篇一：工程质量管理制度的主要内容
工程质量管理制度
一、目标管理
我公司对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过
程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现
工程的质量目标。
二、过程质量预控
1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施
工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到
熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一
道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈
给设计院。
3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以
指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合本工程实际
认真编写，并掌握施工组织设计的指导性、方案的部署性、交底的可
操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨
全面，符合规范，使之真正成为我公司施工中可以遵循依靠的指导文
件。
4、注重对作业队伍的选择
我公司将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作
的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整
的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面
的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定
坚实的基础。
5、做好培训和交底
（1）增强全体员工的质量意识是创精品的首要措施，项目将定
期组织质量讲评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并
邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做
好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
（2）项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培
训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量
综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目
责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自
施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
6、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我公司将特别注重
作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合
同的内容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面
严谨，责权明确，不留漏洞。
7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验
各阶段所需材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选
择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料
选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工
要求严格检验，不合格的立即退货。
三、施工过程控制
1、严格按方案施工
我公司对每个方案的实施都要通过：方案提出T讨论T编制T审
核T修改T定稿T交底T实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工
组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施技术交底，就能
保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人
中严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。做
到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2、实行三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我公司将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务
下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、复检、监
理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和
记录。
3、实行挂牌，施工部位挂牌，挂牌操作管理制度。半成品、成
品挂牌，以明确责任。
4、加强对成品、半成品的保护和管理
（1）
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次
污染损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我公司将制定成品
（半成品）保护的措施，并设专人负责成品、半成品的保护工作。
（2）
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标
识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
（3）工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序
作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品
保护专人对成品保护负监督、检查责任。
四、工程质量验收制度
1、对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行
内部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。
2、实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安
排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。
3、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检
员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验
不合格，将给予经济处罚。
4、报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业主要求
参加验收的工序，应邀请其参加验收，如需要设计部门，勘探部门和
