YDW公司领导班子建设工作情况汇报
20XX年8月18日
尊敬的SZY组长、TMZ副组长、WXX副组长；
尊敬的考察组各位成员，同志们：
上午好。NW公司领导干部考核考察组今天莅临YDW公司，对公司领导班子和领导干部进行全面、深入的考核、考察，检验过去K年多来公司班子建设工作方面的效果和成绩，这是NW 公司党组盘活和培养干部的重要部署，是激励各级班子和干部干事创业的重要举措，我代表公司班子，向考察组的各位领导表示衷心的感谢。现将K年多来YDW公司领导班子建设情况汇报如下，请予审议：
一、20YY年以来班子建设的主要成效
20YY年3月23日，在中国NW公司成立后不久，YDW公司第一届领导集体走上了历史舞台。K年多来，公司领导班子始终以NW方略统揽全局，坚决贯彻NW公司党组的各项工作部署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了YDW作为全国最大省级D网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获了?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?、?全国厂务公开工作先进单位?、?全国模范劳动关系和谐企业?
等多项国家级荣誉。全系统共有4个单位和16名个人获得全国五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有23个单位和87名个人获得广东省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。20DD和20NN 年，在广东省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局面。
（一）造就出一支具有统一价值观和意志的领导干部队伍。NW方略是NW公司的大政方针，是科学发展观在NW的具体体现，也是NW企业文化的核心内容。公司班子充分认识到，YDW必须快速融合，做NW改革发展的排头兵；必须把宣贯NW方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段，将其转化为各级领导干部实现企业目标与个人价值的自觉行动，从而形成统一的意志和统一的价值观。K年多来，公司班子身体力行，抓住学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，带领各级领导干部认真去解读、去宣贯、去弘扬NW方略，深入把握其科学内涵和精神实质，着力转变不适应、不符合新形势要求的思想观念，把NW 方略贯彻落实到D网生产、建设和管理的各个方面，着重解决影响和制约企业改革发展的突出问题，走出一条实践NW方略的特色之路。
深入学习和践行NW方略带来治企理念的更新和转变。公司以?同心结NW、齐力兴GD?系列活动为开端，积极培育和大力倡导?高标准、严要求，严爱结合带队伍?、?讲原则、重感
情、团结和谐有战斗力?的团队理念，?安全第一、预防为主、人本至上、生命无价?、?一切事故都是可以预防?的安全理念，?企业效益为重、社会效益优先?的经营理念，?服务永无止境?的服务理念，?忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务?的行为理念，?清白做人、干净干事?的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。各级领导干部精神振奋，企业凝聚力和战斗力不断增强，开创出团结一心干事业的大好局面。
（二）造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。创新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。要驾驭和发展全国最大最复杂的省级D网，就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。K年多来，我们一是大力倡导思维创新。从公司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新意识。加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。掌握科学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。二是积极推进管理创新。我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节，要求各级领导干部抓住人员、设备、环境三大要素，深入剖析企业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，
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