下面是小编为大家整理的少干事不出事心得体会,供大家参考。
少干事不出事心得体会
一些干部将“守规矩”与“磨洋工”，“不出事”与“不干事”划上等号，从根本上讲是由于宗旨意识淡薄、党性意识弱化，思想上没有过关。为此，了3篇关于少干事不出事的心得体会范文，欢迎阅读。
少干事不出事心得体会一
近期看读了《推荐与阅读》这本书，有一篇文章看了后很有启发，是陈元邦的想干事、能干事、干成事、不出事，那么，如何发现想干事的干部、科学评价能干事的干部、合理使用干成事的干部呢?怎样干不出事呢?本人结合近年来工作谈谈自己的体会。
一、及时发现想干事的干部
想干事，就是在主观意识上要有一种“做事情”的强烈愿望，有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质，有一种高度的事业心和强烈的责任感。要及时发现想干事的干部，给想干事的干部机会。
(一)建立和完善经常性考察干部工作机制。采取年度考察、跟踪考察、即时考察、岗位考察、比较考察等方式，做到考核考察从机关向社会延伸、从定期向平时延伸，正确掌握干部各项责任目标完成情况，客观公正地评价干部的工作业绩，并把经常性考察结果作为干部选拔任用、职务级别调整以及奖惩、培训的重要依据，在经常性干部考察中发现想干事的干部，为全面察人、准确识人、公正用人提供科学依据。
(二)抓好后备干部的培养管理。科学预测，重点掌握一批
二、科学评价能干事的干部
能干事，就是要有较强的工作能力和工作技能，具备学习求知能力、辨别是非能力、组织协调能力、开拓创新能力、凝聚人心能力、驾驶各种复杂局势、处理各种突出矛盾和问题的能力及结合实际解决具体问题的能力等等。要科学评价能干事的干部，为能干事的干部搭平台。
(一)进一步完善体现科学发展观要求的党政领导干部综合考核评价办法。要进一步建立和完善符合科学发展观要求、体现正确政绩观内容的干部综合考核评价体系，实现工作价值评价、工作能力评价、工作绩效评价的有机结合，促进干部管理方式从以职责管理为主向以充分体现科学发展观与党员先进性的能效管理为中心的转变，科学地识别干部。
(二)加大民意调查的力度。创新民意调查的方式和手段，对干部的工作圈、生活圈、社交圈进行经常性的调查了解，扩大民意调查的范围。有条件的地方可以充分利用现代信息技术进行网上评价，全方位地了解评价干部。
三、合理使用干成事的干部
干成事。就是以“三个有利于”标准来检验干部的工作成绩，与为人民群众解决实际问题密切地结合起来，真正体现在行动和工作之中。要用工作实绩来检验“想干事和能干事”。要合理使用干成事的干部，使干成事的干部有地位。
(一)规范干部初始提名权，促使想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。规范领导干部特别是主要领导干部的用人权，扩大干部选拔任用工作的民主，建立科学合理、权责一致的用人机制，杜绝干部选拔任用过程中少数人说了算的现象，防止用人上的不正之风，形成良好的用人导向，充分激活干部队伍的活力及潜力，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
(二)及时提拔优秀年轻干部，为想干事、能干事、干成事的年轻干部创造机会、搭建平台。为政之道，要在得人。在坚持党管干部、群众公认、干部选拔任用程序的条件下，及时把一大批优秀的、想干事、能干事、有潜质的年轻干部选拔到领导岗位上来，杜绝优秀年轻干部“养在深闺人未识”、长期得不到提拔重用的现象。要敢于突破、超越常规，大胆提拔任用优秀年轻干部，形成一种良好的用人导向，激励广大年轻干部努力工作、奋发进取。
(三)正确运用干部考核结果，激励广大干部想干事、能干事、干成事。把干部考核结果作为选拔使用干部的重要依据，对其应当正确运用，尤其是不能简单地以票数或分值取人。对一些长期在条件艰苦、工作难度大、基础较差的地方工作的干部，考核成绩未必突出，我们要格外关注，在使用上给予倾斜;对那些不图虚名、踏实干事，埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部，我们要多加留意，不能亏待;对能打开工作僵局、破解热点难点问题、应对和处理复杂局面的干部，虽然有一些缺点，但只要不是原则上的问题，也要大胆使用。
四、加强机制建设，确保干部做到“想干事、能干事、干成事”
确保干部做到“想干事、能干事、干成事”是一项长期的任务，必须建立健全各项规章制度，用制度保证任务的落实。
(一)健全和完善干部教育培训和实践锻炼机制，夯实干部“想干事、能干事、干成事”的基础。要创新教育载体，发挥好党校和各类干部培训机构的阵地作用。完善以组织学习、考勤、通报、经验交流、检查考核为主要内容的学习管理考核制度。进一步完善干部教育培训规划，加大干部轮岗交流力度，把一些优秀年轻干部提拔到各级领导班子中、放到重要岗位、艰苦环境进行锻炼。精选培训项目，采取专题学习、“菜单式”选学、域外培训、参观考察相结合的培训方式，促使干部积极转变观念、增长见识、创新思维、提高综合素质，培养一批眼界宽、思路广，具有长远眼光和战略思维能力的学习型、创新型干部队伍，确保干部做到“想干事、能干事、干成事”。
