篇一：总经理在财务会议讲话
财务经理会议讲话3篇
财务经理会议讲话篇一：
各位领导、同仁：
大家好!伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的方案都来不及完成。〞回望某某，财务部根本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将某某年的工作总结如下：
在公司不断开展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的开展，这也给公司新的战略开展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，某某年财务部在为全公司提供优质效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以本钱为中心，不断提高财务效劳质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入某某亿，同比上年增长某某%，营收毛利率某某%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司本钱;工程财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或工程经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保工程的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞。时光飞逝，某某的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将某某的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行标准记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合
法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的方法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金
1、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难〞的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。
2、用好金融产品，拓宽融资渠道
目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格本钱也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规那么，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务本钱;另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古工程上已经开始在实施。
3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在某某年对“钱荒〞这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升;二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量〞的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢那就是：做好资金使用方案，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都
是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金方案额度，并将其分解下到达有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。
三、加强本钱控制
控制本钱利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润〞这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有本钱和费用，企业的生产经营过程，其实就是本钱费用的形成过程。要想降低本钱费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的本钱水平产生影响;严格控制日常费用支出，对有的费用那么采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司开展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全到达专业化、标准化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程本钱。
四、加快企业会计信息化建设
通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的根底性管理工作和“人盯人〞的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手〞伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，根据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为根底，积极配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到工程财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作标准化、高效化。
五、人才的培养及储藏
财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特别是财务管理人员缺乏，主要从以下两方面着手：
1、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。
2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训;岗位技能培训;资格职称证书培训;最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。
六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设
企业文化是企业中不可缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德标准，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。
某某年将会是我们公司的开展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速开展中的公司奉献自己的一点能量，同时也希望我们大家为公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身体健康!合家欢乐!
篇二：总经理在财务会议讲话
财务工作会议讲话稿一：
大家好：
本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，进行集中讨论。前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。但今天会后，在座的各位的任务很重，要把这次会议的议题转化到可行的管理之中去。下面我谈三个方面的问题：
