服装车间工作总结范文: : 车间月度工作总结范文
各位姐妹们，大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，不管是产量还是质量都远远于县城的总厂。成绩的获得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。能在 1 起工作就是 1 种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深厚的友谊。
过去的 1 年，你们付出了很多。自觉加班、严格遵照工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、酷寒等卑劣天气，绝大多数依然能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满意，也为你们感到自豪、自豪。
这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。定单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两 3 家，而我们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：一样的定单，这 1 批也许就比上 1 批价格低。为了尽可能减少你们的损失，我常常和孙经理、林经理据理力争，有时乃至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我了解，我们张庄分厂的工资在全县服装行业中即使不是的，也是比较高的。我认为在我们家门口，在出满全勤的情况下，每个月能拿到 1 千 78 就不错了。对此，我已尽了努力，或许有个别职工还是不很满意，请你们理解、体谅。
明年经济情势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到定单，而我们厂定单却已排到 6 月份。我可以保证：只要各位姐妹
就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。我希望明年正月初 8 上班时，你们都能按时来，我们继续在 1 起干。
春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。
服装车间工作总结范文:车间月度工作总结范文 1、在市场拓展方面 ?
1、公司新增店柜“自营：7 店;加盟：7 店;总计：14 家。”使公司总销售网络到达 31 家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进 1步扩大了市场份额。
2、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面 ?
1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了 1 支依托以“诚信”为根本的有战役力的“敢拼、敢想、勇于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx 年的企业快速增长。
2、通过大 B 会的建立，增加了员工相互了解的平台，进 1 步促进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，增进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感遭到了豪情和活力，真实的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“豪情、执着、创新、出色”的精神和公司风格所要求的“协作进取、雷厉盛行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，应用在“进程中发现问题、在进程中解决问题、在进程中完善”的办法，力求以方案，更求以 ZUI 及时解决的态度，
促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作 ?
技能、工作效力、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的“严格要求、仔细提示、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、履行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化…… ?
3、在人材的引进、提拔、储备方面 ?
1、通过大胆引进，引进了 1 些服装行业的精英人材，已在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长…… ?
2、在提拔人材方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了 1 批虔诚的“中高级管理干部”，对企业未来的发展提供了更有力的人材支持和初步建立了培养人材的孵化模式…… ?
3、通过对人材“能者上、平者下、庸者退”的调剂，增强了企业和团队的活力，激起了人人积极向上，勇于争先的竞争意识;并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”;大部份人都能够做到“能上能下、勇于承当责任、勇于挑担子”。
4、通过对公司人材结构的大胆调剂和改革，让公司的全部人员都感遭到 ?
了未来的发展空间是多么的广阔，感遭到了变革的气力，感遭到了未来和希望…… ?
5、通过改革进 1 步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更加科学的目标体系铺平了道路。
4、20xx 年的销售事迹 ?
1、自营店：x 力 x 品牌 2408.6 万，达标率 81.5%，比 xx 年提
升 86.9%; ?
其他品牌 1053.5 万，达标率 88.8%，比 xx 年提升 65.6%; ?
自营小计 3462.1 万，达标率 83.5%，比 xx 年提升 80.2%。
2、加盟店：x 力 x 品牌 1018.4 万，达标率 105.1%，比 xx 年提升 127.8%。
3、公司：销售 4480.5 万，达标率 87.6%，比 xx 年提升 88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售事迹增长 60%的预期目标，超过的幅度为 28.59%。
附言：成绩是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛苦和汗水，1 点 1 滴的堆积出来的! ?
服装车间工作总结范文:车间月度工作总结范文时光荏苒，xxxx年已悄然离我们而去，回首过去的 1 年，内心不由感慨万千。1 年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 xxxx年的工作情况总结以下：
1、主要完成的工作(结合实际情况改动添加) ?
1.本组的建设与管理得到加强 ?
XXX 成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范履行正鼓励制度的措施。对本组表现较好的员工给予加考核分，而对表现较差的员工则坚决扣除 1 定的考核分。由于采取了这类赏罚分明，公平公正的考核办法，本组员工的履行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多，比较容易失事故，在过去的 xxxx 年里也产生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为 1 组之长，虽然所具有的权利不是很大，但肩负着全班 10 几名员工的生命安全的重担。因此，对安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3.保证产品质量 ?
随着公司范围的扩大和品牌和知名度的日趋提升，消费者对XXXX 的质量要求也愈来愈高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了 1 个史无前例的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面 1 直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交换，对生产进程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让 1 个问题件从本组流入下 1 道工序。
4.积极参与车间改良活动 ?
制衣车间就像 1 个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的 1 员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，1 年来，我积极参与车间的改良活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改良。
5.加强本身学习，提高业务水平 ?
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与 1名优秀称职的组长都有 1 定的距离，所以总不敢掉以轻心，1 直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高本身各
项业务素质，努力提高工作效力和工作质量，争取工作的主动性。通过这 1 年的努力感觉自己还是有了 1 定的进步，能够比较从容地处理平常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、调和办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。
6.(自己添加) ?
2、工作中出现的问题及解决方法(结合实际情况改动添加) ?
1 年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，获得了 1 些成绩，但也存在 1 些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面 ?
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情况下进行操作的现象从而致使 9 月 10 月连续两次产生划伤事故。现在想来这两起事故的产生，我有着不可推辞的责任。首先：在组织班组平常安全培训的进程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;ZUI 后：在产生 1 次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的产生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相干培训的情势并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每个环节，每道工序。同时质量检查又 10 分重要，特别是在生产进程中的质量检查可以有效地避免产生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作进程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸进程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某 1个班组努力就能够做好的，这需要几个相干班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须掌控“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面 ?
虽然在过去的 1 年中班组的管理水平有了 1 定的提高但还是存在 1 些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排 1 些有关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
3、今后努力方向(适当添加或补充) ?
新的 1 年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我会再接再砺，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的气力。
我决心在接下来的 1 年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相干管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; ?
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结 1 致，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! ?
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出 1 个能打硬仗，吃苦刻苦的 1 个组。ZUI 后，希望各位领导能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我将以更加优秀的工作事迹回报各位领导的关心与厚爱，由于我会 1 直努力!谢谢!!