政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关人员提前邀请参加，并
办理签认手续。
5、工序验收合格并在各方手续齐全后，返还专业质检员存档。
篇二：工程质量管理制度的主要内容
工程质量管理制度
工程质量管理制度
第一章
总则
为了强化和规范本公司施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。本制度适用于本公司所有施工人员。
第二章
工程质量总方针
本公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。工程质量总方针是：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。工程质量总目标是：工程验收一次合格率达100%；全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；工程环保达标；竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章
管理机构
本单位成立工程质量管理领导小组，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章
工程质量责任制
本公司建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。副负责人负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。
技术员负责项目质量管理的具体工作。负责人应主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺；经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作；根据工程需要，提供工程质量保证资源；组织研究总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚；组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。
1.我们要认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策以及上级颁发的法规、制度和要求，确保工程质量达到标准。
2.我们要参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底等活动，并形成会审记录，以保证施工质量。
3.我们要参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，制定优质的规划。
4.我们要积极参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施，确保质量可控。
5.对于不符合质量标准的工程，我们要责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款，以保证质量。
6.我们要组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作，确保施工质量可控。
7.我们要参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任，以提高质量管理水平。
8.我们要定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施，不断提高质量管理水平。
5、作为安全员，我们要认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理，确保安全与质量可控。
6、作为办公室(计划、统计)负责人，我们要负责质量管理文件的收发、收缴，协调配置质量管理工作所需的资源，经常检查质量计划的执行情况，并分析考核施工生产计划和质量指标的完成情况。对于不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计入完成工程量。
7、作为材料员，我们要负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料，保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。同时，我们要严格执行公司物资的采购制度，妥善储存
各种物资，并负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强设备及车辆管理，保证设备技术良好。对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
第五章
工程质量管理制度
1.我们要执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实施施工全过程的质量动态控制。从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，确保质量可控。
2.我们要实行图纸会审和技术交底制度，确保施工质量可控。
在项目开工前，需要参加审计文件的会审，以了解设计意图、确定技术途径，并确定适用的规范、操作规程和作业指导书，作为施工过程中的指导性文件。如果对设计文件有疑问或发现问题，应及时向客户、监理和设计单位提出，并记录在《设计文件会审记录》中。
在工程项目开工前，项目技术人员需要向施工队进行详细的技术交底，明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施和要求，以及采用的新技术、新工艺、新材料、新方法和操作规程，并以《技术交底书》的形式下达和记录。必要时，可以邀请设计单位和业主参加。
施工方案审批制度要求在单位工程开工前编制施工方案并报审。工程质量检查制度包括开工前和施工过程中的检查内容。开工前的检查内容包括图纸会审是否满足施工需要，技术交底、现场施工测量和放样计算复核以及采用的新技术、新工艺、新设备的操作人员是否接受了上岗培训等。施工过程中的检查内容包括是否严格按照施工图纸和规范要求组织实施，施工测量和放样是否经过复核无误，施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合规范要求等。
定期质量检查制度要求公司每月组织一次综合质量检查评比活动，对工程质量进行检查，并及时提出整改措施和处理意见。检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因，并限期整改。
本文介绍了建筑工程的质量管理制度，包括质量检查、质量检验评定制度、竣工质量检查制度、挂牌施工制度和定期汇报及总结制度。
首先，质量检查以检查实物工程量为主，同时也要检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。质量检查的结果与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。
其次，工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。施工单位主要领导和技术人员应该熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。检验评定工作的具体分工是作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证。季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。
