工厂考察报告
工厂考察报告（一）
我于暑假期间在位于xxx市西部的xxx钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢
有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下
都在号召学习邯钢的先进管理经验。我怀着找到邯钢繁
荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆
的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿
梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁
水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的
铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上
感到了这创造的伟大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种
服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和
发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖
国的未来充满了希望。我所学的专业是自动化，这里就
是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢
筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。我能有机会熟
悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们
创造的价值。在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股
风炼铁炼钢的吧？——一个老汉左手拿着一把大铁钳，
上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去。
外国的船坚利炮轰开了的大门，只用木船架着几架
土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？
我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而
是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。
解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位
由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的
重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能
符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了
比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企
业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，
不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感
到受益非浅。首先，我熟悉了邯钢的工艺流程。工人们
把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在
炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成
了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，
进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，
并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢
水出炉之后，有两条途径可走。
经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，
方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要
进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产
出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。
这一机制的基本模式是：
市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，
但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场
都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不
具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接
受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道
工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受
到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，
主动参与市场竞争。实践证明邯钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的xxx钢铁集
团公司，我心里充满无比的自豪。我希望将来邯钢会更
加辉煌，也希望有一天我真正成为一名邯钢的工人，为
祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。
工厂考察报告（二）
几乎所有我们接触过的小型工厂在对待员工福利等
方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没
有劳动合同、加班费和节假日（春节除外），更不可能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过许多变相剥
削的方式造成员工工作情绪普遍不高、流动量较大。在
一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个所谓的
合理范围之内的，不能因为工人的努力工作而发生太大
的变化。而这种标准的主导权在谁的手里？市场？法律？工人？答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监
管力度不到位的残酷现实。工人问题是我国当前社会的
一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是不安定因素之一。
其中有一个观点是我们所要特别提出的：政府应该
为所有陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那
样的营养补助机制。因为所有这些工作不同程度地造成
工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解决问题的可能
发现问题固然不易，但分析问题、提出解决问题的方法才是关键，而最终认真履行、强化监管、不断深入才真正值得敬佩。根据我国经济社会的发展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培养学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改进的，而有些则需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。
（一）宏观的层面：现代企业不论大小，不论成份，需要建立现代的企业制度
我们参考现代西方许多成功的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的凝聚与延续制度等等，从而达到了某种程度上的共赢，一定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的矛盾。这既是彼此协调的产物，也是劳动者斗争的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，许多职工行使的具体权利及行业的纠纷不是处
于法律的真空地带就是各个监管机构工作交叉处的盲点部分，直接反映出相关法律法规不完善，管理不科学，特别是监督不到位的社会现状，常常造成遇事无法可依或有法不依的现象。
伴随着社会的进步，文明程度的提高，许多著名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的发展规划，制度体系等内容，所有这些的前身不就是小工厂，小作坊吗？抛开技术，时代等因素他们的成功很显然也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并非是一成不变的，而应是与时俱进的。
（二）微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的发展观点
首先，根据企业自身的特点、环境，确立未来的发展方向，由过去单纯依靠劳动密集型的增长方式，逐步向资金密集型、技术密集型、信息密集型等经济增长方式转变。国际上一直称呼我国为“世界工厂”，指出我们善于宏观的改革和外资的引入。相对的称呼印度为“世界办公室”指出其善于微观的自我调节及其国内市场的拉动。我们认为两者各有利弊，在今后的发展中在进一步提高硬件水平的同时，还应该加大科技的投入力度，实现软件的同步更新，转变原有的单一的经济增长
方式。使我国不仅成为世界工厂，也成为世界办公室。
其次，落实到陶瓷企业的生产过程中，加大软硬件的投
入还有利于改进技术，实现资源的循环利用和再生产，
不仅有助于企业效率的提高，产品质量的更新，还有助
于环境的保护，生态的平衡。最后，谈到以人为本的问题，我们认为它是最为直接，短期内最为见效的方面了。
1、根据企业类型的需要，引进专业的设计人员，工艺技师，参与到产品的研发及生产过程中去，摆脱原有的单
纯依靠工人仿造他人产品进行生产的固有模式。2、根据企业业务需要引进专业的财会、企划及营销人员。引导
企业的产销、售后及宣传一条龙，系统、长久、良性的
发展。如果在行业中，较多地出现这样的生态企业，并
且占据一定的比例，势必有利于形成规模效益，有利于
整个行业的壮大，最终有利于全社会。3、小企业、小工厂更加需要转变销售方式，扩大销售渠道。利用新的媒介、手段进行商务活动和产品的推广、企业的介绍等。
从而最大限度的联系合作伙伴，实现利润的最大化。4、从政府到地方，从企业到员工乃至整个社会共同构建一
整套完整、合理、行之有效的企业运转的制度方式。特
别是对于陶瓷生产集中地的当地政府而言，这是一种责
无旁待的义务，需要树立典型，建立模式，真正做到有
理可说，有法可依，执法必严，违法必究的社会正气。
使劳资双方形成紧密联系的利益攸关者，对员工而言，
企业就是我的家，它发展的好坏直接影响到我的利益；
对企业而言员工就是企业的组成部分和支撑的力量，没
有他们也就没有这个企业。这种彼此多为他人着想的做法，也有助于自身得到益处，其效果是显而易见的。
四、结语
企业的发展终究是一种社会行为、复合效应、长远
利益。作为陶瓷工厂的老板们、管理者们应当本着社会
的责任、道德的信任，首先从自身开始，行动起来，不
应该任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生
产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能
是技术的退步、行业的没落、时代的悲哀。事实上，面
对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有能力担负起将其重新发扬光大的
历史责任。而现阶段所存在的困境并非本文所能解释的
清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解
决问题的。因此让所有从事、学习、关心陶瓷艺术、陶
瓷文化的朋友们继续总结经验，积极探索，从而充满希望，再接再厉吧！
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