下面是小编为大家整理的电力公司表态性发言(多篇),供大家参考。
电力公司表态性发言(精选多篇)
第一篇：电力公司表态性发言县级供电公司是电力系统终端企业，也是系统党风廉政建设的基层单位，肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下，如何按照“xxxx”关键头脑的要求，与时俱进，不断开创县供电企业党风廉政设置装备摆设新场合排场，促进企业健康可持续发展是县级供电企业面对的庞大课题。
一、加强县公司党风廉政设置装备摆设的重要性当前，随着中国现代-化设置装备摆设步调的不停加速，电力行业在社
会经济发展的支柱作用越来越突出，被社会的关注度也大幅度提高。在中央高度器重党风廉政设置装备摆设，人民群众极度存眷党风廉政设置装备摆设，民-主法制建设也日趋完善的本日，供电企业党风廉政建设工作已经成为电力奇迹发展的生命线。加强企业党风廉政设置装备摆设，建设高素质的干部队伍，必须把党风廉政设置装备摆设摆上突出位置，抓好廉政才华促进勤政，才能使广大干部始终保持一种迎难而上的精神状态，保持一种不屈不挠的工作热情，保持一种求真务实的精良作风，才能有效地推动县级供电奇迹的快速发展，也就是说加强县级公司党风廉政建设是县级供电企业适应市场化发展的一定要求。从近两年来江苏省电力系统经济案件的发案特点阐发看，呈现出低职务高发案率的特点，的涉案人员中，股级、一般人员及供电所人员占75%以上，其中多经企业人员违纪违法的比例占
全部涉案人员的50%，从事基建和物资管理岗位的涉案人员占
全部涉案人员的30%，而低职务发案的特点也正是印证了县级
供电企业必须扎实开展党风廉政建设工作的重要性、必要性和紧迫性。
二、盱眙县供电公司党风廉政建设的现状、存在问题及原因盱眙县供电公司党风廉政建设工作在市公司党委、盱眙县委的准确向导下，始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“xxxx”关键头脑为引导，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系为主线，紧紧围绕省公司建
设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针，建立健全了以党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调，部门各负其责、依靠群众的支持和参与的向导体制和工作机制。近年来，始终以党风廉政设置装备摆设制度为着力点，重点抓住几项制度的落实工作：
一是认真落实党风廉政设置装备摆设制，对党风廉政建设及反腐-败工作坚持实行谁主管、谁负责原则。
二是落实党委中心组学习和民-主生活会制度，不断提高
公司领导班子对党风廉政建设工作的了解。
三是坚持领导干部向职代会述职制度，将党员干部工作情况置于
。
群众的监视之中。
四是坚持落实庞大事变报告制度，将党员干部的行动落实到构造监视之中。同时，始终坚持长期开展党风廉政教诲工作，通过开展形式多样的正反面宣传教育，不断提高全体工作人员廉洁自律的工作意识。通过近年来的探索和实践，盱眙县供电公司在党风廉政建设工作中也取得了肯定的结果，连续五年获得淮安供电公司党风廉政设置装备摆设先辈单元称呼，公司党
委从在农村供电所推行的所务公开工作经验得到了省公司的肯定，并赐与了全省推广。但是，我们也苏醒的了解到，公司在党风廉政建设工作中还存在肯定的题目，主要表现在对党风廉政建设工作重要性的了解存在不敷，处理生产、经营、安全、服务与党风廉政建设的干系上联合不敷精密，存在重生产，轻视党风廉政的意识;部分多经企业党风廉政制度设置装备摆设不敷健全，存在不范例谋划的题目，多经企业管理职员的法律意识不敷，对商业贿赂概念和存在的形式认识不足;监督体系还不够完整特别是对关键岗位、关键人的监视有缺位征象。公司发生了一起中层干部涉嫌受贿被检察构造拘捕检察的案件，曾于99年到期间担任杜梁电缆有限公司经理的宋建平同志在3月被盱眙县人民检-察-院拘捕，虽然现在案件仍没有定性，但宋本人有经济题目是不可否认的。这起案件固然是个案，但也暴露出公司在管理工作上，特别是对多经企业党风廉政设置装备摆设工作抓的不严，力度不够。更多地关注多经企业经济发展，疏于对多经企业的经营发展过程中的一些不规范举动的阐发和研究，企业一把手身兼多职(宋在任时本人既是总经理又是党支部书记)，权力过于集中，民-主办理相对缺乏。在党风廉政建设机制方面，当时的多经企业没有形成教育、制度、监视并重的防备体系，权力的集中导致缺乏有用的监视，过分的看中企业效益也使得廉政制度苍白无力。以上问题存在的重要原因是公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系还不敷健全。而建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系要把握的关键关键另有人的因数。所以，县级供电公司在今后几年的党风廉政建设工作中的重点还应该放在怎样结合实际，建立健全富有企业特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系工作上，因为建立健全教育、制度、监
督并重的惩治和预防腐-败体系是我们党在社会主义市场经济条件下，对反腐倡廉工作实践经验的深刻总结和理论创新，也是对反腐倡廉纪律了解的深化，全面贯彻了党的xx大精神和“xxxx”重要思想，进一步指出了反腐-败工作的努力方向;充分体现了对我
第二篇：公司业务发展表态性发言发言坚定信心
化危为机
