安环部上半年工作总结
今年是公司的改善提升年，安环部紧紧围绕改善主题从安全管理内业软件建设，从现场安全管控模式，从部室内部管理，从信息化建设，从车间和班组安全自治水平，从安全隐患排查治理，从安全市场化建设，从车间部室互帮互助等方面，不断地进行总结、改进和提升。现将安环部上半年的工作，进行全面地回顾和总结，查找其中存在的不足，更好地为下一阶段的安全工作理清思路、制定措施。
一、完善安全内业建设
安全管理有据可依
安全管理是系统工程，提升安全管理必先要完善机制，激发安全管理的内在活力，使安全管理工作有据可依，有章可循。从今年元月份以来，安环部先后对《安全包保制度》、 《领导干部值班带班制度》、《生产安全事故报告和调查处理管理办法》、《劳动防护用品管理制度》等制度进行修订完善，使安全管理工作做到与时俱进。同时，根据季节特点制定并下发《关于做好雨季“三防”工作通知》，进一步修订完善雨季“三防”应急预案，明确和细化雨季“三防”期间各部门职责、分工。为提升厂区环境风貌，安环部制定并发下《关于开展环境卫生综合整治工作通知》，从五月份起每月组织各单位对厂区环境卫生进行总结评比，极大提升公司整体形象。根据内部市场化升级达标要求，安环部对安全市场化 B 级制度、标准和流程重新进行修订和完善，截止 6 月 10 日，修订完善包括《高空作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《有限空间作业安全管理制度》、《职业卫生安全管理制度》等安全市场化制度 30
项，包括机械检修安全、电气操作安全、个人防护安全、安全技术措施等安全技术标准 16 项，包括安全会议程序、安全隐患排查治理程序等安全管理流程 14 项，使每项工作做到有制度可依，有技术标准参照，有明确流程可循，为今年内部市场化升级目标奠定基础，更重要的是为规范安全管理提供制度依据和执行支撑。
二、强化安全培训
提技能转意识
在今年元月份安环部制定了全年的公司和车间级安全培训计划，根据培训计划，每月对公司培训和各单位培训计划实施情况进行考评。元月份组织 37 名中层干部和 13 名业务主办，对四个这“安全一号进行学习，并组织考核全部合格。2 月份，组织运输车间 26 名运输司机进行有关车辆驾驶技术，一般故障排除，职业卫生防护等知识培训，并进行考核全部合格。3 月份组织 52 名班组长，进行第一期基层班组安全建设培训，通过安全管理标准化示范班组学习，职业卫生防护知识学习，提升班组长基层干部责任意识。4 月份，组织 42名电工进行安全培训，通过其他铝厂电气事故案例，加强从事电气作业人员安全责任心，提高安全防范意识。5 月份，组织 5 个车间 43名行车工进行安全培训，通过强化行车安全操作规程学习，应急故障处置能力，职业卫生防护知识学习，考核全部合格，加强特种作业人员岗位责任意识。通过公司引导安全培训，车间按照工种和班组主导安全培训，改善培训方式，转变培训和考核方法，使安全培训做到有的放矣，分批次、分专业，达到特种作业人员全持证，在岗员工全培训。
三 、加强现场安全管理
规范作业 确保安 全
做好安全工作重点在现场，加强安全隐患排查治理力度，强化责任追究。今年 1—5 月份，安环部共组织分专业、按季节特点、有计划地组织各种检查共 21 次，分别组织 3 次行车安全设施专项检查、1 次春季安全隐患排查，2 次雨季“三防”专项检查，3 次避雷设施安全专项排查，3 次配电设施专项检查，2 次现场 5S 专项检查，1 次压力容器专项排查，1 次车辆专项排查，1 次人员安全稳定排查，5次综合检查。共检查出包括隐患、违章、现场 5S、卫生等方面的问题达 406 项，一般安全隐患 131 项，违章 32 项，现场 5S 方面 162 项，卫生 81 项。其中，一车间隐患 55 项，违章 6 人次，现场 5S 方面 40项，卫生 27 项，小计 128 项，合计处罚 950 元；二车间隐患 40 项，违章 7 人次，现场 5S 方面 46 项，卫生 25 项，小计 118 项，合计处罚 1160 元；铸造车间隐患 10 项，违章 6 人次，现场 5S 方面 17 项，卫生 8 项，小计 41 项，合计处罚 360 元；组装车间隐患 3 项，违章4 人次，现场 5S 方面 6 项，小计 13 项，合计处罚 60 元；电气车间隐患 5 项，违章 5 人次，现场 5S 方面 11 项，卫生 4 项，小计 25 项，合计处罚 100 元；检修车间隐患 7 项，现场 5S 方面 14 项，卫生 8 项，小计 29 项，合计处罚 100 元；运输车间隐患 3 项，违章 2 人次，现场 5S 方面 8 项，卫生 1 项，小计 14 项，合计处罚 90 元；电解检修班隐患 4 项，现场 5S 方面 8 项，卫生 5 项，小计 17 项，合计处罚170 元；仓储隐患 4 项，违章 2 人次，现场 5S 方面 12 项，卫生 3 项，小计 21 项，合计处罚 100 元。隐患主要表现在料斗经常连接槽壳，
