下面是小编为大家整理的2020年中医医院工作计划,供大家参考。
2019年中医医院工作计划
【篇一】
为全面贯彻执行国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中
医健康管理技术规范》和《0-6儿童中医健康管理技术规范》，全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理工作，确保
20xx年我镇基本公共卫生服务工作的全面丰收，现结合我镇具体情况，制定中医药健康服务工作计划如下：
一、增强领导，健全班子。
为增强对中医药健康管理服务工作的领导，医院成立基本公共卫
生服务工作领导小组和中医药健康管理服务工作领导小组，由医院分
管负责同志任组长，相关职能科室负责人为小组成员，分别负责对全
镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导，确保服务项目的
顺利实施。同时，组建中医药健康管理服务工作技术指导小组，由中
医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。公共卫生科儿童保健医
师和老年保健医师为工作责任人，医院服务团队成员和乡村医生直接
参与各村中医药健康管理服务工作。通过完善中医药健康管理服务制度，明确各个环节在健康管理服务工作中的职责，使中医药健康管理
服务的技术规范在我镇得到有效执行，中医药健康管理服务工作的乃
至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。
二、注重培训，提升能力。
医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等实用技术进行再学习和再培
训，做到医院服务团队成员、全体乡村医生和全体公共卫生服务
人员人人参加培训、人人考试过关、人人能够独立开展中医药健康管
理服务。使中医药健康管理服务成为低成本、易实施、疗效好、受欢
迎的优势项目和特色项目。20xx年，我镇中医药健康管理服务专题培
训许多于4次，每次均按照有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进行，重在解决问题，决不流于形式。同时，通过
阅读专业书刊、参加上级培训和到村现场指导等方式方法，努力提升
全员业务水平和服务能力。
三、形式多样，开展健教。
协调老年保健、儿童保健和健康教育等诸多环节，充分利用健康
教育与健康促进工作的现有平台和有效手段，将0-6岁儿童和65岁以
上老年人中医保健知识列入健康教育与健康促进内容。计划通过健康
讲座、健康咨询、健康知识入户等多种形式，让中医保健知识进学校、进商场、进机关、进家庭，积极营造了解中医、拥护中医、积极参与
和自觉接受中医药健康管理服务的良好氛围。
四、考核督导、常态管理。
公共卫生科对全镇基层各卫生室实施中医药健康管理服务现场督
导每月许多于一次，督查覆盖率100%。督查时主要对工作进度、工作
质量、群众满意度和电子档案录入情况进行抽查，及时发觉和纠正工
作中存有的问题，通过常态化管理，保证工作的真实性、规范性和时
效性。每次现场督导必须有有效的现场督导笔录，并存入工作档案。
公共卫生科对各村卫生室中医药健康管理工作每季进行一次考核。考核结果与基本公共卫生服务绩效挂勾，作为发放基本公共卫生服务费、奖惩和年终评先选优的依据之一。
在新的一年里，我们还将对镇村两级中医健康管理服务档案工作
进行探索。对相关基础信息进行调查摸底，对工作中形成的各种表册
做好收集、整理、统计、分析、报告和归档工作，建立和完善中医药
健康管理服务工作软件体系。
五、咬定目标、整体推进。
按照国家《中医药健康管理规范》和市卫生局的部署，20xx年我镇中医药健康管理工作具体任务目标如下：
1、掌握辖区内65以上老年人口现状，为65岁以上老年人提供1次中医药健康管理服务，内容包括中医体质辨识和中医药保健指导。
(1)中医体质辨识。按照老年人中医药健康管理服务记录表所列33项问题采集信息，依据体质判定标准进行体质辨识，并将辨识结果告知服务对象。到本年末完成中医药辨识3500人，并将结果录入电子档案系统。
(2)中医药保健指导。依据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进行相对应的中医药保健指导，计划完成3500人。
2、在儿童6、12、18、24、30、36月龄时对儿童家长进行6次儿童中医药健康指导。内容包括：
(1)向家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导;
(2)在儿童6、12月龄给家长传授摩腹和捏脊方法;{中医药工作计划}.
