公司工会 0 2010 年上半年工作总结
2010 年上半年，工会工作积极围绕企业“学习型现代化、综合型国际化”发展方向和“打造中交 1 航第 1 品牌，保持中交股分 3 级子公司排头兵地位”的工作目标，以“积极推动生产经营发挥增进作用、努力构建和谐稳定工作氛围、扩大公司凝聚力和品牌影响力”为动身点，重点从“明确工会工作思路和方法（3 个统 1）、健全和善工会工作体系和制度（两项建设）、打造工会特点工作（10 大品牌）”3个方面做了 1 些工作，现将公司工会工作总结汇报以下：
1、推动 3 个“统 1”，增进工会工作规范化 ?
2010 年，公司工会从系统上继续强化明确了 3 个“统 1”，即公司及各基层工会必须继续明确做到----“健康和谐，成果同享”的共同目标统 1；结合工会具体工作，做到----“重点突出，特点明显，融入管理、关爱员工”的基本方法统 1；围绕公司纲领性目标新时期发展方向，突出----“促管理、增品位、保和谐”的工作主线统 1。通过 3 个“统 1”的推动，推动两级工会思路更加明确，步调更加统1，各项工作有节、有序展开和运行，从而增进工会整体工作的规范化。(转载请注明来自:香当网/) ?
2、加强两项“建设”，增进工会工作系统化 ?
（1）、完善学习型工会组织体系建设，提升工会管理水平 ?
公司工会为健全完善以工会委员会为核心、以专兼职工会干事和工会组长为骨干的覆盖所有员工和区域的组织体系。构成坚强有力的组织保障。年初，修订并颁发“关于健全基层工会岗位职责的通知” ?
明确了工会主席、工会委员和专兼职工会干事、工会组长的职责，提出了基层工会及时增补工会委员的要求，为充分发挥基层工会
主席、委员和专兼职工会干事、工会组长的作用奠定良好基础。其次颁发了关于《境外项目部工会工作指点意见》的通知，提出境外项目部组建工会委员会、加强会员管理、展开工会活动、管理使用经费等具体要求，有效加强了境外工程项目部工会组织建设工作、规范了境外项目工会活动、提高了境外项目工会工作质量；第 3，公司工会屡次深入基层了解情况，针对重点工作，提出明确的体系建设、思路安排等工作要求，通过加强进程的引导、监督和检查，确保了各项工作的有效实行。
（2）、完善创新性的制度和机制建设，增进工会整体工作 ?
为有效指点两级工会顺畅高效展开工作，公司工会细化、梳理工会各项工作流程，重新调剂下发《工会”建家”考核标准》；专门制定《境外项目工会活动实行办法》；重新修订了《1 公司基层工会经费使用的暂行规定》和《关于发放职工厂龄记念品的通知》；正在整合《关于建立 3 级联动帮扶体系实行意见》，编辑《1 公司工会工作制度汇编》，为项目工会工作展开提供指南。另外，为完善工会工作信息沟通渠道和途径，借助网络信息化手段，利用公司协同办公平台，搭建了“1 个通告、两个上报、3 个渠道”的网络沟通平台，加强了公司与基层与职工的沟通和交换，构成了快速反应、释疑解惑，共谋发展，共建 1 流企业的良好氛围。
3、创新方式，丰富内涵，增进工会工作品牌化 ?
（1）深度参与促管理 ?
1、民主政治促管理 ?
1 是严格落实公司、项目（分公司）两级职代会，认真做好职代会前准备、组织提案和基层职代会文件预审工作，保证了职代会议程序规范、内容符合要求、操作阳光透明、决策科学民主。2 是充分发
挥职代会闭会期间职工代表的作用，认真落实职工代表组长联席会制度，加强平常沟通，推动民主决策。6 月份，结合全国安全月活动，组织部份职工代表，对在津部份项目进行“安全巡查”，对公司管理献言献策活动，查找安全隐患 30 余项，提出建议 20 余条。3 是进 1步强化厂务公然，推动实现“目的深化”、 “内容延伸”、“方式多样”。（将两级、两次职代会打造为“民主管理”的品牌）
2、劳动比赛促管理 ?
