一、2020 年工作总结
（一）攻坚克难，脱贫攻坚工作成效显著
1.做实部门帮扶，结对帮扶任务全面完成
机关干部尽锐出战，帮扶柏树乡关塘村、五堂村 59 户贫困户，严格落实县委超常规工作制度，在每月“扶贫走访日”和每周六“扶贫工作日”到柏树乡开展结对帮扶活动，围绕“一超六有”标准，开展问题排查、政策宣传、感恩教育，全面落实贫困户住房保障、基本医疗、安全饮水、教育保障等政策。
2.推进消费扶贫，扶贫产品销售体系不断完善
一是用好公益商标。积极引导县内企业申报“扶贫”公益商标，已有 36 家企业获得了商标使用权。通过推广使用“扶贫”公益商标，2020 年助推扶贫产品销售 16 亿元。
二是建设扶贫产品产销平台及渠道。“线上”搭建消费扶贫产品电商平台，邀请 38 种扶贫产品入驻，以“预售+自提”的模式，实现扶贫产品和消费者的有机链接；搭建扶贫产品溯源系统，提供溯源码和溯源信息，保障产品质量。“线下”在、等地开展扶贫产品进社区活动 70 次，在洋洋百货、好又多等超市建立扶贫产品销售专区 5 个，推动扶贫产品销售 400 万元。
（二）深入推进，供销综合改革取得突破
1.健全“三会”制度，治理架构不断优化
依据县委办、县政府办印发的《县供销合作社联合社机关职能配置、内设机构和人员编制规定》（江委办〔2020〕52 号），新建供销社监事会，优化县供销社机关职能配置、内设机构和人员编制。2020 年 7 月 28 日，召开第八届社员代表大会，选举了第八届理事会、监事会成员，召开了第八届理事会、监事会第一次全体会议，形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。
2.夯实组织体系，覆盖范围不断扩大
一是以基层社入股农民专业合作社以及引办、领办农民专业合作社的方式，创新发展新型基层供销社 10 个，组建农民专业合作社联合社 1 个，全县基层供销社总数达到 52 个，乡镇覆盖率达到 100%。
二是积极培育农民专业合作社，2020 年全县新增农民专业合作社 52 个，总数达到 969 个，行政村覆盖率达到 100%，入社入会农户 4.19 万户/11.73 万人，带动农户 13.9 万户。依托会计公司，抓实合作社规范化、示范社建设，2020 年成功创建省级农民专业合作社示范社 9 家、市级示范社 7 家，全县现有市级示范社 57 家、省级示范社 30 家、国家级示范社 7 家。
3.拓展服务领域，服务能力不断提升
一是建成了县数字农业品牌馆，搭建起本地化数字农业综合服务平台，开展了产业发展、农村产权交易等服务，平台已经接入农民专业合作社 81 家，家庭农场 23 家。授权 20 家企业38 个产品使用“江江好”区域品牌，推动农业品牌建设。2020 年 4 月，市、县第一季度乡村振
兴现场会均将品牌馆作为现场点位，参会市、县领导对品牌馆建设工作给予了高度评价。
二是创新农业社会化服务方式。搭建县、乡、村三级服务平台，为全县农业经营主体提供育苗、机耕机种、烘干等各环节托管服务，辐射带动全县 267 个村，551 个农民专业合作社，开展土地托管 30.6 万亩。9 月 28 日，省供销社系统农业社会化服务现场推进会在召开，我县形成的县级平台“双驱动”、乡镇平台“三整合”、村级平台“四联带”农业社会化服务“模式”得到了充分肯定。
三是保障农资供应。投资 90 万元与镇人民政府共建镇镇农贸市场，提升农资服务能力。新冠肺炎疫情期间，我社提前谋划、抓实农资储备，稳定了销售价格，发挥全系统 300 余个经营网点覆盖作用，科学安排农资经营门店开放时间，协助办理农资运输车辆通行证，优化配送服务，增设流动农资服务车，将农资定点定量配送到村到户，打通“农资配送”最后一公里，有力地保障了春耕。截至目前，已累计购进化肥 50700 吨、农药 185.76 吨、农膜 28.8 吨；销售化肥 48161 吨、农药 191.43 吨、农膜 28.8 吨。