电解立柱母线连接地沟盖板，行车限位器不起作用等方面；违章主要表现在进入车间不戴口罩，安全帽佩戴不规范，工作衣不系扣等；现场 5S 方面主要表现在物料占用和堵塞人行通道，物料和工器具乱摆乱放等，卫生主要表现在车间设备内部外表面、墙角和车间外部区域等盲点卫生。通过对以上存在问题分析，公司安全管理的重点在两个电解车间，两个电解车间的安全管理在现场，现场安全管理关键在于人员的管理。上半年上级单位对公司安全督导 5 次，永登和登电安全督导 2 次，河南能源安全督导 2 次，永煤公司安全督导 1 次。加强现场安全管理更不能放松高危作业的管理，1—5 月份，共执行特种作业票 88 份。其中一车间 23 份，二车间 31 份，铸造车间 6 份，组装车间 10 份，电气车间 3 份，检修车间 14 分，仓储 1 份。高危作业票严格要求车间制定安全技术措施和组织措施，安环部严格把好审批关口，同时派专职安全员现场监护，确保高危作业百分百安全。高危作业票的办理绝大部分是检修行车或行车道轨，为减少高危作业频次重点是加强行车的维护保养，延长零部件行车使用寿命。
四、改善安全工作
促进安全管理
安环部今年始终围绕安全中心工作，紧扣改善主题，把改善工作贯彻到安全管理的各个方面。主要体现在以下几个方面：
1、从年初制定的安全工作计划，从原来由公司层面制定，推进到全公司各车间统一模板制定“四项安全计划”（安全培训计划，安全检查计划，安全活动计划，应急预案演练计划），每月安环部随机抽取人员组成考评组，对各单位安全月度工作进行考评，这是今年安
全管理的创新。
2、安全日常管理考核，按照今年安全管理主导思路单位高度自治和属地管理原则，由原来个人全部承担改变为“33211”模式，即安全日常管理考核由车间主要负责和分管负责人各承担 30%，基层班组长承担 20%，个人承担 10%，单位承担 10%的模式。加强各级管理人员责任心，提高管理人员责任意识，促进安全管理工作由被动型向主动预防型转变，这是这安全管理的又一创新举措。
3、安全检查工作的改变更是改善的亮点。原来的安全检查工作，仅凭照个人安全知识、安全技能的主观能力，现场进行的安全检查而没有检查内容和标准。安环部根据各单位设备设施、季节特点和生产工艺特性，制定了包括行车检查表、压力容器检查表、真空包检查表、电解槽检查表、季节检查表，现场 5S 检查表等 36 项安全检查表，每周三与生产部结合组织安全员、设备管理员进行联合设备安全检查。通过制定详细的安全检查表，真正改变那种凭主观经验检查的现象，使安全使安全检查做到规范化、专业化和系统化。
4、安全市场和信息化方面。安环部定期组织安全员对安全市场化建设和信息化建设进行总结，每周的安全会议上对安全市场化建设信息化建设存在的问题进行分析，总结。同时，加强与各车间、部门的沟通与信息传递，及时对有关安全方面问题进行交流，做到与企管部和行政部每周进行相互的交流，使信息共享，情报互通。
五、存在的不足
努力的方 向
公司的安全管理工作创新举措不断，全体人员都参与安全管理，
但也存在有不足的地方，仍需要下大力气常抓不懈，为安全管理的持续改善提升而努力，主要表现在以下几个方面：
1、安全管理认识的误区。公司很多人包括各级干部多数人认为安全工作是安环部的事，这就是认识的误区。安全工作牵涉到每个单位、每个人，要改变这种认识的误区，每个人在落实具体工作任务的同时，更要落实安全工作措施，真正履行安全生产责任制，落实“一岗双责”和“党政同责”。
2、现场安全管理存在的问题。尽管公司三级安全管理体系建立，制度规范完善，但现场仍然存在不少突出问题。每周的安全检查总能查出现场存在的很多问题，这说明我们在现场管理方面重视程度不够，措施不力、作风不强。重复问题更是经常出现，推诿扯皮现象屡见不鲜。公司现场安全管理重点在两个电解车间，两个电解车间管理重点在于对人的管理，针对这种现象车间要加强现场管理的同时，安环部结合实际工作，将分片包区到人。
3、安全基层班组建设薄弱。阳城分公司职工队伍是永登公司下属分子公司文化力量最为薄弱的单位，基层班组成员文化程度低，安全意识较低，班组长文化程度和安全意识也不高，这些都是安全管理的短板和瓶颈。如何拉升短板和突破瓶颈？就要强化员工包括安全在内的文化培训，真正选聘出好的基层班组长，切实打好安全管理的基础，抓好安全管理的基层建设，真正实双基开花结果。
综上所述，为阳城分公司安环部上半年安全工作的缩影。安全管理的力度还需要加强，安全管理的举措还需要创新，安全管理的改
善还在持续。下阶段，安环部将紧紧围绕主题不断创新管理思路，改进工作作风，为年度安全目标圆满完成而努力。
下半年安全管理 采取 的措施：
1、强化履行职责。加强各级人员履行安全生产责任制，主要从管理干部在现场履职时间次数，工和内容，安全包保人员反馈意见收集，加强对干部安全工作考核。
2、加强各级人员安全培训。加强对中层干部进行安全文化培训和安全管理培训，计划在第三季度由安环部组织，程红星副总对中层干部进行授课。第三季度和第四季度，分别由安环部王学从、李东阳对基层班组长进行培训，从企业安全文化，基层班组安全建设，双基等方面进行培训。
3、强化现场安全管理。管理人员实行看板管理，对照岗位职责，工作计划，时间节点，工作措施和目标任务来加强对干部管理。对作业人员实行盯板作业管理，以工作标准、工作流程为内容，以 6S 为抓手，以双基考核为载体，真正抓出成效和。
安环部
2014 年 6 月 13 日