建筑施工企业党建工作经验交流汇报材料各位领导、同志们：我汇报的题目是：在推动企业又好又快发展中，充分发挥党组织的政治核心作用近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快发展。
公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。
营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。
公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。
公司党委今年被中国××*股份公司党委授予“先进基层党组织”。
今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。
我们的主要做法是：一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。
一是坚持在企业发展的方向及发展规模上,用科学发展观统一思想，增强公司领导班子决策的科学性和前瞻性。
2019年以来的,四公司处在一个规模扩张高速发展的时期,2019年和2019年分别以完成营销272亿元和364亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;2019、2019和2019年完成的产值，连续三年位居全局前列。
面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。
通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。
把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。
公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把2019年确定为“管理年”、把2019年确定为“效益年”。
由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入2019至2019年三年时间增长了近一倍。
在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。
二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。
针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。
一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。
一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。
三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。
公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度本文来源：免费发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。
同时还做到每年一个主题教育活动，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育活动，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办”、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。
二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力公司党委强化
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