土地开发整理项目 工程进度计划与措施
一. 施工部署主导思想：
本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，枳极配合工程的拆迁和办理各各前期手续，使工程有序的展开。
严格按照《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》进行项目法施工管理，按照 ISO9001 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制,按照 GB/T28001-1996 职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制,按照GB/T24001-1996 环境管理体系标准.《北海市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北海市建设工程施工现场环境保护标准》进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防,以及文明施工的管理. 二.施工进度计划及保证措施: 1.施工进度计划 （1）.工期要求
根据业主招标文件和合同工期要求,本工程2008年11月 08 日计划开工,2010 年 11 月 07 日计划竣工,工期为 730日历天.
（2）.具体施工工期安排: 1、施工准备
2008-11-08～2008-11-30 2、田间路填筑
2008-11-30～2009-01-30 3、生产路填筑
2008-11-30～2009-01-30 4、农渠
2009-01-30～2009-11-30 5、干渠
2009-11-30～2010-01-30 6、支渠
2010-01-08～2010-07-30 7、斗渠
2010-07-31～2010-08-01 8、平整土地
2010-08-02～2010-11-07 2.施工进度计划保证措施
本工程影响工期的因素可能有天气、地理环境等；根据可能出现的因素，我单位将从组织、措施两方面进行解决,主要如下:
（1）接到中标通知书后,立即组织标书中所列设备和人员,确保在合同签订后能按要求提前进场.
（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场.同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣,定期组织管理人员交流经验和交换意见,提高各级管理人员的管理水平.
（3）按照总体施工进度计划和分项工程施工进度计划，合理的配置人员、机械、资金，组织连续、协调、均衡的施工。
（4）施工前建立以项目经理为第一责任人的施工进度保证体系,设立施工现场调度员,对施工中的人员机械按施工进度和施工质量要求进行统一调度。
（5）编制单项工程施工技术措施时,除必须考虑该项工程施工中各工序有良好的衔接外,还必须考虑该单项工程与相关的单项工程的干扰最小。
（6）建立施工进度经济考核指标,对施工进度和施工质量完成好的班组和人员进行奖励,对施工进度滞后的班组和人员进行处罚。
（7）各分项工程开始前，认真安排施工人员、设备和材料，使三者都能满足施工进度需要。
（8）机械设备根据施工强度配置时，考虑一定数量的备用机械，防止因某机械意外停工而导致全项施工中。根据施工进度计划组织好材料和机械配件的供应，配备数名专业机械设备维修人员，按规定对设备进行维修保养，确保设备具有高出勤率。同时根据机械本身情况和以往机械施工经验，配备足够数量的机械备件，保证施工机械完好率。
（9）运用网络计划技术进行工期管理，有针对性组织施工，并随时根据工程进展情况进行调整。
（10）施工用主要材料按施工要求、储存条件和运输能力，保证储存数量能满足施工连续进行。
（11）学习其他单位的先进施工工艺和施工组织管理方
法，结合自身条件，优化施工工艺管理和施工管理，加快施工进度。
（12）在能够进行夜间施工的关键施工项目时安排夜间施工，保证关键施工项目有足够的施工时间。
（13）由于本工程处于露天施工，在汛期常可能有大雨发生，因此对施工临时道路要加强维护，同时加强与气象部门联系，取得中长期天气预报，有针对性地组织施工，尽量将受下雨天气影响降至最低，并做好防洪度汛措施。
（14）将施工现场管理，保证施工中在安全、质量和进度方面遇到的问题得到及时处理，使施工顺利进行。