篇一：在校大学生可以获得哪些就业指导
?学?就业指导第?章适应社会?向成功问题的提出：为什么有的?技术能?平平，在职场却平步青云，?有的?技术精湛却始终处于?作的最基层?为什么有的???处，红?处。?有的???处，臭?处?你是否考虑过是什么阻碍了—个?的成功和发展?你是否想过你跟职业??究竟有着什么样的差距?卡耐基曾说：—个?的成功，只有15%是由于专业知识，?85%靠的是?际关系和处世技巧。我们每个?，?论是初涉职场的新?。还是久经沙场的?将，都必须具备基本的职业素养。因为它决定着你事业的成败。?学?完成学业，选择了理想或较理想的职业，开始步?社会，这对他们来说，?疑是??的??转折。如何尽快适应这?转折，顺利完成从?学?到职业??的社会??转换，是摆在每?个?学毕业??前的现实问题。本章所阐述的内容，主要是针对这?特定转折时期的具体情况，提出?些应注意的原则和?法，?的是为了帮助刚刚离开校门的?学毕业?，及早适应社会，迈好?向成功的第?步。第?节??转换与??认知?的??，经历着多次不同社会??之间的转换。?学毕业??向社会，就是?种典型的社会??转换，由学???转换为?名职业??，这个转换在其??中?分重要。在这关键的时刻，?学毕业?应以积极正确的态度，认知新??，适应新??，促使整个??转换过程顺利进?。第?个问题：如何认知??（?）什么是职业?？何谓职业化？?、职业?的涵义职业?就是经营??的?。可以简单地定义为懂得如何为??创造美好?活的?。相反，?职业?是由别?经营他的?。?、职业化1、新时期对职业化的定义职业化的传统概念是按时上班，听领导的话，领导让?什么就?什么。新时期对职业化的定义：它应该是?种?作模式，在既定?标的导向下，在尽可能地节约资源和时间的理念下，形成的?种良好、有效的?作习惯。2、职业化的核?职业化的核??标是客户满意。职业?总是准备提供客户满意的服务。客户指?义上的概念，包括上司、同事、下属和常见意义上的客户。三、职业化三个特点(1)为?标准的产出负责——为客户考虑?板雇佣职业?的理由有：1、职业?具有??的专业优势和??的特殊才能。2、职业?的判断是?数据说话。?先，职业?的所有建议案是有数据?持的；其次，职业?的所有?动?案是可以实现的，有量化指标：另外，结果是可以考量的。3、职业?是正直的。职业道德应该是企业??的重要考核点。(2)团队协作——互相信赖
作为职业?，你必须记住?点，只有团队协作，才能够提供?标准的服务。(3)为??的职业?涯负责——不断学习?先你要提升??的竞争?。处在急剧发展的时代，职业?必须不断地学习，否则只能被社会淘汰。（?）企业最想聘?的员?？?、有特长胜任本职?作就是?才。企业之所以聘?你就是因为你有特长，他们会根据你的特长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你能胜任?作。?、有强烈的责任?完成本职?作是员?的责任，员?必须有对??的?作极其负责的态度。三、有不断学习的能?在这个不断发展的社会中，除了最基本的专业背景，企业更关注的层?就是?个?不断学习的能?，也就是你是不是学习型?才。四、有较强的创新能?优秀的员?不满?于现有的成绩和现有的?作?式，?愿意尝试新的?法，因为在不断变?中，只有未?绸缪，才能化被动为主动，才有能?迎接新的挑战。五、有团队协作精神?个?不可能完美，?个团队可以完美，个?的?量是有限的，只有发挥整个团队的作?，才能克服更?困难，获得更?的成功。六、有沟通技巧管理的精要在于沟通，善于沟通的员?易于被?家了解和接受，也才能被?家认可。七、肯吃苦，脚踏实地肯吃苦，愿意从基层?起，脚踏实地，这是现代企业对?才的基本要求。（三）?学?与职业??的差距?、?学?与职业??的三?区别刚刚毕业的?学?和职业??