下面是小编为大家整理的集团公司党建工作座谈会发言11篇,供大家参考。
集团公司党建工作座谈会发言11篇座谈会发言提纲（一）
总部机关党委下设党总支、支部共计32个，党员407人。同时，代管济东分局党委。总部机关党委未设专职工作人员，由党委工作部工作人员兼顾做好日常工作。工作中，坚持立足总部实际，突出机关党建特点，坚持务实求新创效的要求，紧紧围绕总部机关机构改革、创新创效、作风转变、素质提升等工作重点，主动融入，服务大局，思想引领，积极作为，保障了集团公司各项决策部署高效落实。
一是抓基础、提素质，实现了党委工作规范运行。根据总部机关大部制改革实际，及时调整党支部设置，撤销党（总）支部38个，新成立32个，调整充实党支部书记和支部委员54人，建立了工、团等群工机构。针对党支部新建、机关人员兼职特点，建立党委工作联络员制度，开展相关业务知识培训，规范“三会一课”、党费收缴、组织关系转接等基础工作，促进党支部工作逐步走向正常化。落实发展党员“十项制度”，高质量发展党员25名。积极开展党性实践和评先树优活动，评选表彰总部机关优秀党员80名，推荐集团公司级优秀党员、先进个人33名，推荐省国资委优秀党务工作者4名。完成15人的政工职称评审工作。
二是抓教育、重导向，保证了机关人员思想稳定。去年实施的大部制改革，涉及部门多、人员多，机关人员思想活跃。为确保改革平稳推进，总部机关党委超前了解机关人员思想情况，及时掌握苗头性和倾向性问题，在报纸、网站开辟“大部制改革纵横谈”等栏目，刊登系列评论员文章30余篇，解疑释惑，理顺情绪，提振信心。强化形势任务教育，组织参加各类形势任务报告会5场次，400余人次接受教育。牵头筹备召开“大部制改革话周年”恳谈会，进一步统一了机关人员支持改革、拥护改革的思想认识。面对集团公司新一轮改革，利用日常工作调度、“六型机关”季度检查等时机，加强与各部室的交流沟通，及时掌握机关工作人员思想动态。同时，组建机关部室舆情信息员和网评员队伍，强化舆情信息防控。
三是抓服务、树新风，“六型机关”创建活动成效初显。为进一步增强总部机关人员综合素质，提高工作效率，提升服务质量，组织开展了学习型、务实型、求新型、创效型、服务型、廉洁型“六型机关”创建活动。坚持定量考核与定性考核相结合，每季一自查、一考核，考核结果纳入机关部室绩效考核，占15%。活动开展以来，创建工作扎实推进，工作写实、首问负责、限时办结、督办推进、严格考勤等做法得到基层好评。各部室创建做法分4期在报纸、网站刊登，示范了各级机关建设。集团（本部）
被授予省级文明单位称号。
四是抓“三严”、促“三实”，专题教育深入推进。组织各党支部认真学习上级一系列指示精神和集团公司决策部署，配发各类学习资料500余册。制定总部机关《“三减三提”目标方案》，提出“减”的问题9项31条，“提”的措施9项32条，副处级以上领导干部认真查摆个人不严不实问题，认领不担当不作为的问题，确定了即知即改任务。各部门还根据集团公司党委安排，在分管业务范围内，有针对性开展了人力资源“五项整顿”、领导干部请销假、公务出行委托管理、生活物资集中采购、督查督办等专项整治活动。坚持“严”“实”标准，牵头召开总部机关考核动员大会，完成总部机关2个年度、177人次副处级以上干部考核工作。
座谈会发言提纲（二）
今年以来，煤业公司各级党组织面对严峻复杂的经济形势和度危求进、攻坚闯关的艰巨任务，围绕“务实、求新、创效”，积极发挥“一心四剂”作用，深入开展“三严三实”教育，突出思想引领、发挥党建优势、借鉴先进经验、凝聚各方合力，为全面完成年度目标任务，推动改革发展提供了强力保障。主要工作体现为“五新”：
一是职工思想面貌有了新改观。面对市场低靡、发展受限、