一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系
十年前，当我们企业开始发展的时候，只有一个会计和一个出纳，会计还兼其他工作，到后来，我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目，也就逐步有了项目上的会计、出纳，有了酒店的财务经理和财务人员，有了一些财务管理办法;到02年的时候，集团的各个公司各个独立核算的项目部都配备了合适的财务人员，集团设置了财务总监和财务部，设置了监审部，监督指导下面的会计工作，04年集团成立，在05年随着集团战略的调整，进行了财务体系的相应调整，并初步构建了集团的财务管控体系。
目前，集团的财务管理体系在以下几个方面是明确的：
1、财务管理实行集团统一垂直领导，按照财务分级管理与会计分级服务的原则建立集团的内部财务管理模式。全集团统一了财务管理制度，包括基本原则、管理规则、核算规范和会计基础工作考核共四大章三十八款，来规范集团的财务会计管理工作。明确了集团财务人员统一管理、集团内部资金统一管理、投资统一管理、筹资统一管理、大额支出统一管理的原则。
2、集团根据各公司业务特点和规模大小，来设置会计机构，不具备或不需要单独设置会计机构的公司，集团财务部为其配备专职的会计人员或指定会计主管人员，同时，也根据业务的特点，实行委派财务总监制度。目前，我们成都**房产、**实业、**旅游用品根据业务特点和办公距离，集团财务部对其实行配备专职的财务主管会计，**石化由于业务性质和地域原因，集团在其内部设置了专门的财务部和分公司的财务机构，当前，集团又引进了新的企业，我们**公司的财务人员也加入了我们集团的财务部，今后，**公司的财务人员就是我们**集团财务部的成员，集团对天*公司委派财务总监进行管理。
3、集团财务部对各公司的财务管理和会计核算实行每月定期稽核制度，防止会计核算出现差错，及时纠正日常出现的漏洞和错误。同时，我们也要求独立设置财务机构的公司设置兼职的稽核人员，这与集团的总稽核是不矛盾的4、实行内部交叉审计和外部专项审计相结合，集团财务部将根据工作需要安排进行。同时，每年举行定期财务内部检查考评，对出现的问题或可能存在的问题进行专项审计。目前，集团正在考虑设置集团审计部或监审部，恢复对包括经济活动在内的监督审计工作，象我们这么大的集团，没有专门的审计部门也是很可怕的事情。
5、各公司的费用控制、固定资产采购、更新改造等实行预算管理，每年初，由各公司和总部各部门编制支出计划，在集团批准的预算范围内各公司总经理有权自行按计划使用，我们的财务人员要积极配合。但超出预算范围之外，应报专题计划到集团财务部上报集团办公会批准，同时，对于预算中的大额非例常费用，在预算报批时要有专项说明。
6、每个公司大额的超过各公司总经理审批权限的资金支出要报集团审批。
7、每个公司要根据自身业务特点在集团统一的财务制度下制定适合自身发展的财务管理细则和实施办法，不得与集团的财务制度相违背。
同时，我要说明的一点是，集团财务管理体系的调整和发展要符合我们企业组织发展演变的各个阶段的特征，也会在以后随着集团的发展和战略的调整进行调整。
二、集团财务管理今后三年的任务
讲这个问题之前，我说明一下，我们的任务是多方面的，在座的各位对今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保证所在公司完成集团的任务，大家都是明确的，无需我再多言。
我想和大家共同探讨一下，如何围绕本次会议上提出的两个中心，实现董事长提出的两个中心都解决好，在财务管理上，我们该怎样去做。很多年来，我们
都知道我们管理的任务是实现企业效益最大化，但我们这些年似乎还没做够，究其原因，就是这两个中心问题在协调发展上存在不足，我们要解决好第一个问题就必须要企业的每一个员工围绕企业效益最大化的目标谋求自身利益。企业文化是什么，我们以前认识的统一的VI，企业的宣传画册、统一的口号还不够，良好的企业文化必须具备企业与员工共同的价值观取向，被市场证实正确的经营理念和统一的行为规范，现在和今后我们要逐步解决这些问题。
管理如果仅停留在讨论的层面上是简单的，但我们去思考的时候却又是一个极端复杂的系统。这次会后，我们说解决企业的效益，解决职工的利益，并不能靠我们制定个文件，约定企业实现利润的分配办法就能保证，就能激发大家的积极性，就能让老板相信大家能实现。我们财务管理要考虑的是如何保证在实现企业效益最大化的前提下实现员工的最大利益，以及如何在实现的过程中如何去监控和在实现后我们如何去评价是不是真正实现了，这是我们今后三年管理上的及其重要又艰巨的任务。体现在管理上，就是我们下来要建立我们的目标管理的办法，建立我们过程控制的制度和事后业绩评价的方法。当然这也是整个集团今后的工作重心。在座的各位责任重大，我提几点要求：
1、我们财务人员要加强学习，以适应管理提升的需要，我们的学习不光要包括基本业务的学习，政策法规的学习，还应包括对管理理论的学习，有时间我会和大家讨论一下经济学上的博弈理论，管理上的集权与分权理论，企业的委托代理关系问题，大家自然明白我们在管理上应该怎样做，也建议大家有时间去学习一下这方面的东西，来理解我们的管理。我希望大家不光是会计核算上的人才，还要成为财务管理上的人才，因为仅仅是会计核算在企业里只是一个工作，管理才是一项事业，也才能体现我们财务人员的价值。
2、抓紧建立健全各位所在公司的财务制度，制度要包括以下几方面的内容。一是资金监管方面，符合集团的管理原则;二是资产监管方面，结合集团制度关于固定资产折旧、对外投资审批、固定资产处理、损失核销等方面的规定建立操作细则;三是成本费用监管方面，包括业务招待费开支办法和标准，递延资产的计划，固定资产竣工入账、预提费用和待摊费用的处理等，要切实可行。四是收入、利润的监管制度，五是财务报告制度，经常性、定期性地准确上报各方面的信息。此外，集团统一规划的会计电算化工作也要抓紧进行，争取年内完工。
3、从财务控制的基础上构建集团的目标控制体系是今后三年内财务管理上的重要事情，关系到本次会议的两个中心能否最终得到实现的重要工作和保证。接下来，我们要建立我们的预算控制制度和责任会计管理办法，这是两种管理工具，希望得到大家的理解和重视，要去学习它、学会应用它。预算本身就具有激励的功能，落实预算考核，使我们集团的总目标成为各位所在公司的目标，甚至成为每一个员工的目标，从而确保全部员工在共同的目标上形成合力，同时，通过建立责任会计制度，在我们公司内部，在项目内部建立各个责任中心，落实目标责任来强化预算的目标管理。如何去使用这些管理工具，如何去使用好这些管理工具，是在座各位思考的问题，如果不这样做，我们这次会上的思想就很难实现，企业的利
润和员工的利益都得不到保证，我们下来的任务就是要抓紧研究，建立并运用到以后的管理中去。
三、对财务管理和财务人员价值的认识
在谈这个问题之前，我想对过去几年来我们在座的财务人员的工作表示感谢，大家的很多工作，我们看在眼里，我相信我们董事长也看在眼里，各个公司的老总都看在眼里，有了大家的努力，集团的财务工作始终在不停的进步之中。前一段时间我们集团负责融资的**旭会计，在复杂的情况下，不畏惧责任，终将工作顺利完成，而起本身兼的**实业的会计工作也没有拉下;石化公司的**、**经常是在突然的任务下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至为了工作多次醉倒在业务的酒桌上，从没有推托过;集团财务部经理**在**邻项目上与*路公司有理有利，既坚持原则又不失热情，保证了项目的顺利完成，还有集团的出纳**身兼数家公司的出纳，从无怨言，房产公司的会计主管**规范的会计工作，当然还有我们**公司的财务人员积极热情的工作，从而保证股权收购工作的完成，在座各位不再一一细说，大家共同具有的责任心、敬业态度、热情服务的工作方法将成为我们**集团财务人员的优良传统。感谢大家对我工作的支持，对集团财务部工作的支持，也感谢大家对集团财务工作的贡献!!
