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领导班子建设几点要求-当好五个表率

时间:2022-01-04 17:35:06 浏览次数:

领导班子建设的几点要求-当好五个表率

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领导干部处于企业管理的重要位置,具有行为导向和风气引领作用,务必要在工作、学习、生活各个方面高标准、严要求,率先垂范、以身作则,努力为广大干部员工当好五个表率。

一要当好学习的表率。党中央明确提出了建设学习型党组织、学习型社会的战略目标。对XX单位来说,就是要建设学习型企业。领导班子不仅要做学习的自觉实践者,还要做学习型团队、学习型组织的积极倡导者、精心组织者和大力推动者,带头研读马克思主义中国化最新成果,提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,做到真学、真懂、真信、真用;带头学习包括管理、经济、法律、科技和信息网络等方面的知识,不断提高业务水平,努力成为行家里手、内行领导;带头学习古今中外优秀传统文化,增强哲学思考和思辨能力,养浩然之气、塑高尚人格,不断提高人文素养和精神境界。

二要当好创新的表率。创新是民族进步的灵魂,是国

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家兴旺的不竭动力,是决定企业发展的关键之举。当今世界,伴随着市场竞争的深入,各行各业的同质化现象都非常严重。往前数十年,XX单位是国内当之无愧的老大,但现在看来,我们的竞争对手越来越多,对手的实力也越来越强,我们有的别人也有,技术差距在缩小,管理优势不明显。在这种情况下,如果还是老观念、老办法,国际一流的目标恐怕就很难实现。这就要求必须我们深刻领会解放思想、与时俱进的内涵实质,保持对行业发展的敏锐嗅觉,准确预判形势发展,紧密结合企业实际,创新模式、创新机制、创新制度、创新文化,努力做到人无我有、人有我优、人优我新,始终站得比竞争对手高一点、想得比竞争对手深一层,通过创新不断提高差异化发展优势。

三要当好执行的表率。发展是硬道理,务实是真本事,实效是硬指标,讲务实、求实效、抓执行就是促发展。前段时间,全局接连发生两起事故,究其原因,关键就是执行不到位,强调的工作没有落实,严格的制度成了摆设。应该说,执行不力是一个普遍社会现象,记得有个对联,上联是“你开会我开会大家都开会”,下联是“你发文我发文大家都发文”,横批是“谁来落实”,讲得非常形象,喊口号

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