价格下滑、效益下降的严峻发展形势，公司党委将宣传思想教育作为统一思想、凝聚人心的“金钥匙”，广泛开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗和爱岗敬业“四项教育”，通过解放思想大讨论、组织头脑风暴、外出学习调研、开通微信平台等形式，抓舆论引导、矛盾开导、心理疏导，强化正面舆论引导，切实用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力。从目前看，广大干部职工思想总体稳定，对集团公司各项应对危机的举措高度认同，危机感和主人翁意识进一步增强，工作的积极性、主动性、创造性得到有效调动。
二是党的建设取得新成效。按照现代企业制度和集团公司党委部署要求，创新党建工作管理机制，开展党委工作责任考核，细化分解7项责任目标44条具体考核内容,把党建工作由“软任务”变成“硬指标”。立足班子、支部和党员队伍建设三个层面，系统推进煤业特色“双创三争”活动，各基层党组织广泛开展“一区两岗”创建、“亮身份、树形象、作表率”等创争活动，“三个作用”有效发挥。今年以来，在煤炭价格断崖下挫、市场需求持续低迷，行业90%企业陷入亏损的情况下，运营绩效位居中国煤炭上市板块前列,其中“双创”创效超过13亿元。
三是参与重大问题决策有了新机制。公司党委坚持将参与决策与支持董事会、监事会、经理层依法行使职权有机结合，坚持
“三个注重、三个避免”：即注重规范性，避免模糊性参与；注重实效性，避免务虚性参与；注重原则性，避免附和性参与，重新修订完善了党委常委会、董事会、经理办公会、党政联席会四个《议事规则》，使党委参与重大问题决策有法可依、有章可循，真正做到了对重大问题决策参得进、参得准、参得好。今年以来，公司党委组织召开党政联席会、党委常委会31次，参与重大问题决策162项，保证了公司决策民主性、正确性、科学性。
四是监督保障作用有了新发挥。围绕公司重大决策部署、重点工作、重要任务、重要事项及文件落实情况，实施效能监察、督查督办和限时办结。其中，公司层面组织开展效能监察60项，避免或挽回经济损失9000余万元。围绕集团100项、煤业80项重点工作、“近期60项重点工作”和“十个对标”任务进展情况，下发督办单18份，督办事项42个，办结率95%，保证了各项工作落实。
五是党员干部作风有了新转变。紧紧围绕中心发挥作用，抓教育，建制度，强监督，有效发挥了监督保障作用。深入开展“三严三实”专题教育，组织专题学习党课360余场次。各级班子落实党建“三减三提”方案，向“四风”顽疾开刀，查摆“不严不实”问题477条。通过“三严三实”教育，领导干部践行“四个带头”和“八不承诺”要求的行动更加到位，履职担当、主动承
责意识更加自觉。
座谈会发言提纲（三）
今年以来，煤化公司各级党组织发挥宣传、政治、组织、监督和联系群众五大优势，凝心聚力，攻坚克难，为公司生产经营和改革发展提供了强大的思想保证和精神动力。
一是发挥宣传优势，增强对形势任务的引导力。深入开展“担当实干我在功成”主题教育活动，逐级向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，增强工作紧迫感和责任感。深化解放思想大讨论，组织27人参加集团公司赴周边企业学习考察活动，组织公司机关18人专门赴荣信化工学习，召开“学习荣信、提升管理、创新突破、转型发展”专题座谈会。开展“学龙矿保生存、学华鲁促发展”活动，组织19人分6个专业组赴华鲁恒升对标学习，引导干部职工“不靠天、不靠地，认认真真抓自己”。唱响减亏增盈主旋律，组织编写《减亏增盈经验材料及减亏创效小故事》，为基层配发1200余册，营造了浓厚的比学赶超氛围。