我想说的，这就是大家的工作对集团的价值贡献，在过去很多时候，我们的管理工作没有得到足够的重视，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少价值，为什么有的部门能与业绩挂钩，而财务人员又受气又体现不了价值，大家的迷茫是大家没有看到对公司的价值体现。现在，当我们坐下来讨论员工的价值实现的时候，我相信我们的财务人员也将在实现企业效益最大化的同时实现自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是说保证每个人拿到很多甚至是公司的大部分利润，经济学讲机会成本，我们的最大化利益就是保证大家在这份工作岗位上获得比你在其他公司工作时同样的岗位上多的收入，也就是你的机会成本最小。
过去很多时候我们都迷茫，财务管理到底能不能创造价值，创造多少价值，没有量来衡量，但在我们接下来的管理中，我想清楚地告诉大家，财务管理的价值最直接的表现就是降低企业的委托代理成本，这是对企业效益的最直接的贡献。在一个企业内部，存在很多的，多层次的委托代理关系，这些委托代理关系的存在必将产生委托代理成本，我们工作的本质就是通过财务控制去实现委托代理成本最低，从而为实现企业效益最大化提供保证，在这点上你们创造的价值就是降低的这部分委托代理成本。所以我相信在座的各位财务人员，通过大家的共同努力，实现企业最大化效益的同时，企业终将实现大家的最大化利益。
谢谢大家!!
财务工作会议讲话稿二：
各位领导，同志们：
今天，我们在这里召开2011省水利系统计划财务会议，庄先厅长亲自出席，充分体现了厅对计划财务工作的高度重视，财务工作会议讲话
。下午，庄先厅长将作重要讲话，我们一定要认真学习、深刻领会、抓好落实。根据会议安排，我代表厅计划财务处就全国水利规划计划工作会议和财务经济工作会议精神传达、“十五”工作总结回顾、“十一五”工作思路与任务、2011作重点等五个方面向大会作报告。
一、全国规划计划工作会议主要精神
全国2011利规划计划会议于元月12日在黑龙江召开。水利部矫勇副部长作重要讲话，周学文司长代表规划计划司作工作报告。
(一)矫勇副部长讲话精神要点
矫勇副部长作了《认真学习贯彻十六届五中全会精神，切实做好“十一五”水利规划计划工作》的重要讲话。回顾了“十五”水利规划计划遇到的机遇和取得的进步，分析了“十一五”水利规划计划面临的形势与任务，提出了做好“十一五”水利规划计划工作的要求。矫勇副部长讲话主要内容有三个方面：
1、“十五”期间水利规划计划工作遇到的机遇和取得的进步。
水利规划计划工作遇到了6个良好的外部环境，包括：一个要求，即经济社会可持续发展对水利提出了更高的要求;一种重视，即党中央、国务院对水利工作更加重视;一个政策，即国家扩大内需和实施积极的财政政策;一个思路，即部党组可持续发展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中华人民共和国水法》。一项改革，即国家投资体制改革。
水利规划计划工作取得了五大进步，树立了五大观念。五大进步是：在水利规划中，力求坚持人与自然和-谐的理念，努力促进水资源的可持续利用;在项目前期中，力求统筹项目的经济、社会和生态效益，努力促进水利工程的良性运行;在计划工作中，力求水利基建投资规模合理、结构优化，努力促进水利事业的全面发展;在制度建设中，力求明晰和规范事权、程序和责任，努力促进水利规划计划工作依法行政;在队伍建设中，力求实践"献身、负责、求实"的水利行业精神，努力提高从业人员的综合素质和水平，发言稿
《财务工作会议讲话》。五大观念是：一是水利是社会公共服务的观念;二是资源管理的观念;三是系统的观念。;四是市场经济的观念;五是改革与创新的观念。
2、“十一五”水利规划计划面临的问题与任务
矫勇副部长指出，“十五”期间，我国水利发展取得了巨大成就，但仍面临着一些严峻的现实问题：一是水资源短缺、水环境恶化、生态恶化的趋势没有根本遏制;二是每年汛期仍然约有1500人因洪灾死亡，农村仍然有3亿多人喝不上清洁的水，灌溉设施的损坏率高达40%以上;三是仍要承受着快速的经济增长、人口膨胀、城市化进程、国家产业布局对水资源和水环境的沉重压力;四是面对着国家经济宏观调控、财政政策调整，水利投资下降、建设进度下滑的紧张趋势;五是规划计划管理仍然面对着审计中暴露的种种问题。为此，提出了当前和今后一个时期，规划计划工作必须把握好的4个重点：一是必须更加重视水利发展方式的转变;二是必须更加重视提高水利发展的综合效益;三是必须更加重视生态脆弱流域和区域的水利发展;四是必须更加重视如何保持稳定的水利投资。
3、对做好“十一五”水利规划计划工作的几点要求
矫勇副部长要求大家要认清形势，加倍努力，切实做好“十一五”水利规划计划工作，一要认真学习和深刻领会党的十六届五中全会精神;二要认真研究"十一五"水利规划计划工作的重点领域;三要全面提升规划计划管理能力和水平。
(二)周学文司长工作报告要点
周学文司长的工作报告共分4个部分。
1、“十五”期间水利规划计划工作回顾
周司长认为，五年来，水利规划计划工作主要有六个特点、四点体会、六条经验。
六个特点：一是积极争取和落实水利建设投资，投资规模达到历次五年计划之最;二是水利规划工作得到高度重视，规划体系不断完善，规划的法律地位得到加强;三是重点水利建设项目前期工作得到明显加强，初步扭转了以往前期工作滞后的局面;四是适应国家发展的总体战略部署，按照部党组新的治水思路，不断调整水利建设投资的重点，拓展投资领域;五是大规模水利投资加快了水利建设步伐，一批多年来盼望建设的重点水利工程得到实施;六是水利规划计划的思路进一步调整，管理得到了进一步规范。
四点体会：一是党中央提出的科学发展观和部党组提出的可持续发展治水思路，为做好规划计划工作指明了正确的方向;二是国家对水利的高度重视和大规模水利投资，为做好规划计划工作创造了重要的机遇。据统计，五年全国水利建设累计完成固定资产投资3625亿元，相当于201111投资的总量，比“九五”增加1492亿元。五年中央水利建设投资1695亿元，是“八五”时期的4.54倍、“九五”时期的1.33倍;三是国家和地方有关部门、流域机构及各级水利部门的支持和配合，为做好规划计划工作给予了有力的支撑;四是注重制度建设，加强依法行
政，注重基础工作，增强服务意识，改进工作作风，保持廉洁自律，为做好规划计划工作提供了坚实的保障。
六条经验：一是要把握宏观;二是要围绕大局;三是要抓住重点;四是要开拓创新;五是要善于协调;六是要注重实效。
2、水利规划计划工作面临的机遇
周司长认为，“十一五”期间，水利规划计划工作面临着新的机遇和有利条件：一是有科学发展观和构建社会主义和-谐社会两大战略思想作为规划计划工作的指南，有可持续发展治水思路作为规划计划工作的方向;二是社会主义新农村建设和农村水利发展的目标任务，为规划计划争取水利建设投资、加大农村水利投入提供了重要的机遇;三是加强水利重大基础设施建设的各项部署，为规划计划加快重点工程前期工作、保持合理的水利建设规模创造了条件;四是建设资源节约、环境友好型社会的目标和任务，有利于规划计划工作拓宽工作领域、转变工作观念，加强节水型社会建设，注重生态环境保护，促进水资源的可持续利用;五是促进区域协调发展的任务和重点，有利于规划计划工作统筹东中西水利发展布局，优化水利投资结构，保证投资重点;六是深化体制改革的各项举措和任务，有利于规划计划工作强化政府对涉水事务的社会管理，大力推进水利改革。
篇三：总经理在财务会议讲话
年会财务经理发言稿件
年会财务经理发言稿
【篇一：公司总经理2021年会发言稿】
公司总经理2021年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们：
大家晚上好！马去羊来辞旧岁继往开来贺新春值此辞旧迎新之
际我谨代表公司向大家拜个早年祝愿在座各位羊年吉祥、万事
如意！
公司自创业至今已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任委我以重任。
10年来公司在李总的领导下从最初一个仅十几人
的建筑施工队逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。
