东浩集团战略报告提纲－子公司
1、子公司战略
1.1 使命
?子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？
?子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？
1.2 战略
?子公司要为其股东提供怎样的价值？
?子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？
?子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？
?为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？
1.3未来三年战略目标
?子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？
?未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？
?未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
?子公司在人员发展上应达到怎样的目标？
2、战略产生的依据
2.1 潜在市场机会及行业吸引力
?根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司主要参与
竞争的细分市场有哪些？
?子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一）
?子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一）
?根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？
2.1.3 子公司的竞争能力（具体分析见附录二）
?根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？
?根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争
对手获取这些优势的难易程度如何？
?根据最佳实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？
?综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？
2.1.3 推荐的子公司业务发展战略
?根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务发展战略是怎样？采用怎样的业务增长模式？
?根据可能的业务发展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及成本多大？
?各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？
?对于所推荐的子公司业务发展模式，可能的风险存在哪些？
3、子公司战略保障建议
3.1 子公司组织架构建议
?根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要？
?根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现？
3.2 子公司管理及业务流程建议
?根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整？还有那些不完备流程的需要进行补充设计？
?相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？
4、子公司战略实施
?子公司的战略未来将分几个阶段实现？
?每个阶段的业务重点是什么？
?每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？
?每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？
?以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？
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