，究竟存在着哪些区别?具体体现在三个??：(1)?的不同作为?个?学?来说，他的?的就是考到?个更好的成绩。??个职业??的?的，就是要更好地完成公司交给他的?作。(2)技能不同?学?要想使??的学习更好，所需要的技能就是良好的记忆能?和逻辑思维能?。?作为?个职业??，要想把公司交给??的岗位?作做好，需要的会有更多的技能。(3)?法不同作为?个?学?，他的?作?法是个?独?的?为，专?致志地把学习做好。成绩由他??负责；职业??，他是—个团队的?作，?个?作是否能够做好，是否能够完成，不是由?个??是由?个团队共同来完成的。所以，作为?个职业??来说，更重要的是需要团队之间的合作以及更好地与别?沟通，这是?学??常?缺的技巧。因为在??年的学习过程中，他们习惯于??把??的课本读好，没有与别?沟通的欲望，更没有养成与别?沟通达成共识的技巧。?、?种典型的职场新?据调查显?，?学毕业??作—年间，最容易产??理冲突或职业不适应的问题，具体表现在；?理承受能?差，受不了?作挫折；?作效率低，不能适应快节奏的?作：初?职场的新鲜感过后，便受不了?常?作的简单、重复与枯燥；不能很好地与?作环境中的?相处，看低别?抬???……。?种典型的职场新?：(1)狂妄??型。有些职场新?认为??毕业于名校，???的同事都是?般?学甚?有的根本没有读过?学，就认为??很了不起，狂妄??。
(2)拒绝合作型。很多职场??年少轻狂，?以为是，不与别?合作。(3)嘴?遮拦型。新?们总是??遮拦地在?庭?众下?谈阔论，?不??就跨越了限度。(4)频频跳槽型。有的新??恃能?强，总觉得现在的?作太屈才，刚踏进单位就计划着跳槽。结果跳来跳去，还是原来的?头最?。(5)不屑?事型。有的职场新?总觉得让??做的事是?材??，对?事不屑?顾。(6)?吹?擂型。有的职场新?通常在?试时?称以往业绩优异、评价不赖，但录?后却发现所?夸?其词，实际上并?过?之处。(7)不懂装懂型。有的职场新?新到?个单位，明明什么也不懂，却也拼命装出?副什么都懂的模样。(8)将错就错型。有的职场新??旦做错事被发现，即开始猛找借?和抱怨，总觉得“这怪不得我。”(9)回避责任型。有的?该做的事不去做，缺乏责任感。(10)恃宠敷衍型。这类?上班只想着在?作场所出风头，??讨好上司，却不肯踏踏实实地做?作。第?个问题：??转换的实现学???向职业??转换的实现虽然只是两字之差，但却是?个艰苦?长期的过程，需要坚持不懈地努?。在此过程中应注意以下?点。1．安?本职，?于吃苦安?本职是??转换的基础。刚?上?作岗位的?学?，应尽快从?学的学习?活模式中解脱出来，尽快全??地投?新的?作，许多?学??作?个?后还静不下?来，“?在曹营?在汉”，三??意，不安?本职?作，这对??转换的实现是?分不利的。?于吃苦是??转换的重要条件。只有?于吃苦，才能?对现实，克服在??转换过程中遇到的种种困难，及时进???。有的?学?缺乏吃苦耐劳的精神，在?作岗位上拈轻怕重，这必然会影响到??转换的顺利实现。2．放下架?，虚?学习事实表明，?个?在学校学到的东西毕竟是有限的，?部分知识和能?仍需在?作实践中学习、锻炼、提?。尽管?学毕业?在校期间已经学到了?定的知识，但在陌?的职业?前，仍是个“?学?”，?切都要从头学起。?切有经验的技术?员、领导、师傅、同事都是很好的?师，他们在?作岗位上?作多年，具有丰富的专业知识和实践经验。?学?只有放下架?，虚?学习，才能从他们?上学到许多观察问题、分析问题和解决问题的?法和能?，才能逐渐完善?我。反之，放不下架?，?以为是，不但很难学到真本领，连??转换也是难以完成的。3．善于观察，勤于思考要进?职业??，还要开动脑筋，善于观察，勤于思考。只有善于观察，才能发现问题，并运???所学得的知识努?去解决问题，才能掌握?