所经历的风雨、所获取的成果大家有目共睹。作为公司的一名老
员工伴随着企业的历史一路走来见证了企业在前期规划中所制
定的目标逐一达成我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到
充实和自豪！同时在企业发展过程中我们得到了各级领导、广
大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此我
谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及
全体员工表示诚挚的感谢！
今天我们欢聚一堂在这里举行公司2021年迎新春晚宴主要
有三个目的首先我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好
的祝福大家新年好！其次也是我们近几年来坚持的一种好的做
法通过迎新晚宴的形式互相拜年加深沟通交流共绘公司美好
蓝图三是对2021年公司评选
的优秀员工进行表彰。
2021年是公司重大发展的一年各项工作都取得了可喜的成绩应
该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完
善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平
企业形象社会信誉均有较大提升。
2021年公司已签订合同240个；
完成产值近10亿元总建筑面积超80万平方米比去年增长
15个
百分点；为新七集团创出税收佳绩在集团公司中排例前四为公
司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划
成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核
评价等工作环节进行了进一步的加强。
在项目安全文明施工管理方
面公司健全质量安全管理制度落实安全管理职责按照质量体系
和公司工程管理实施细则对各项目部建筑工程现场质量安全保障
体系严格执行监管由于制度完善责任明确到岗位明确到人
严格执行各项目质量安全防范意识都有了很大的提高实现了本
年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质树立公司良好
形象顺利完成公司今年制定的各项目标。
在工程结算上修订了公司工程管理和财务制度加强了对项目结
算工作的跟踪督促与指导有效的改善了公司结算工作落后的被
动局面保证颗粒归仓建立了效益回归的长效机制成绩效益显
著。
同志们2021年已经成为历史面对全新的2021年我们要做的工作还很多。在新的一年里我们的事业将进入一个全新的发展阶
段我们要以
“优质、高效、团结、诚信
”的企业精神为指导坚持
以科学发展观统领工作全局我们要在加快企业建设步伐的同时
全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展
“加快发
展做大做强集聚效益
”是我们的主要目标。
2021年我们要关注
全球经济的发展趋势掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们
带来的挑战一心一意谋发展聚精会神抓效益注重安全文明施
工建设保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业向更
高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点我们满怀新的希望谋求新发
展这是我们在坐各位的共同愿望。
面对高新技术迅猛发展、信息
无处不在的网络时代经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时将以资产经营、资本
经营为手段优化资源的合理配置使企业在运营中适应风云变幻的市场环境从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去我们豪情万丈；展望未来我们信心百倍。面对新的形
势和任务公司提出
“筑百年精品创千秋伟业
”的宏伟目标规划
新世纪发展的宏伟蓝图相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支
持有全体中昶员工的共同努力
我们顺应时代潮流在变革中谋求发展在发展中不断创新在创
新中再造辉煌我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩携
手共同发展一定能够继往开来与时俱进快速发展走向辉煌
创造出更加灿烂的明天！
再次恭祝在座的各位新年快乐羊年大吉阖家幸福万事如意。
谢谢大家！
【篇二：公司年会总经理发言稿】
年会发言稿
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！律回春晖渐万象始更新今天我们欢聚在这里共
同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际我谨代表
公司董事会和管理层向_______全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和
最衷心的感谢！
对于_______来说刚刚过去的20xx年是充满挑战的一年也是蓬勃发
展的一年。在董事会的正确决策指引下在公司全体员工的共同努
力下_______充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势
成功打造
“资本+产业
”的创新营销模式仪器与试剂相互带动最终
圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比公司生产经营策略
更加科学产品结构更加合理企业综合竞争力不断增强。
作为中国ivd产业的龙头企业_______坚持以最优质的产品和服务回馈
客户始终保持行业领先地位。
20xx年_______先后荣获了
“中国中小
型企业创新100强
”、“上海民营制造业企业50强”、“上海生物医药
十强企业
”等多项荣誉_______品牌得到了国内业界的广泛认可。
这些骄人成绩的取得无不凝聚着_______全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位_______员工感到骄傲并向所有兢兢业业的_______人致以
最衷心的感谢。
20xx年在公司生产任务大幅增加的情况下生产、物流、质控等
部门团结协作积极改进工艺流程完善部门管理制度保证生产
管理规范有序、仓储物流高效准确、产品检验精益求精最终顺利
完成了公司下达的各项生产任务和质量目标为公司业绩的增长提
供了有力保障。
20xx年也是公司对质量体系建设重新认识的一年。公司质保部门在
对产品质量活动全过程进行风险分析的基础上系统科学的建立了
与特定产品相适应的质量管理体系多次完成公司质量体系验证和
产品注册工作有效促进了公司质量体系的完善和产品质量的提升。
公司研发部在过去的一年里也不断开拓思路牢牢把握市场脉搏
在新产品开发、队伍建设、工艺管理等方面均做出了成绩不仅为
20xx年公司良好业绩的取得做出了巨大贡献更为公司长远发展夯
实了技术基础。
20xx年研发部还与法规临床注册部共同完成了15项新产品的研发、注册申报工作创造了近年来公司年申报注册新
产品数量之最。
此外公司人力资源部、总经办、财务部和审计部等部门的出色工
作也有效地保障了公司人力资源管理、上市公司信息披露、财务
管理、法律风险控制和内部审计等工作的有序进行。
关爱生命追求卓越_______生物历经三十载铸就国内ivd行业第一品牌。展望机遇与挑战并存的2021年我们_______将继续加快新产品战
略实施保证稳健经营与快速发展并重努力成为在研发创新、精
益管理、市场营销、人才建设等多方面均具竞争优势的中国最大最
强的ivd企业。我希望在新的一年里大家能够继续团结协作再接
再厉共同谱写公司发展的新篇章！
最后我向大家拜个早年祝愿大家新年快乐万事如意阖家幸
福！
【篇三：营销总监公司年会发言稿】
