住宅工程管理实施规划（模板）
2020 年 4 月
1 编制依据 1.1 项目计划文件 1.2 项目设计文件 1.3 其他 2 项目概况 2.1 项目位置 2.2 项目定位及主要技术经济指标 2.3 项目地块及周边环境概况 2.3.1 项目地块概况 ①原始地貌 ②地质条件 2.3.2 项目周边环境概况 ①给水方面 ②排水方面 ③燃气供应 ④供电方面 ⑤弱电方面 ⑥交通方面 ⑦周边社会环境 ⑧其他 2.4 标段划分 3 当地建筑市场分析 本章节只针对外地新进城市，在首期开发的项目中当详细描述。
3.1 当地建设管理环境分析 如报批报建、过程验收、竣工验收备案、施工许可证办理、销售（预售）证的办理等。
3.2 同类工程质量、工期及成本情况 3.3 供方市场分析 3.3.1 施工单位及监理单位市场分析
3.3.2 建筑材料市场分析 3.3.3 劳动力市场分析 4 项目管理目标 4.1 工期目标 4.2 质量目标 4.3 成本控制目标 4.4 安全文明管理目标 4.5 团队建设及人才培养目标 4.6 知识管理目标 5 营销规划及配合要求 5.1 项目营销规划（推盘节点）
5.2 营销配合要求 5.2.1 售楼部实施要求（首期项目）
5.2.2 实景样板区及样板房实施要求 6 客服及物业配合要求
6.1 客服配合要求 6.1.1 工程信息进度信息通报 6.1.2 工程质检 6.1.3 交房前风险查验 6.1.4 其他 6.2 物业配合要求 6.2.1 物管用房规划及实施要求 6.2.2 承接查验 7 项目设计管理规划
7.1 项目设计规划 7.1.1 设计图纸清单 7.1.2 设计出图计划 7.1.3 设计做样计划及配合要求
7.1.4 材料设备选型定版计划 7.1.5 需重点关注的分项及部位 7.2 设计配合规划 7.2.1 设计交底及图纸审查 7.2.2 设计变更管理 7.2.3 深化设计管理 7.2.4 设计人员现场支持及驻场要求 8 项目合约管理规划及配合
8.1 合约分判框架 8.2 成本控制配合 8.2.1 签证管理配合要求 8.2.2 工程结算管理配合要求 8.2.3 其他 9 项目招标管理规划及配合
9.1 项目采购方式分类表 9.2 项目招标采购计划 9.3 履约评价管理 9.4 其他 10 项目开发工作规划及配合
10.1 项目开发事项清单及计划 10.2 重难点事项及应对措施分析 10.3 配合要求 14 项目实施管理规划
14.1 项目实施重难点及应对措施分析 14.1.1 项目实施重点分析 14.1.2 大区以往同类型项目管理经验教训借鉴 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《项目管理案例库》 14.1.3 项目重难点应对措施概述
14.2 项目部管理规划 14.2.1 项目部组织架构 14.2.2 岗位职责（工作划分）
14.2.3 其他 14.3 项目工程进度计划管理 14.3.1 项目进度计划 ①项目关键节点计划 ②项目总控计划 ③项目实施计划 14.3.2 计划实施重难点及应对措施分析 14.3.3 项目进度计划管理措施规划 ①前端计划管理 ②招标阶段计划管理 ③实施阶段计划管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《工程项目计划管理流程》 14.3.4 项目计划管理知识管理思路 14.4 总平面管理规划 14.4.1 总平面管理规划原则及重难点分析 该部分内容可重点分析项目地块特征、周边道路及管网、周边构筑物分布、规划总图、营销展示区规划、景观总图、标段划分等影响总平面布置的因素，并在此基础上阐述各阶段 项目总图布置的原则。
14.4.2 各施工阶段总平面布置规划 ①土方施工阶段的总图布置及管理措施 ②地下室施工阶段的总图布置及管理措施 ③主体施工阶段的总图布置及管理措施 ④土方回填施工阶段的总图布置及管理措施 ⑤景观、装饰施工阶段的总图布置及管理措施 14.4.3 总平面布置转换管理措施分析 该部分内容重点阐述各施工阶段总平面布置转换的管理措施
14.4.4 总平面布置知识管理思路 14.5 工程技术管理规划 14.5.1 项目实施的技术重难点及应对措施分析 14.5.2 图纸管理 ①图纸交底 该部分内容重点描述需交底的图纸清单及交底要点，且分析在图纸交底工作中与住宅设计管理部、设计单位等的配合关系 ②图纸审查 该部分内容重点需审查的图纸清单及各项图纸的审查要点 ③图纸优化 该部分内容重点描述图纸优化的实施方式（如通过实体功能样板等形式），及在图纸优化工作中与住宅设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位等的配合关系 ④设计变更管理 ⑤图纸文本管理 14.5.3 技术协调管理 ①技术方案审查及论证 ②专项技术研讨 ③技术协调理会 ④技术交底 ⑤其他 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《工程项目技术管理流程》 14.5.4 项目技术知识管理实施思路 14.6 工程质量管理策划 14.6.1 质量管理目标分解 14.6.2 项目质量管理重难点及应对措施分析 14.6.3 重点质量改善项实施分析 14.6.4 项目过程质量管理 ①设计阶段质量管理 ②招标阶段质量管理
③施工阶段质量管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《工程项目质量管理流程》 14.6.5 项目质量知识管理思路 14.7 安全文明施工管理策划 14.7.1 安全文明施工管理目标分解 14.7.2 安全文明管理重难点及应对措施分析 14.7.3 各阶段安全文明施工管理 ①未取得《施工许可证》阶段的安全文明施工管理 ②取得《施工许可证》至竣工阶段的安全文明施工管理 ③竣工至交楼入住阶段的安全文明施工管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《工程项目安全管理流程》 14.8 项目供方单位管理规划 14.8.1 供方单位进场管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《施工单位进场指引》 14.8.2 供方单位履约过程管理 ①供方单位履约管理 ②供方单位履约评价管理 该部分内容可参照大区招标采购部编制的《供方单位履约管理办法》 ③其他 14.9 项目文件信息管理 14.9.1 文件管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《项目文件管理办法》 14.9.2 会议管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的《项目会议管理办法》 14.9.3 项目信息管理 14.10 部门协同规划 14.10.1 与项目营销部的协同 14.10.2 与开发部的协同 该部分内容重点描述项目周边关系协调、办证、验收等工作的协同
14.10.3 与合约管理部协同 14.10.4 与客服关系部的协同 14.10.5 与物业公司协同 14.11 项目沟通协调管理 14.11.1 项目外围沟通协调 ①质监站 ②安监站 ③执法局及城管 ④派出所及街道办 ⑤其他 14.11.2 项目供方单位沟通协调 14.11.3 公司内部沟通 14.12 风险管理 14.12.1 项目实施可能面临的政策及应对措施分析 14.12.2 项目实施可能面临的社会环境风险及应对措施分析 14.12.3 项目实施可能面临的经济风险及应对措施分析 14.12.4 项目实施可能面临的履约风险及应对措施分析 14.12.5 项目实施可能出现的负面事件及应对措施分析 14.12.6 其他