扭转公司业务发展被动局面尊敬的肖行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！
下面我就张家界市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：
一、
数据下跌，公司业务发展进入“探底”阶段
2020年以来，我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”，由
去年年底的4.53亿元不断下挫，至3月17日，余额仅
3.06亿元，累计跌幅达到
32
%，进入谷底盘整阶段。
我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：
一是年底冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；
二是结算存款过于会合于财务类资源，易于大进大出；
三是县域发展缓慢，“小马不给力，拉不动大车”。
二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道
为旋转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势苏醒，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：
（一）
强化督导，打响“抗寒促春”攻坚战
为了消溶余额下滑这股“寒流”，我分行于2月16日下
发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达
的4
个亿的硬性指标使命，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后，公司余额小幅回升了
3000万元，全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进
行向导分片包干地督导，让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”，紧张起来，行动起来。
（二）立足项目，提速“扭负为正”工作进程
为确保业务大逆转，近期我分行确立了7大营销项目：⑴非税代收，力争营销2020万余额；⑵国资委资产处理，力争
营销3000万余额；⑶住房公积金开户，力争营销1000万余额；
⑷永定区财政局国库股开户，力争营销1000万余额；⑸市牢
狱设置装备摆设资金开户，力争营销1000万余额；⑹烟草开户，力争营销2020万余额；（7）武陵源医保局开户进账
1000万元，以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前，市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元，索溪浴
产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元，慈利财政及
二个医院可进账1800万元，以上资金共可进账6100万元，可
确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度筹划，同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。
（三）引进人才，发挥“岗位资源”拉动效应
我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人，揽收余额
1.5亿元，目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政
局相关负责人对我行这项政策体现出极大兴趣，正在采取措施构造资金。市分行三月份新引进一位客户经理，预计3月底之前可引进资金1500万元，其他资源性客户经理的引进工作也
正在洽商之中，力争“好中选优”、“优中选强”。
（四）强化市管县职能，提升区域联动发展能力
长期以来，县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板，到今日止，我市的二个县支行公司余额都低于
3000万元，严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境，我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的稽核模式，督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销，输血送氧，雪中送炭。目前，我市正在联动发展的项目有非税代收、地皮出让金二个项目，慈利已成功开立了非税代收、地皮出让金二个账户，桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在举行。
尊敬的肖行长，省行各位领导，我代表张家界市分行在此表个态：张家界市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈题目，落实措施，全力推进，化“危”为“机”，确保不掉队、不拖后腿，共同经营好公司业务这盘大棋！
谢谢！
第三篇：2020年教育表态性发言表态性发言
各位领导、各位同仁：
大家好！