营销总监公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友：
很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会和大家一起分享一
年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失我非常荣幸、非常骄
傲公司有这样英明的领导者我来公司时间不长但是我却时时刻
刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀
下公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公
司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面关于
营销这块在在座的各位的鼎立支持下我们可以说今年打了个
非常漂亮的战役！大家都知道今年4月份我们现在的工厂才有
雏形真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月我们不光
在销售业绩上给公司交个满意的成绩单而且在销售模式和公司未
来的营销方向上做了重大的变动和明确为公司未来的发展做了很
好的规划和铺垫下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主
要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热
水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占
20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：
由于我们的销售产品比较多元化营销模式也是比较多样性为了
大家便于理解那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式国
内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌
推广的营销一部很显然营销二部主要是以批发为主追求的是
量的变化从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量
和出货的数量从而提高利润的数量用六个字简言之也就是
“深
挖洞、广积粮
”没有粮食人会饿死在现阶段没有大量利润的保
证公司就会出现饥荒和危机。但是一
味的“深挖洞、广积粮
”不是我们的最终目标我们的目的是为了称
王成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业总的有个媒
介我们的媒介就是凯信品牌所以我们成立了营销一部一部的营销模式三个字
“品牌化
”或者说
“图霸业
”。
二、一年来营销方面的工作总结；在这里我借陈宰臣董事长的一
句话
“销售是一个企业的龙头龙头如果不能发挥它该承担的责任
就会牵一发而动全身让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱
”；在这一年里公司的所有销售人员都克
己敬业、始终把公司的利益放在第一位我们的半成品销售比去年
提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我
们的出口更是朝气勃勃、大放异彩不但在业绩上取得辉煌成就
而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销
售也是百尺竿头、更进一步我们的网络已经遍及全国各地其中
我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台这是
一个什么速度这离不开销售人员的努力当然也离不开在座各位
的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破目前网络有10多家我们取得了一些成绩同时也存在很多不如意和困难但是
公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步虽然比较艰辛但已经
有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号
角那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代都说商场如战场
一点不假我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩虽然谈不上骄傲但是我们却在脚踏实地的在
走不积跬步无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！
在这里请允许我允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及
公司的领导、各位商业朋友对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事但是营销其实是个非常复
杂的系统工程包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤
害其中最重要就是销售和市场市场就是经营品牌、销售就是销
售产品两者的结合就是营销这个名词的来源简单的说营销就是
经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了公司未来的发展
方向是品牌化品牌化不是口头上说说的我们首先要了解市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕而且随着中国经济的发展农村的城市化需求量会越来越大这是好的一面；但是我们有没有深思
和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线
品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说就是今年就有
长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军而且投入和市场推广的力
度也相当的大长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人投入资
金都是成百万的去运作以上这些能说明什么呢？给我们的只有深
思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几
点：
一、肯定有的做没的做的话大家不可能都往这方面想而且
非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的市场对品牌的要求
也是分高、中低的每年都会有品牌的升和落这就给我们留了足
够的空间；其
二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式但是可以借鉴
适合自己的模式才是最重
要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟给我们的时间不多了
在未来3年内如果我们品牌化还不成功形势将是极其严重的我们的生存空间在哪里？幸运的是通过前期的试
运行我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划我在这里重点说说未来凯信品
牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路实现由公司规模大到实
力强的一个转变争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市
场占有率前15名的战略目标把凯信的“用爱创造生活
”的设立理念
变为现实让凯信的“爱
”理念走进千家万户最终实现公司的终极
目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三