二是发挥政治优势，从严从实推进专题教育。制定下发专题教育方案，立足抓学习，为党员干部配发专门学习记录本，征集理论研讨文章70余篇。立足深研讨，通过多种方式进行思想互动，组织集中学习研讨4次。立足摆问题，查摆领导干部不严不实问题，编制“三严三实”教育“三减三提”目标方案，明确
61条“减”“提”措施。立足重实践，以学习华鲁恒升为主线，开展“学与用”专题实践活动，对标查摆出6个方面差距，形成5个方面16项具体举措；以组织开展一次特殊党课为主题，把管理基础工作较差的开阳化工公司作为重点联系单位，开展“帮与促”专题实践活动，努力把专题教育抓在严处、落在实处。
三是发挥组织优势，党委工作责任考核深入实施。组织开展XX年度领导班子及领导干部考核评价，完成公司所属10个单位领导班子和成员以及机关处室副处级以上管理人员的考评。对机关党委增补委员，调整机关各支部委员会及人员组成。加强管理技术人员培训，举办不同层次专业的培训班5次，组织8人到公司机关和基层单位双向挂职锻炼。推荐评选集团公司优秀共产党员28名，评选表彰煤化公司先进基层党支部20个、优秀共产党员50名。严格程序发展党员18人、预备党员转正18人。
四是发挥监督优势，党风廉政建设不断加强。制定下发纪检监察工作意见，细化6项42条考核标准。开展“守纪律、讲规矩”主题教育，落实“五个一”活动任务，征集上报论文38篇和廉政提示语238条，签订责任书126份，1252名党员干部和重点岗位人员签订了承诺书。加强重点工作的监督检查，下发督查通报38期和各基层单位工作重点、亮点、出血点、增盈点、难点“五点”通报18期。围绕安全生产、经营管理等工作，开
展10项效能监察。抓好集团公司党委第三巡视组巡视反馈意见的整改，制定整改落实方案，细化56项具体措施。
五是发挥联系群众优势，凝聚干部职工合力。参加第七届感动兖矿人物（事件）评选活动，鲁南化工青年员工张鸿儒获提名奖。推进劳模（技能大师）创新工作室创建，鲁南化工鲁宜武、工程公司邵峰珠劳模创新工作室被命名为集团公司第三批劳模（技能大师）创新工作室。围绕减亏增盈积极开展职工创新创效活动，评选表彰10名“金牌员工”。关心职工生活，走访慰问困难职工，发放慰问金36.65万元。完成职工疗休养计划，维护职工合法权益。
座谈会发言提纲（四）
今年以来，面对产业发展、转型升级、降本控费、市场低迷的重重压力，事业发展公司党委树牢“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，持续强化党建和思想政治工作，为服务提质、产业发展提供了强大思想动力和组织保障。公司党委被省国资委命名为优秀基层党委。
一是思想引领聚合力。树牢逆势突围保发展的信心，开展不同专题的解放思想大讨论，录播“抓住危中之机、促进事业发展”互联网思维大型电视访谈节目，分9批组织300余人次“走出去”对标找差，以严峻形势倒逼管理创新，以理念转变推进产业发展。
强化直面市场求生存的意识。克服等靠依赖思想，颠覆传统服务模式，明确公益板块和产业板块，以内部市场化为先导，以“经营岗位”为核心，以科室、岗位全成本核算为重点，逐级逐岗算好投入产出账。凝聚艰苦创业度难关的合力，举办“讲事业发展故事，做干事创业先锋”故事会和“爱岗敬业、创新创效”巡回演讲，引导干部职工深刻认识企业面临的严峻形势，凝聚患难与共、奋力突围、艰苦奋斗、节支降耗的合力。坚持自力更生、自我挖潜、工程自干，1-9月份，公司节支降费2907万元。
二是组织建设强根基。强化领导班子建设，坚持民主集中制，“三重一大”问题集体决策。深入开展“三严三实”专题教育，逐级列出两个清单，边学边改，整改领导班子“不严不实”问题29个，领导干部“不严不实”问题176个；对各级班子成员坚持日写实、月考核、季排名，树立了凭实绩靠实干的鲜明导向。强化基层组织建设。深化改革，机构编制和管理人员职数压缩30%。坚持党的工作机构同步设置、同步考虑，优化调整基层党支部122个，党组织政治核心作用和党支部战斗堡垒作用进一步发挥。强化党员队伍建设，开展有理想、有责任、有能力、有作为、形象好“四有一好”竞赛活动，引导党员干部和各级管理人员在急难险重任务面前当先锋做表率，在机构改革过程中比作为树形象，发挥一名党员一面旗的先锋模范作用。