(3)在18、24月龄传授按揉迎香穴、足三里穴的方法;
(4)在30、36月龄传授按揉四神聪穴的方法。
3、做好中医药健康管理服务资料的收集与录入工作，并及时向当事人书面反馈服务结果，对偏颇体质者进行病因分析、治疗与保健指导。
【篇二】
一、指导思想
××年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生
工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的准确领导下，以进一步增强医院管理为重点，以提升医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取××年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提升。
二、主要指标
(一)、全年业务收入达到800万元。
(二)、质量指标：
1、处方合格率95%以上;
2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上;
3、门诊中药治疗率70%以上，住院中药治疗率40%以上;
4、入出院诊断符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好转率90%以上;
6、危重病人抢救成功率85%以上;
7、护理操作合格率≥95%;
8、CT、彩超阳性率80%以上;
9、院内感染率5%以下。
三、主要工作措施
(一)持续增强医院管理，巩固医院管理年活动成效
××年，我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准，持续增强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系
统，提升医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担
管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并
依据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的
书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度
等核心制度的落实情况，并依据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与
个人经济利益直接挂钩。同时，增强对全院医务人员业务技能培训的
力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛
活动，以营造院内学习氛围，提升医务人员的专业技术水平及实际工
作能力。
增强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，持续健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将依据上级关于行业作风建设的要求，结合
医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，
严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自
觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类
药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素
类药物使用率的公示、增强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风
建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在
院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监
督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们持续改
进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。
充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管
理意识、团队意识和责任意识，提升医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充
分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗
事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我爱护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。
在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好
放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，
增强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，
严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内
感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。
××年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理
在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施增强对
药品使用的管理，以提升中草药的使用比例，落低药品收入占总收入
的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不
合理增长。
(二)进一步完善绩效分配方案，实行院科两级聘任。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。
在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任
意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起宽敞干职工的工作积极性
和创造性，促进医院健康快速发展。
(三)增强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高
素质、团结奋进的集体队伍。
人才是医院最宝贵的财宝。××年，按照国家关于中医院的建设
标准，医院计划将床位数增加至120张，为此，医院将积极向市区委
编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关
的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要增强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给宽敞青年职工配备技术精湛的老师，带
动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训
计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。
××年计划送出去2—3名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务
人员自修、自考，积极参与科研和医学论文撰写。对主持科研项目或
撰写论文的人员给予奖励，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提
升医院整体技术实力;五是依据医院业务工作需要适时聘请、引进优秀
人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形
成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。
新的一年里，医院还将采取多种形式增强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治
理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提升全院干职
工的综合素质，启发关心职工树立准确的人生观和价值观，强化服务
理念，提升服务质量，从而达到让宽敞患者满意的目的。
四、强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶。
××年，医院提出了新的工作措施及计划，争取上级医院医疗技
术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如中风科专科、精神病
专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在××年将精神病专科、中风科建设成为市级重点专科，实行规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、*位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管
理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中持续发展状大，为
逐步建立“中风科康复中心”打下基础。
××年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造条件创
办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大
力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、*
位注射等，提升对中草药的使用率，扩大服务范围，以更好地为宽敞
患者服务。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励方法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗质量上
进行要求和控制。同时，积极指导和培训乡村医生，提升中医药的覆
盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医药真正成为宽敞农民医疗、预防、保健的朋友。
五、增强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力。
××年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步增强党的基
层组织建设工作，增强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增强党
组织的凝聚力和战斗力，争创“五好”基层党组织。增强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各
自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，积极开展各种健康有益的活动，参与*管理与*监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设
和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。
六、认真落实社区卫生服务中心职能，加大城乡居民的健康档案
的建立力度，提升居民建档率，完善城乡居民的健康档案的随访工作，提升城乡居民的健康水平。
七、积极推行基本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担，让利
宽敞患者。
八、落实新农合政策，执行新农合制度，继续做好新农合病人的
治疗，及时为参合农民报补，缓解农民“看病难、看病贵”现象。
九、增强后勤、社会治安、综合治理、计划生育等工作。新的一年，将继续做好院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备
管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提
升服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。坚持一切为病人服务的
方针，努力创造温馨的就医环境，实现让宽敞干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。继续做好社会治安、综合治理、安全生产、计划生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作
总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们将紧紧围
绕××年工作目标，在医院领导班子的带领下，经过全医院宽敞干部
职工共同努力，我们的目标一定能实现。
【篇三】
为了充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，为农民提供安全、有效、便捷、经济、适用的中医药适宜技术服务，满足当地群众对中
医药防治疾病的要求，切实增强中医药服务能力，继续增强和巩固振
兴中医药事业建设成果，按照《湖南省全国农村中医工作先进县建设
标准》，结合我镇实际情况，特制定本年度中医药工作计划。
1、在上级主管部门领导下，我镇成立振兴中医药事业领导小组，我院也相对应成立中医药工作领导小组，并设立中医管理科和中医药
适宜技术推广工作领导小组，中医药日常事务由XXX同志负责(包括中
医医疗质量、医疗文书书写、中药药品质量的监督，负责对村卫生室
的管理和技术指导及业务知识培训等)。
2、继续增强业务知识培训。依据《20xx—20xx年湘潭县基层常
见病多发病中医药适宜技术推广项目实施方案》文件要求，积极组织