甲。
当然我们的营销中心还是不健全的我们的营销团队的实力
还是比较薄弱的在明年我们将会增加专业的售后和市场部、以
及我们的销售人员来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？
现在全世界都在发生石油危机中国在未来5年内将建近20座核电
站这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品也
就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整只有定位
准确了我们才可能迎头赶上才会抓住机遇谋发展！明年我们首
先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器首先在外观和功能上
更加完善和自主化；其次在电热水器和电压力锅上我们将在款
式、功能等方面作出全面的调整；另一方面在烟机和灶具上面
我们会加强大品牌的市场调研工作保持能够跟上市场的节奏并
适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保
持。
以上就是今天我和分享的一些内容谢谢大家！
篇四：总经理在财务会议讲话
总经理公司财务会议讲话
同志们：
这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
(一)四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。
(二)勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地
区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米(包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量)，超额完成年度执行预算指标。油气生产平稳运行。上半年，国内油田生产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。
(三)炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元，列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实
现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销率达到64%。
(四)西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气;西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%;天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。
总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指
导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。要继续抓好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。
第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，实现利润30亿元;化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利;兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。
第三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造
工程的进度，保证11月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。
第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、2004—2008年滚动计划，提出公司长远发展目标;要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等;同时，要抓好2004年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。关于后五个月的工作，还要强调两件事情：一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地
区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。
股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。
二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平
股份公司上市三年来，财务工作按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：
一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。
二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大石油公司的较好水平。
三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效
地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税;油气田生产性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策;销售企业重组后的增值税集中缴纳;天然气价格的多次调升;西气东输项目合营中的税收优惠;内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。
总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!关于下一步的财务工作，国樑财务总监和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：
(一)建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作：一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理
中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益;对公司内部的价格结算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。
(二)财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资;在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。二是要向生产经营的全过
程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。
(四)各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当前，要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。
最后，希望财务系统全体员工，振奋精神，开拓进取，扎实工作，共同努力，为实现“两个一流”的财务管理目标，为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，全面完成今年的各项业绩目标，以优异的成绩迎接2004年的到来。
谢谢大家!
