以稳为基以进为重务实重行撸起袖子加油干——在公司一届六次职代会上的讲话各位职工代表，同志们：在大家的共同努力下，公司一届六次职代会的各项议程基本结束了。这次会议是公司全面推进提质增效，加快打造千亿企业升级版的关键时期，召开的一次十分重要的会议，主要目的是进一步统一思想、统一认识、统一行动，团结动员广大干部职工稳中求进，务实重行，全力以赴推进提质增效攻坚。会前，各位职工代表对公司工作报告、福利报告等几份文件和报告进行了充分讨论，提出了很好的意见和建议，统一了大家的思想，明确了工作重点，指明了努力方向。公司的这几个报告集中了公司全体职工的智慧，必将有力地推动公司2017年的各项工作顺利开展。会议开得很成功，很有成效。下面，我就“稳中求进、务实重行”工作总要求，再讲三个方面的意见：今年，中央经济工作会议将稳中求进从传统的经济工作总基调，上升为治国理政的重要原则，上升为经济工作的方法论，标志着“以稳为基、以进为落脚点”的工作总基调，成为一个更高的理论基础和哲学原理，意义重大。公司将“稳中求进，务实重行”作为2017年工作总要求，这既是落实中央精神的具体体现，更是公司现阶段推进提质增效、千亿升级的必然要求。我们必须深刻把握其核心内涵，辩证处理好“稳”和“进”的关系，既保持定力、稳定大局，又务实重行、实干创新，推进提质增效攻坚，加快打造千亿企业升级版，推动五个有色建设取得新成效。一、以稳为基，行稳致远“稳”是基础，行稳才能致远。只有保持稳定，才能应对纷繁复杂的外部形势，更好地把握发展机遇，实现快速发展。一是要沉稳：保持战略定力。稳中求进是一种很好的状态：不急不躁、冷静理智，不停不顿、步步为营；
默默积攒优势，牢牢掌握主动，稳稳赢得成功。当前，形势更加复杂，任务更加艰巨，机遇更加凸显，我们必须以战略眼光和全局眼光，深刻把握形势，坚定信心决心，沉稳应对困难和挑战，始终紧盯“盈利能力不强、核心竞争力不强、抵御市场波动风险能力不强”这个核心问题，始终紧抓“提质增效”这个牛鼻子，坚定不移地推进公司既定的战略体系和发展思路，稳扎稳打，一步一个脚印地向实现“一流铜业、国际品牌”企业愿景目标迈进。二是要稳定：保持大局稳定。当前，尽管公司改革发展还面临很多的困难和问题，特别是有色金属行业持续低迷、价格低位运行，改革向纵深推进，各类矛盾和问题逐步凸显；
但是有色金属行业企稳向好势头没有变，公司逆势而进、稳中向好的发展势头没有变。总体来看，公司仍处于改革创新、转型升级、逆势发展的战略机遇期。公司上下要倍加珍惜稳定和谐发展大局，聚精会神、心无旁骛，抢抓机遇，加快发展；
要将思想和行动统一到公司的决策部署上来，理解、支持、参与各项改革；
要强化主人翁意识，自觉抵制错误言论，坚决同损害公司利益的行为作斗争，共同维护大局稳定。三是要平稳：保持平稳发展。我们要深刻认识到发展不够仍然是公司最大的实际，始终立足发展，解决问题和矛盾。要力诫守成思想和自满情绪，继续推进“三化经营”，坚定不移地做强做优做大，进一步提升企业的综合实力和行业影响力。要始终坚持稳神竞进、逆势而进，采取超常思维、超常措施，保增长、保发展；
要积极主动地防范各方面的重大风险挑战，重点抓好价格、汇率、利率等市场波动风险，以及安全环保风险控制和防范，确保生产经营平稳运行。四是要稳健：保持合规运营。我们要更加深刻地理解依法治国的深刻内涵，更加自觉主动地坚持依法治企、依法经营，牢牢把握国家各项法律法规和政策的要求，特别是要认真领会国企监管政策的精神实质，把依法合规运营摆在更加突出的位置。要坚守法律政策、纪律规矩的底线和红线，坚决按公司制度和流程办事，做到令行禁止。二、以进为重，以进促稳“进”是目标，稳中求进重在进、贵在进。坚持稳中求进，不是无所作为，不是不敢作为，而是要因势而进、知难而进、奋发有为、以进促稳。对于大冶有色而言，新理念引领的战略体系是“进”的方向，“一流铜业、国际品牌”愿景是“进”的目标，提质增效是“进”的核心任务，改革创新是“进”的具体路径和手段。1、强化理念引领，继续沿着战略方向前进。