量的第??资料，才能真正掌握职业对象的内部规律。同时，只有勤于思考，在?作中才会有??的见解，逐步具备独?开展?作的能?，更好地承担??责任。4．勇挑重担，乐于奉献勇挑重担、乐于奉献，是完成??转换的重要标志。?学毕业?奔赴?作岗位后，应当从?开始就严格要求??，树?主?翁意识，增强社会责任感和培养?私奉献的精神，任劳任怨，不计个?得失，努?承担岗位责任，主动适应?作环境，促使??更好、更快地完成??转换。第?节?学?必备的职业素养作为刚刚进?职场的?学?，要想使??尽快成为?个职业??，必须具备的职业素养有：?、职业形象任何使你显得不够职业化的表?现象，都会让?认为你只适合出?教室，??办公室。因此，如果你想事业有成，你最好先从职业形象开始。良好的职业形象不仅能够提升个?品牌价值?且还能提???的职业?信?。个?形象指的主要是：容貌、魅?、风度、?质、化妆、服饰、谈吐等外在的东西，这是?种值得开发、利?的资源。职业形象要达到?个标准：与个?职业?质相契合、与个?年龄相契合、与办公室风格相契合，与?作特点相契合、与?业要求相契合。个?的举?更要在标准的基础上，在不同的场合采?不同的表现?式，在个?的装扮上也要做到在展现?我的同时
尊重他?。（?）穿?的三原则不成功的着装传达给?板的唯?信息是：重要的任务不能放?交给你去做。?不成功的着装传达给客户的信息，就意味着不跟你合作。?着打扮，??举?，对个?的职业?涯有着重要的影响。因此在踏上事业道路之初，值得你花点时间学习?下塑造良好形象的技能。穿什么样的?服是让别?认真对待你的?种?法。如何选择正确的职业服装呢?不同的公司标准是不?样的，要根据该公司的企业?化、历史和传统、产品和服务性质等等来确定。着装?体应该坚持以下三个原则：1、美观：能衬托你的?段和肤?，颜?、质地，纹理上下彼此和谐。2、合适：想?想要赴会的场合，时间、地点、天?、?化及要会?的?对你的期望。3、状态：你的穿着将尽显你??、公司和所从事?作的状态。（?）修饰技巧?、发型发式(1)男?的发型发式1、男?的发型发式统?的标准就是?净整洁，并要经常注意修饰、修理。2、头发不应该过长，?般男?前部的头发不要遮住??的眉?，侧部的头发不要盖住??的?朵。3、不要留过厚，或者过长的鬓?。4、男?后部的头发，应该不要长过你??衬衫领?的上沿。(2)??的发型发式1、??在发型发式??需要注意，发型发式应该美观、??。2、需要特别注意的?点是，在选择发卡、发带的时候，它的式样应该庄重??。?、?部修饰(1)男式的?部修饰1、每天剃须修?以保持?部的清洁。2、男?在商务活动中，经常会接触到?烟，酒这样有刺激性?味的物品，所以要注意随时保持??的清新。(2)??的?部修饰1、??在从事正式的商务活动的时候，?部修饰应该是以淡妆为主，不应浓妆艳抹，也忌讳不化妆。2、淡妆包括：粉底、眼影、描眉，睫?膏、胭脂、唇膏、??。（三）基本礼仪?、电话礼仪(?)接电话时的礼仪1、不让铃声响得太久，应尽快接电话。若周围吵嚷，应安静后再接电话。接电话时，与话筒保持适当距离，说话声???适度。因急事或在接另?个电话?耽搁时，应表?歉意。2、热情问候并报出公司或部门名称，如：“您好！内蒙古科技?学！”对?打错电话，不要责备对?，知情时还应告诉对?正确的号码。3、确认对?单位与姓名，询问来电事项。4、听对?讲话时不能沉默，要积极给予回应，否则对?会以为你不在听或没有兴趣。5、扼要汇总和确认来电事项。谢谢对?，并表?会尽快处理。