回首过去的2020年，我们一牧场小学在师、场级向导的体贴和支持下，在师教育局的科学决策、正确向导和亲昵引导下，各项工作取得了长足发展。我们围绕学校中央工作，积极开展高效的双语讲授讲堂。校园环境建设、校园文化建设、学生特长发展、教师专业发展、学校特色发展、教学质量提升等等取得了肯定的结果。2020年，我们决心以全新的激情、全新的理念、全新的作风，高标准、高效率、高速度做好新学年教诲工作。
一、加强领导班子建设
领导班子要想事、干事、干成事，一个富有影响力、凝聚力、战斗力的班子是学校高水平办学的基石。我们将通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。
二、加强队伍建设，提升教师素质
设置装备摆设一支本质精良，结构优化，精干高效，适应全面发展要求的教师队伍，是打造教诲强师的根本保证。我们将以教师的师德师风设置装备摆设为抓手，以提高教师步队整体素质为目的，以加强继续教育和岗位培训为重点，以优化教师步队布局为突破口，以提高教师地位、改善教师待遇、建立有利于
教师发展发展机制为包管，把教师队伍打造成敢打硬仗、会打硬仗适应教育强师设置装备摆设的良好步队。
三、打造德育特色
德育是学校教诲的魂魄。我中心在“德育为先”理念的指导下，坚持以爱国主义教诲为主线，以强化行为范例养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全历程到场的德育模式，力争在今年申报兵团德育树模学校。
四、深化课程改革，提高教学质量
质量是生存之本，教育教学质量是一所学校生存和发展的条件，也是一所学校工作的中央。根据我校学生学习环境，我校将采取“先学后教”教学、导学模式，以学生的自主、互助为学习方法，以教师的点拨引导为要领，把教学内容问题化、题目内容运动化。教学的实质是落实“先学后讲、教学合一”的教学理念，其原则是以素质教育为焦点，注意学生的主体职位地方，以学生的发展为基础，注重学生学习本领的造就，减轻学生的课业负担，从而进步教学质量，提升育人水平。
五、增强后勤工作办理，使其更加规范
后勤工作是服务于教诲讲授的中央。2020年，我校后勤工作讲始终遵循学校总体工作思路，以安全、稳定为核心，做好教育教学和师生生存办事工作，落实认识到位、责任到位、措施到位。
一是继续加强学校安全卫生工作；
二是继续做好学校的财、物的管理；
三是继续加强学校门卫管理工作；
四是继续加强学校30亩后勤基地及蔬菜大棚办理，做好种植、养殖工作，切实进步学生生存质量。
五是做好营养改进筹划工作。我们将建立精良的后勤办理秩序，发掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤办事工作更上一层楼。
各位领导，同仁们：充满希望的2020年新学期已经到来，一牧场小学又迎来了一个新的发展机遇期。站在新的出发点上，面对新形势、新任务、新要求，我们将进一步增强使命感、责任感，始终保持昂扬向上的精神和做事创业的工作豪情，戮力同心、奋发有为，以饱满的激情，科学的态度，无私奉献的精力，开拓创新、扎实工作，使一牧场小学的各项工作更上一个心得台阶。2020年2月25日
第四篇：财务部表态性发言各位领导、同志们：根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作计划作亮相性发言。现向大家汇报如下：
一、上半年工作回顾xx年上半年市场营销部在公司向导
的体贴和支持下，按照公司xx年工作部署，紧紧围绕公司的
发展目的，坚持以公司1223的工作思路为引导，以实现公司
谋划扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中央，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了肯定的突破，下面就半年来的工作予以总结报告请示。
1、各项经营指标完成情况(1)售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的47.2%，比去年多售电938万kwh，增
长21%。(2)综合损耗率：完成10.71%，超市公司下达的考核
指标(10.5%)0.21个百分点，
与去年同期相比下降了2.48个百分点
。(3)售电电价：完成0.654元/kwh，比去年同期增加
0.028元/kwh,(4)电费回收：当年电费完成95.1%。
2、开展了农电“线损管理年”活动为进一步增强线损办理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损办理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：(1)对供电所的线损指标举行动态办理，根据供电所的售电情
况逐月测算审定稽核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能
表工作目前已完成3040只，(3)公变台区计量装置美满工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变
以上客户都基本实现了功率因素稽核。(5)为进一步范例
营销办理，修订和美满了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅办理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组
织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费举行了清算。
4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提
