开展党建工作对标，提升党建工作水平
一、重新认识党建工作对标
“对标管理”理论形成于上世纪70年代，是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过借鉴、学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理体系包括目标体系、指标体系、运行体系和保障体系4大体系，通过指标分析、目标制定、诊断改进、典型经验实践、对标评价和保障支撑6个环节的不断优化和持续改进，使组织和个人不断争创卓越绩效，实现自我突破。
二、如何实施党建工作对标
2016年3月份，公司党委对“对标管理”在党建工作中的应用提出了顶层设计，明确了党建工作对标管理的指导思想和主要任务，即：党建工作对标管理的实施以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，贯彻党要管党、从严治党方针，坚持以党的先进性建设为主线，以改革创新为动力，以同行业或本单位先进党组织和优秀党员为标杆，激发党组织的内在动力和活力，着力提升党建工作的科学化水平，为实现党的中心任务和公司生产经营目标提供坚强有力的思想、作风和组织保证。
党建对标管理实施方案明确党建对标管理运行分为确定对
标、分析比较、方案实施和持续改进四个阶段，以党支部、党小组和党员三个层级同步进行。
党建对标管理的主要实施过程：
1.确定标杆阶段。通过深入分析本单位党建管理和党员管理现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，合理确定对标内容和对标方向。通过对党建管理和党员管理考核评?r指标的衡量评估，建立学习比较的指标体系，做为对标管理项目绩效评估的标准。收集潜在标杆对象绩效评估方面的数据，与自身绩效评估数据进行比较，选择绩效最佳的党组织和党员做为标杆对象。
2.分析比较阶段。确定出改进指标后，公司党委引导基层党支部、党小组和党员将改进指标与对标标杆的绩效指标进行对比，通过讨论、分析，挖掘自身与对标标杆产生差距的深层次原因，着重分析影响改进指标提高的工作流程、管理方法和主观因素，从而进一步确定党支部、党小组和党员自身应改进的范围和内容。在差距原因分析的基础上，排除不可比因素的影响，为自身进一步科学地设定对标管理所要达到的目标。在这一阶段，每个基层党支部和党小组都确定了3项以上的改进提升指标，每名党员都确定了2项以上改进提升指标。
3.方案实施阶段。通过前期的确定标杆、分析比较，公司公司7个基层党支部、27个党小组，247名党员分别制定了《党建工作对标目标及指标提升措施计划》，对实现对标目标提出详细
的工作计划和针对性的控制和改进措施。在历时半年多的实施过程中，公司党委通过组织党小组长和党员学习、讨论实施方案，结合“两学一做”学习教育，创造出实施对标管理的良好条件，营造了“爱岗尽责、学先创效”的良好氛围。党支部、小组切实履行考核责任，每季对党小组和党员实施党建对标管理工作以及改进提升措施计划的落实情况、指标提升的实际效果进行检查和考核。公司党委将党建对标管理纳入党建质量管理体系，以党建质量管理体系为标准，通过每月政工例会、每两个月一次的“党小组长上站”活动、每季度政工联查、每半年一次的管理体系内审对党建对标管理进行系统监控和评价。同时，公司党委将党建对标管理列入政工部门、党支部书记年度绩效考核指标，确保对标目标提升措施计划的实现。此外，在执行实施计划过程中，公司党委还及时分析工作过程，调整工作措施，确保运作过程符合方案要求并达到预期效果。
4.持续改进阶段。根据对标管理实施方案和绩效评估标准，对年度党建对标管理运作情况进行评价和考核。根据党支部、党小组和党员实际状况，及时更新维护标杆管理数据库，适当调整指标体系、标杆对象和绩效评估标准。总结对标管理的成果和缺陷，制定和实施持续的绩效改进计划，开始下一循环的比较学习，实现新的业绩指标水平。
三、党建工作对标的一些成绩
一是提升了加强和改进党建工作的主动性和自觉性。
在一些党组织和党员中，多少存在着满足于现状心态，缺乏向更高的标准看齐、向优秀绩效单位学习的精神。通过开展党建对标管理，在对照标准中找到了短板，在与同业对标中看到了差距和不足，开阔了视野，打开了提升的空间，建立了改进提升的管理机制。
二是完善了党建管理机制，进一步提升了党建工作的科学化水平。
党建对标管理为党建工作的持续改进和提升搭建了广阔的平台。通过不断查找差距、寻求创新突破，持续学、赶、超，增强了党组织的活力，使党组织和党员保持向上精神和竞争意识。党建对标管理与党建质量管理体系相结合，进一步完善了党组织和党员创先、创优、创新、创效的机制，而党建工作更加深入扎实，为紧密结合具体工作提供了不断整改的机制，进一步提升了党建工作的科学化水平。