三是文明创建促发展。选树明星，开展“最美物业人”和“最佳服务明星”评选，培育保安公司艰苦创业典型、信达公司扭亏脱困典型、社区管理中心精细管理典型，2个团队被评为感动兖矿人物提名奖，1人被授予省管企业优秀共产党员。铸造品牌，提升服务软实力，创建“四星级酒店”；巩固拓展“三甲”成果，创建“济宁医学院非隶属附属医院”，形成临床、教学、科研一体化医疗体系；拓展保安服务领域，创建鲁西南地区保安培训基地。共建和谐，树立“干事创业发展、认真用心功成”核心理念，倡导“班子带好头，干部作表率，做人要阳光，处事讲公平”团队作风和正确用人导向，严守廉政、信访、安全、环保四条“高压线”，围绕改革划转、重组整合、人员分流、待遇落实等敏感问题，坚持重心下移，关口前移，依法依规解决复杂问题，为转型发展营造和谐稳定氛围。
座谈会发言提纲（五）
面对严峻经济形势和困难挑战，电铝公司党委牢固树立“务实、求新、创效”理念，立足“融入中心、转变作风、促进管理”，团结带领干部职工化被动为主动，变压力为动力，促进公司各项工作在困境中有序推进。
一是坚持教育引领，形势任务教育富有成效。加强中心组学习，推行“重点发言人”制度，定期检验学习效果。通过专题会
议、“班前党课”、“文化长廊”等形式，传达贯彻集团公司改革发展工作精神。以“学先进找差距、聚合力保生存”主题教育活动为抓手，先后开展“远学龙矿近学阳极对标找差距”现场观摩学习和座谈交流会。扎实开展“解放思想大讨论”、“扭亏实干我在功成”、“企业渡危机，我该怎么办”大讨论、“心系电铝、爱岗尽责”巡回演讲等活动。健全完善领导干部联系点谈心交流制度，开通飞信群、qq群，多渠道搭建思想交流平台。
二是突出问题导向，“三严三实”专题教育有序推进。注重专题教育与日常工作融合，采取剖析互动、正反典型对照相结合方式开展集中研讨。目前，共查摆领导班子“不严不实”问题17项，即知即改14项，其余3项年内完成。对规范领导干部请销假制度、“六个文件”落实、“五项整顿”活动等内容，分别制定了配套整改意见和措施。深入推进“三减三提”，9个“减”“提”项目，35项具体内容进行逐项分解落实。轻合金公司以“外拓市场，内强管控”为主线，石油钻杆和动车型材研发取得实质性进展。两个电厂突出“减停机时间，提发电负荷率”，跟着省调曲线走，坚决不浪费一度发电指标，检修周期由60天提高到180天。碳素、阳极、科澳三个单位，以开展“双创”活动为契机，突出“减生产消耗，提经济效益”，全力抓扭亏。科澳公司吨铝成本同比降低1000元；阳极公司实现扭亏为盈，同比减亏增盈
1500万元。
三是注重创新实践，班子和队伍建设充满活力。开展“贴一线、转作风、聚合力、保生存”活动，班子成员带头拼车出行，一律乘经济舱、二等座、住快捷酒店。9月份公司班子率队进驻轻合金现场办公，对现场管理、经营管控、市场营销、思想教育等方面系统开展综合评价，全面实施整治提高。推行“电子党务”建设，开展“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”创新创效等活动，有效发挥了党组织和党员三个作用。