其次，竣工质量检查制度要求施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容包括进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。同时，要收集和整理各种施工记录、资料，并复查评定记录，核定质量等级。如发现质量问题应及时处理。
其次，挂牌施工制度要求施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料和半成品均需挂牌进行标识或标示。
最后，定期汇报及总结制度要求建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。
篇三：工程质量管理制度的主要内容
为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准，保
证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理
中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际情况，制定本制度。
凡在本工程中从事施工生产等有
关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。
1、项目经理部由项目经理对工程施工履行计划、组织、指挥、协调和监控，负责工程施工质量的有效控制，直接对本单位总经理负
责。
2、项目经理部按建设部有关规定配备专职质检员，负责工程的日常质量监督工作，向质量安全部及项目经理负责。
3、项目经理部各专业工长对分管作业区段的质量负责，组织落
实施工质量措施，进行有针对性的质量技术交底，并催促实施。
4、生产班组长对本班组的生产质量负责。
(一)项目经理质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司
ISO9001质量管理体系要求，对承建工程的质量负责；
2、建立项目质量管理体系，制订项目各级人员的质量责任，定
期考核评比，制订实施质量奖惩制度；
3、组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程施工
组织设计等进行施工作业；
4、组织定期或者不定期的质量检查，及时总结处理存在的问题，并严格执行质量验收制度；
5、定期组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中浮现的质量技术问题；
6、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不
合格材料的使用；
7、组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；
8、接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出的问
题及时组织纠正；
9、参加工程竣工验收，组织做好工程移交，负责组织工程保修；
10、发生质量事故按规定程序及时上报，并组织整改与善后处理；
11、负责制定本项目相关质量管理活动方案，根据方案及及相关
检查表对本项目实施全面检查，对自检、单位、公司检查发现的问题
按时整改纠正，为相关质量管理活动直接责任人。
(二)项目副经理质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司
ISO9001质量管理体系要求；
2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比，负责实施质量奖惩制度；
3、具体组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程和工程
施工组织设计等进行施工作业；
4、主持定期或者不定期的质量检查，及时处理存在的问题；
5、组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分
部、单位工程验收，对验收提出的质量问题组织整改；
6、协助组织召开项目质量分析会，研究解决施工生产中浮现的质量技术问题；
7、根据工程项目规模配备足够的施工机械设备和机具，杜绝不
合格材料的使用；
8、参预组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；
9、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查，对提出
的问题及时组织纠正；
10、参预组织工程移交与工程保修；
11、发生质量事故按规定程序及时上报，并落实整改与善后处理；
12、参预制定本项目相关质量管理活动方案，负责对施工现场工
程质量管理活动执行情况实施检查，对各级检查发现的问题按时整改
落实，形成书面报告。
(三)项目商务经理质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司
ISO9001质量管理体系要求；
2、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各级人员的质量责任，定期考核评比；
3、参预定期或者不定期的质量检查，及时处理存在的问题；
4、参预项目召开的质量分析会，研究解决施工生产中浮现的质
量技术问题；
5、参预组织项目员工的教育培训，坚持员工持证上岗；
6、协助接受配合上级及地方主管部门的质量监督检查；
7、参预组织工程移交与工程保修；
8、发生质量事故按规定程序及时上报，并协助项目经理进行整
改与善后处理；
9、参预制定本项目相关质量管理活动方案，负责对项目合同、预结算、资金支付情况等进行管理，对是否存在违法分包、转包及挂
靠等违法行为进行核查和整改落实。
(四)项目技术负责人质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司
ISO9001质量管理体系要求；
2、负责项目工程技术管理，组织编制施工组织设计；
3、组织编制保证项目施工质量的措施、方案和项目质量计划；
4、参预图纸会审，负责业主、设计等单位对工程技术的修改、变更；
5、对项目管理人员进行单位工程技术方案的书面交底，组织学
习图纸、技术规程，催促检查工长做好技术书面交底、隐蔽记录和各
项资料记录；
6、催促检查项目人员搞好工程技术经济资料、档案和签证资料
的采集、整理和归档；
7、审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划
的正确性、及时性；
8、参加质量事故的调查处理，分析原因，提出质量事故处理方
案，并按规定程序报批；
9、参预组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量自评，参加分项、分部、单位工程验收，对验收提出的质量问题制订技术措施；
10、编写单位工程技术总结，审查竣工资料，负责组织资料移交；
11、协助项目经理制定本项目相关质量管理活动方案，按照国家
有关规范及要求负责本项目各项方案的实施和监督。
(五)项目内业技术员质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理规范标准和公司
ISO9001质量
管理体系要求；
2、审查设计图纸，采集整理保证工程质量的意见，提供设计单
位研究解决，负责设计变更洽谈，协助项目技术负责人做好质量技术
交底；
3、参预编制普通常规工程的施工组织设计和专项施工组织设计，编制保证工程质量、降低成本的技术措施；
4、组织原材料试验，统一申请配合比，管理试件，审查试验结