6、上班时在电话?不谈私事，不闲聊。(?)打电话时的礼仪1、准备好电话号码，确保周围安静，嘴?不含东西，琢磨好说话内容、措词和语?语调。2、如?急事，?上班时间不打电话。3、拨错号码，要向对?表?歉意。4、做?我介绍，扼要说明打电话的?的和事项。5、如果对?不在，?事情不重要或不保密时，可请代接电话者转告。应向代接电话者询问对?的去处和联系?式，或把??的联系?式留下，让对?回来后回电话。6、感谢对?或代接电话者，并有礼貌地说声“再见”。(三)打?机时的礼仪1、说话要简洁明了，以节约话费。2、先拨客户的固定电话，找不到时再拨?机。3、在嘈杂环境中，听不清楚对?声?时要说明，并让对?过?会?再打过来或你打过去。4、在公共场合打?机，说话声不要太?，以免影响他?或泄露机密。5、如有未接电话要及时给予回复。?、办公室礼仪1、在办公室进?沟通的时候，我们应该注意哪些礼仪习惯?最重要的?点是，你要对他?，包括你的同事、上级和下级，表现出你对他们的尊重，尊重他?的隐私，尊重他?的习惯。2、分清哪是公共的区域，哪是个?的空间。3、?位的整洁。在办公室中要保持你的?位整洁，美观??，避免陈列过多的私?物品。4、谈话声?和距离的控制。在和他?进?沟通的时候，你的?量要适当控制，两个?都能够听到就可以了，避免打扰他?。5、尽量避免在办公区域?餐。总之，学会正确运?常?的职场礼仪和进?职业形象?我设计与塑造的?法，找准??在职场活动中礼仪、形象设计上存在的误区和问题，并提出调整、改善与塑造的最佳?法，使??的职业特征和外在魅?得以强化。让??具备良好的职业形象，必将对你个?的?作绩效产?深远?重?的影响。?、?作态度你在任何单位上班都要勤奋努?地?作，都必须要有好的?作态度。因为只有努?地做好了你的本职?作以后，你才能得到职业发展的机会。（1）坚持原则你为任何?个公司?作，?先要坚持公司的规章制度。在我们?作的过程当中。会遇到?常多的?盾和问题?法处理，这时候就要坚持原则。简单地说公司规定怎么做，就是怎么做。虽然在我们平时?作中，会遇到很多可以灵活处理的事情，但是作为?个职业??要做的，就是坚持原则，按公司的规定去做事情。（2）服务精神服务，我们最初理解成要为我们的客户提供服务，这?指的是外部客户。随着竞争的激烈，?有了?个概念是内部客户。谁是你的内部客户?就是你的同事。任何?个公司的职员，要么为你的最终?户服务，要么就是为你的同事服务。??说财务部的?作?员，他的客户就是公司所有的员?，他和员?之间的关系，就是服务和被服务的关系。电脑部的员?要做的事情就是服务于所有的员?，保证他们的电脑系统能够正常运?。所以说我们在公司中去?作，见到的任何?个?，我们必须有服务的意识，因为不论我是什么样的?作，我都是为客户服务，这个客户不?定是外在的客户，有可能是内部的客户。（3）积极主动、勤奋努?地?作
积极主动、勤奋努?地做好?作。当你把你的本职?作做好以后，你才有可能去做更多的?作，才有可能得到领导的重视，更快地得到提升。所以?学?朋友如果想得到更多职业?涯的提升，要做好的事情就是把你现在的?作积极主动、勤奋努?地做好，那是你未来更?发展的?个保证。三、有效沟通职业?做任何?个?作不是独?完成的，?是与团队中的成员?起完成，因此：职业?必须与别?进?沟通。沟通能够帮助我们就?作中产?的?系列问题和冲突达成共识。所以，有效沟通是?学??向职业?必备的职业素养，企业中的?部分?盾和问题是由于沟通障碍引起的。?如，企业常见的部门之间难以配合和协调，以及办事效率低下的问题，实际上往往是有了问题后，?家没有沟通或不懂得如何沟通所引起的。另外，很多?板没有意识到沟通的问题，习惯于以命令的形式将任务布置下去，?员?即使有想法也不愿意沟通。这样就导致了企业??领导?不?、执??差等问题。沟通能够解决组织中的冲突，使?家达成共识，从?提?组织和创业的效率。美国著名未来学家奈斯?特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”对于我们?学???，在?作中，任何?件事情不是独?完成，?是要跟团队中的其他?