四是狠抓监督落实，廉政和作风建设深化提升。强化党风廉政教育，开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动，472名党员干部签订“八不”、“四个带头”廉洁承诺书。制定《落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任检查考核和责任追究暂行办法》。强化贸易过程监督，对国贸公司下达应收风险账款建议书，实施贸易业务定期向纪委汇报制度，累计回收风险账款 2.4亿元。认真落实集团公司党委巡视组反馈意见，制定整改落实方案。提高查办案件治本效力，及时进行剖析、曝光。对10项内容进行效能监察，直接增加经济效益38万元，节约资金151.64万元。
五是加强群团建设，和谐稳定呈现良好局面。通过建立舆情网络、开设诉求邮箱、内部刊物、座谈交流等方式，搭建沟通平台。连续保持1个省级和3个集团公司级文明单位。健全职工代
表民主评价机制，做好监督、参与和管理。坚持“依靠职工办企业”，梳理创新创效项目103项，截止8月末累计实现创效2423万元。积极开展“导师带徒”和“劳模创新工作室”创建活动，3个工作室通过集团公司验收。关心职工群众生活，走访慰问123人次，发放救助金24.1万元。
座谈会发言提纲（六）
面对异常残酷的行业“寒冬”，贵州能化党委坚持党建思想政治工作生命线地位不动摇，以“三严三实”专题教育为契机，发挥“一心四剂”优势，凝聚合力，创新进取，为企业在严峻经济形势下逆势发展提供了精神动力和思想保证。
一是唱响形势教育最强音，开启度危求进“加油器”。千难万难，坚定信心就永远不难。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，贵州能化党委深入开展“解放思想大讨论”和“头脑风暴”，对标先进国企民企，组织“把握三势、促进三转”主题教育活动，重点把握好集团公司转型发展、贵州能化改革发展、职工群众盼发展的大势，通过宣讲造势、促观念转变，考察明势、促机制转轨，强身驭势、促能力转化，干部职工对当前严峻形势的认识更加清醒，攻坚克难的信心更加坚定。
二是进入改革发展主渠道，点亮破冰突围“指路灯”。千招万招，方法对头就是好招。制定下发《贯彻集团公司改革发展工
作会议精神学习龙矿先进经验推进能化公司改革发展的意见》，提出并实施“十对标、十严控、十创效”“三十举措”。全面对标龙矿集团，逐系统逐环节查找改进不足，强化效益成本倒逼机制，大力压缩“两金”占用，实行应收款项“一票否决”，严格控制各类资金计划，取消财务明细“其他项”，落实可控费用“零基预算”，通过全方位立体式降本，截止9月底煤炭完全成本较去年同期降低72.28元/吨。打造贵州能化建机制、子公司搭平台、员工做主体“三位一体”“双创”体系，健全效益评价、经济激励、试错宽容、优先晋升等机制，1-8月份实际完成创效3178万元，完成计划63.56%。围绕瓦斯治理、项目建设、对标找差、“双创”和内部市场化建设中心任务，在两级公司开展“五好服务型”党组织和“五好先锋”党员创建活动，党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在企业度危求进中较好发挥。一至三季度，贵州能化完成营业收入5.82亿元，实现利润2198万元，在全国煤炭行业绝大多数亏损的情况下，保持了稳定的盈利能力和发展势头。
三是打好整改落实主动仗，筑牢爬坡过坎“防火墙”。千条万条，狠抓落实就不是白条。贵州能化在长期对外开发过程中，积累了一些历史遗留的深层次矛盾和问题。集团公司党委第二巡视组，对贵州能化指出8个方面存在的28个问题，提出5个方