(二)创新干部管理机制，增强干部“想干事、能干事、干成事”的紧迫感。建立领导班子和领导干部考核管理制。把目标管理责任制考核、领导班子考核、领导干部年度考核融为一体，建立科学、民主、规范、操作性强的考核工作机制和实绩评价体系，确立以实绩看干部、凭实绩用干部的激励机制。强化干部纪律约束。充分发挥纪律监督机关的职能作用，进一步加大对干部作风的执法检查力度，对干部的违纪和出现的不良作风，及时进行警示和果断处理。
(三)强化监督机制，督促干部做到“想干事、能干事、干成事”。一是强化上级监督责任。增强各级领导抓班子、带队伍的自觉性。二是增强班子内部的监督意识。班子“一把手”要增强“主角”意识，
敢抓敢管，班子成员要增强责任意识，搞好互相监督，通过召开专题民主生活会、开展谈心活动、个别交换意见等形式，把监督工作落到实处。三是提高群众监督地位。定期进行领导班子思想政治建设评议，召开征求意见会，开展问卷调查，完善群众来信来访制度，抓好对群众反映问题、所提意见建议的处理和落实，并将结果及时公布、反馈，调动群众参与监督的积极性。
少干事不出事心得体会二
听一些地方的干部反映，因为怕出事，所以不干事，已经成为一些机关工作的常态，具体表现是“三不”，即“不下乡，不外出，不待客”。
过去，市里和县里的干部经常下基层，而现在，除非上边特别指派，很少有人下去了;甚至有的干部因怕涉嫌“公款吃喝”，就什么客人也不招待。有机关干部形容，现在是什么事都不用干，什么心都不用操，什么错都不会犯，什么待遇都不会少。
这几年，在八项规定和反“四风”的高压下，不少干部出了事。有的因为吃喝出事，有的因为用车出事，有的因为花钱出事，还有的因为协调处理矛盾不当出事……轻则批评、通报，重则处分、免职。干了多少年，好不容易熬到一个科级、处级，因为一句话没说好，一件事没干好，就名声扫地，前功尽弃。于是，一些人便从中吸取了“教训”：宁可不干事，也不要出事。干了事别人不一定知道，可要出了事，马上就会成为人们街谈巷议的笑料。这样的“教训”像传染病一
样在干部队伍中风靡，转化到行动上，就是等待、观望、谨慎、小心，安全第一，干事第二。
乍看上去，机关干部到点上班，到点下班，不迟到，不早退，不打牌，不睡觉，都在岗位上坚守，还节省了不少三公经费，是好事一桩。而实际上，一些干部你不推，就不动，你不找，就不办，没有了乐观的情绪，缺少了奋进的气氛。其不干事和不作为的行为，甚至已经影响到经济发展和社会建设。
纪晓岚在《阅微草堂笔记》中讲过一则故事。有一个官员死后见到阎王，自称生前是个好官，所到之处，只饮一杯清水，没有任何的贪腐和过失。但阎王问他有什么作为，他无言以对。于是阎王怒斥：“你身为官员却求全自保，该办的事情不办，该断的案子不断，该上报的问题不报，岂不是负国负民?要是这样，我们还不如在公堂上立一个木偶，它连水都不喝一口，不比你还廉洁吗?要知道，无功就是过，不干更是过。”
要解开“怕出事而不干事”的套，首先要分清干事和出事的界线，给干事的人提供一个相对宽松的环境。比如当年武松打虎，如果我们不看他为民除害的结果，只说他上山之前喝了18碗酒，属于“醉打”，还打折了一根梢棒，属于“损害公物”。要是这样要求，就没有人去打虎了。因为干任何事情，总会有代价、有成本、有不可预见性。要想让干部干事，只要不是出于私心，胡乱作为，就得允许他们有花费、有失误。
在干部的提拔使用上，也要摆脱“无过就是功”的误区。“无过”的干部，很难说不是干事少的干部。因为不干事，所以不出事，也得罪不了人。在考评的时候，得票率就可能比干事的人更高。如果只看其“有过”还是“无过”，“无过”就提拔，“有过”即闲置，那就会陷入恶性循环的怪圈，导致更多的人不干事。
少干事不出事心得体会三
时下，常听人议论：八项规定严了，纪律规矩多了，有的干部怕出事，干脆不干事。
把干事当作出事的原因，这种错误的心态导致一些地方和单位的工作陷入应付、停滞的状态。有的干部“混”字当头，在岗不在状态，对工作缺乏主动和热情，对事业缺乏担当和勇气，既耽误了群众事情，又破坏了党风政风。这种不良风气，必须及时扭转。
试问，有几个干部是因为干工作被拿下的?出事的多是因贪污受贿、违纪违法，真正促进经济社会发展、为老百姓服务的干部，即便工作干错了，只要及时改正，组织也会体谅，群众也会原谅。
干事就一定会出事?当然不是。焦裕禄带领兰考人民战天斗地，改变了当地贫穷落后的面貌，成了优秀楷模。还有孔繁森、郑培民、牛玉儒、杨善洲、沈浩等一批善作善为的干部，也都没出事。
邓小平说过，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。干部不能因为怕出事而拒绝干事，如果把干事当成出事的理由，那就是“懒官怠政、为官不为”。
为民干事、勇于担当是对干部的基本要求，当干部就应该积极干事、主动作为，如果在其位不谋其政，那就该腾位子了。