篇五：总经理在财务会议讲话
Z副总经理在20XX年财务决算及
20YY年财务预算会议上的讲话
20XX年10月31日
同志们：
今天参加会议，看到大家，我有三个没想到：一是没想到公司的财务骨干队伍有这么庞大；二是没想到我们的财务骨干都这么年轻；三是没想到与会的财务骨干队伍中男同志要比女同志多。这支充满朝气、庞大的财务队伍是我们公司的宝贵财富，也是我们进一步做好财务工作的基础。
刚才文中讲了三个方面的意见，包括20YY年财务工作的思路和重点，我都同意，希望大家会后积极贯彻落实。下面，我结合当前的实际工作讲四点意见：
一是要认真贯彻落实好十X大会议精神
党的十X大是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。公司党组对学习宣传贯彻十X大精神高度重视，党组中心组在十X大刚刚结束就召开了扩大会议，认真学习领会会议精神，并对公司系统学习贯彻落实十X大会议精神作了全面部署，公司上下掀起了学习十X大的热潮。通过近几天的学习和思考，我个人体会，十X大精神可以简单概括为十六个字，即
“科学发展、改革开放、社会和谐、成果共享”。
十X大精神对我们的财务工作具有很强的指导意义。我们要通过对十X大精神的学习，在更高的层次、更大的范围、更远的发展上，紧贴公司的改革发展，超前研究问题，为公司的长远发展当好家、服好务。比如财务工作怎样由事后的监督，转变为事中的监督、事前的控制的问题；新会计准则的实施与公司的内部管理方面有哪些需要接轨的问题；精细化向标准化怎样过渡的问题；财务信息化如何与公司内部管理流程接轨的问题等等，都需要我们从管理的角度超前研究。
二是财务工作就是服务工作，要把服务放在第一位
上次会议我讲到了财务工作是大家的事，不是财务部门一个部门的事。今天我想讲讲服务。财务工作应该通过我们的服务去实现管理目标，而不是通过管理去实现服务手段的。所以我们提倡服务型管理，而不是管理型的服务。这一点对我们做财务工作的同志尤为重要。我讲的服务表现在三个方面：一是要为领导决策服务，要为领导决策提供财务信息，提出自己的建议，当好“高参”；二是要为机关服务，要换位思考，切实处理和协调好与机关其他部门的关系；三是为基层服务，要通过服务去加强管理和监督，从事后监督服务转变为事中、事前监督服务。
三是财务工作要从基层抓起，从基础抓起
任何工作都有基础，财务决算、预算也不例外。基础工作不扎实，基础数据不真实，最后得出的数据也不会真实。“基础不牢、地动山摇”，抓服务、抓管理、抓信息都要从最基层的财务会计工作抓起，从最基层的财会人员的素质抓起，从基础的制度、办法抓起。新形势下的财务工作越来越透明，财务工作也必须越来越规范。公司成立几年来，建立了不少规章制度。20YY年各单位要全部清理一遍，该修订的要修订，该完善的要完善，还没有的要抓紧建立起来。下一步我准备到各单位做一些调研，多了解一些基层的财务工作情况。
四是要认真做好今年的决算和明年的预算工作
第一，要认清形势，包括经营形势和财务形势。特别要关注电量的预测，今年由于对电量估计不是很准确，造成工作上的被动，以至于对预算编制的准确性产生了不利的影响。广东的用电形势从20XX年至今，一年比一年紧张。20YY年广东的电力供应受油机关停等因素影响，电力供应将依然严峻。财务人员要认真分析供电形势，从财务角度向领导提供有建设性的意见和建议。
第二，要重视新会计准则的实施。从20YY年1月1日起，公司将执行新会计准则。新会计准则与原会计制度相比，变化较大，衔接的工作量很大。我们要加强学习，尽快熟悉新准则。培训是提高我们能力和水平的一个有效途径。20YY年我们要
组织几期财务人员的高级培训班，提高财务人员的业务能力与素质，要尽可能多地培养出既懂电力、又懂财务的复合型人才。
第三，各级领导要高度重视财务工作。从现在的情况看，不同单位的领导对财务工作的重视程度不一样。领导重视程度高一些的，财务人员的信心就足一些，财务人员的办法就多一些；领导不太重视的，财务工作就只是一般的记记账，财务人员的作用没有很好地发挥出来。财务工作一定要用自己的业绩引起各级领导的重视，特别是各单位一把手、分管领导，要高度重视和关心财务工作，听取财务部门的汇报，协调解决财务部门的实际工作困难。财务人员要为领导决策当好参谋，各单位在做决策前要多征求总会计师、财务处长的意见。
再谈谈我们正在筹备成立的保险公司。现在我们的保险公司已经正式批准筹建。公司资金存量和流量都很大，公司在经营好电网的同时，还要运营好资金。鼎和保险公司是我们NW自己的保险公司，保险公司的成立为NW又搭建了一个金融平台，延伸了公司的产业链，是公司新的经济增长点。公司“十X五”期间每年有X00－X00亿的电网建设投资，财务公司、保险公司可以为我们提供源源不断的现金流。大家一定要充分认识成立保险公司的重要意义，大力支持保险公司的组建和运作。
最后，我代表公司党组、代表董事长，向财务战线上的同
志们表示衷心的感谢!