面共16条意见建议。对照问题和意见建议，贵州能化不回避不推责不畏难，专门召开党委会、党政联席会和党委中心组扩大会议进行研究，制定《巡视反馈意见整改工作方案》，逐条逐项进行整改，合并归拢，形成12个方面38条整改措施，落实责任，明确时限，以不见成效决不罢休的精神抓好整改。加大异地开发党风廉政建设，落实领导干部廉洁目标责任制，开展廉洁承诺活动，组织审计监督，完成4封信访件调查核实。以上党课的形式全面启动“三严三实”专题教育，举办“三严三实”与传统文化专题讲座和集团副总经理何烨党课专题讲座，广大党员干部以“争当对外开发先锋”为主题，积极践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，两级公司领导班子查摆“不严不实”问题39项，副处级以上领导干部查摆“不严不实”问题170项，均列出清单，抓好整改，“散、懒、庸、浮、怕”等现象较好解决。
四是坚持以人为本不动摇，激活转型发展“动力源”。党心民心，只要关心就心连着心。深化“守住红线、效益优先、聚力功成、快乐和谐”主题教育，以团结共为来引领快乐和谐、以人尽其才来体现快乐和谐、以文化熏陶来孕育快乐和谐、以清风正气来塑造快乐和谐、以共建共享来构筑快乐和谐，在逆境中传递了正能量，在困难中提振了精气神。完成子公司层面机构改革和定编定员，达到机构精简、人员精干、机制转换和效率提升的效
果。对贵州能化机关空缺岗位面向集团组织公开招聘，贵州基地发展成就的认知度、美誉度和感召力充分彰显。通过提拔任用、交流任职和挂职锻炼等多种形式，加大选拔交流干部力度，构建了人尽其才、才尽其用的良性机制。强化职工民主管理，开展劳模（技能大师）创新工作室创建活动。全心全意为职工办实事、解难事，抓好重大节日和日常扶贫帮困工作，开展“金秋助学”活动，丰富活跃职工群众业余文化生活，深化“两堂一舍”管理，改善职工的工作和生活条件，干部职工心情舒畅、快乐工作、幸福生活，凝聚了干事创业、逆势奋进的强大合力。
座谈会发言提纲（七）
今年以来，新疆能化公司党委抓整顿、强管理、建制度、创环境、治散乱、树清风，有力保证和促进了各项工作的健康推进。今年1-3季度，完成原煤产量42.87万吨、甲醇产量18.14万吨、尿素产量22.04万吨；销售收入实现63573万元，利润总额与去年全年同期水平相比减亏1.5亿元。
一是牢牢把握思想引领和组织保障这个关键，着力提升党建工作科学化水平。紧抓政治理论学习，结合遗留问题多、发展任务重、管理基础差、经营风险大的实际，两级党委中心组加强对宏观经济形势、上级方针政策的学习研究，着力提升企业适应市场经济发展的能力。强化形势任务教育，组织开展“二次创业、
加快发展”和“面对困难怎么办”大讨论，激发干部职工应对挑战、干事创业的积极性和工作热情。制定下发党建工作责任考核意见和考核标准，细化量化党委工作管理、党风建设和反腐倡廉、信访稳定等8大项201款考核标准。建立健全议事规则、党的建设、班子建设、民主管理、思想政治工作等一系列制度规定，形成机制性文件60多项，为党建工作的健康开展奠定了基础。合理设置党组织机构，优化配备党务干部，今年以来共调整基层党委2个，基层党支部18个，调整基层党委书记、副书记3名，选拔提任党支部书记、副书记20名。
二是牢牢把握领导班子、人才队伍建设这个重点，着力提升全员干事创业能力。不断解放领导干部思想，积极适应改革发展新形势，打造一支境界高、眼光远、思维新的领导班子，用思想上的飞跃求得发展思路的飞跃，用思维上的创新求得工作举措的创新，不断破解新难题，开创新局面。细化分解105项重点工作，做到时间、任务、目标、责任、措施“五落实”。提升应对复杂局面的能力，面对煤化工公司突如其来的环保事件、频繁的系统停车和硫磺沟煤矿恢复生产困难交织等问题，把环保整改、长周期运行和恢复生产作为重中之重。对两级新任领导班子成员的“一岗双责”进行重新分工，对能化公司34个和煤化工公司121个管理和专业技术岗位，实行全员下岗、竞争上岗，并按照聘期
制和动态考评约束的原则，进行重新聘免，实现了向深化改革要动力。
