农田水利田间道路土地整理施工组织机构及人力资源配备计划 方案 1.1 1 组织机构、管理人员配置
（一）现场组织机构设置 企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者，强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。现场项目经理是第一责任人。一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。为此，我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部管理机构 项目部下设五科一室及六施工组，其中管理层包括：质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室，作业层包括：排水工程、建筑物工程、田间道路施工组。
附：现场组织管理机构图
财
务
科 管
理
层 执
行
层 工程技术科 质量检查科 办
公
室 物机科 安全生产科 技术负责人 排水沟施工组 项目经理 项目部
决
策
层 建筑物施工组 水电作业道路施工组
（二）管理人员配置 （1）项目经理 我公司委派的项目经理具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证，且具备中级工程技术职称，三年以上相关经历。该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力，能够胜任此项目全面工作。
（2）技术负责人 我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验，其实践丰富，技术过硬、谨遵程序，是一位理想的技术负责人。
项目经理为施工现场第一责任人，负责对项目实施的全过程管理。项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于 5 天，且两人不得同时离开工地。
（3）拟投入本合同工作的主要人员配置表详见商务标
（4）建立几项管理制度 ①项目经理负责制，②公司巡查制度，③工程质量“三检制”，④学习培训持证上岗制，⑤按程序规范办事制度。
3 管理职责与权限 （1）职能管理层 项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。
各职能机构职责如下：
项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。
项目技术负责人职责：在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作；组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关科室、工区进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更作出正确的评价；指导有关科室，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工总结报告。
工程科：在项目经理和技术负责人的领导下，对工程项目的实施进行有效控制；编制施工组织设计和每月施工进度
计划，并组织人力、物力进行落实。针对关键、特殊施工过程编制作业指导书或施工方案，组织实施并监控实施过程；办理每月工程结算、内部材料核算。定期向项目部及上级主管部门上报工程项目完成情况以及内、外部结算情况的报表、报告；负责处理施工现场的具体问题，重大问题须向有关领导请示后解决；负责工程项目的施工图纸、各种技术资料收集、管理以及竣工资料的整理工作；协同项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责项目部交办的其它工作。
质检科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。在工程质量方面对项目经理负责。质量检查科下设试验室：试验室工作职责为负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。
试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。
物机科：在项目部的领导下和公司物资、机械主管部门指导下，负责项目的物资、机具管理工作；依据施工组织设计及施工进度计划，编制施工材料、施工机具使用计划；定期向项目部及上级主管部门递交物资报表和机具使用情况记录；负责项目所使用的周转材料、机械机具的维修保养等工作；负责对市场进行必要的调查，在保证项目正常使用的同时，做到所购材料质优价廉；负责施工现场的物资管理工作；负责项目部交办的其它工作。
财务科：项目部财务科受公司财审部的委派，负责项目部的财务管理工作；定期向项目部及公司财审部报送财务报表、汇报项目财务收支情况；认真执行《会计法》及有关财务制度，定期分析各种费用的收支使用情况；监督项目部资金使用，对不合理支出要严加控制并及时反映；负责项目工程款的结算、工程欠款催要以及与项目部有关的财务事宜；协同项目部其它科室做好帐、物平衡等工作；负责项目部交办的其工作。
安全生产科：在项目部的领导下，负责工程项目施工过程中的安全保卫工作；负责制订项目部施工安全措施和治安
措施并监督执行；负责协调项目部与地方各级治安管理单位之间业务关系，处理好职工与民工、村民之间的关系；对施工现场进行监控，消除施工现场的不安全、不安定因素；定期向项目部和上级主管部门汇报项目部治安管理情况；协同项目部有关部门做好施工现场的环境整治工作；负责项目部交办的其它工作。
政办室：在项目部领导下，负责处理项目部日常行政事务工作及项目部人事管理工作；负责项目部的精神文明建设工作；负责项目部的文件收发、打印、存档以及信件收发、电话通讯管理等工作；负责项目部职工请销假手续及考勤汇总工作；协助项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责安排、处理项目部其它临时性服务工作；负责项目部交办的其它工作。
（2）作业层 作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。
作业层的主要职责如下：
⑴严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定； ⑵按项目部下达的定额计划组织施工； ⑶节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； ⑷及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
⑸遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
作业层的主要权益如下：
⑴按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用； ⑵按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利； ⑶依法获得必要的劳动安全防护用品。
各科室之间、各作业班组和作业层面之间要通力配合，协调一致，确保有章有序，减少交叉干扰。
1.2 2 人力资源配备计划
施工人员是工程施工作业的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，我公司将安排足够数量的质量安全意识强、技术素质好、具有类似工程施工经验，创多项奖杯公司所属的操作班组进行施工，施工人员进场前必须接受业主和公司统一组织的技能培训，考核合格后上岗。
项目施工劳动力根据工程实际按三类进行组织：专业性强的技术工人类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括运输司机、推土机、机械维修，机械操作、现场电工、电焊工搅拌机等工种，这类工种人员均应经过岗前培训考核合格后，持有相应上岗证方可上岗。
普通技术工程类：公司将派曾施工过类似工程的施工班
组进场，根据工程施工需要，安排不同工种专业人员进场。非普通技术工种类：这类人员是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，是施工中坚力量。
本工程劳动力资源配置由公司根据项目部各分部工程和单位工程的总进度计划和月度、旬进度计划所需各专业各工种劳动力在公司内进行及时调配，并适当使用当地富余劳动力，以确保对各工种劳动力的需要。本标段总工日数为 10340。共需劳动力 178 人。项目部可根据每个施工组施工进度情况协调安排劳动力。
（具体详见附表三
劳动力 计划表）