共同完成。在完成?作的过程中，要不断地与你的同事达成共识，?沟通能够帮助我们达成共识。?学?初涉职场，就?际关系??。要世事洞明、?情练达。?处理好复杂关系的捷径是有效沟通。能否与同事、领导有效沟通，是职场新?适应职场的重要保证。（?）有效沟通技巧是不是越是能说的?就越有沟通的技巧?是不是话少的?就不具备沟通的技巧?不是这样的，在企业招聘过程中往往会发现，话最多的?往往会被淘汰，当然??不发的?也会被淘汰。沟通技巧，就是要通过信息和情感的交流与对?达成共识。要想达成共识，最重要的特征就是要去交流，换句话说就是双向的沟通，把你的建议告诉对?，然后去聆听对?的建议，沟通就是通过这样双向的过程，与对?达成共识。如何在沟通中达成双向?需要三个?为，分别是听、说、问。?，听在习惯?为中，听的习惯是最少的。当对?在说的过程中，我们往往会出现?些不正确的?为，如去打断、?不在焉或者左顾右盼。正确的做法应该是看着对?的眼腈，适时地给对??些回应，?如说：“恩，我也是这么想的”，“好，不错”，“这个想法很好”等等，这是对对?的尊重。当对?感觉到这种互动后，他会积极、完整、清晰地说出他的想法，这样更容易与对?达成共识。?、说说就是将??的想法说出来，把??的信息告诉对?，然后去听取对?的建议。说的过程中要注意对?的表情，是不是在听你的讲述，是不是对你说的都明?了，没有疑问了。在说的过程中要及时征求对?的意见。三、问在倾听的过程中，如果有不理解的地?，?定要及时地发问。但是—定要等对?把话讲完后，再把有疑问的地?提出来，与对?共同探讨。尤其是当我们的意见与对?的意见有抵触时，?定要问清楚，为什么别?要这样说，这样说有什么理由。（?）不同?际风格的沟通技巧不同的?际风格类型会对沟通产?不同的影响。—般??，我们把?际风格分为四种，见下图：四种?际风格类型图?、分析型(1)分新型的特点严肃认真，有条不紊，语调单?；?部表情少、合乎逻辑、语?准确、注意细节。(2)与分析型?沟通的技巧1、注重细节2、遵守时间
3、尽快切?主题4、要?边说?边拿纸和笔记录5、?定要?很多准确的专业术语6、要多列举—些具体的数据。?、?配型(1)?配型的特点果断、独?、有能?、热情、审慎、有作为；有?光接触、有?的、说话快且有说服?、语?直接。(2)与?配型?沟通的技巧1、你给他的回答?定要?常准确；2、要讲究实际情况，有具体的依据和?量创新的思想；3、要在最短的时间?给他?个?常准确的答案，?不是—种模棱两可的结果：4、?定要?常直接。直接告诉他你的?的，要节约时间：5、说话的时候声?要洪亮，充满了信?。如果你在这个?配型的??前声?很?、缺乏信?，他就会产?较?的怀疑：6、?定要有计划，并且最终要落到?个结果上，他看重的是结果。三、和蔼型(1)和蔼型的特点合作，友好、赞同、有耐?；?部表情和蔼可亲、频繁的?光接触、说话慢条斯理、使??励性的语?。(2)与和蔼型?沟通的技巧1、和蔼型的?看重的是双?良好的关系，他们不看重结果；2、同和蔼型的?沟通过程中，耍时刻充满微笑：3、说话要?较慢，不要给他压?，要?励他，去征求他的意见；4、遇到和蔼型的?，?定注意同他要有频繁的?光接触。四、表达型(1)表达型的特点外向、直率友好、热情、令?信服、合群；快速的动作和?势、?动活泼的、抑扬顿挫的语调、有说服?的语?。(2)与表达型?沟通的技巧1、在和表达型的?沟通时，声??定相应洪亮，2、要有?些动作和?势；3、说话要?常直率，且多从宏观的?度去说：4、表达型的?不注重细节。达成协议以后，最好与之进??个书?的确认。（四）职场新?沟通的误区沟通是把双刃剑，说了不该说的话、表达观点过激、冒犯了他?的权威、个性太过沉闷，都会影响你的职业命运。那么新?在沟通中到底有那些误区?1、想当然来处理问题有些新?因为性格?较内向，与同事还不是很熟悉，或是碍于??，在?作中碰到问题，仅凭个?的主观意愿来处理，到最后