中央提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念，要求把发展着力点转到崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享上来，为公司的改革发展指明了方向。公司“十一五”以来，在实践中逐步丰富完善形成的战略体系，与五大发展理念高度契合，正是我们前进的方向，必须一以贯之地推进和落实。一是要以推进战略体系为总抓手，全面抓好抓实公司各项工作。今年是公司第一次党代会届满之年，我们要对照“推进五大战略，实现五上目标，建设五个有色”的总体部署和目标要求，全面总结、检查、督办，推动各项工作落实。二是要以第二次党代会为契机，进一步丰富完善战略体系。要结合新发展理念、十八大及十八届历次全会精神、国有企业党建工作会议精神，以及产业政策导向，进一步优化公司的战略体系，更好地指引公司各项工作。2、强化目标引领，继续向着一流目标挺进。管理大师德鲁克提出：先有目标才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标。纵观大冶有色十年来的改革发展，我们最重要的体会之一，就是要坚持目标管理，强化一流目标引领。我们要不断向更高标准看齐，持续改进提升，坚定不移向“一流铜业、国际品牌”愿景挺进。一是进必争先，必须瞄准一流目标。我们要深化对标管理，始终紧盯国际国内同行业的先进标准，着眼于高起点、高标准、严要求，按照打造一流的管理、一流的工艺技术、一流的人才队伍、一流的产品和服务、一流的文化的目标要求，全面寻找差距和短板，扎扎实实地苦练内功，坚持不懈地靠近甚至干超一流。二是进必向上，必须持续改进提升。目标管理的核心是引领和倒逼，我们要将实现一流目标的压力，转化为倒逼改进提升的动力。要正视公司在很多领域与一流目标的差距，不回避、不躲避，迎难而上；
要做好打持久战的准备，潜下心来，从基础和薄弱环节抓起，持续改进，久久为功。3、强化市场引领，继续向产业链的高端迈进。“进”的核心任务是提质增效，而产业转型升级是提质增效的硬支撑。我们要以产业政策和发展战略为指引的前提下，更加突出市场引领，推动产业转型升级，加快向产业链和价值链高端迈进。一是要着力强化传统产业优势。有色金属产业是大冶有色的基础和核心优势所在，我们必须坚持不懈地推进升级改造，进一步突出优势，强化盈利能力和核心竞争力。要制定矿山系统全面升级的总体方案，加快建设数字化矿山、绿色矿山，提升机械化、自动化、信息化水平。要对冶炼系统优化完善问题进行系统论证，对未来冶炼产能的总体配置作出明确规划，该升级的升级，该拆除的拆除。当前，在抓好阳极铜改造项目的同时，要做好转炉系统的优化方案。二是要全面发挥新兴产业优势。从产业布局、市场开拓、技术工艺、盈利能力、商业模式等方面，对公司近年来发展的循环经济、节能环保、高端制造、生态农业等新兴产业项目进行全面分析诊断，认真总结经验和不足，针对性地强化运营管理，全面提升市场创效能力。三是要重点培育新的优势。坚持市场导向，围绕公司的发展战略和产业布局，继续以节能环保、高端装备制造、新材料等战略性新兴产业，以及现代服务业、金融服务业等为重点突破方向，积极跟踪先进前沿技术和新业态、新商业模式，通过产学研合作、资本运作等方式，选择性、前瞻性进入新的产业领域，向产业链和价值链高端延伸，不断培育新的增长点。4、强化政策引领，继续朝市场化改革方向推进。深化改革是破解难题、推动发展的核心动力。坚持社会主义市场经济改革方向，是深化国有企业改革的基本原则，我们要把握政策导向和政策契机，进一步将市场化改革推向深入，激发活力，提高效益和效率。一是要落实政策要求，完善法人治理机制。公司上下要认真领会并认真落实国有企业党建工作会议精神，特别是习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的重要思想，加快完善法人治理。