高了他们的业务水平。
5、用电查抄与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电
费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计
电费举行了追补，并已全部收回电费。
6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电
站等关口电能表的现场查验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场查验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关隘表计改革工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30
家用电大客户的电能计量装置现场查验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度实行
不严酷，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在肯定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待进步。
4、各供电所公变台区线损理论盘算未开展。
三、下半年的工作打算回首半年来的工作，虽取得了肯定的结果，但也存在一些题目，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求另有肯定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的题目，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销公司上半年售电量
增长率达到21%，但与其他县公司比另有很大差距，努力增供
扩销仍是我们供电谋划工作的主题。为此
一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装步伐，大大缩短用户办电时间计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场查验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场查验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关隘表计改革工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户
的电能计量装置现场查验。
二、营销工作存在的不足
1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。
2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度实行
不严酷，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理
质量与制度要求存在肯定差距。
3、一线营销人员业务素质尚待进步。
4、各供电所公变台区线损理论盘算未开展。
三、下半年的工作打算回首半年来的工作，虽取得了肯定的结果，但也存在一些题目，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求另有肯定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的题目，对下半年工作计划如下：
1、树立电力营销观念、努力增供扩销公司上半年售电量
增长率达到21%，但与其他县公司比另有很大差距，努力增供
扩销仍是我们供电谋划工作的主题。为此
一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装步伐，大大收缩用户办电时间，积极帮助新增用户早日用电，
二是加强计划停电管理和妨碍停电的抢修工作，争取多供电。
2、积极贯彻落实线损管理年活动实施方案中的各项办理
降损步伐，确保线损指标的实现。(1)各供电所要加快dd-28
型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全面完成，9月份各供电所要全部启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指标下到达台区办理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率因素稽核力度，促使客户按装无功赔偿装置，进行无功就地平衡;(4)认真开展线损阐发，加大对线损波动大的供电所的线损稽查
3、树立信心，正视困难，确保电费结零电费回收是供电
谋划工作的重中之重，是供电企业经济效益的直接泉源和终极表现。截止6月底电费回收率仅为95%。要确保电费100%回收
还有很多工作需要去做：
一是各供电所对欠费要举行认真梳理，订定清收筹划与步伐，而是加强领导，各供电所主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，经常做到对欠费用户生产洞若观火，对那些停业改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营危害低落到最低水平。