第 1 层面是展开重点工程比赛，提升品牌影响。与市总、局工会共同展开“5 比 1 创”劳动比赛，推动“**港综合港区”等 7 大工程建设，组织各重点工程比赛项目制定详细的比赛方案、计划，并签订了责任书。第 2 个层面是展开“安康杯”安全生产专项比赛推动，推动安全生产，展开“两书活动”、组织“安康杯”知识答卷、1 航局安全健康答卷及安全征文等活动，营建浓厚安全生产氛围。第 3 个层面是做好短途攻关比赛，掀起大干高潮。公司工会本着协助各单位解困难、渡难关的目的，采取各单位申报、公司肯定、系统推动、专项嘉奖的办法进行推动，上半年前后与第 3、第 5 等 ?
7 个项目部展开了相干短途比赛，掀起了大干快上的热潮。第 5项目部竞优争先，通过展开“3 大战役”进行攻关，提早完成重要节点；第 107 项目部不断“超出业主期望值”，刷新了多项纪录。上半年各基层单位展开劳动比赛累计 20 余次，参加人数达 3000 多人次，创造多项最新纪录。（打造以全员参与的文明创建比赛为主线的劳动比赛品牌）
3、技术创新促管理 ?
依照“组织引导、鼓励及时、推行利用、总结提升”4 个的要求，引导组织推动方式实现由“偶然发现向认真研究、随便而为向专门组
织、个人行动向集体行动”的 3 个转变。协助确立攻关课题、组建攻关团队，充分发掘职工中的聪明才干。截至 6 月，共收到基层上报的有价值的公道化建议 1020 余项。（以“3 金 1 创”为平台，打造职工技术创新品牌）
4、学习型班组建设促管理 ?
采取静态方式组建，实行动态管理。将“落实班组建设目标、加强班组履行力建设、显著提升素质有较强学习力、班组内部和谐思想进步、班组长作用突出”5 个方面作为学习型班组建设的重点。上半年各单位共注册学习型班组 ?
114 个，进程中专门组织进行调研推动，举行视频学习型班组建设专项讲座，下发班组建设 1 册通、班组学习材料，并使之与班前会议朗诵文化理念、职工书屋建设和连心网工作有机结合，推动基层管理团队的自主能力。第 102 项目部加强进程推动、充分发挥班组长作用，第 106 项目部班组“4 个 1、互查补短板”，港航安装公司为每个班组配置建议本和白板，均效果较好。（积极争创学习型班组，争做知识型员工，打造班组自主管理品牌）
（2）企员共进增品味 ?
1、建心理契约增互信氛围 ?
首先是基层主席率先垂范，展开“3 个 1”既“讲 1 节教育员工感恩虔诚的课、做 1 件帮住职工解决具体困难的事、每个月与职工最少谈 1 次心”工作要求，为职工释疑解惑，排难解纷，搭建企员思想沟通平台。其次，增加职工工龄补贴档级和范围，让职工感到企业的关怀，积极展开“家属开放日”和优秀职工家属评选活动，营建家的温馨氛围；第 3 积极宏扬劳模和先进精神，结合 65 周年厂庆，与公司团委共同展开“我是航 1 人，我自豪”的演讲活动。同时，全面落
实“连心网”活动展开，（打造“我是航 1 人，我自豪”—凝心聚力的思想工程建设品牌）。
2、职工技术比武增技能素质多种载体增技能素质 ?
1 是展开技术比武针对性地提高实操能力。着眼于有计划、重落实，年初组织各单位编制了年度技术比武、岗位练兵计划，并催促各单位抓好落实。
上半年各单位展开岗位练兵、技术比武累计 30 余次。加强与局、市总及市劳动技能鉴定部门的联系，公司组织展开实验工技能工比武提拔，为参加局和中交比武做好准备；。（以技术比武为平台，打造拓宽职工素质提升**的增值品牌）
另外一方面增强技术比武的系统性，做到有计划、重落实，年初组织各单位编制了年度技术比武、岗位练兵计划；同时 2 是展开导师带徒活动系统性培训提高。依照“有协议、有台账、有写实、有目标、有成果、有鼓励措施”严格履行，还启动了并启动了“名师带高徒”；另外组织各基层单位继续办好农民工业校，提高“针对性、实用性和趣味性”，做到“有特点、有内容、有价值”。上半年展开岗位练兵、技术比武累计 30 余次，确立“名师带高徒”34 对，港航安装和 102 项目部各 1 对被评为局优秀师徒，102 项目部并代表基层在局表彰会议交换经验。
3 是建设职工书屋营建学习环境。努力构建“每天学习半小时、每周集中培训 1 次，每个月全员学习 1 次，每季度 1 本好书”长效读书机制。在认识上给予引领，在资金上给与支持，在方法和载体上给与指点和要求。截止上半年，已创建国家级职工书屋 1 个，**市级 4个，局级职工书屋 8 个。
3、展开文体活动增企员品味各单位组织农民工业校 10 余次，
各项学习活动参与职工及农民工共约 3000 多人次。
2、建立企员心理契约增思想素质 ?