公司层面已有安排，各控股公司要抓紧落实，使党的领导融入公司治理各环节，使党组织内嵌到公司治理结构之中，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。二是要把握政策契机，稳妥推进瘦身健体。要在依法依规推进僵尸企业和特困企业专项治理、三供一业分离移交、大集体改制和压减工作的同时，用好用足政策，在推进瘦身健体，提高效率的同时，更好地保护好职工的合法权益，确保平稳推进。三是要争取政策支持，强化市场化激励机制。积极争取集团支持，对有条件的企业进行积极稳妥的员工持股及股权激励试点，建立长效激励机制，强化对核心人才和业务骨干的激励。三、务实重行，争做表率稳中求进，关键在“干”。公司各级组织、党员干部、职工代表要务实重行，争做表率，埋头苦干，创新实干，以“干”求“进”。1、各级党组织要在“把方向、管大局、保落实”上，务实重行，争做表率一是把方向，各级组织要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，与公司各项决策部署保持一致，坚持改革发展正确方向。要抓好形势任务教育，统一全员思想，凝聚奋进的力量；
搭建立功竞赛平台，丰富创新创效载体，激发全员劳动创造热情。二是管大局，各级组织要着力强化领导班子整体功能，在坚持集体领导、集体决策的基础上，迅速做好目标任务分解和责任分工，把目标任务分解到车间班组、具体到项目、量化到个人,把责任层层压实，确保各项指标、各项任务有人抓、抓到位。三是保落实，要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力完成中心工作。要褒奖和重用埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些不作为、乱作为的干部。要融入中心，突出特色，在提质增效攻坚战中，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把红旗插到炉台、插到岩层深处。2、各级党员干部要在“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”上，务实重行，争做表率一是对党忠诚，要以勇于担当的实际行动诠释对党忠诚，迎着困难上，奔着问题去，将工作重心放在解决复杂问题和突出矛盾上面，围绕生产经营的重点难点，以及改革的关键领域和重点环节，推动改革发展攻坚。二是勇于创新，要敢为人先，锐意进取，坚持超常思维、落实超常措施，不断拓展创新工作思路，抢抓发展机遇，推动创新发展。三是治企有方，要加强学习，提升自身能力，懂经营会管理善决策，要着力强化团队建设，发挥整体合力，既在想干事、肯干事上做表率，更在会干事、干成事上当先锋。四是兴企有为，要强化责任意识，始终保持奋发有为的精神状态、苦干实干的工作作风，主动作为，把改革发展落实到具体的工作上、项目上。五是清正廉洁，要时刻谨记“纪严于法”，始终把纪律和规矩挺在前面，以身作则保持清廉作风。深入基层、联系群众，用优良作风团结群众、带领职工，把工作干在实处、干出实效。3、各位职工代表要在“立足岗位，创新实干”上，务实重行，争做表率各位代表要认真履行好代表职责，及时向身边的职工传达会议精神；
要以身作则，率先垂范，发扬求真务实的作风和埋头苦干的精神，立足岗位，勤勤恳恳工作、扎扎实实做事，充分发挥示范带头作用，引领职工投身改革发展大业。各位代表，同志们：习近平总书记在2017年的新年贺词中，号召全党及全国人民“撸起袖子加油干”。当前公司2017年的工作目标任务已经明确，我们要务实重行，撸起袖子加油干，以激情奋进、逆势而进、争先竞进的奋斗精神，以少说多干、真抓实干、埋头苦干的实际行动，克难攻坚、奋力拼搏，全力以赴推进提质增效攻坚，确保全年各项目标任务，以优异成绩向党的十九大献礼。新年马上就到了，借此机会，提前给大家拜个年。祝大家新的一年，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢大家。
