年 业务开发部经理全年 KPI 考核目标
视角 权重 KPI 要害业绩指标 权衡标准 盘算要领 数据来源 KPI 权重 得分 财务 20% 部分预算用度执行情况 不凌驾预算 实际用度与部分预算比力 管帐部 10%
购买土地的现金支出预算执行情况 是否满足公司现金支出筹划 现金支出在公司的现金预算筹划之内 主管副总 10% 10.1
内部流程 55% 可行性研究的有效性 % 主管副总评估 主管副总 15% 10.1
投资监控的调解的准确实时性 % 相关部分的满意度视察 人力资源部 10% 10.2
最新规矩、政策的跟踪采取 % 主管的评估意见 主管副总 5% 10.1
土地项目储备 >90 万平米 实际的可供开发面积统计 业务开发部 10% 10.1
公司各项制度的执行情况 % 相关部分的查抄评估 人力资源部 5% 公 司卡 1 客户 15% 项目出让和寻求相助者的按筹划执行情况 筹划 主管副总评估 主管副总 10% 10.1
内部客户满意度 >80% 客户调盘问卷 人力资源部 5% 公 司卡 1 创新学习 10% 部分人员的培训时间 40 小时/年 实施专业培训的时间 人力资源部 5% 公 司卡 3 业务研究结果交换
4 次/年 交换记录统计 业务开发部 5% 公 司卡 3 合计得分
超出标准(5 分)
达标(4 分)
标准的 80%(3 分)
低于标准的 80% (2 分)
卡 主管副总考评卡 10.1
购买土地的半年现金支出预算执行情况
可行性研究的有效性
最新规矩、政策的跟踪采取
项目出让和寻求相助者的按筹划执行情况
土地项目储备
被评估人：
评估人：
评估时间：
A 非常满意（5 分）
B 根本满意（4 分）
C 尚可（3 分）
D 不太满意（2 分）
E 不满意（1 分）
1 购买土地的半年现金支出预算执行情况
2 可行性研究的有效性
3 最新规矩、政策的跟踪采取
4 项目出让和寻求相助者的按筹划执行
情况 5 土地项目储备
卷 投资监控准确性、实时性的满意度调盘问卷 10.2
相关部分对本部分投资监控准确性、实时性的满意度
（筹划部、营销部、工程部、预算部、财务部）
被评估人：
评估人：
评估时间：
A 非常满意（5 分）
B 根本满意（4 分）
C 尚可（3 分）
D 不太满意（2 分）
E 不满意（1 分）
相关部分对本部分投资监控准确性、实时性的满意度
事情发起
内部客户调盘问卷 （公司卡 1）
内部客户对本部分办事态度的满意度
(公司各部分)
对公司各项制度的执行情况
(公司各部分) 被评部分：
评估部分：
评估时间：
一、内部客户对本部分的办事态度满意A 非常满意（5 分）
B 根本满意（4 分）
C 尚可（3 分）
D 不太满意（2 分）
E 不满意（1 分）
度
1 事情范畴内与相助者相处水平
2 解决问题的积极性、主动性、事情灵活性
3 事情的规律性
平均得分
事情改造发起
二、对本部分各项制度的执行情况
事情改造发起
业务培训、交换记录卡 （公司卡 3）
部分人员的培训时间
业务研究结果交换次数 部分：
记录者：
事件（培训、交换、外访）
时间 所在 参加人员 根本内容 1
2
3
4
主管副总对业务开发部经理考核记录卡
一、可研陈诉的有效性实时性
陈诉总量
陈诉 1
陈诉 2
陈诉 3
陈诉名称
1、摆设陈诉时间
2、提交陈诉时间
3、陈诉调研次数
4、陈诉调解次数
5、与相关部分交换次数
6、陈诉深入水平
陈诉深入水平评价标准
A 良好
B 一般
C 有待提高
二、项目出让和寻求相助者情况
记录项
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
1、寻求转让或相助者的次数
2、乐成次数
三、最新政策规矩的跟踪采取情况
1、跟踪采取的实时性
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
评价
A 实时
标准
B 滞后
2、研究采取情况
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
评价
A 公道利用
标准
B 按章采取
C 被动变动方案