引领职工提高生活情趣，支持各基层单位兴趣小组展开活动；组织展开了“工地采风”摄影活动，举行了摄像专题讲座，正在积极组织准备出版《我爱我家》职工艺术作品集和“魅力航 1”DV 片及PPT 展评工作；展开“文化慰劳”，协助送电影、送演出到基层。（打造“魅力航 1”文化活动品牌）全面关注职工身心健康，（打造“健康航 1”全员健身活动品牌）完善职工健康档案，加强对职工心理健康的建设和疏导，加强职工饮食健康的指点和帮助；积极贯彻《全民健身条例》，落实“职工业余文化生活指点纲领”，展开多种情势的体育活动，上半年相继组织展开了“航 1 杯”羽毛球赛、“第 2 届棋王争霸赛——象棋比赛”、并参加了局举行的“1航杯”职工篮球赛，鲲鹏足球队”每个月活动 1 次，世界杯期间展开有奖竞猜活动。
3、展开文体活动增职工个人品味 ?
（3）内外联动保和谐 ?
1 是真挚关爱促和谐。进 1 步落实局“1 金两档 3 救助”机制，及时更新完善困难职工档案，职工、会员基本信息档案等，每个月定期召开特困会，及时对困难职工进行补助，上半年落实各种补助239790.71 ?
元。全面落实“5 必访”，即“职工生病入院必访，职工家庭生活有困难必访，职工家中有喜丧大事必访，职工有思想问题必访，职工上、下岗必访”。加大节日和工地慰劳力度，及时为职工送去温暖和清凉，上半年慰劳 4000 多 人次，发放慰劳款 224191 元。
1、2 是 3 级联动保和谐 ?
。重视加大帮困的针对性和有效性，充分发挥特困基金的作用，
将其升级为“爱心”基金；规范整合传统帮扶机制，建立并初步制定3 级联动帮扶体系，目前已初步搭建构成了 1 个以职工自助、项目部互助和公司安心保障体系 3 级联动的立体帮扶平台，建立 1 种因外出施工而构成的职工家庭生活不便、因多种缘由造成职工生活困难和因产生突发情况导致职工及家庭临时处于窘境职工的长效帮扶机制，以到达进 1 步增强企业的凝聚力、感化力，增进公司健康、和谐、稳定、延续发展的目的。（打造构建和谐的全方位帮扶品牌）
2、真挚关爱保和谐 ?
3 是 1 体化管理促和谐 1 体化管理建和谐。工会重视将管理工作向分包队伍延伸，协助分包队伍展开遵章守纪、素质提升等教育管理活动，统 1 设置维权告示牌，关心和帮助农民工解决实际问题，组织农民工积极参与到劳动比赛和技术比武中来，结合实际 ?
继续推动办好农民工业校，提高“针对性、实用性和趣味性”，做到“有特点、有内容、有价值”。上半年，各单位组织农民工业校10 余次，各项学习活动参与职工及农民工共约 3000 多人次。（打造构建和谐的保护农民工权益品牌）
4、存在不足 ?
1、工会工作的整体活力和作用体现的不够明显，部份项目部工会和主席对工会工作还没能深入进去，缺少豪情。
2、有些重点工作落实的还不够到位，比如劳动比赛与生产经营重点、难点需要进 1 步融入；班组建设需要进 1 步的组织推动和发掘特点；展开丰富多彩的职工业余文化生活来调理职工身心有待深化等。
3、品牌建设载体的特点有的还不够突出，对生产经营、和谐企业建设的增进作用发挥不够明显，也有待进 1 步加深党**职工的认
可和支持。
4、部门对基层工作的指点和服务、沟通待加强，综合能力待提升。