果，检查计量用具，发现问题及时汇报；
5、参加分部、分项工程的质量检查，检查施工、技术措施落实
情况，参加质量会议、做好记录、编写简报；
6、制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的行为及时向项
,
目经理汇报，对施工中浮现的技术问题，及时制订技术措施，检查实
施情况；
7、负责采集、整理、保存和移交施工技术资料及项目文件资料。
(六)项目质检员质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理规范标准和公司
ISO9001质量
管理体系要求；
2、监督检查项目工程质量，编制和监督实施项目质量保证计划；
3、负责分项工程质量专检，监督材料质量验证，参加隐蔽工程
验收，作好记录；
4、指导审查班组自检、互检、交接检，具体组织专检，监控特殊
工序(隐蔽工程、防水工程、大体积砼、钢筋连接等)；
5、参加检验批、分项、分部、单位工程的质量自评和验收，做好
记录的采集、汇总、归档，及时、准确、如实填报各类报表，及时向
项目经理提供质量信息，参加负责区域的工程质量动态分析，负责跟
踪纠正措施的执行情况；
6、制止施工中未按设计图纸和违反操作规程、技术措施的作业，发生质量事故及时报告；
7、参预制定本项目相关质量管理活动方案，根据方案对施工现
场工程质量实施检查及整改落实。
(七)专业工长质量职责
1、贯彻执行国家、地方规范标准和公司
ISO9001质量管理体系
要求，对所负责的施工单项工程的质量承担直接责任；
2、参加审查图纸，根据施工图及相关文件、施工组织设计、施
工方案、安全技术措施、作业指导书，组织班组人员按要求施工，严
格执行三检制，禁止违章指挥和制止违章作业；
3、负责对班组进行分项工程的技术交底，做好交底记录；
4、检查工程所用材料、半成品、成品质量，杜绝不合格材料、半
成品、成品的使用；
5、参加隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部、单位工程质量
评定，积极配合各级质量检查，对提出的问题及时整改，对浮现的质
量问题、质量事故提供真实情况和数据，不得瞒报谎报；
6、认真填写施工日记，及时采集整理各种技术、经济资料的原
始记录，作好资料移交；
7、参预制定本项目相关质量管理活动方案，负责工作职责范围
内质量管理活动的执行及检查。
(八)项目材料员质量职责
1、贯彻执行公司材料管理制度和
ISO9001质量管理体系要求；
2.负责施工现场材料的验收、入库及材料的现场搬运贮存和保管；
3、催促供方及时提供材料及材料准用证、出厂证明书、合格证
书；
4、负责进场材料验收，作好收料记录和台帐，负责标识现场原
材料、半成品，监控材料使用情况，配合材料部处理不合格品；
5、做好库管材料的贮存、标识及发放，定期盘点库存材料，做
到帐、卡、物相符；
6、对原始资料(送货单、验收单、材质证明)按材料种类和时间
编号，转发有关部门；
7、参预制定本项目相关质量管理活动方案，负责工作职责范围
内质量管理活动的执行及检查。
(九)项目其他管理人员质量职责
1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准和公司
ISO9001质量管理体系要求；
2、对施工现场各作业队伍，禁止违章指挥和制止违章作业；
3、参预制定本项目相关质量管理活动方案，提出合理化建议，对本项目工程质量承担管理责任。
1、为减少质量通病，确保工程质量，各单位、各项目部应在每
个分项工程或者工种(特殊是量大面广的分项工程)开始大面积操作前
做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，以点带面，全面提高
工程质量。
2、工程质量样板引路方案编制与审批
项目部应编制工程质量样板引路专项施工方案，方案应包括以下
内容：分部份项工程的概况与特点、实行样板引路的范围、样板施工
作业计划、各实物样板的内容和标准、预防质量通病的具体措施等，方案应力求图文并茂，生动直观。
工程质量样板引路专项方案需经过公司审批，报监理单位批准后，方可组织实施。
3、工程质量样板施工与验收
项目部应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质
量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料，关键部位、重点
工序应分层解构，并附文字说明。
工程质量样板施工完毕，应通知监理单位、建设单位，设计单位
进行工程质量样板验收。验收完毕，建设单位、监理单位应出具工程
质量样板验收的意见。
样板验收通过后，项目部应进行施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。
4、制作房屋建造工程实物质量样板的工序、部位
实行房屋建造工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从
以下方面选择:(一)混凝土结构工程
柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；受力纵
筋连接(焊接、机械连接等)外观质量；模板安装中支撑体系、安装
和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；模板的垃圾出口孔制作；
楼面柱根部清除浮浆、凿毛；混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理
及养护。
(二)砌体工程
有代表性部位的砌体砌筑方法；
有代表性的门窗洞口的处理；
填
充墙底部、顶部的处理；构造柱、圈梁、过梁的处理。
(三)屋面工程
屋面防水、隔热；屋面排水；屋面细部。
(四)门窗和幕墙工程
有代表性的门窗安装；
门窗洞的细部处理；
有代表性的幕墙单元
安装。
(五)装饰装修工程
外墙防水；外墙饰面；内墙抹灰；内墙饰面砖铺贴；天花安装；
厨、厕间防水；有代表性的装饰装修细部。
(六)建造节能工程
有关标准规定需制作样板的部位。
(七)给排水工程
穿楼板管道套管安装；
洗手间给排水支管安装；
洗手间洁具安装；
屋面透气管安装；管井立管安装。
(八)建造电气工程
成套配电柜、控制柜的安装；照明配电箱的安装；开关插座、灯
具安装；电气、防雷接地；路线铺设；金属线槽、桥架铺设。
5、工程质量样板引路工作的主要原则
(一)制作实物质量样板应本着因地制宜、减少费用、直观明了
的原则，尽可能结合工程实体进行制作；
(二)在施工现场光线充足的区域设置样板集中展示区，展示独
立制作的质量样板，建造材料和配件样板，以及文字说明材料等；
(三)保证实物质量样板符合有关技术规范和施工图设计文件的要求，质量样板需经各单位工程技术部复核确认，建设单位和监理单
位允许后方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。
(四)项目部应加强对各班组施工现场样板引路工作情况的抽查
和指导，及时纠正存在的问题。
1、材料的质量控制
(一)所有工程用材料、半成品和构配件应在确定的合格材料供
应商名录中按计划招标采购。
(二)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账。
(三)施工现场的材料、半成品、构配件应进行标识。
(四)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和
工程设备等，不得投入使用。
(五)对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
2、机械设备的质量控制