往往差错百出。建议：新?在?作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样?来可以减少?作中出错的机率，?来能加强与团队的沟通和合作，迅速融?团队。2、迫不及待地表现??刚刚参加?作的新?总是迫不及待地把??的创新想法说出来，希望得到?家的认可。?实际上，你的想法可能有不少漏洞或者不切实际之处，急于求成反?会引起他?的反感。建议：作为新?，处在?个新环境中，不管你有多?的抱负，也要本着学习的态度，有时“多?活?少说话”不失为?个好办法。3、不看场合，?式失当上司正带着客户参观公司，?你却?势汹汹地跑过去问??的“四?”从何时开始交，上司?定会认为你这个?“拎不清”：开会的时候你?声不吭，?散会后。却总是对会议上决定的事情喋喋不休地发表观点，这怎能不引起他?反感呢?不看场合、?式失当的沟通通常会以失败告终。建议：新?在沟通中要注意察?观?，在合适的场合。?适当的?式来表达??的观点或与?商讨问题。?是双?都能够阐明各?所担?的问题。?是积极并愿意解决问题。三是共同研究解决问题的?案。1四是对事不对?，不揭短，不指责。五是达成双赢的?的。?家都获益量多。四、团队合作团队合作是职业??作的?种重要?式，职业?做任何?件事，都不是单枪匹马，?是?个团队合作完成。团队的合作，是?个?学??向职业??的重要技巧，也是?学?必备的职业素养之?。（?）团队的基本内涵团队精神：团队精神就是?局意识、协作精神和服务精神的集中体现。1、要树?起全公司—盘棋的思想要从企业发展的?局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动、认真地去完成它，?求做得好?点，快?点，想办法把事情做好，切不可坐失良机。2、要树?“我为??，??为我”的思想在企业内部、部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链，这种关系只有通过相互协作，群策群?才能圆满地完成，?个好的企业或者—个好的部门，往往是通过?我调节，把摩擦降到最低点的。3、要树?主动服务的思想在?常?作中，许多事情不是?全?美的，??些容易被?们疏忽，或者遗漏的地??往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽?尽?地帮助他?解决难题。（?）如何处理团队冲突在团队?作中，不可避免地存在着冲突。当我们与同事发?冲突时，不要去说服别?，?要去分析，为什么会产?这样的冲突?产?冲突的原因是什么??个职业??，最突出的表现就是，当他和同事遇到冲突的时候，能够双?坐下来分析原因，?不是辩论或说服。通常引起冲突的原因有以下两个??：?际风格的冲突和问题的冲突。?、?际风格的冲突?际风格的冲突指的是我们与同事的沟通过程中，由于性格不?样，沟通风格不?样?产?的冲突。
例如，当和蔼的?和?配型的?沟通时，和蔼型的?就会觉得?配型的?没有情感，就会从?理上产?对他的抵触情绪，可能能够接受的问题，也不愿意去接受，这个时候就产?了?际风格的冲突。在?作过程中，当团队发?冲突的时候，我们要做的事情，?先就是去判断，对?是什么沟通风格，我是什么沟通风格，这样你才会正确地判断这种冲突产?的原因。所以在团队合作的过程中，我们有必要去了解每个同事的和??的沟通风格，如果我们能够以对?的风格与他沟通，就更容易达成共识。?以群分，物以类聚。当我们能够了解所有同事的沟通风格的时候，在团队沟通中，由于?际风格产?的冲突就会??减少。?、问题的冲突当我们就某?外事情，要做还是不要做，先做还是后做，没有达成共识的时候，就会产?问题冲突。当问题冲突产?