三是牢牢把握营造风清气正良好环境这个保障，着力提升党风建设和反腐倡廉工作水平。强制度严管理，全面推行以财务资金、人力资源、物资供应、产品销售、合同管理、招投标为主要内容的“六统一”管理，有效规避了经营风险。抓整顿促转变，实施“环境保护、安全生产、供应销售、经营管理、班子队伍、工作作风”六项整顿。煤化工公司环保整改、系统消缺项目完成率达到95%以上，甲醇和尿素最高日产分别达到1169.93吨、1497.12吨，双炉双系统已连续稳定运行97天；硫磺沟煤矿目前矿井日平均产量保持在5000吨以上，并创出日产7003吨的最好成绩。创环境治散乱，积极配合集团公司纪委和检察机关严肃查处了宋强、赵旨厚、谢书胜等重大违纪违法案件，先后对经贸分公司、煤化工公司等单位的有关违规问题进行通报批评，对于部分违纪人员给予停职检查、降职处理，起到了震慑警示、正风肃纪的作用。
四是牢牢把握“三严三实”要求，着力提升专题教育质量和效果。坚持以上率下、抓好学习研讨。突出“真学”，公司党委把中心组理论学习、干部教育培训、专题研讨等统筹起来，坚持每月集中学习2次以上。突出“深学”，以焦裕禄、杨善洲等先
模人物为标杆，做到见贤思齐、敬业奉献；以反面典型为镜鉴、见不贤而自省，做到受警醒、明底线、知敬畏。突出“实学”，在深入调研的基础上，副处级以上领导干部撰写学习研讨心得体会36篇、理论研讨文章32篇。坚持问题导向、抓好整改落实，采取自己找、群众提、上级点、互相帮、集体议等方式，认真查摆“不严不实”问题，并分别建立“不严不实”问题台账，明确整改措施和时限。坚持聚力发展、抓好载体运用，坚持把“三减三提”作为推进专题教育工作落实的主要载体和成果考核的重要遵循，明确减掉问题27条，制定整改措施28条。
五是牢牢把握安全生产、和谐稳定这个基础，着力提升和谐企业建设水平。加强安全教育监督，确保安全大局稳定，深刻吸取天津滨海新区“8.12”事故教训，广泛开展安全专项检查、“五项行动”、打非治违，促进了公司安全形势持续稳定。开展10余项安全宣传教育系列活动，举办安全警示教育3场（次）。加强和谐建设，推进企业健康发展，针对特殊敏感时期，严抓社会治安综合治理和信访稳定工作，保证了公司上下和谐稳定。关心职工生活，春节和中秋期间走访慰问部分困难职工、困难党员和老干部，累计发放各类慰问金和实物7万余元；组织开展金秋助学，发放助学纪念品1.2万余元。
座谈会发言提纲（八）
近年来，未来能源公司党委严格贯彻集团公司深化改革、转型发展的安排部署，牢固树立“强化核心、融入中心、把握重心、凝聚人心”的理念，认真落实“务实、求新、创效”总要求，切实发挥党委的教育、引导、服务、保障作用。
一是抓基层、夯基础，党建工作水平有效提升。加强党组织建设，成立分公司党委及未来能源公司机关党总支、精细化工公司党总支，成立两级工会、纪委、团委和16个基层党支部，保证党建各项工作正常运行。深化“好搭档”、“好助手”创建，高质量召开领导班子专题民主生活会，对分公司领导班子及基层干部进行了调整。加强党支部和党员队伍建设，开展“规范组织运行、规范队伍建设、规范组织活动、规范服务内容、规范组织保障”的“五项规范”活动，组织党支部书记培训班4期，开展党支部书记季度工作讲评，大力实施“基层党支部服务能力提升”工程，组织“党员自身无三违、身边无事故”、“党员与群众结对子”活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用进一步发挥。
二是抓特色、重实效，“三严三实”专题教育效果显著。抓好学习研讨，党委书记、班子成员、党支部书记举行专题党课46场次，制定“三减三提”目标方案，配发专题教育辅导材料310套，党员干部撰写学习体会410份。狠抓作风建设，制定《关于塑造优良作风，坚决打赢“三大战役”的意见》，开展“决胜
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