篇一：建筑工程成本控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施
摘要：随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
引言
随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则
1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
三、建筑工程项目建设成本控制中的对策
1、加强招投标管理和监督
在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。
2、控制施工过程的成本控制
首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。
3、加强建筑工程施工管理
建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。
在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。
在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。
4、工程竣工后期的结算
这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
结束语
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成
本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014.01：160.
[2]李林.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].科技资讯，2013.09：162.
[3]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013.24：150.
篇二：建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容
包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科
学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材
料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如
下：
（一）建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系
对施工成本目标开展分解，并量化、细化到每个部门甚至于
第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成
本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确
成本管理对单位效益所产生的重要影响。
（-）编制科学合理的施工组织设计
工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地
自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科
学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组
织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。
（三）加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控
制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按
照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持
质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量
保证体系，实行质量管理责任制。
3）强化安全意识
坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓
不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
4）严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究
合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好
记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更
联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（四）加强材料和机械设备的管理
1、把好采购关，降低采购成本对主要材料要开展统一
管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的一
经验和—伙伴的推荐，建立材料供给商名册，坚持货比三
家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现
象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确
材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材
等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积
压和损失。
2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发
料制
度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减
少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量
发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进
料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节
的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降
低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗
浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理
确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根
据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程
需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控
制，在施工过程中对具备条件的项目要按月开展材料节超分
析，通过分析对出现材料消耗偏差的要开展定性及定量分析,找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时开展动态调整，确保限额发料机制有效
运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时开展分
析超出的原因，以便采取相应的措施。
3、加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢
模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施
工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期
保养和检修制度，加强机械的维护；机械操作人员要加强业
务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机
械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于
从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高
机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
（五）重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手
续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项
费用开展分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正
确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻
求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务
关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开
支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
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