时，通常要做两件事情：第?、告诉对?你的原因，为什么你这样想，这样做。第?、询问对?这样想、这样做的原出。看是否能够相互达成?个共识，如果没有能够达成共识，就把这个问题向更??级领导汇报，由他来决定是否该做及做事的优先顺序。在团队当中，冲突是永远存在的，?冲突恰恰是团队不断创新，不断前进的?个推动?量。新?在团队中的?点注意事项1、快速了解公司的?化每家公司都有??的发展史。企业?化及规章制度，甚?还有?些不成?的规则，平时要抓紧时间，多翻阅公司的?些材料，多注意观察。了解并顺从这些“规则”有助于你的发展。2、调整?态。不把同事当“冤家”同事之间应该是相互合作的关系，只有互惠互利的关系才可能长久，这是你融?集体?这个集体也接纳你的?个基本前提。3、不过问他?隐私每个同事都有??不希望为别?所知道的隐私，所以不要轻易打听别?的?活状况，除?对???主动向你说起。4、不要把个?感情带?办公室之中当你对很多事物的看法和观念都带有强烈的感情?彩时，请记住切勿将此带?办公室的同事之中。对于和你看法不?致的，你可以保持沉默，不要妄加评论，更不能以此为界，划分同类和异?。5、合群你第?次到新岗位上班，你的同事就开始注意你了。这时，你应该主动地与?家打招呼，?谈举?应该表现得亲切、热情、有礼貌、讲信?。在闲暇之时，可以与同事?起出去参加娱乐活动，?如唱歌、郊游，跳舞、泡吧等等，这不仅能让你获得更多的快乐和放松，稀释内?的压?，更有助于培养?个和谐的?际关系。6、说话不能??遮拦说话的时候必颈注意分?，不能想说什么就说什么。不同的场合，对不同的?，有很多话是不能随意说的，否则会给?留下轻浮、不庄重的印象。7、AA制是最佳选择同事间会经常聚餐或游玩，这时最好的处理?法就是采?AA制。这样?家??头没有负担，经济上也都承受得起。8、彼此尊重与新同事的共处应该注意彼此尊重，对于周围的同事来说，他们更愿意与那些懂礼貌、?作能?强、具有团队精神的同事相处。五，时间管理??最宝贵的两项资产：?项是头脑，—项是时间。因此，管理时间的?平?低，会决定你事业和?活的成败。
（?）时间管理的原则?、做要事?不是做急事：时间管理的ABCD法则1、先做A(既重要?紧急的事)2、次做B(重要?不紧急的事)3、少做c(紧急?不重要的事)4、不做D(既不重要?不紧急的事)?、把时间花在最有?产?的地?巴莱托(80/20)定律：?们应该?80％的时间做能带来最?回报的事情，??20%的时间做其他事情。这样使?时间是最有战略眼光的。（?）时间管理的步骤管理?师彼得·德鲁克曾指出；效率是“以正确的?式做事”，?效能则是“正确的事”。两者不能偏废，但当两者不可兼得时，我们?先应着眼于效能，然后再设法提?效率。?、做正确的事1、确定?标。?标能最?限度地聚集你的资源。只有?标明确，才能节约时间。2、确定要做的事。你要实现??的?标需要做那些事情，并且要确保这些事情是有利于?标实现的。?、正确地做事1、排列优先顺序。对需要做的事情设定先后顺序，分清轻重缓急。2、制定计划。根据做事情的先后顺序制定?作计划，按计划进?。3、选择正确的?作?法以正确的?式做事。（三）时间管理中的注意事项?、克服拖延遇事马上做，现在就做，这是克服拖延?态的好办法。因为拖延者总有类似“有空再做、明天做、以后做”这样的借?等等，这是?种最浪费时间的坏习惯。?、学会说不时间管理中最常见的—种情况就是不会拒绝，这特别容易发?在热情洋溢的新??上。新?为了表现??往往把来?于各?的请托都??不假思索地接受下来，但这不是?个明智的?为。量???地说“不”，对?对?都是?种负责的?为。接到别?的请托，不要急于说“是”，?要分析?下??能不能如期按质地完成?作。如果不能，要与请托?协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。三、减少于扰对于打扰我们有?点需要注意：对于?意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多?打扰性不强的沟通?式(如E-mail),要适当的与上司沟通以减少来?上司的打扰等。同时不要唐突地拜访对?，需要事先了解对?的?为习惯。四、应付意外事件聪明?有三个预防意外事件发?的?法：第?、每件计划都留有多余的预备时间。
