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对基层人民银行开展巡察工作的实践与思考作者：郭进
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期
摘要人行十堰中支党委巡察组开展了对辖内6个县支行巡察工作，采取了以专项巡察的
方式开展工作、缩短驻点工作时间、监督与引导相结合等方法，并取得了一定的成效。但还存在需要改进的地方，对此，本文提出了几点建议：尝试建立地市中支巡察专员制度，固定中心支行巡察工作人员配备，科学确定对县支行巡察工作的重点，注意做好县支行领导班子成员思想引导。
关键词基层人民银行巡察工作十堰支行
2017年7月初至8月上旬，人行十堰中支根据中央和上级行巡视工作新精神，针对巡察工作全覆盖、不留死角的要求，结合中支近些年来开展党风廉政建设监督检查工作情况，创新工作思路，积极探索巡察监督检查工作方式，在分行指导和中支党委的领导下，中支党委巡察组开展了对辖内6个县支行巡察工作。
一、主要做法和成效
（一）以专项巡察的方式开展工作
考虑到县支行人员和业务工作实际，中支巡察组对各支行的巡察监督检查有别于每年度的党风廉政建设监督检查和执法监察检查，对县支行的巡察检查内容没有采取全面铺开的方式，而是采取专项巡察的方式，针对县支行的特点从领导班子建设和财务管理这两个方面切入，目的是通过对这两个方面内容的巡察监督，促进县支行领导班子建设和党风廉政建设，完善“三重一大”决策机制，完善财务风险防控，消除风险隐患，防止案件发生，以安全平稳的工作环境促进其他工作的有效开展。
（二）缩短驻点工作时间
考虑到县支行实际情况，中支党委巡察小组就提出巡察县支行要尽量缩短驻点工作时间的思路，根据工作思路巡察组在制订工作方案时尽量考虑得周全和紧凑，对巡察内容进行精选和提炼，突出工作重点范围，大幅提高了工作效率。为降低县支行的配合工作压力，巡察组在现场巡察时注意做好各环节工作衔接，加快整体工作节奏，甚至在双休日加班加点，尽量缩短驻点工作时间，把巡察工作给县支行带来的不便降低到最小程度。
（三）监督与引导相结合
巡察组成员均是中支纪委、人事、内审、会计财务等部门的业务骨干，对金融方针政策和有关规章制度比较熟悉，对政策的理解和把握还比较到位，而县支行少数领导班子成员受环境
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