（三）从严治党，党建工作水平得到提升
一是抓实政治建设。始终把政治建设摆在首位，认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》精神，把政治标准、政治要求贯穿到供销工作全过程，在践行“两个维护”上作表率。
二是强化思想建设。制定了《中共县供销合作社联合社党委理论学习中心组学习制度》，召开党委中心组（扩大）学习会议 6 次，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。召开意识形态工作专题会 4 次，听取意识形态情况汇报，分析研判全系统意识形态领域情况，开展常态化谈心谈话 26 人次。扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，2020 年党委书记讲党课 2 次，引导党员干部在思想上和行动上同党中央保持高度一致。
三是抓实纪律建设。严肃查处违反政治纪律和政治规矩的不正之风和腐败问题，认真做好省委、市委和县委政治巡视巡察“后半篇文章”。持续整治只表态不落实、不担当不作为、形式主义、官僚主义等问题，对万福供销社负责人进行提醒谈话 1 次，强化了对党员干部的监督。
四是促进重点工作落实。以抓党建促脱贫攻坚，持续开展超常规脱贫攻坚工作。引导帮扶干部全身心投身联系帮扶工作，指导联系乡镇稳步推进脱贫攻坚，巩固提升贫困户脱贫成效。把疫情防控工作作为践行初心使命的具体行动，累计派出党员干部 16 人次参加凯江镇社区疫情防控工作，发挥了党员先锋表率作用。
二、存在的问题
（一）领导班子配备不齐，干部队伍老化
县供销社现有理事会主任 1 名、副主任 1 名，监事会主任 1 名，理事会尚缺副主任 1 名。机关在编人员 13 名，54 岁以上达 5 人。基层社和基层企业多数干部职工临近退休或退休后返聘继续工作，且企业管理、电子商务等方面人才严重不足，干部队伍年龄老化、人才短缺成为供销社改革发展的一大“瓶颈”。
（二）社有企业规模小，经营效益低
现阶段系统内的益农电商公司和会计公司等，企业自身规模还小，主要面向县内部分新型农业经营主体提供公益性及经营性服务，产生的效益较低，还无法在供销合作社综合改革事业中提供有力的支撑。
三、2021 年工作打算
（一）强化示范引领，夯实供销基层组织体系
一是培育三星级社区服务社 4 个、四星级社区服务社 1 个；二是继续引办、领办、入股一批农民专业合作社联合社，培育农民专业合作社市级以上示范社 6 个。
（二）提升服务能力，助力乡村振兴战略实施
积极推广县级平台“双驱动”、乡级平台“三整合”、村级平台“四联带”的农业社会化服务“模式”。拓宽县、乡、村三级服务平台覆盖面，新建乡级平台 3 个、村级平台 10 个。依托服务平台，将服务链条延伸到农技推广、农产品加工、仓储物流、农产品营销、电子商务等各个环节。
（三）壮大社有企业，推动社有资产保值增值
一是依托社有资产管理公司，对全系统社有资产进行统一管理，积极通过改造、参股、相对控股等多种合作形式加强对外合作；二是依托益农电商公司，为全县新型农业经营主体提供品牌创建、展示展销、线上线下销售等服务；三是改造提升会计服务中心，为系统企业、农民专业合作社等经营主体提供财务会计、税务、注册登记等服务。
（四）夯实党建基础，建设高素质人才队伍
坚定不移抓好党建工作，切实发挥党在供销事业发展中的领导核心作用，通过主题党日等活动，继承和发扬老一辈供销人的“扁担精神”“背篓精神”，重塑新时代新供销文化，建立干部培训培养机制，提升干部的能力和素质。积极拓宽用人渠道，主动把农村能人、农民企业家、返乡创业青年吸收到供销队伍中来。