【摘 要】 建筑材料在建筑工程中占据非常重要的地位，质量好的建筑工程材料不仅能够提高建筑的质量，而且可以提高建筑的施工水平。当前随着建筑项目的不断扩大，给建筑工程的施工管理带来了难度，建筑施工管理的主要内容在于对建筑材料的质量进行规范。本文通过对建筑工程材料管理中出现的问题进行分析，并提出可供解决的建议与对策，希望能够当前建筑工程材料的管理略尽绵薄之力。
【关键词】 建筑工程 材料管理 问题 措施
建筑工程材料与建筑工程的质量之间并不是没有联系，建筑工程是系统而复杂的工程，建筑施工要想得到预期的效果必须建筑材料作为支撑。为了保证建筑施工的质量，必须加大建筑材料的管理。但是在实际的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些问题，影响建筑施工的水平与质量。
一、建筑工程材料管理的意义
在实际的建筑施工中，建筑工程的材料管理的工作系统而复杂。为了保证建筑施工的质量需要建筑材料的支撑。而且在对材料的选择和利用上也需要根据建筑的施工计划保证建筑施工的供给和预存。
建筑材料的采购、运输和保管等是建筑材料管理的主要内容。随着建筑工程项目的不断开展，涉及到的建筑材料也越来越多。因此在这种背景之下，加大对建筑材料的管理，提高建筑施工的质量，节省建筑成本，提高建筑施工的经济效益至关重要。
二、建筑工程材料管理现状分析
建筑行业是劳动密集型产业，一线操作的工人大部分能力素质不是那么高，这已经成为影响建筑工程质量的一个主要因素。而建筑工程质量的管理受到传统思想观念的影响，建筑工程材料管理水平比较低，主要表现在材料管理模式经济效益低、管理人员素质低下以及组织形式不够科学等因素造成的。
（一）管理模式落后
当前在建筑材料管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑材料的管理中使用的依然是传统的建筑材料管理模式，通过流程化的管理模式来管理施工材料，这种模式过于简单单一，一旦建筑施工过程中出现问题并不能采取灵活多变的措施来应对。因此在很大程度上影响建筑工程的施工质量和水平。
（二）管理人员素质低下
在建筑材料管理中管理人员是主体，一旦在建筑施工中出现任何的问题，建筑材料管理人员可以根据实际的状况采取灵活多变的应对措施，但是随着新技术和新材料的出现与运用，在管理建筑材料上显得有些困难。对于建筑企业来说，建筑材料并没有专门的管理人员进行管理。企业的施工人员并不具备专业材料管理人员的经验，只是根据自己平常的工作经验来管理建筑材料。一旦施工人员在建筑材料的管理中做出弄虚作假就会导致建筑材料成本出现问题。
（三）采购材料不够规范
建筑材料的采购也是建筑材料管理中的重要组成部分，建筑工程材料的管理与建筑工程的成本有着紧密的联系。但是在实际建筑材料采购中并没有按照相关规定采购建筑材料，企业缺少标准的采购標准，对于材料的种类、价格等等没有细化，再加上市场上材料价格因素的影响，使得建筑材料的选购效率大大下降。
三、提高建筑工程材料管理的策略
（一）健全采购标准
随着我国建筑技术水平的不断提高，建筑材料管理规范也在不断发展，为了提高建筑材料管理水平，相关单位和人员必须明确建筑材料管理的规范要求。根据实际的材料管理，制定规章制度，并要求建筑材料管理部门的管理人员加强专业技能的培训，并经过考核之后才能从事建筑工程材料的管理。
（二）提高管理人员的素质
在建筑施工过程中，管理人员起到主导地位，必须提高建筑材料管理人员的素质。在建筑设备和建筑材料的采购上，采购人员的素质会在一定程度上影响其购买的质量。当前在市场上有采购人员故意提高采购材料价格，而从中收取回扣的现象，这种不法行为很可能会将一些不合格的材料引入到建筑施工中，最终影响到建筑工程的质量，给建筑企业的发展造成影响。从这一点上来说，建筑材料管理人员必须加强自身的素质与能力，从根本上减少这种不发行为的出现，从心底深处关注与认同企业的建筑材料管理规范
（三）优化材料管理模式
建筑工程材料管理是一项复杂而繁重的工作，传统的材料管理模式对施工质量造成较大的影响。因此必须创新优化材料管理模式。可以通过建立信息化的现代管理系统，借鉴先进的管理技术，加强创新管理模式的发展。现代信息化的管理系统能够实现材料管理信息之间的共享，在建筑材料的调度和应用上，可以实时更新数据，保证管理人员可以掌握材料的动态变化。
四、结语
建筑工程材料的管理是建筑工程中非常重要的组成部分，并与建筑工程的施工环节有着最为直接的联系。所以，建筑企业应该提高管理建筑材料的力度与强度，从根本上解决建筑材料管理中出现的问题，不但优化管理模式，提高管理人员的管理水平，建立健全建筑工程材料的采购标准。从而保证建筑工程材料可以满足建筑工程施工的需要，完善建筑工程材料管理的外部环境，充分保证在建筑施工中不能使用不合格的材料，从而提高建筑工程的施工质量。
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