物控部长个人简历
个人简历也称为个人履历，是指求职者在求取或是转换工作岗位时向用人单位证明自己工作经历，条件，对自己职业学历爱好情况一一叙述文体。以下是我为大家准备的，欢迎大家前来参阅。
个人简介
姓名：
吴女士 性别：
女
婚姻状况：
已婚 民族：
汉族
户籍：
广东-佛山 年龄：
38
现所在地：
广东-佛山 身高：
162cm
希望地区：
广东
希望岗位：
物流/采购类-物流主管
物流/采购类-物流经理
物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-仓库经理/主管
寻求职位：
主管、 经理
教育经历
2010-03 ～ 2012-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专
1991-09 ～ 1995-07 省机电学院 机械制造 中专
培训经历
2003-07 ～ 2003-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班
**公司 (2012-03 ～ 2013-02)
公司性质：
私营企业 行业类别：
能源、矿产
担任职位：
物控部长 岗位类别：
项目经理/主管
工作描述：
在此工作期间，本人任物控部部长一职。主力将货仓、采购与 pmc 三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认;与全面负责 erp 系统的推行与实施，包括物料编码的编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到 80%上升至 95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计;增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大"工商行政管理"学习并于今年 1 月份取得了相应的证书。
离职原因：
公司架构重组
**公司 (2000-10 ～ 2012-03)
公司性质：
外资企业 行业类别：
电子、微电子技术、集成电路
担任职位：
PMC 主管 岗位类别：
部门主管
工作描述：
就业于顺德雅富电子厂，公司性质：外资企业，人数：1000人，主要生产蓝牙耳机、婴儿监视器、助听器,无线耳机等。
期间，先后从事 pmc 控制员、pmc 主管。在此工作期间，本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc 生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司 4 大目标，包括：交货达成率、客户
满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设《订单年度/月度/日分析》，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能;推动采购优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。
离职原因：
寻找个人发展
**公司 (1995-07 ～ 2000-10)
公司性质：
私营企业 行业类别：
通讯、电信、网络设备
担任职位：
仓库统计、生产调度员 岗位类别：
高级文员
工作描述：
在顺德亿万通讯设备厂工作,公司性质：私营企业，人数：100 人，主要制造数字配线架、模块等。期间，先后从事仓库统计、生产调度员等。在此工作期间，本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了"产品工时定额"，"材料消耗明细表"，做到合理利用人力和物力。
离职原因:公司倒闭。
离职原因：
寻找发展
项目经验
ERP 系统项目安装与推行 (2012-08 ～ 2012-11)
担任职位：
ERP 系统项目负责
项目描述：
目的:
1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。
2、利用 ERP 系统，实现业务流程标准化管理;
3、利用 ERP 的管理理念强化公司的内部管理，明确工作岗位职责，实现目标责任制管理;
4、通过实施 ERP 系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约;订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。
5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。
6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。
7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。
8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力，为领导决策分析提供数据。
责任描述：
(1)制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制;
(2)根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议;
(3)参与物料编码规则可行方案研讨;
(4)参与车间工序控制节点可行方案研讨;
(5)参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨;
(6)参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施;
(7)参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施;
(8)参与项目实施完毕的总结与项目验收;
JIT 推行 (2008-07 ～ 2012-01)
担任职位：
制造过多过少小组组长
项目描述：
目的：消除所有在製品及成品生產過剩及過早造成的一切浪費。
定義:
1、 製造過多：指沒有工作指令就生產或超出工作指令要求數量的生產稱為：製造過多。
2、 製造過早：指訂單的生產完成期提前於出貨期的 3 天以上稱為：製造過早。
目標:
序號 目標名稱 目標值 考核依據 責任部門 監察部門
1 半成品生產週期達成率 =100% 每日生產量與排期要求期 PROD PMC
2 生產完成提前期 3 天 每張訂單完成入庫與出貨期 PMC 貨倉
责任描述：
1、組長：負責統籌製造過多、過早控制小組日常工作，整理小組報告，及時向精益生產指導委員會主席報告監察結果。
2、成員：負責控制精益生產拉上每日的在製品數量，並對其進行合理調整，以保證"按需生產"及"適時適量生産";監督訂單的整體生產進展及在保證訂單貨期的前提下，縮短訂單的生產完成提前期，以最大限度應對市場的需求變化，減小資金積壓及保證訂單準時出貨率。
技能专长
专业职称：
初级技术员
计算机水平：
高级
计算机详细技能：
1.熟练 ERP 系统。
2.熟练操作常用办公软件。
技能专长：
1. 有一定的机械制图与电子制图基础。
2. 了解 iso9001 喜欢看书与听音乐!
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