三是在实行了营业厅缴费预存，不要一味的坐等用户上门，要加大催收力度并根据情况可采用走收、转帐等收费方式;
四是对月电费大户要收缩抄收周期，接纳多次抄表结算制，对临时用电客户要接纳预缴电费方法，做到先交钱后用电。
五是运用法律手段，加大电费接纳力度。加强对欠费客户欠费依据的取证与保管，对恒久拖欠电费的用户，运用法律手段，根据供用电合同条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。
四是在严格按照有关电力法规依法停电催费的同时，认真做好办事工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是接纳简朴的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼有节按章服务，同时在交费期限内积极为用户牵线搭桥，探求贩卖产物的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户办理实际困难。
五是抓紧完善并实施电费接纳危害防备机制，开展客户信用等级评定工作，实行推行电费包管制度。
3、围绕效益目的增强业务办理，促进挖潜堵漏。实现最
佳经济效益是市场营销工作的最高目的。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。
一是切实抓好计量设备的校验、使用、技术更新工作。其次加强设置装备摆设动态检测力度，对各类表计举行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上网关口表要季度现场周检。
此外，对新上用电大户要积极引用、推广pt二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技能计量装置。
二是在台区总表美满后，反窃电大队、供电所要认真开展用电普查运动，有力打击了违章窃电和违规谋划运动。
三是全方位进行一次电价调解后清算整理，查抄电价实行环境，核查电价变动环境。
四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和减少抄核收不对与毛病。强化营销“七”率的考核
4、强化营销标准化办理，不断提升优质服务水平方面
一是重视和增强营销底子办理，立即开展一次营销管理工作查抄评比运动，着重检查供电所的线损管理、抄核收管理、计量管理、电费管理、供用电合同管理、业扩流程、用电检查和优质服务等。进一步范例供电所营销办理。
二是积极引入依法谋划意识，强化供电用电条约的签署与办理，不断规范自己的办事举动一收费举动。
三是建立了优质办事常态工作机制，努力进步供电服务水平。按照省公司要求认真开展优质服务进万家运动，依据国家电网公司《供电服务规范》，进一步深化优质服务，增强办事文化设置装备摆设，对营业窗口的服务尺度举行了范例同一，对办事用语严格要求，引导服务人员树立“用户就是上帝”的观念，并加强窗口办事职员的培训，提高服务客户的本质和本领。同时加强“95598”供电服务热线，一样平常运行和办理，充分发挥其对外实现了故障报修、业务咨询、投诉举报等办事功效，对内担负起与各有关部门传递、和谐的工作职责。
第五篇：环卫表态性发言环境卫生是城市发展程度的关键
标记，是展示城市良好形象的关键窗口，是构建和-谐社会、
促进县域经济发展的关键内容。其工作的好坏是一个地方政府管理社会事件本领的综合反应。我们全力克服基础设施先天不足、市民良好卫生习惯尚未形成、社会用工保障机制缺失等困难，始终坚持立足本职、甘于奉献、量力而行、不断创新的工作目标，在服务县域经济发展中充分发挥了主力军和排头兵的作用。为进一步保持共-产-党员先进性，增强下层党组织设置装备摆设，创建“五好”基层党组织，创建人民满意都会，创造清洁靓丽的人居情况，环卫局党总支将不懈不馁，一年365天，善始善终，带领和组织环卫5个党支部、131名党员、
795名环卫工人连合务实，创先争优。
一、实施“五四三二一”工程在夯实创卫底子方面，抓好“五个重点”：即加大宣传力度，浓厚全民参与的“大环卫”工作氛围;大胆探索创新，进一步推动环卫市场化进程;组织岗前培训，提高业务技能;立足长远，对环卫专业规划进行重新
修编;提升城市品位，建设8座五星级公厕。在增强质量管理
方面，强化“四级督查”：环境卫生全面实行层级管理、责任承包、首受责任追究制，强化路段、片区、局系统、社会四级督查。在拓展办事范畴方面，实现“三项延伸”：即从地面向水域、墙面延伸，全面清理“三溪一渠一江”和牛皮癣;从主
次干道向花坛、绿化带延伸;由主城区向城郊结合部延伸，全
面实验精细化办理。在强化保障步伐方面，破解“两个难题”：即破解社会用工招聘难(建议建立社会用工保障机制，适当进
步环卫工人报酬，营造全社会尊重环卫工人劳动的良好氛围)
和收费工作难(采取上门收娶财政代扣、行政执法收娶依法诉
讼等综合措施)的问题，为生产工作提供有力的人力资源和经
费保障。在工作目的方面，朝着“城乡一体化”的方向迈进：
即逐步推进城乡清洁工程(“五无八净一通”，即无砖头瓦块、泥砂等堆积物、无果皮纸屑、无污泥积水、无漂浮垃圾、无乱贴乱画乱悬乱挂，路面净、泄水眼及街沿石净、花坛、绿化带净、树穴净、垃圾箱及果皮桶净，路灯杆、站台亭、电话亭交通护栏等公用设施净、墙面净、水面净，下水道孔通)，保住
省级文明县城的结果，夯实创国卫底子，争当打造文明、卫生宜居情况的排头兵。
二、建立三级应急平台
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