康复科工作计划
康复医学科于 XXXX 年 X 月 X 日挂牌成立，由于历史缘由，原有康复人员学历偏低，知识面不够广，现配备的康复医师还没有获得执业资历，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师获得执业证落后入正式管理阶段。
1.过度时期工作计划 ?
1.1 保持现状管理，逐渐对个他人员进行调剂，把闲置人员充实到最需要的岗位。
1.2 建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型医治室进行隔热处理，为病区工作顺利展开做好前期准备。
1.3 我们会定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指点相干科室医师开需要的康复医治项目，指点本科人员制定康复计划及实行。
1.4 有计划对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复医治技术每周 1 小训每个月 1 大训，以提高每位医师的康复理论及康复医治技术水平。
1.5 全面展开作业疗法、言语训练、吞咽障碍医治和骨伤康复等大的项目。
1.6 充分发挥闲置器械的.作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相干科室医师推介本科特点。
1.7 在院内院外宣扬康复项目特点，医治效果，提高社会各界康复意识。
1.8 通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
1.9 对疑问病人进行科内讨论，以提高医治效果促进康复医疗技术水平。
1.10 劳务酬金实行 2 级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合斟酌。
2.正式管理阶段 ?
等到见习医师获得执业资历，康复科开始进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另外一套方案。
2.1 加强住院部病人管理，实行有康复特点的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实行管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。
病房管理组：XXX 负责管理具体病人的检查、诊断医治、书写病案、康复评定、制定康复医治方案。
现代康复组：由病房管理组分担 1 部份、XXXX 负责进行物理医治和作业疗法、言语矫治;由 XXXX 负责物理因子医治。
传统康复组：XXX 负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。
康复护理组：XXX 负责担负护士职能，发挥康复护理优势，展开有康复特点的护理和康复宣教。
其中，现代康复医治组、传统康复医治组担负本科室及其他科室的医治，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科如果有病人需做康复医治，可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科进行住院医治，病人由康复科统 1 安排医治。
2.2 加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出医治单或联系住院，交由科内统 1安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统 1 安排医治。
2.3 科室人员培训：科内人员应当到与康复医学相干科室(神经
内科、神经外科、骨伤科)这 3 个科室轮转，学习相干处理知识，加强科间联系。每一年选派 1～2 名医师到上级医院进修学习。
2.45 楼康复点部份搬迁：院部成立后，5 楼康复点大部份医治将会搬至住院部，将更有益于康复业务的全面展开，亦有益于神经内科增加病房使用率。
2.5 配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工 1 名，对病人接送。
20xx 年现代康复医治项目 9 项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加上我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“2 甲”复审，对康复医学科的硬件设备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定 20xx 年度工作计划以下：
在科室管理方面，继续以互利共赢为目的，以优良服务为主旨，以赏罚分明为准绳，以团结和谐为目标，应用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实 5 个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语医治部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐步实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人材的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康复专业医治师 1~2 名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进 1 步到国内高水平康复中心进修进修，鼓励支持年轻医师、医治师报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构公道的人材梯队。
积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每个月第 1 个星期 6利用科会时间认真学习贯彻相干法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每个月召开质量管理控制会议 1 次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法医治动作规范，定期培训;我科会诊患者较多,严格履行由分诊护士及时通知负责医生,正常会诊 24 小时内完成,急会诊 10 分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续医治，安排轮番值班，更应提高责任心;继续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理医治、作业医治、传统康复等多为 1 对 1 医治，与患者接触多、时间长，特别要求服务意识和质量继续加强。
为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周 1 次组织讲座、讨论，了解康复领域医治新进展，反复学习《康复医学与物理诊疗规范》,或通过病例分析等多种情势，提高医疗服务水平;新教师授课前展开试讲，讨论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲授语言要规范，动作要纯熟;教学、医治同时要视察病人反应，随时评估，预防特殊病人如截瘫、长时间卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累引发癫痫等，制定应急预案并熟习急救处理流程。
鼓励对合适临床推行的新项目的展开;康复医治范围拓展，展开特点康复项目，如：智能障碍患者的康复医治，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每一年发表 1 篇核心期刊
论文。初职每人每一年发表综述或论文 1 篇。研究方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，积极申报科研奖。
为配合重点学科发展计划，增加我院医疗市场竞争力，我科计划在 20xx 年申请解决的问题有：
1、康复医学科急需设立病房：首先可达”2 甲”对康复医学学科建设要求;其次有益于减少神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富医治手段，吸引病源，提高经济效益;第 3，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满意的同时，会加大对医院的宣扬，为医院能够赢得良好的社会效应，增强医院的影响力与竞争力。
2、功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿式下进行运动，避免膝过伸，此仪器的利用有良好的前景，经济效益和社会效益可观。
3、依 2 甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽医治仪、Bobath 球、滚筒等。