本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；
公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。
篇六：总经理在财务会议讲话
【最新】财务经理见面会总经理讲话-推荐word版（15页）
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篇一：财务总监就职演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店
全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！明天9月3日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们
财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资
金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。同时，一定要严肃财经纪律，加
强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤
清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职
业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面
对明天的到来！
祝大家工作愉快，身体健康！谢谢大家！篇二：财务总监竞聘演讲稿(模板)11财务总监岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我
的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。我叫xxx，xx岁，本科学历，所学专业是xxxxxxx。现任xx单位财务主任。我竞聘的岗
位是财务总监，在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1、我为什么要参加这次竞聘？
2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？
3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇
报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。第一，我为什么要参加这次竞聘？在xx单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐
步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业
文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。
而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为
公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行
使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税
务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面
我就来回答一下我的第二个问题：我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工
作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工
作，不仅对xx单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财
务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能
力的一个综合反映。
我本人是在xxxx年参加工作的，先后就职于两家企业：xxxxx集团和xxxxxx单位。在xx集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财
务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识，培
养锻炼了自己的心理素质，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。xxxx年xx月进入xxxxxx公司财务中心工作之后，我担任分公司财务经理并兼分公司财
务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司
财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。我还兼任公司erp系统管理工作，负责erp系统的日常维护、数据备份、建立erp系统
年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在erp的管理工作中发挥了很大的作用，不仅
使我顺利的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐
套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并根据公司的生产流程建立
了erp各模块操作流程制度。通过对erp的管理工作，我掌握了erp系统的各模块的详细操
作以及系统常见问的解决方法。xxxx年xx月至今我被派往xxxx地担任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并
年轻的财务团队，我首先加强了对团队新人的指导与培养，让每位员工都具备够独当一面的能力。其次，对财务erp系统做了完善整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开
通了应收应付和销售系统模块，切实实现了财务、销售和生产一体化。再次，加强了财务成
本核算和分析，每月按时召开月度分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按
机组分别分析，加强了各车间对成本控制的认识，并有效的控制各车间成本费用。这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增强
了团队的向心力和凝聚力。总之，丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任
更
高级别的工作，为公司发展贡献自己的力量。第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么？如果这次竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：
1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货
币资金，通过资本运作，在保有安全流动资金的前提下，提高流动资金的周转率，同时也可
以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率，为公司开创新的利润点。
2、做好利润指标的规划。
3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管
理及加强费用管理，控制不合理支出。
4、提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可
控、能控。采用基于预
算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。总之，如果这
次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领
全体财务同事，将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功，说明我
自身条件与该
职务的要求有些差距，我将不断勤奋学习、努力工作，使自己不断成长进步，为企业创造新
的辉煌贡献自己的力量。
企业很年轻，我也很年轻，让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创造更加美
好的明天，谢谢大家！篇三：就职演讲稿就职演讲稿
篇七：总经理在财务会议讲话
财务经理会议的发言稿
上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。
一、施工准备情况
1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。
2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
二、今后工作安排
1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。
虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。我感同身受，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！
在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。
通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。
公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。
三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持。
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。并且准确性保持了相当的高。总经理多次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声
“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试
的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推
卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的.角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找
问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了
这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题
后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门
作为公司的一个主要职能监督部
门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行
为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得
到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展
市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中
中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我
将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在
加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于
完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互
信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力
度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作
与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进
行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真
正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑
操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与
绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁
的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧
成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满
意是“让客户
满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与
各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督
职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经
营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战
略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重
要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职
能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤
为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核
结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序
等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身
素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
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