中医药人员和乡村医生参加县卫生局举办的中医药适宜技术推广培训班，持续引进和推广中医药适宜技术，并在工作中至少引进4项中医
药适宜技术，同时在村卫生室和乡村医生中广泛推广应用。医院定期
举办中医药学术活动业务讲座，组织全镇中医药人员学习。
3、增强中医专科专病建设
继续巩固和发展XXX同志负责的中医糖尿病专科、XXX同志负责
的中医骨伤科，并新增XXX同志负责的针灸理疗科，更加体现中医特
色优势，以提升病人量，获得良好的社会效益和经济效益，扩大中医
药在当地群众中的影响。
4、增强中医医疗文书的规范和管理。要求中医人员运用辨证论
治诊疗疾病，按照中医病历规范书写门诊和住院病历，促进中医业务
水平的提升和进步。
5、继续增强对村卫生室的管理，加大对村卫生室的扶持力度，
促进村卫生室队伍的壮大，扩大村卫生室的覆盖面，初步建成网
络健全的村级卫生保健体系，同时定期下村督查，包括对其医疗文书、
药品质量、环境卫生、技术操作、中医药适宜技术推广应用的业务指导和考核，发觉问题及时提出整改意见。
6、继续增强对中药房、中药仓库、中药炮制室的建设和管理，定期督查，抓好中药饮片质量，做好规范化药房的保持巩固工作。
7、增强中医药预防保健知识宣传工作。每季度以宣传栏的形式宣传中医药防治传染病和农村多发病常见病，提升当地群众对中医药防治疾病的认可。
8、督促中医管理科履行职责，监督全镇中医药人员做好各项工作，配合医院做好资料收集、整理、上报等各项任务，并及时完成上级布置的相关任务。
相信通过我们的不懈努力，将持续提升我院中医药人员和村卫生室、乡村医生的中医药专业技术水平和防病治病能力，把今后的中医药工作做得更加扎实，为振兴中医药事业、提升农村常见病多发病治疗效果、解决当地群众“看病难，看病贵”的难题做出更大的贡献。
【篇四】
一、工作目标
1、改善医疗环境。
2、继续实施“三名”战略。
3、完成三甲创建工作。
4、业务收入同比增长20%。
二、具体工作计划
为实现201X年工作目标，我院全体医务人员要同心同德，努力完成以下四个方面的任务：
(一)、筑巢引凤，增强实力。
好的医疗环境，既是宽敞患者的要求，也受医务工作者青睐，是
医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也
是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过
渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二
步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，
立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的
重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展
的必然要求。
(二)、培育素养，提升水平
素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境
医精诚”之理念，努力提升水平，大力实施“三名战略”。
1、选聘高层次人才，201X年人才计划中将招录3名研究生，其
中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，增强“三基训练”，巩固每周学习制度。
3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附
院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。
4、增强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要
下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续增
强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科
继续增强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在
专科特色方面持续完善提升;外科做好开展微创技术等方面的前期预备
工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。
(三)、创新机制激发活力
今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。
结合我院情况，建立和完善新的运行机制：
1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。
2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。
3、试行护士分级管理(n1-n5)。
4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。
5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。
6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。
(四)、优质服务惠及民生
服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。
对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。
2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医
药“简、便、验、廉”特色。
3、建立服务评价体系。以提升病人满意度为核心，建立出院病
人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时
兑现奖惩。
对内：增强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能
科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责
任化”来落实执行。
【篇五】
××年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将认真
贯彻党的××大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公
益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一
要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建
设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强
医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：
一、指导思想
以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“××届四
中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众
满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医
院工作全局的指导思想。
二、总体目标
巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎
检工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提升医疗质量;强化服务意识，优化服务质量;有计划地培养引进人才，提升专业人员的业务技术
水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域;增强重点学科和重点专科
建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展;继续提
升医院综合实力，巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大
外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，
服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提升，医院综合实力
及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提升。全院业务收入增
长x%，达到x万元。
三、工作重点
1、增强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点增强基础质量、环节质量和终末质量
管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、增强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有
计划地培养引进人才，提升专业人员的业务技术水平;开展新技术、新
项目，拓宽服务领域;增强重点学科和重点专科建设工作，积极申报国
家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的
发展。
3、提升运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为
引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多
渠道筹集建设发展资金，积极争取国家项目建设资金。夯实硬件设施，增强基础建设。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮基础设施改造规划，新建一栋
住院大楼，病房安装传呼系统。
四、工作任务及措施
1、医疗业务工作
(1)强化质量管理：主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提升其执行各项规章制度和各级各类人员
岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人
和科室。三是以提升医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究
提升医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存有问题落实持续改进措施。四
是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的
职责，落实环节质量控制的各项措施。五是依据管理年考评标准和医
院等级评审验收新标准，完善相关制度及相对应考评体系。增强业务
知识培训，对医师按照《医师定期考核管理方法》严格考核，强化医
务人员“三基三严”训练，提升应急能力。
(2)增强门急诊管理：增强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿
科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是增
强急诊急救人员的业务培训，进一步提升诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制，提升急诊科能力，做到专业设置、人员配备
合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是增强对急危重症患者的管理，提升急危重症患者抢救成功率。
(3)加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提升质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。
(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，增强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点增强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作
(1)搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。
(2)实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。增强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修(>x 人次)和参观考察学习(>x人次)。
(3)大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。
(4)引进开展新项目、新技术许多于x项。
3、行政后勤工作：
××年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：
(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提升执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建
立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。
(2)继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步
强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责
任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车
辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故
发生，确保医院无安全责任事故发生。
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