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干好工作，真的不足以提拔晋升！
“干好工作，那是你本就应该的”。在体制内工作多年，这是我听过最深刻的见解。
这是一位中层领导在饭桌上的慷慨陈词，他还说：“虽然我工作还不错，但我并没有觉得提拔晋升是应该的。到了我们这个层次，能不能进步，关键要看上面的领导愿不愿用你。”
01晋升的基本逻辑
坊间有云：说你行你就行，不行也行；
说你不行就不行，行也不行。
虽然坊间的这句俗语有些极端，完全忽视了客观实际；
但是，却从一定程度上反映了体制工作的深层逻辑，一个人的工作成绩，既要靠客观工作的实际，更要看领导主观的评价。
初入体制的时候，我和很多人一样，认为只要干得好的就行了，其他的不需要太在意。
但是，后来我才深刻地认识到，所谓的“好”不能只是自己认为的好，更要是领导认为的好。光自己认为好但领导却不认可有什么用，即便确实干得很好，那工作实绩也会大打折扣。
我们经常讲，在开展工作的时候，要讲究方式方法和技巧。工作干得很好，还能赢得领导和同事认可，这才是叫有水平；
工作干得很好，却把人都得罪完了，还不如压根就别干。
要知道，在体制内工作，最为有效的晋升方式永远是领导把你提上去。领导认可你，想用你，愿意用你，就会各种操作为你铺路搭桥，这要比你跟其他人拼资历要简单快捷得多。
为什么要赢得领导的认可，不仅仅是工作实惠的问题，更是发展进步的大问题。
02工作是必然要求
既然晋升的关键在领导，那是不是只要想方设法“讨好”领导就可以了，不需要太实干。
现实中，确实有一些人工作能力和实绩一般，凭借着能说会道走上了一定的岗位，有点讽刺。但是，大家却不要被这种表象所迷惑，认为踏实干好工作就不重要，凡事都偏向务虚。
凡事不能有极端思维，过于偏执于某一方面，折中把握同时兼顾才是顺应规律的做法。
前面我们讲的那些都是“潜规则”，就是没有明面上写出来大家都默默遵守的规则。而这一切的前提是明面上的规则，我们通常称之为规章制度，要晋升，起码先要符合基本要求吧。
也就是说，既要踏实干好工作，也要想方设法赢得领导认可，两者要同时兼顾，缺一不可。
再说了，一个人若是连本职工作都干不好，不能在工作上替领导分担压力、排忧解难，即便再懂事会来事，再能说会拍或融于人情世故，能赢得领导的认可吗，答案显然是否定的。
说得再直白点，要努力工作并干好工作，但也只能把工作当作基础，不能简单地把工作好或实绩突出等同于提拔晋升，还要在领导身上付出更多的努力。
03三个努力的方面
最后，给大家来点实操的内容，做好下面这三个方面，通常都能赢得领导的赏识和认可。
1.件件有着落，事事有回音。
就是领导交待的事情，一定要有动静和回音，一定要及时反馈进展和结果，不能让领导担心或忧虑。要知道，领导只要把一件事情安排出去，本能地就期待下属的反馈和汇报。
在领导看来，下属对待工作的基本态度，就是对待自己的根本态度，不好好落实指示和要求，就是不尊重自己。
2.领导永远是对的。
领导不可能永远是对的，但是作为下属，就必须要有“领导永远是对的”这种观念。作为下属，如果质疑否定领导，不知道维护领导的权威，那领导能视其为心腹吗，能大力提携吗。
当然，这绝不是怂恿大家一心唯上，而是提示大家要注意时刻维护领导，不能拆领导的台。要让领导自己做出改变，而不是站在领导的对立面。
3.忠诚，持续的忠诚。
做到忠诚不难，但是保持长久持续的忠诚却很难。我们要想啊，领导凭什么要提拔一个下属，凭什么要费心费力把一个下属推上去，作为下属的我们，是不是要给领导一个由头。
比如说，懂得感恩；
再比如说，额外的价值贡献。选好认准了领导，然后站在领导的角度上共情，这才是聪明人的做法，不要你以为，要领导他以为。
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