安全 生产 管理手段
根据近一个月以来井下安全生产管理非常被动，安全隐患特别多，上级检查频繁，对麦子沟煤矿的安全工作很不满意，我对此工作提出个人的管理办法，是否可行：
1、主要是我们主管安全生产的领导班子安全意识差，思想不统一，手段不行，措施不到位，怕得失人，当好好先生。
2、现场监管不力，只讲不执行、不落实，安瓦员管不好事、怕管事，只知用知，怕得失人，各施工队的人不听指挥。
3、根据井下现状必须采取果断措施，对矿长至安瓦员现场管理上定期的处罚措施标准：
①.矿长每月对五职矿长到安瓦员有 2000 元的罚款，包括现场管理。
②.安全、生产副矿长对现场管理和安瓦员、施工队有2000 的罚款。
③.技术副总及安全科的同志要有 1000 元的罚款，总工1000 元罚款。
④.跟班矿长要完成 1000 元的罚款。
⑤.队长要完成 500 元的罚款。
⑥.安瓦员要完成 300 元的罚款。
4、每月没有完成罚款任务的要在本月工资中扣除。
5、完成了罚款任务又抓好了安全奖 50%到个人。
6、其中 50%各施队没有受罚的班组分别到个人 。
盘州市柏果镇麦子沟煤矿
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