(一)应按设备进场计划进行施工设备的调配。
(二)现场的施工机械应满足施工需要。
(三)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或者资格不符
合者，严禁上岗。
3、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。
4、工序质量控制
(一)施工作业人员应经技能培训上岗。
(二)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技
术交底文件进行施工。
(三)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出
的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
5、特殊过程质量控制
(一)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设臵工序质量控
制点进行控制。
(二)对特殊过程的控制，除应执行普通过程控制的规定外，还
应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后
执行。
6、建造产品或者半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按照工程质量专项管理两年行动方案要求，对各工序实施有
效监督，对质量通病进行有效控制，避免质量问题及质量事故的发生。
1、定期质量检查
(一)定期质量检查有助于项目部掌握现场工程质量情况，发现
质量隐患及质量通病，及时采取措施整改。
(二)项目部每周检查一次。
(三)项目定期质量检查由质量主任组织，质量部门、技术部门、施工部门、班组长参加。
(四)质量检查以国家、地方有关法律法规、标准规范、企业标
准和施工图、施工组织设计(施工方案)以及公司质量体系文件为依
据。对检查中发现的质量问题按《不符合、纠正和预防措施控制程序》
要求进行处理。
(五)对周质量检查中提出的质量问题不整改的，赋予责任班组
500—2000元罚款。
(六)在公司、市、省、国家组织的质量检查中被通报批评的，分别对责任班组赋予
1000元、3000元、5000元、10000元罚款，造
成严重影响的，并处
3倍罚款。
2、施工过程中的质量检查
(一)隐蔽工程检查
1、隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查，应分专业、分系统、分区段、分部位、分工序、分层进行。隐蔽工程
未经检查或者未通过验收，不允许进行下一道工序的施工。
2、隐蔽工程施工完毕后，经施工班组自检合格后，由项目专职
质量员组织项目自检，自检合格后通知建设(监理)单位对隐蔽工程
检查项目进行验收，对不符合规范、企业标准和设计文件要求的，由
施工班组限期整改，并通过复检。
3、隐蔽工程验收合格后，由施工员填写隐蔽工程质量验收记录，并由专业监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)签署验收结论。
(二)工序预检
1、预检是在自检基础上由质量员、专业工长对施工过程重要工
序进行把关检查，把工作中偏差检查记录下来，并加以认真解决。预
检是对防止质量事故的发生的有效途径，预检合格方可进入下道工序。
2、需预检的分项工程项目完成后，班组填写自、互检记录表，专业工长核定后填写预检记录，项目技术负责人组织，由专业质检员、专业工长参加验收。
(三)三检制
1、自检：操作人员按设计图纸或者《作业指导书》及《技术交底
书》的内容完成作业，班组或者操作者的自我把关。
2、互检：操作者之间互相进行质量检查。其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
3、交接检：当前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量
产生直接影响时，应进行交接检查，由专业工长组织进行，不同工序
交接应填写《工序交接检查记录》，合格后方可转入下道工序。
1、结构实体检验
(1)涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，在
混凝土结构子分部工程验收前进行，其检验范围限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位，并实行有见证取样和送检，同时按照
GB50204-2022进行。
(2)结构实体检验的内容包括同条件混凝土强度、楼板厚度、钢筋保护层厚度以及合同约定的项目，必要时可检验其它项目。
(3)结构实体检验用同条件的取样部位和钢筋保护层厚度的检
验部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同
选定。
(4)检验方法可采用非破损或者局部破损的方法，也可采用非破
损方法并用局部破损方法校准。
2、检验批及分项工程
由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织检验批及分项工
程验收，项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
3、分部工程
由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织分部工程验收，项
目经理和技术、质量负责人等参加验收。勘察、设计单位、甲方项目
负责人和各单位工程技术、质量部门负责人应参加地基与基础、主体
结构分部工程验收。
4、内部验收
(一)单位工程竣工验收前，施工单位应组织内部验收，内部验
收策划及方案由项目技术负责人编制，项目经理负责审核。
主要应包
括内部验收时间、参加人员、验收范围、验收方法及效果评价。
(二)内部验收由项目部项目经理组织，本单位生产副总、总工
程师及相关部门、项目相关人员参加。
按照质量检查验收标准及国家
相关规范要求进行内部验收。
(三)内部验收应形成相关文字记录，验收完毕后应对验收效果
进行评价，并形成验收总结。
内部验收效果评定合格及可申请竣工验
收，如评定不合格，项目应在规定时间内对不合格项进行整改，整改
完毕后重新组织内部验收。
5、单位工程
(一)完成设计文件和合同约定的全部内容后，各单位生产副总
应组织有关部门、项目经理部相关人员进行检查评定，由项目经理部
填写竣工验收报告，提交给监理单位申请初验。
(二)监理单位组织的初验，各单位生产副总组织有关部门、项
目经理部相关人员参加，初验合格后，项目经理部向建设单位申请竣
工验收。
(三)初验不合格的，项目经理部根据监理单位的具体整改意见
进行整改。
(四)建设单位应在工程初验合格后组织设计、施工、监理等有
关单位进行竣工验收，各单位生产副总组织有关部门、项目经理部技
术人员参加。
(五)公司生产副总、总工程师和工程技术部应参加有较大影响、重点工程的竣工验收。
6、当参验单位对工程验收意见不一致时，请当地建设行政主管
部门或者工程质量监督机构协调处理。
7、单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工
验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
1、对违反以上管理制度的管理人员及班组项目部将按照质量管
理奖罚制度执行。
2、本制度从
2022年
5月
1日起执行。
xxxxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目部
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