第?、努?使??在不留余地，?饱受?扰的情况下，完成预计的?作。第三、另准备?套应变计划。五、合理堆放?件据统计，?般公司职员每年要把六周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上?。这意味着，每年因不整洁和五条理的习惯，就要损失近20％的时间。六、善?零碎时间把零碎时间?来从事零碎的?作，从?最?限度地提??作效率。?如在车上、在等待时，可?于学习、?于思考、?于简短地计划下?个?动等等。充分利?零碎时间，?积?累，将会有惊?的成效。
篇二：在校大学生可以获得哪些就业指导
大学生可以享受的就业扶持政策
1社会保险补贴
(1)企业招用高校毕业生，单位缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费可享受最长3年的全额补贴;
(2)灵活就业的高校毕业生，个人缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费，可按市级缴纳的2/3给予不超过2年的补贴。
2公益性岗位补贴
吸纳登记高校毕业生就业的社区和公益性劳动组织，可按5000元/人的标准享受最长不超过3年的公益性岗位补贴。
3就业见习补贴
吸纳高校毕业生就业见习的见习企业(单位)，可享受最高1200元/人/月的就业见习补贴。
4暑期带薪实习
参与暑期实习的大学生，可享受每人每天不低于50元的实习补助。
5求职创业补贴
毕业年度内的.重庆高校城乡低保家庭学生、残疾学生和获得国家助学贷款的学生，可享受每人800元的一次性求职创业补贴。
大学生参加培训，有什么优惠政策?
/31离校未就业高校毕业生“四方联动”就业培训
离校未就业高校毕业生参加“四方联动”就业培训，可按规定享受2000元/人的培训补贴。
2GYB创业意识培训
在渝高校的在校大学生参加GYB创业意识培训，可按规定享受500元/人的培训补贴。
3毕业年度高校毕业生参加SYB创办你的企业培训
毕业年度高校毕业生参加SYB创办你的企业培训，成功创业的按规定享受1500元/人培训补贴，未创业的按规定享受900元/人培训补贴。
大学生自主创业有哪些鼓励政策
1创业担保贷款
高校毕业生注册的个体工商户或合伙经营企业可分别申请最高15万元和100万元的全额贴息贷款;劳动密集型小企业可以申请最高200万元贴息50%的贷款。
2创业大赛
高校毕业生创业团队或企业可参加“泛海扬帆杯”重庆创业大赛、“泛海扬帆重庆大学生创业行动”以及“中国创翼”青年创业创新大赛，优秀项目可获得210万元不等的资助金。
3创业孵化基地
高校毕业生创业团队或企业可以申请入驻各级创业孵化基地，享受创业指导场租减免、代办注册及代账等服务。
/3沙区对自主创业大学生有什么特别的政策?
1创业启动金
对沙区户籍登记失业高校毕业生，拟在沙区注册创业，且符合相应条件的，可申请5000至10000元的还本不付息的创业启动资金。
2创业补贴
对完成规定学业，在沙区注册稳定经营一年以上的企业，通过自主创业带动3人以上稳定就业一年以上，且符合相应条件的，按企业招用员工数量，每安置一人就业给予2000元一次性补贴，最高不超过2万元。
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