统一起来，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。
三、正确认定班子团结的主流和支流，不能小题大作，混淆是非曲直
一个班子是否团结，要历史地、全面地、客观地和发展地去正确看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。班子中的每个成员要正视存在的问题，尤其是上级党委和机关更要正确地评价一个班子团结的主流，否则，就会在团结问题上产生误导。大家知道，增强班子凝聚力和战斗力，必须遵循“团结—批评—团结”这一规律，任何班子不可能总是意见一致的。一个班子没有工作中的不同意见和矛盾，反而是不正常的。每个班子的团结合作，工作协调都有一个“磨合期”，往往集中表现在两名主官上，开始搭档时，“相敬如宾”，包容了一些问题和矛盾；一段时间后，“各抒已见”，表现出各自工作的不同特色；发展下去的趋势是“求同存异”，大事讲原则、小事讲风格，互谅互让，扬长避短。当然，也有极少数“闹翻船”的。认定班子团结的主流和支流，要看在重大事情上是否坚持原则；在全局问题上是否达成共识；在切身利益的问题上是否公而忘私；只要不是为了个人
和小团体的利益，该“争”的应该争、必须争，只有通过争执，才能充分发扬民主，集思广益，以利于正确决策。对一些班子即使工作中存在一些不协调，也不应小题大作，要正确引导他们认识自身问题，依靠班子自身力量去解决问题。特别是对班子中敢于袒露问题、正视矛盾、伸张正气的积极因素，上级组织要给予充分肯定、加强保护、正确激励，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫伤班子团结的积极性和主动性。
四、正确分析妨碍团结的成因根源，不可等闲视之，贻误单位建设
党委班子一经发现有不团结的苗头，上级组织不能考评了事，要及时帮助查找妨碍团结的成因和根源，化解工作中的不同意见和矛盾，理顺党委成员的内部关系，达到团结一致。影响党委班子团结的因素很多，大体有：主官揽权霸道，个人说了算，尤其是两名主官处理不好行政关系与党内关系时，无法形成集体领导；互相争强好胜，摆不正位置，多逞其能，不能兼容；缺乏全局观念，分工不合作，甚至互相拆台；处理问题不公，重私人感情，受枕边风影响，通气不够，互相戒备，必胸狭窄，互相猜疑；班子搭配不当，成员在知识、能力、脾气、性格等方面不互容互补、造成磨擦等。要针对有碍团结的成因，找准症结，要及时有效地化解工作中的矛盾和问题。无论是“调解”或“调整”，都要分清主要
矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，着力解决主要矛盾，功夫下在矛盾的主要方面。调解矛盾时，防止按下葫芦起了瓢。调整人员时，防止留下毛驴当马用。从总体上讲，要注重引导党委班子成员加强理论修养，掌握科学的思维方法和工作方法，减少工作中的盲目性，择善而从，力求合拍；坚持党性原则，立党为公，多琢磨事，少琢磨人；增强集体领导，摆正位置，履行职责，维护党委权威；优化共事氛围，严于律已，宽以待人，学人之长，容人之短；及时交心通气，推心置腹，坦诚相见，消除误会，化解矛盾，以坚强的党委核心作用，促进单位的各项建设。
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